新医改背景下某镇级公立医院医务人员思想状况调查研究

随着改革开放向纵深发展,医疗体制改革的不断深入,多元化文化的发展对传统的思想体系产生了冲击,医务人员的思想观念、价值取向、行为规范、思维方式和生活追求等发生了深刻的变化[1]."医药分开"逐渐代替了长期以来的"以药养医"的局面,医务人员的思想状况也随之出现了新的变化.在公立医院改革中,县镇级医院作为改革的突破口发挥着县域医改的核心作用.     

新医改背景下医院软实力构建的路径探讨

软实力是医院综合实力的重要组成部分,主要包括医院的价值观念、文化感召力、医疗服务水平、品牌影响力、管理水平等。新医改的推行是为了解决群众“看病难,看病贵”的问题,使医疗回归公益性,增强医院的吸引力。医院应该树立正确的价值观、塑造优良文化、完善医疗服务体系、加强医院品牌建设、改进医院管理模式,加强医院软实力建设。     

公益性视角下某医院运营管理评价体系构建

运营管理绩效评价体系对评定和监管公立医院运行成效具有积极作用。构建标准化与科学化的评价体系能够引导医院保持公益性,优化内部业务管理流程,提高医院的医疗服务质量与效率。基于此,以河南中医药大学第一附属医院为研究案例,将平衡计分卡与PDCA循环相结合,构建具有可行性与适用性的运营管理评价体系。进一步利用层次分析法测算医院运营评价指标体系各指标的权重,并根据医院院级、临床科室以及职工个人设定不同的评价标准,借助考核结果不断调整和完善医院运营评价体系,促进医院自身运营水平与社会效益的平衡发展。     

新医改背景下构建公立医院财务监管体系的思路探讨

公立医院公益性淡化的原因很多,主要在于公医院自身为生存发展而追求利润,政府投入不到位,主管部门监控乏力。政府是保障公立医院公益性的主体,应当在提供财政支持和完善运营绩效评价等方面促进公立医院回归公益性。公立医院应当加强内部预算管理和投融资活动的监管,建立财务风险预警机制,提高经济运行质量。     

数字化医院背景下成本核算体系的构建

目的成本核算系统的构建在数字化医院建设中占有重要地位,本文从成本核算系统在数字化医院中的开发和实施基础上,全方位评述了成本核算系统的构建策略,并探讨了成本核算系统的构成和未来发展思路.方法分析了"军卫一号"原有成本核算体系的缺陷,并根据医院现行成本核算体系的特点提出新的软件架构,并采用与"军卫一号"HIS相同的数据库后台及风格相近的开发工具,重新研发了并实现了成本核算体系的应用.结果开发并在医院部署了新的成本核算体系,并经数年的应用实践证明该软件的设计思路和研发均是成功的,并且完全适应于国内医院现有的成本核算体制和模式.结论成本核算软件体系应兼具实用性和通用性,一方面要能够满足成本核算工作的基本需要,要能提供相应的收入统计、分摊;成本录入、分摊;本地收入录入等成本核算的基本要素,另一方面也要考虑不同医院管理体制上的差异,能适应不同医院的实际需求.因此成本核算软件体系应该能提供服务器连接、核算单元调整、科室门诊收入和住院收入的合并或分离、核算数据的保存和后期统计等功能.     

新医改下医院后勤管理的探索

县级综合医院后勤管理是医院管理的重要组成部分.医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、服务涉及面广,渗透到医疗活动的各个方面,教学和科研任务中,占有非常重要的地位.医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益.因此,医院后勤服务行业也就成为此次医改受影响最深的医疗延伸行业之一.如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题.本文深入分析了新医改政策下医院后勤服务行业面临的挑战,指出医院后勤管理体制变革的迫切需要,并进一步探讨了医院后勤管理模式变革的突破点.     

基于新医改背景下同济医院构建医联体的实践与思考

推进医联体建设,是深化医改的重要步骤和制度创新,是推进医疗资源下沉、提升基层服务能力、更好实施分级诊疗和满足群众健康需求的重要举措.作者介绍了华中科技大学同济医学院附属同济医院自2011年以来积极探索多种医联体模式,建设医联体的主要做法及取得的效果,为新一轮医改提供参考.     

新医改背景下医院档案管理的优化路径分析

随着新医改的深入推进,对医院档案管理工作提出了严峻挑战,要求医院档案管理工作必须向档案分类精细化、管理内容全面化、管理手段信息化的方向发展。本文对新医改背景下医院档案管理存在的问题进行分析,并提出优化档案管理的实践路径。     

新医改背景下企业医院的发展战略

公立医院是我国医疗服务体系的主体,改革已进入深水区。公立医院改革得好不好,直接关乎医改成败!同时,作为占全国医疗资源三分之一的企业医院,是公立医院不可或缺的一部分,它们曾为社会的发展做出了卓越的贡献,但随着医药卫生体制改革的不断深入,医疗市场竞争日趋激烈的形势下,给企业医院的发展和生存带来前所未有的压力和挑战,企业医院如何切实实现公益性和经济效益     

浅谈新医改背景下医院思想政治工作的实践与创新

新形势下医院思想政治工作肩负着协调各方、化解矛盾、稳定大局、服务发展的重任。当前,随着国家新一轮医药卫生体制改革的持续深入推进,卫生管理体制、医疗资源配置和医院运行机制均发生了显著变化。面对新的机遇和挑战,如何加强和改进医院思想政治工作,不断创新思路、方法和举措,为医疗卫生事业发展提供有力的政治、思想和组织保证,已成为医院思想政治工作研究面临的新课题。     

新医改形势下成本核算体系的构建及成本控制实践

新医改政策下,随着各项改革的深入实施,要求医院管理必须账目清晰、提高效率和管理水平,从成本核算和物流管理等多方面入手,建立全面的运营管理体系。     

新医改背景下社会办医新建医院的护理体系建设路径

为了满足患者多元化及优质医疗需求,新建医院应运而生,规划床位1000张,其作为一家三级综合医院,旨在提供涵盖疾病预防、健康管理、诊疗服务、术后康复的全生命周期的智慧健康服务.在新建医院的规划建设过程中,护理体系的建设是一个重要环节.本文对护理体系建设过程中的各项工作进行系统地探索和总结,以期为社会办医背景下新建医院护理...     

