药品集中招标采购的特点和对策

阐述了信息化、自动化技术在药品采购管理工作中所起的作用,为全面实现医院药品采购管理的法制化、规范化、现代化提供了可行性依据。     

医用耗材集中招标采购信息化建设的探索

我院应用信息技术,规范医用耗材招标评价体系,完善医用耗材管理制度,加强对签标结果的采购监督管理,有效减少中间环节、降低采购成本、减轻病人负担,进一步提升医院整体竞争实力。     

医用耗材的招标采购与管理

医用耗材的采购、管理及使用已成为医疗活动中必不可少的重要组成部分，也越来越受到厂商、医疗机构、病家及政府相关职能部门的重视，作者结合医院实际，就当前医用耗材市场的现状、招标采购的现实意义及存在的难点等提出个人的观点，以飨读者。     

我院开展药品招标采购工作的做法

我院以病人为中心 ,深化医院改革 ,保证医院临床用药安全 ,降低医疗成本 ,减轻患者负担 ,于 2 0 0 0年 6月 2 7日率先在北京市卫生系统公开进行了药品招标采购工作。现将我院的体会报告如下。一、药品招标采购工作存在的问题近些年来 ,我国医药卫生事业发展迅速 ,人民卫生保健水平大大提高。但旧有的医药卫生体制存在着许多问题 ,尤其是药品供销活动中存在的矛盾 ,随着社会发展日益凸现出来。主要表现在 :一是药品费用攀升速度过快 ,国家医疗费用支出负担过重。二是药品市场供过于求 ,产销秩序不规范。三是药品的虚高定价 ,药品供销过程中高…     

我院实行药品招标采购的做法和效果

为降低药品购买价,防止药品在医院流通过程中出现的不正之风,减轻病人经济负担,从1997年3月开始对药品采购进行公开招标。具体做法：（1）成立药品采购领导小组和药品采购小组;（2）制订和认真执行公开招标采购药品制度,把好“五关”;（3）规范医院常规用药范围;（4）坚持新药引是药事管理委员会审批制度。实行招标采购制度后,药品进价平均下降14.7%;单病种药品费用降低。     

医院实行医用耗材招标采购管理的经验探讨

为了加强医用耗材采购的科学管理，规范采购操作流程，杜绝不正之风，有效利用资金，创造最大效益，大宗及贵重医用物资采购宜采用公开招标方式。本文介绍了医院实施招投标采购的意义、特点及方式。     

谈医院项目招标采购管理

医院作为最复杂的民用建筑，具有规模大、功能复杂的特点。在其招标采购中，无序是最为突出的问题。通过分析医院项目特点，阐述了编制医院项目的招标采购规划、计划和专项方案能很好地解决招标采购的范围界面不清晰以及招标失败等问题。     

医院物资设备招标采购工作的尝试与体会

<正> 为了加强医院内部管理,探索后勤改革之路,杜绝医院管理中存在的不正之风,我们选择了医院扩建、物资、设备采购作为突破口,开展了公开招标的方式,取得了一定的成绩。现将我们的做法和体会报告如下。 1 成立医院物资、设备招标采购领导小组 我院成立了以院长为组长,书记、副院长为副组长,成员包括总务科、财务科、办公室、医务科、护理部几个主要职能部门负责人,同时也吸收了机电设备管理、计算机网络工程师、物资采购员等专业人才参与的物资、设备采购领导小组。 医院领导班子成员全体参与,既可以充分调动领导成员     

实行药品招标采购的效果评价

药品购销中的不正之风和药品价格过高已成为社会关注的热点问题。药品定价过高能否得到较好的解决 ,关系到医药卫生体制改革的顺利进行。我院地处市场经济发育较早的温州 ,为了有效地预防药品购销活动中的职务犯罪 ,确保采购人员的廉洁公正 ,最大程度地降低药品成本 ,于１９９９年７月在浙江省率先实行药品公开招标采购制度 ,增强了药品采购的透明度 ,有效遏制了药品流通中的不正之风 ,取得了良好的效果。一、实施程序１．规范药品购销程序 ,建立跟踪制度。医院规定所有来院推销药品的人员 ,必须持有药品营销注册证 ,并到医院纪检监察室登记…     

