制定正确发展战略 规避医院财务风险

很多时候，我们讨论医院财务都是就财务讨论财务，而没有将医院财务管理与医院发展战略联系起来考虑，导致血液总在局部循环，而无法实现全身通畅。在现代市场经济条件下，医院要规避财务风险最重要的是制定正确的发展战略，以明确的方向保证财务活动的合理安全，从根本上降低财务风险。     

军队医院精神科护理风险与对策探讨

医疗护理风险是指存在于医院内部,可能会导致医生、护士、患者和探视等人员各种损失和伤害的不确定性。由于服务对象的特殊性、病情变化的突发性、意外情况发生的不可预测性,决定了精神科护理工作的高风险性。因此,规避护理风险,保障患者和自身安全,提高护理质量,一直是精神科护理工作者关注的问题。本文对军队精神病专科医院存在的问题进行研究,确定影响因素,并根据这些因素提出相应的解决措施,以提高军队医院从事精神科护理人员防范风险的能力。     

医院风险的规避措施

医疗卫生服务行业是高科技、高风险、高难度的行业，其服务对象的特殊性决定了医院的责任与风险。医院任何活动都会带来相应的风险，故医院风险无处不在，它贯穿医院经营的全过程。[第一段]     

军队医院地方医保基金运行风险监管的关键技术

阐述了军队医院地方医保基金运行风险监管系统应用的鲁棒性设计、高性能运行及实时性监管等关键技术,既能满足不同军队医院的个性化管理需要,又能满足监管工作的实时性要求,并保障了系统的高性能运行.     

某军队医院重点学科3年建设成效评估与思考

为促进医院学科发展,某军种总医院于2010年对10个重点学科进行综合评估,在评估基础上制定3年重点学科建设发展规划,作为学科建设纲领,并以资金、制度与组织力量予以落实。2013年再次以同样的评估体系对重点学科进行评估,从评估结果来看,重点学科在3年建设后,实现了良性发展。本文将3年前后的评估指标、评估方法与评估组织实施进行介绍,对评估结果进行分析,并提出相应的对策建议。     

浅析军队医院医疗风险管理的现状

通过分析军队医院医疗风险管理的特殊性,以了解其不断改变,不断复杂化的形式,并以此分析其现状,可以让我们充分了解其现阶段主要存在的问题及隐患,进一步制定出一些相关的措施和政策,为不断做好军队医院医疗风险管理工作打下基础。     

规避法律风险医院责无旁贷

如果问问各大医院的院长，近年来医院面临的最棘手问题是什么，估计他们会毫不犹豫地告诉你：医患关系，其中医疗纠纷的增加又堪称让医院高管焦头烂额的头件大事。     

医院信息系统安全风险规避管理策略探讨

目前,医院信息系统的数据呈爆炸性增长趋势。庞大的分布式和多源性的数据,是医院最重要的资源,任何形式的数据丢失、错误都将给医院带来无法估量的损失,医院信息系统安全风险规避管理已成为人们关注的热点。1医院信息系统安全的内涵医院信息系统安全是指保护医院信息系统的硬件     

军队医院财务管理刍议

军队医院财务管理既有军队财务的普遍性,又有医院经济的特殊性,笔者认为管理者应从确保执行过程中有法可依、执法必严,从确保对重点科室、项目、任务经费的倾斜,从确保急需经费的保障,从确保广大员工基本生活需要等四方面抓紧抓好,使医院财务保障良性发展。     

军队医院新方向

作为我国医疗机构的一支生力军,军队医院在新的历史条件下已勾画出新的战略蓝图     

军队数字化医院建设模式探索与实践

在阐述数字化医院概念的基础上,对军队数字化医院的概念进行了深入分析,通过对比分析当前军内外医院信息化建设现状,进一步明确了军队医院数字化建设的方向和方法。并以解放军第208医院数字化建设探索与实践情况为例,给出军队数字化医院建设的具体举措以及取得的初步成效,对于军地医院的数字化建设具有一定的借鉴作用。     

军队医院护理管理创新发展的研究与实践

目的：探索军队医院护理管理模式及管理手段的创新与发展之路.方法：通过在强化为兵服务理念及措施、护理管理方法、人才培养方法和护理安全管理等4个方面的各项创新举措,论证军队医院护理管理模式创新发展的可行性.结果：护理服务满意率在全军为兵服务检查中达到99%;利用伤口护理中心平台研制的战创伤治疗仪已经进入临床试用阶段;已完成系列护理研究课题5项,全院护理质量达标率由2003年的93.12%上升至2006年的98.9%,住院危重患者的满意率由2003年的90.2%上升至2005年的96.7%,健康教育的覆盖率达到100%.在院患者满意度由2004年2月的89.3%上升至2005年9月的98.4%.结论：医院护理管理唯有创新才能发展,唯有创新才能提高.     

