“三个关键”护航“一体化”改革

正"抓住‘人’‘环节’‘事’这‘三个关键’,让‘一体化改革’为山西人民的健康保障持续发力。"2017年,山西省全面推行县乡医疗卫生机构一体化改革。全省119个县(市、区)医疗集团全部挂牌运行,前两批试点县改革成效初显,基层医疗服务量、基层服务能力、群众满意率实现"三提升",县级医院门急诊患者次均费用、自付费用、群众看病的间接成本实现"三下降"的良好势头。新的一年里,山西省力争实现在"深化医药卫生体制改革制度建设"、"建立     

山西:“一体化”下活健康服务“一盘棋”

正近年来,山西省在全省范围内推行县乡医疗卫生机构一体化改革,重构基层医疗卫生服务体系,下活健康服务"一盘棋",为人民群众提供全方位全周期健康服务。重构县域医疗卫生服务新体系从2016年起,山西省探索实施县乡医疗卫生机构一体化重大改革,打破原来各医疗卫生机构独立设置、各自为政的旧体制,整合县域所有医疗卫生机构,成立单一独立法人的医疗集团,实行党务、行政、业务高度统一管理,在     

山西 五位联动打造医改“融合版”

<正>经历了波折的2014年,山西省政局已从"乱"到"治",山西省发展已经由"疲"转"兴"。自去年起,山西省大力推动全省深化改革工作,在全省推行县乡医疗卫生机构一体化改革,重启基层医改新模式,从医疗卫生供给侧入手,通过组建医疗集团,盘活存量资源,下沉县域内优势资源,实现资源共享,将山西医改推上了"快车道"。有机整合管理体制寻破题2016年,山西省高平市率先开展县乡医疗卫生机构一体化改革试点工作,拉     

“三步走”整合县域资源

<正>山西省总人口3700万,70%的人口生活在县域,解决好县域医疗服务能力直接关系到人民群众的获得感和幸福感。山西省委、省政府从解决基层医疗资源匮乏和群众看病难、看病贵问题出发,在全省全面推行县乡一体化的改革。山西的改革实施"三步走"战略:第一步,2016年试点先行,典型引路,总结经验,全面推广。第二步,2017年在试点基础上,全省119个县全覆盖,到2020年实现县域65%的患者在基层     

山西 119个县全部推行“一体化”

正为解决优质医疗资源下沉的内生动力问题,山西省从2015年提出县乡医疗卫生机构一体化改革思路。截至2017年10月底,全省119个县医疗集团全部挂牌运行。具体方法为,从体制改革入手,整合县域医疗卫生资源,组建一个独立法人的医疗集团,实行行政、人员、财务、业务、绩效、药械"六统一"管理。并将县域内医保实施总额打包付费。     

用体制之“通” 破解看病之“痛”

<正>今年4月20日,国务院总理李克强在山东省威海市孙家疃医院视察时说,"中医讲‘通则不痛’。我们就是要让优质医疗资源上下贯通,以医联体之‘通’,破解群众看病之‘痛’。"这句话指明了医联体建设的"通路",今年一系列文件和重要会议的组合推进,也使得2017年成为医联体集中发力的关键一年。推手作用逐步显现近年来,随着医联体建设的一再推进,各地开展了多种形式的医联体探索与实践。国家卫生计生委、国务院医改办今年9月在广东省深圳市召开的全国医联体     

[县乡医疗一体化],你了解多少

<正>由于种种原因,不少乡镇卫生院运转艰难,群众看病都往大医院挤。那么,如何才能实现"小病不出村,中病不出镇",无疑乡镇卫生院是关键。2017年4月27日,山西省卫生和计划生育委员会在高平市组织召开了"2017年山西医改工作暨县乡医疗卫生机构一体化改革现场推进会",一条可复制推广的中国医疗改革新路径出现在人们面前。     

山西 “十个下沉”强基层

正山西省卫生计生委自2013年起,全面实施优质医疗资源下沉战略,先后制定出台了推进优质医疗资源、医疗技术、机构建设、设备配置、卫生经费、学科专科、培训项目、医疗服务、医保支付、信息资源"十个下沉",提升基层卫生服务能力与诊疗水平。人才资源下沉为基层打造高素质队伍医改启动以后,山西省重新对县乡医疗卫生机构和社区卫生服务机构的编制进行了核定,将编制向基层倾斜,县级公立医院的     

“医共体”方便了山区群众

<正>为深化公立医院改革,推进医疗资源纵向整合、完善城乡医疗资源优质服务体系、同步提高县、乡两级医疗服务能力,今年3月,贵州省德江县人民医院与桶井乡卫生院联合组成该县"第一医共体",由德江县人民医院全面托管桶井乡卫生院,成立"德江县人民医院桶井分院"。组建"医共体"后,德江县人民医院从技术、管理等各方面加强对卫生院的指导,提高卫生院诊疗水平,为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务。     

用“海口速度”挑起省会担当

正实施健康中国战略,要完善国民健康政策,为人民群众提供全方位全周期健康服务。为此,海南省委、省政府将医疗健康产业列为十二大重点产业之一。在此基础上,海口市委、市政府把发展医疗健康产业、加快建设"健康海口",作为推进供给侧结构性改革、助力"十三五"产业转型发展的重要举措强力推进,扛起省会城市的责任担当,积极引进国内外优质医疗资源,促成多种形式合作,促进医疗产业结构规划渐趋合理、医疗服务水平及管理理念逐步提     

建设“互联网+医疗健康”西部地区“样板间”