新建病房楼设备招标采购的过程控制

针对病房楼设备招标采购中应注意的问题,提出在考察论证、发布招标公告、制订标书、资格预审、发布招标文件、评标和签订合同等关键环节相对应的解决办法,通过对设备招标采购过程的有效控制,实现节约投资、保证质量、满足临床需要的目标。     

浅析医疗设备招标采购管理中应注意的问题

医疗设备招标是医院非常重要的工作之一。从科学决策,确定购置项目,正确选择招标方式,合理分配招标人员、招标采购要点等4个方面把握采购过程中的重要环节,有助于提高采购工作的效率;通过对招标采购管理的几个重点环节的分析和探讨,提出在招标过程中应注意的一些关键问题,引起同行思考。     

乙类医用设备集中招标采购之管见

在乙类医用设备集中招标采购过程中．南于各种因素的影响，导致乙类医用设备采购过程困难重重。本文通过分析集中招标采购中问题产生的原因，从风险控制角度出发，提出了建立统一技术标准、中标产品信息库和统一专家库等相关解决办法。     

项目管理方法在公立医院招标采购工作中的应用

目的 优化医院招标采购的流程管理,公平、公正、合法合规地进行招标采购工作.方法 将项目管理的方法运用到招标采购的流程中,使整个招标采购过程阶段节点明晰,环环相扣,有条不紊.结果 完善的流程实现了招标采购全过程的可控性和可监管性,降低了医院的采购成本,提高了工作效率.结论 医院招标采购流程的项目化改造,为医院的采购工作提...     

基于采购流程的卫生事业单位内部控制探讨

卫生事业单位采购工作内容不仅包括行政事业单位日常办公相关采购项目,还涉及到对基础性卫生科研工作所需仪器设备和技术服务的采购。作为重要依托,规划化的采购业务流程及合规可行的采购管理办法,将为开展相关卫生健康业务工作提供切实保障。从内部控制的角度,将采购业务流程进行精细化分解研究,针对卫生事业单位采购过程中存在的采购专业领域项目准备不足,采购执行管理不力和监督审查制度不健全等问题进行逐一分析,并以某卫生事业单位采购业务为例,提出采用建立采购技术文件确认制度、强化招标参与人员确认机制和制定招标采购纪律监督办法等解决方案,对业务流程中可能产生的采购风险进行有效控制和监管,从而完善采购流程及健全采购内部控制管理。     

关于地市级医用耗材集中招标采购管理工作的探讨

地市级医用耗材集中招标采购,即可规范购销秩序、降低成本,又能满足各级医疗机构临床需求。本文阐述此项工作的开展要素和管理体系建设的有关问题,对以往＂重招标环节,轻采购执行;重形式要求,轻日常管理＂等现象给予建议。     

医疗设备采购流程的规范化管理

科学、规范的医疗设备采购是医院管理的重点内容之一。本文主要阐述了医疗设备采购的过程、步骤和规范化管理。     

单病种质量管理信息化平台建设与应用

信息化建设是医院实现单病种质量管理要求的必要手段。浙江大学医学院附属第二医院结合单病种质量管理实践,运用信息化手段,构建了单病种质量管理信息化平台。依托平台,可自动采集单病种质量管理数据并实现网络直报,便于开展单病种质量控制与过程管理,使单病种质量管理流程高效、便捷的同时,进一步提升了医疗质量管理水平。     

医院网上招投标系统的建设与应用

介绍了创建以网络平台为基础的招标方法。将网络资源与邀请招标的方式相结合，形成一套完善的招投标系统，以此扩大供应商数量与范围，从中挑选出符合医院实际需要的供应商参加投标，使招投标工作更加行之有效。网上招投标系统的建设有助于提升医院物资集中采购的整体水平和降低医院的采购成本。     

医嘱闭环管理的应用

在医院信息化集成平台的支撑下,医院已实现"开写—计费—执行"的基本住院电子医嘱处理流程。以此为基础,通过对流程的重新梳理和对信息化工具的延伸,完善了电子医嘱系统、医嘱摆药等功能,建设了移动护理系统,对医嘱流程中的医嘱核对、执行确认等环节提供信息化的支撑,最终实现了住院医嘱闭环管理,起到了提高住院患者医疗安全的目的。