闭环管理下大型医院物资供应链实践

在突发公共卫生事件背景下,该医院利用已有的物资SPD供应链模式为基础,研究与实践同步走,自行归纳形成了一套“三组三口”的大型医院物资供应链应急方案。该方案在此次突发应急事件中起到了积极的作用与成效,协助医院获得了一次从零开始的应急物资供应闭环管理宝贵经验。通过围绕闭环工作组、库存管理组、物资采购组三组,物资储备口、物流收发口、闭环解除口三口详细阐述了医院在突发事件后应急医疗物资紧缺的情况下,如何做到物资供给端保障充足、公平均衡;需求信息无障碍;指挥调度临危不乱、调配合理;物资收发运作高效、分配有序。     

基于三级库房架构的供应链模式在方舱医院物资管理中的应用研究

目的 探讨三级库房架构的供应链模式在方舱医院物资管理中的应用及效果。方法 建立防疫物资三级库房供应链管理系统,形成临港物资总调度-浙江医疗队总库-各医疗队库房三级管理制度,比较三级库房供应链管理模式实施前后物资供应的及时性及流畅度。结果 实施三级库房供应链管理模式后,提升了防疫物资的供应保障水平,减少了队员往返仓库的次数,缩短了往返取物的时间。结论 三级库房供应链管理模式能够有效提高方舱医院的物资供给效率和物资保障水平。     

信息管理在医用耗材封闭式物流系统中的应用

医用材料管理是医院物资管理的重要组成部分。医用耗材的物流管理近年得到迅速发展，也提出了新的要求。本文阐述了管理信息系统的使用以及与物流封闭式管理的关系，并提出如何构造基于供应链管理的一体化物流管理模式。     

医用耗材SPD供应链管理优化策略思考

目的：基于SPD供应链管理模式的多年实践,完善供应链管理中存在问题,提升医院医用耗材供应链管理水平。方法：总结近5年来SPD上线后医院耗材管理成效,从耗材基础字典的维护、物流管理与实施、供应商配送三方面分析SPD供应链实施过程中存在问题与风险,并提出搭建集中采购接口平台、设立出入库复核制、建立订单状态实时跟踪模块、形成智能化库存预警机制和完善SPD人员绩效考核制五方面优化建议与解决策略。结果：减少耗材库存冗余,降低资金占用,警示耗材异动情况,提升平台数据处理能力,强化人员管理,优化SPD供应链模式。结论：SPD模式可有效促进现代化数字医院的建设,提升医院医用耗材管理水平,但是如何高效执行国家制定的政策,解决实践过程中出现的物资字典、人员、物流管理问题,需要不断优化SPD供应链管理模式。     

中国医院信息系统简介(十一)

实现物流、财流一体化管理和数据共享的物资材料管理系统 医院的物资材料管理是医院医疗、科研、教学及其他一切业务活动的基础。对各项物资的合理采购与科学管理,充分利用各种物资资源,发挥资金效用,提高经营管理水平,获取最佳技术经济效果是实现医院现代化科学管理的重要环节。 (一)系统范围 1.医院物资材料量多类杂,包括:五金材料、日常办公     

医药物流的“最后一公里”突围

医药物流行业经常使用“最后一公里”来指代从医药商业企业到终端用户信息化的连接,通过解决“最后一公里”的问题,提高药品供应链的配送效率,降低配送成本,形成全供应链的一体化管理。随着新医改的推进和医疗机构对药品供应链、现代医药物流认识的提高,医疗机构对院内物流的需求越来越旺盛,近年来,很多医疗机构与国内的商业企业一道进行了深入的医院物流研究和实践,利用医药商业公司的先进物流管理经验和手段发展医院物流成为一种方向。     

