妇产科专科医联体建设的实践探索与思考

专科医联体建设对实现分级诊疗和优质医疗资源下沉有着积极深远的意义。对复旦大学附属妇产科医院专科医联体建设实践进行介绍,分别阐述了其在跨区域和区域内构建横向型和纵向型专科医联体的建设目的、工作内容、建设特色,并从加强顶层设计、医疗质量同质化、延伸健康服务链、利用信息技术优势四方面提出了深化妇产专科医联体建设的建议。     

依托省级综合医院优势资源 构建新型省级医疗联合体协同服务模式——山东省千佛山医院医联体建设实践探索

山东省千佛山医院在医联体建设探索中,积极发挥省级优势医疗资源,围绕"下沉"、"贯通"和"提升"三个关键词,以管理、技术、人才、文化、信息为切入点构建新型省级医疗联合体协同服务模式,发挥了积极作用。     

口腔专科联盟建设的探索与思考

专科联盟是推动学科发展的一项有效举措,是一种更紧密的合作方式,有利于充分利用现有医疗资源,突出专科特色。为推进医联体建设,构建同质化医疗专科联盟,山东省烟台市口腔医院组建了"口腔专科联盟"。现对本院专科联盟工作进行总结分析,并思考如何建立起一个规范、行之有效的专科联盟。     

让医联体“联体”又“联心”

正分级诊疗制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分,而医联体建设是推动分级诊疗制度建设的重要抓手。同时,医联体建设也是深化医疗医保医药联动改革、合理配置资源、使基层群众享受优质便利医疗服务的重要举措。在近日召开的"2021全国深化医改经验推广会暨中国卫生发展高峰会议——‘联’体联心,练好医疗同质化基本功"分论坛上,参会嘉宾带来了医联体建设的思考与实践。     

连云港市东方医院“院府共建”紧密型医联体的创新与实践

目的：探讨院府共建紧密型医联体的创新做法和实践效果,为提高医联体建设水平提供思路。方法：通过创新医联体体制机制、日常运行机制、健康管理机制,突出“技术、人才、管理”的对接,推动优质医疗资源下沉,提升基层医疗卫生服务能力。结果：建立了三级医院带基层医院的服务模式和医疗、康复、护理有序衔接的服务体系,扩大了医疗服务半径,在构建分级诊疗制度方面取得了初步成效。结论：院府共建、紧密合作的模式对医联体和分级诊疗制度建设具有积极的推动和促进作用。     

基于医联体以专科护理为核心的模块推进式护联体实践与思考

目的：在医联体背景下，探索构建以专科护理为核心的模块推进式护联体模式，帮扶基层护理服务。方法：对组成医联体集团的16家医疗机构成员单位，通过建立标准、信息平台、业务培训、质量评价与督导、专科护理会诊等举措，从“结构-过程-结果”三个维度进行全面、全程的护理管理，促进三级医院优质护理资源有效下沉。结果：提升了基层医院各专科护理的水平与质量，让患者得到了专业、安全、同质的护理服务。结论：医联体背景下以专科护理为核心的模块推进式护联体模式发挥了牵头单位的资源优势，引领了医联体集团单位共建互助的合作，推进了医疗资源结构优化与建设，满足了患者的需求。     

天津市儿科医联体模式的构建与探讨

随着我国新一轮医改的不断深入,医联体模式成为政府倡导的区域医疗模式,医联体发展也逐步向专科化方向延伸。天津市在医联体建设的基础上,在市、区两级儿童医疗服务资源协同协作上进行新尝试,建立了儿科医联体。旨在通过医疗机构联合使儿童医疗卫生资源布局更合理化,切实解决儿童"看病难"的问题。     

打造“龙砂医派”地方特色品牌促进无锡市中医医联体优质发展

医联体是合理分配医疗资源,构建分级诊疗模式的有效措施。现从无锡市中医医联体建设的背景、现状出发,介绍中医医联体建设的实践,以及通过发展中医药优势特色专科、实施“龙砂医派人才计划”、提升全市中医药科技创新能力等方式,打造龙砂医派地方特色品牌,促进全市中医医联体优质发展,实现优势中医药资源下沉基层,发挥分级诊疗惠民便民的优势作用。同时指出中医医联体发展存在的问题,并就中医医联体的完善提出建议。     

菏泽:医联体守护基层的“希望”

正作为山东省经济欠发达地区,菏泽市优质医疗资源总量相对不足,医疗机构自我"造血"能力不足,仅靠上级"输血"难以取得持续性效果。近年来,山东省借助医联体建设,集中省内优质医疗资源,针对区域精准发力,帮助菏泽市结合各县区特点综合运用内引外合、上挂下联等形式,推动优质医疗资源合理分配。合作共建业务骨干成为技术"助推器""以前有了大病就得跑到济南、北京,现在好了,省级专家就在咱家门口,     