正作为地处西北内陆的经济欠发达省区,宁夏在"互联网+医疗健康"新业态领域的改革创新、在制度机制层面的积极探索,以及对各方资源的统筹利用,打造了西部地区的"样板间"。构建一体化医疗服务新模式。初步搭建起立足宁夏、服务全国的"互联网+医疗健康"一体化服务平台,在宁夏备案注册全国医师5万多名,推进了各级诊断数据共享和结果互认,实现区域医疗服务同质化、标准化,群众不出家门就能享受到全国优质医疗专家的资源。电子政务外网实现全区各级公立医疗机构全覆盖,卫生云平台累计汇聚数据5亿余条,初步实现居民健康档案等信息的互联互通。     

运城盐湖区:打造县域综合医改“融合版”

正山西省运城市盐湖区作为全省县乡医疗机构一体化改革首批试点县,走出了一条"上下联动激活力、下沉资源强基层"的盐湖医改之路。2018年9月27日,全国县域综合医改现场会在运城市召开,与会代表专程赴盐湖区基层医疗卫生机构现场观摩。建立管办分离新体制盐湖区医疗集团管委会履行政府办医职能,将卫生计生、财政、发改、人社、编办等部门办医职责收归,负责医疗集团发展规划、章程制定、重大项目实施、财政投入、医     

探索县强镇活村稳改革可行路径

<正>近年来,广州市花都区围绕"建机制、稳队伍、增活力",探索出基层综合改革的新路径和优质、高效、低耗整合型医疗服务体系,有效缓解了农民看病难、看病贵问题,提升了人民群众对改革的获得感,群众满意度维持在90%以上。花都区围绕为群众提供一体化服务目标,实施村医入编、县镇一体化管理、柔性引才等政策,进一步完善三级医疗服务网络。组建两家医疗集团,医疗集团对政府办基层医疗机构实行机构、资产、业务、人事     

导读

<正>建立、完善分级诊疗制度体系成为新一轮深化医药卫生体制改革的"重头戏",是关系到改革成功与否的重要标志之一。如何科学、合理、有效地配置医疗资源,解决群众"看病难"的矛盾,这对地方卫生行政管理部门提出了新的挑战。厦门市自2012年起,在"医院—社区一体化慢病管理"工作基础上,创新机制,大胆探索,以慢病先行为改革策略     

“互联网+医疗”为何越来越吃香

正近日,国务院总理李克强在上海考察时指出,远程医疗事关人民群众的生命健康,要优先提速远程医疗,用"互联网+医疗"让优质医疗资源普惠更多群众。近年来,全世界许多国家都在积极发展"互联网+医疗"。其中,美国涌现出了一大批互联网医疗领域的创新企业。它们的探索和实践能提供怎样的借鉴?相比于浅层次的"触网",如今的"互联网+医疗"正在进行怎样的创新和重塑?治疗隔离病人不再犯难远程医疗     

县镇一体化的“破”与“立”

西安市城区卫生资源相对丰富，只有7个远郊区县的医疗资源比较薄弱，医疗卫生服务水平相对不高，缺乏专业技术人才。阎良区就是其中之一。对此，我们在阎良区实施了县镇一体化改革试点。一是编制、人员一体化；二是运营管理一体化，包括财务、管理、考核激励机制一体化；三是医疗卫生服务一体化，包括医疗服务、业务培训、设备使用、信息化建设一体化。     

发挥医改主力军作用推动医疗集团一体化发展

2017年2月底,孝义市被确定为山西省首批县乡医疗卫生机构一体化改革试点,围绕全市经济社会发展大局和医疗集团定位及新时期县域卫生工作发展理念,进一步确定了"医疗机构得发展、医务人员受鼓舞、人民群众得实惠"的改革目标,出台资源配置、财政投入、补偿机制、人事分配、绩效考核等相关配套政策,形成了高效推进"三医联动"、分级诊疗和集团发展的框架路线图.其中将人力资源统筹管理作为重中之重,充分发挥医务人员参与医改的主观能动性,实质化推进医疗集团一体化各项工作.     

各地

<正>山西县域一体化改革全覆盖截至10月30日,山西省11个市119个县(市、区)县乡医疗机构一体化改革实现全覆盖,119个县医疗集团全部挂牌运行,提前两个月实现省委、省政府提出的改革目标。近日,山西省县乡医疗卫生机构一体化改革现场推进会在吕梁市柳林县召开。山西省委书记骆惠宁强调,要深化医药卫生体制改革的部署,着力提升基层医疗卫生服务水平,不断满足人民群众日益增长的健康需求。     

山西省"医疗集团+"的一体化改革模式

山西省县域内人口占省总人口的72％左右,可见,解决好县域内人口,尤其是广大农村人群看病就医问题,是医改成功的关键.为解决优质医疗卫生资源相对 乏、基层医疗技术人员短缺、基层群众看病就医难的问题,山西省委、省政府在高平市2016年先行先试县乡医疗卫生机构一体化改革取得经验的基础上,2017年做出全省推行一体化改革的重大决策,列入了省政府工作报告.     

郭伟:寻求医联体改革的“金钥匙”

针对西宁市城乡优质医疗资源分布不均、诊疗能力参差不齐、群众信任度不高及群众“看病难、看病贵、看病远”等改革症结难题,自2012年以来,郭伟确定了以医联体之“通”破解群众看病之“痛”的医联体改革思路。2011年,西宁市成立了由城市三级医院为龙头,城市社区卫生服务中心(站)为成员的城市松散型医疗卫生服务总院。2013年,在大通县、湟中县、湟源县三县分别成立8家县域内以技术帮扶为主的松散型医疗联合体。