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通过系统梳理公立医院薪酬制度改革现状,分析薪酬制度改革与薪酬分配体系建设的核心要素,并基于薪酬分配与经济运行的关系、薪酬结构、分配机制、绩效考核、公平性五方面核心要素,探讨公立医院薪酬制度改革可能存在的阻力和难点问题,从加大公立医院补偿、加强文化建设、提高经济管理能力、加强绩效考核等方面提出相关建议,为公立医院薪酬制度改革以及公立医院薪酬体系建设提供参考. 相似文献
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医院薪酬制度改革探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
医院现行的薪酬制度大多实行以职务工资为主要内容的结构工资制,随着医疗卫生事业的发展,其弊端日益显现,越来越不能很好地体现按劳分配的原则。笔者认为,医院在保证国有资产保值增值及保证医院长期发展的前提下,在国家工资政策的指导下,完全可以打破原有工资结构,自主决定员工的工资待遇,进行薪酬制度改革。本文对此作初步探讨。 相似文献
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1 公立医院职工薪酬分配的现状
目前.公立医院都在执行人事部的事业单位人员工资标准。这种工资结构考虑了工龄、学历、职称、职务等重要内容.但在体现按劳分配、按贡献分配、按技术要素分配上还有很大差距。特别是管理岗位的价值体现得较少,职务越高,这种反差越大.难以调动不同类别人员的积极性。首先在技术岗位.医生、护士都是按毕业学历定级,定级后是按职称增长,如果工龄、学历、职称相同工资就一样,这里既没有考虑医生、护士之间的技术含量大小、风险高低不同,也没有考虑其能力高低、贡献大小问题,基本是论资排辈。 相似文献
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福建省三明市尤溪县自2013年起实行医生(技师)年薪制,在此基础上,2015年将全院在职在岗的护理、药剂、行政后勤人员全部纳入目标年薪管理,并通过工分制考核计算来实现.目标年薪由基础年薪和绩效年薪两部分构成.基础年薪占总薪酬的30%,通过定性工分兑现;绩效年薪占70%,通过工作量、工作质量工分兑现;另外还专门设立了奖惩工分,根据医院管理需要,制定具体实施办法对科室(个人)奖励或扣罚一定工分.所有职工人事档案工资只用来测算"五险一金"和退休后工资. 相似文献
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随着公立医院薪酬制度改革试点扩大,医改最后"一公里"公立医院改革中的难题——薪酬制度改革牵一发而动全身,影响医改成败。在薪酬制度改革中,探索出工作量效能积分管理模式,该模式的"四轮驱动"体现效能优先激励机制,"四维考核"体现提质增效约束机制,"四级预算"体现兼顾公平,"二次分配"体现"多劳多得、优绩优酬",实现医改公益性的"纳什均衡"。 相似文献
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本文从剖析国有医院单位薪酬管理制度入手,以翔实的数据实证了医院薪酬管理制度中存在的问题,提出了改革其薪酬管理制度的相关对策,即更新观念,强化“报酬”意识;实行岗位工资制,岗变薪变;调整薪酬构成方式,提高“可变薪酬”比例;激励关键和核心人才的积极性,实行高级人才额外激励的薪酬政策。旨在激发国有医院的内在活力。 相似文献
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正在深入推进医药卫生体制改革中,建立符合医疗卫生行业特点的薪酬制度,历来是各方公认的"硬骨头"。去年2月,上海市所有公立医疗卫生机构全部推开医药分开综合改革,进而启动薪酬制度改革。把握行业特点,兼顾地区现实上海市提出,人才培养周期长、社会责任重、职业风险高、技术难度大、工作时间长、劳动强度高是医疗卫生行业的基本特点。同时,当前医疗卫生行业的整体薪酬位居社会各行业中等水平,医生的职业薪酬居于行业前列,也 相似文献
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胡燕 《中国国境卫生检疫杂志》1995,18(6):346-348
本文报道了1995年春季对平洲客运港区鼠密度、种群构成和生境分布的调查结果。共捕鼠形动物112只,类属2目(啮齿目、食虫目),2科(鼠科、鼩鼱科),5种(褐家鼠,黄胸鼠,小家鼠、黄毛鼠.臭鼩鼱),室内以黄胸鼠为优势鼠种.室外以褐家鼠为优势鼠种。 相似文献
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伴随加入WTO的影响以及医疗保险制度的实施,我国城市大型医院的经营环境发生了深刻的变化。医院为了生存发展的需要,必须进行体制和机制的改革。建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,充分发挥现代薪酬体系的激励作用,进一步提高医院的整体效能和核心竞争力,这是当前医院改革的目标。 相似文献
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本研究运用薪酬激励机制的分析框架,从制度、组织、个人三个层面和公平性、有效性、合法性三个维度,对尤溪县公立医院薪酬制度改革的基本思路、主要措施、取得的成效和存在的问题进行了深入分析。建议健全公立医院薪酬总额动态增长机制,维护薪酬的外部公平和个人公平;适当提高固定薪酬占薪酬总额的比例,更好体现薪酬的经济保障作用;建立和完善具有中长期效应的激励机制,更好发挥薪酬的激励约束作用;加强薪酬制度与医保制度的联动衔接,逐步实现制度之间的激励相容。 相似文献
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谈工资制度改革与医院薪酬管理 总被引:4,自引:1,他引:3
2006年国家对事业单位收入分配制度进行了改革,建立符合事业单位特点、体现岗位绩效的收入分配制度。如何适应新的工资制度变化,提高工资管理水平,使医院薪酬管理能真正吸引、留住优秀人才,提升员工士气,是应该认真思考的问题。从新的工资制度的特点入手,指出医院工资管理中存在的问题,并分析其原因,对医院如何加强工资管理提出建议:健全完善的各项制度,发挥薪酬的激励作用;转变管理的观念,提升薪酬管理的理念;规范内部管理,提高工作质量。 相似文献
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背景
2011年起,广东省按照国家要求,将基层医疗卫生机构列为公益一类事业单位,实施"收支两条线"管理.该措施实施以来,对稳定基层医疗卫生机构运行产生了积极作用,尤其是对地处偏远、人口分散、底子薄弱、效益一般的基层医疗卫生机构起到了"兜底"保障作用. 相似文献
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我院是绍兴市一所最大的三级乙类综合性医院。改革以前,由于长期以来受计划经济的影响,职工的思想比较陈旧,体现在对服务意识和利益分配的理解上,特别是对工资的理解上,主观地认为工资是国家给的,是经过日积月累的职称因素的变迁和沉淀才构成每个人高低不等的工资内容和等级,万万不能改动,忽视了医院经营所必须的成本概念和积极的薪酬制度对人员发挥创造性的激励作用。 相似文献