军队医院科室成本核算的认识与思考

当前 ,中国医疗市场竞争激烈 ,军队医院要想立于不败之地 ,更好地为兵服务 ,实现“以人为本 ,科技领先”的建院目标 ,都离不开经济基础。要增加医院经济效益 ,必须首先加强医院成本核算管理 ,其中医疗科室成本核算则显得特别重要。作者就实施军队医院科室成本核算的意义、内容、方法 ,以及在核算中的相关问题进行探讨和思考。     

军队医院研究生培养实践与思考

军队医院大多缺少医科大学作为支撑,因此研究生培养工作面临一些瓶颈问题。文章结合医院实际,阐述了研究生培养对军队医院建设发展的意义,从拓宽招生渠道、加强招生宣传、注重学科平衡、强化导师队伍、狠抓培养质量等5个方面介绍军队医院研究生培养的做法与成效,并从科研实力支撑、学科分层规划、教学质量建设和创新培养模式等4个方面进行讨论,为军队医院进一步加强研究生培养工作提供借鉴。     

军队医院成本核算体制的运行与思考

军队医院成本核算的质量，直接影响着医院的经济效益，影响着医院竞争力，是医院内部经济运行的客观要求。作者就确立医疗成本核算体制，对医疗成本核算的再认识，以及加强医疗成本核算的审计与分析等进行思考。     

军队医院如何适应地方医疗保障制度改革

随着地方医疗保障制度改革的发展和深入,军队医院想要发展、提高自身的技术水平,更好的服务部队,就必须适应地方医疗保障制度的改革,军队医院参加地方医保势在必行,我院通过积极努力成功纳入地方医保系统。纳入地方医保给医院带来了机遇的同时也带来了挑战,面对挑战医院深度剖析医保政策及结合军队医院情况,通过建立医院医疗保险领导机构,加强医疗保险管理;系统学习医保政策,深入宣传医保知识;加强专门队伍,完善服务,做好费用管理等一系列措施,使我院在医改的大潮中立于不败之地。     

军队医院骨科病房老干部护理工作中的风险管理

本文通过对骨科病房老年干部护理工作中的风险因素和特点进行分析总结,探讨军队医院骨科病房老年干部护理工作中的风险及对策,保障患者和护理人员的安全,并提出避免护理风险因素的关键是加强护理管理,增强护理人员的法制观念,严格落实规章制度和提高护理人员的综合素质,从而降低护理风险,提高护理质量,保证患者和护理人员自身的安全。     

军队医院设立财务管理中心的设想

面对激烈的医疗市场竞争，军队医院医疗服务行业需要规范、灵活的经营思路和科学、合理的管财理财队伍。该作者就军队医院财务管理成立中心管理模式的意义、内容以及需注意的问题作一阐述。     

军队医院会计核算管理办法的改革与思考

军队医院会计核算管理办法在该医院施行后，取得了较好的效果。作者就会计核算管理办法在我院的实施模式，改革的意义、工作中所涉及到的问题和几点思考作一阐述。     

军队医院内部物价管理的方法与成效探讨

军队医院的内部物价管理工作相对其他工作来说更加繁琐,物价管理者必须具备良好的专业水准、过硬的业务技能以及强烈的工作责任感。另外,在物价管理过程中,物价管理者还必须具有敏锐的洞察力,能够对物价政策进行较好的解读和把握。因此,对于物价管理者来说,必须掌握医学、管理学和财务管理学等方面的知识并不断提升自身的业务素质。就目前来看,军队医院各级领导和各职能部门在内部物价管理方面已经做了大量的工作,并取得了一定的成效,但是,由于该工作的复杂性和特殊性,仍存在一些问题。为此,笔者经过调研并总结分析,拟对军队医院内部物价管理的方法及成效进行探讨,为管理者的决策提供理论依据。