新医改背景下和谐医患关系的构建

医患关系是当前备受关注的社会热点问题之一,也是构建和谐社会的提前。本文通过分析新医改和医患关系的契合,提出了构建赣州市和谐医患关系的主要举措。     

新医改背景下医院药品物流发展研究

药品零差价政策的实施使得医院利润空间减少,如何提高医院药品物流效率,降低药品物流成本是新医改背景下医院亟待解决的问题.本文在分析医院药品物流现状及存在问题的基础上,对比医院传统物流模式与SPD物流模式,对医院药品SPD物流系统建设进行研究.     

新医改背景下医院人力资源管理成效分析

目的:分析某基层医院人力资源管理效果及影响因素,针对其存在问题提出政策建议?方法:采用典型调查方法,对某医院病房医护人员进行问卷调查?结果:该院医护人员薪酬满意度为中上水平,对医院文化建设认同度为中等水平,培训效果欠佳?主要影响因素是医院文化?部门凝聚力?考核制度和对人力资源管理的重视程度?结论:基层医院应制定薪酬分配和考核体系,加强医院文化建设,合理设计培训内容,强化临床技能培训,完善人才引进政策,建立内部培养机制?     

构建医疗机构医务人员艾滋病医院感染防控体系

本文阐述和分析了在医疗机构中预防医务人员医院感染艾滋病的工作体系,包括建立工作制度、监测发现艾滋病感染者、依法管理艾滋病感染者、选择合适的疾病隔离系统、实施标准预防、加强消毒防止污染及传播、做好暴露后紧急处理和培训教育等,以期勾勒出构建医疗机构医务人员艾滋病医院感染防控体系的整体轮廓。     

新医改背景下医院财务管理和会计核算的探析

随着新医改的推行,医院财务管理和会计核算都发生了相应的变革。面临日益严重的市场竞争环境,只有推进财务管理和会计管理,不断精细化与规范化,才能显著提升会计核算的准确性,推动医院长久发展。 本文将已在新医改背景下医院如何深化财务管理和会计核算进行探析,提出现存问题和政策方法。     

论新医改背景下医院廉洁文化的建设

加强医院廉洁文化建设是新医改的内在要求和既定任务,只有使廉洁成为一种文化自觉,医院和医务工作者才能在市场经济的大潮中不迷失方向。文章阐述了医院廉洁文化建设的重要意义,对医院廉洁文化建设的误区进行了辨析,并提出了加强医院廉洁文化建设的对策。     

新医改政策下医学院校法制教育体系的构建

近年来,医患紧张关系一直成为全社会关注的热点。加强医学生法制教育、提高医学生法律意识、增强法律信仰是解决医疗纠纷重要途径,也是全面落实新医改政策目标要求。但是,目前医学院校法制教育长期从属于德育范畴,存在被边缘化的现实,缺乏独立性、系统性和可操作性。为了适应现代社会发展和实现新医改目标,加强医学生法制教育、增强法制观念,养成依法办事、依法行医的行为习惯,切实维护医患双方合法权益和促进医学科学的发展。医学院校构建新的法制教育体系、促进法制教育的时效性势在必行。文章从教学目标、教学内容、教育途径、师资建设和评价体系等方面加以探索,构建既符合我国医药卫生事业发展又有利于促进学生全面发展的医学院校法制教育体系。     

新医改背景下某公立医院人力资源配置优化研究

目的 新时期以来,随着新一轮卫生体制改革的深化,传统的医院人力资源管理体制亦会改变。本研究目的在于了解皖北地区某大型三甲医院(以下简称B医院)的人力资源管理现状、分析其存在的问题、剖析影响人力资源管理的内外部环境,进而为优化公立医院人力资源配置提供科学的依据和参考。 方法 在资料收集过程中采用质性研究方法,利用工作之余对医院员工进行深度访谈、同时使用参与式观察以及文献档案法收集该医院人力资源管理相关资料;对资料进行分析时使用SWOT分析方法,对其人力资源的内部条件及外部环境进行探究。 结果 人力资源管理观念滞后、部分岗位设置不合理、薪酬激励效应未充分发挥、人才流失现象隐现等问题是制约医院发展的关键障碍。 结论 医院相关部门应采取多种措施,确立公立医院人力资源战略管理理念、优化员工岗位管理并引入竞争机制、实施激励型的薪酬管理策略以及重视员工的培训与晋升。同时建立适当的医院绩效考核体系,推动医院管理水平的提升;提高服务意识,深化人力资源制度改革以促进其优化配置。一方面,本研究丰富了医院人力资源管理理论,改善该医院人力资源管理方面的弊端,增强医院在未来医疗服务中的核心竞争力,对医院人力资源优化配置具有一定参考价值,在一定程度上同时对其他各级医疗机构的人力资源管理实践也具有一定的借鉴和指导意义;另一方面,本研究的结果将有效地规避B医院在人力资源管理方面的问题,为其长远发展奠定坚实的基础且有助于新医改的进一步深入发展。