HPD医院采购与物流配送管理系统的研究与应用

目的为了解决目前医院采购与物流管理中存在诸多问题,开发一套管理信息系统(HPD),提高服务水平与工作效率。方法结合案例分析法和定性分析法,以芜湖市第二人民医院为例,分析物流管理中存在的问题,研究开发采购与物流之间协作的管理信息系统。结果 HPD系统的应用,形成了医院物资从采购到领用消耗全部过程的信息链,对节省人力成本费用,减轻科室物资领用人员和物流中心工作人员的工作量,将之前零散领货模式简化为现在每天固定时间20 min左右并且流程化稳定化。结论 HPD系统的应用能够增强医院物资、货币资金等同重要的管理意识和成本管理意识,提升物资管理精细化水平,保证医院经济活动的健康运行。     

突发公共卫生事件应急物资管理的实践与探讨

在突发公共卫生事件的处置过程中,应急物资的储备管理对救治工作起着至关重要的作用.2020年初的新冠肺炎疫情来势汹汹,恰逢春节假期物流繁忙,物资供应链不通畅,但需求剧增,面对供不应求的处境,应急物资管理再次成为时下讨论的热点.文章结合我院在此次抗击新冠肺炎疫情过程中物资保障工作的实践,提出了新形势下应急物资的相关管理方法...     

供应商管理用户库存策略在后勤物流管理流程再造中的应用及系统实施

随着医院管理的深化,运营成本控制和物资供应管理已成为医院后勤管理的重要课题。传统的管理方法和流程使得医院在物资采购、存储和配送上投入大量资金和人力,不仅占压资金,也造成损耗加大。供应商管理用户库存(Vendor Managed Inventory,VMI)策略的引入,解决了上述问题。我院结合新的管理理念重新设计并实施了物资供应管理系统。在医院物资供应管理工作上进行了有益的探索,提高了医院物资供应和物流管理水平,同时为进一步在医院后勤物资使用的成本核算奠定一定的基础。     

医院物资采供中心管理实践

本文结合医院物资采供中心的工作实际,通过制定严谨的制度、规范物资采供操作、建立有效的制约机制,提高了物资采供的工作质量,有效地调控物流和资金流,采用模块化管理,促进了医院的全面发展。     

实施供应链管理 降低医院药品供应成本

通过研究、对比和借鉴一些国家的药品供应模式,针对目前中国医药行业供应链中存在的问题,提出一套对医院药品供应体系实施供应链管理的思路：在一个整合的、实时共享的物流信息平台上,对医院物流内、外部的各“节点”实施同步管理和协调,形成战略联盟,从而最终实现链上总成本最低的目标。     

信息化条件下的医院物流管理

随着信息化的发展,医院物流管理越来越离不开信息系统的支持,通过对预算编制与审批、采购申请与审批、采购执行与后续管理、物资领用与管理等一系列流程的阐述,对医院物流管理的信息化提供建议,通过科学的设计与管理优化医院物流管理,从而达到节约成本、提高医院竞争力的目的。     

医院医用物资闭环链式管控模式探索

本文针对医院物资管控环节存在的问题,基于闭环理念,提出了链式管控解决方案,并得到了实践的检验,取得了明显的成效。此种模式对指导大型医院物资供应链管理具有一定的指导作用。     

从供应链角度评介美国国家医药品战略储备体系及其对我国的启示

目的：应用供应链管理理论分析美国国家医药品战略储备供应体系的优缺点,提出适用于我国国家应急医药品有效供应的建议。方法：通过文献研究和比较研究方法,了解美国应急医药品战略性国家储备体系的供应链模式与中国的差异性。结果：从供应链的视角,美国战略性国家储备对应急医药品主要采取＂应急包预先储备＂、＂管理型库存＂和＂合同储备＂的应急准备方式;对应急医药品的物流调运采取＂地方—州—国家＂申报审批管理和分时间段供应模式;信息流的传递,利用大型数据库、模拟软件和技术咨询响应单元的建立,实现实时交流,便于准确与及时地调运应急医药品。结论：完善我国应急医药品的供应链体系,明确供应管理的主体与职责,建立分救灾时间段的应急医药品目录和采用第四方物流供应模式,提高我国应急医药品准备的系统化、规范化和信息化水平。     

基于区域信息平台的物资管理系统设计与实现

医院物资管理是医院对所需各种物资进行计划、采购、保管、供应、维修等各项组织管理工作。建立基于区域信息平台的物资管理系统,对提高机构物资、固定资产管理的质量和效率,理顺物流流程等具有重大意义。本文以上海市闸北区为例,通过系统架构、业务分析及功能实现等方面介绍了基于区域信息平台的物资管理系统设计和实现过程,并对实施过程中遇到的问题总结分析,提出相关建议。     

突发公共卫生事件中应急医疗物资供应链的探讨

在新型冠状病毒肺炎疫情的背景下,为健全国家公共卫生应急管理体系,本研究从供应链整体管理的角度,归纳形成“两端三点”医疗物资供应链理论模型,并基于该模型分析疫情中应急医疗物资紧缺的原因,提出相应的政策建议。物资供给端产能不足,应充分激活、扩大产能,推动应急物资生产;物资需求端形势失衡,应保证需求信息的有效沟通;调度指挥点职能缺位,应科学策划、合理调配,集中统一管理;物资分配点运作混乱,应加强监督、保障发放,确保应急物资有序分配;物资储存点缓冲失效,应重视战略储备,提高管理意识;供应链整体协作不良,需促进政府社会联动,共抗疫情。     

基于供应链管理的医院药品、卫生材料管理流程的优化重组

按照现代物流理论,供应链管理（Supply Chain Management。SCM）是指在商品供给系统中．对企业间商品在流通过程中进行的各种管理活动,加强企业间的合作,形成一个战略联盟,通过信息的共享、需求预测的共有化等．来实现物流机能的分担和商品流通全过程的效率最大化。供应链一般分为内部供应链和外部供应链,外部供应链范围大,涉及环节多,企业间协调、协同更为困难。本文研究的供应链管理是指医院内部供应链的管理。     

用第四方物流的模式运作医用高植耗材

目的:对用第四方物流的模式运作医用高值耗材进行分析.方法:分析高值耗材在医院现行的物流模式及其弊端、用第四方物流模式运作的特点及其对医院高值耗材供应链的改造能力.结果:结合医疗器械行业的现状,提出如何用第四方物流的模式运作医用高值耗材.结论:第四方物流能够从整体上进行产品供应链的改造,提高运作效率,降低物流成本,实现对医用高植耗材的科学管理.     

新型冠状病毒肺炎疫情应急供应链协同管理研究

当前,新型冠状病毒肺炎疫情突发,急需大量应急救治物资。本文通过构建新型冠状病毒肺炎疫情应急供应链协同管理框架,采用协同管理手段,如计划协同、信息协同、物流协同、标准协同等,消除疫情应急物资供应可能发生的不协调现象,以更优化、更科学的方式有序组织和协调各种可用资源,最大限度满足疫情医疗救治需求。     

医用耗材SPD供应链管理系统的应用及效果评价

目的：针对目前医院耗材管理支出成本高、管理效率低下等问题,对医院引入的医用耗材SPD供应链管理系统进行效果分析与评价。方法：从管理理念、物理模型、业务流程等方面阐述了此系统,比较了医用耗材SPD管理模式与传统管理模式的区别,分析了SPD管理模式的优势及适用范围。结果：医用耗材SPD供应链管理系统以一体化信息技术为支撑,实现了医用耗材采购、验收、配送、使用、库存、资金结算等各个阶段的全程监管,既规范了医务人员的耗材使用行为,又节约了医院的耗材成本支出。结论：使用医用耗材SPD供应链管理系统不仅使该院实现了耗材物流业务流程的一体化管理,对医院降低耗材成本支出、提高耗材管理质量、加快耗材周转效率等方面也具有重要的意义。