用体制之“通” 破解看病之“痛”

<正>今年4月20日,国务院总理李克强在山东省威海市孙家疃医院视察时说,"中医讲‘通则不痛’。我们就是要让优质医疗资源上下贯通,以医联体之‘通’,破解群众看病之‘痛’。"这句话指明了医联体建设的"通路",今年一系列文件和重要会议的组合推进,也使得2017年成为医联体集中发力的关键一年。推手作用逐步显现近年来,随着医联体建设的一再推进,各地开展了多种形式的医联体探索与实践。国家卫生计生委、国务院医改办今年9月在广东省深圳市召开的全国医联体     

万传广 勇破基层医改难题

正为破解基层医改难题,万传广提出:实施五大资源整合,优化资源配置,提高服务效率。实现群众享受安全价廉的医疗服务与医院挖潜增收的双赢目标。万传广提出了以"发挥优势、统筹城乡,分级诊疗、专科先行"的工作思路。探索医联体建设新模式,建立起突出专科特色的医联体。实施口腔集团化管理,以山东省章丘市口腔医院为龙头,成立口腔医疗集团,通过托管、帮扶、指导3种形式,提高基层     

精准发力 提升基层医疗服务能力

总结苏北人民医院3年医联体精准帮扶经验,为深入落实医改要求,积极实践,促进优质资源下沉,提升基层服务能力,改善患者就医体验。具体从优质资源下沉、提升护理质量、规范医院管理、强化人才培养、重点扶持特色专科、深入慢病管理和家庭医师签约、打造联合病房等方面进行探讨,详细论述了苏北医院如何实践精准帮扶,提升基层服务能力。经过3年多实施,"苏北模式"医联体取得工作成效,大力提升了基层医疗服务能力,规范管理,实现多方共赢,值得广泛借鉴和推广。     

潍坊市中医院 “三举措”提升基层中医药服务能力

正山东省潍坊市中医院作为一所地市级三级甲等中医院,近年来充分发挥中医龙头作用,通过组建半紧密型医联体、松散型医联体等方式,努力推动中医药优质医疗资源下沉基层,解决分级诊疗难题,更好地满足广大群众对中医药的服务需求。(一)实施委托经营,组建半紧密型医联体。2011年,潍坊市中医院作为公立医院改革"先行先试"单位,组建形成潍坊市首个三甲公立医院与乡镇卫生院医疗联合体。本着资产归属不变、独立法人和行业     

医联体建设模式实践与思考

医联体作为合理分配医疗资源,提高服务效能,构建"小病在社区、大病在医院、康复回社区"的分级诊疗模式的有效举措,国家卫生行政部门在不同场合予以强调和推广。研究者所在的安徽医科大学第二附属医院,近几年来一直高度重视医疗联合体建设,不断探索医联体建设的模式、合作机制等,截至目前已与37家基层医疗卫生服务机构签订了医联体合作协议,建立了或紧密或松散的医联体合作关系,并尝试探索了医院托管、科室托管、建立专科协作组以及个性化技术帮扶等不同的合作模式,取得了一定的成效。     

上下贯通 通则不痛

正医联体建设——2017年,李克强总理在山东省威海市视察时说,中医讲"通则不痛"。我们就是要让优质医疗资源上下贯通,以医联体之"通",破解群众看病之"痛"。随着医联体相关文件的出台,所有三级公立医院都要启动医联体建设,医联体也成为推动分级诊疗制度的抓手之一。医联体建设路在何方,代表、委员有话说。畅通上级医院向下转诊渠道第十三届全国人大代表、吉林大学第一医院院长华树成建立多层次的医疗联合体,是落     

乡镇卫生院树立“三名”战略的实践与思考

山东省东平县老湖镇中心卫生院为改变人才匮乏、设施落后、服务能力较弱的发展困境,积极思考与探索,确定了“打造名医队伍、推动名科发展、突出名院建设”的“三名”战略目标,在人才培养上注重内容培养与外部招揽,积极宣传推广;在专科建设水平上突出特色科室;在卫生院综合实力上积极提升服务品牌、建立远程医学中心、做好数字化赋能。以点带面,点面结合,用足用活国家惠民政策,借助医疗联合体,与山东第一医科大学第二附属医院深度合作,实现优质医疗资源下沉,让群众在家门口就享受到省级医疗专家的优质医疗服务。     

特色专科医联体诊疗模式的构建与探索——以北京协和医院、济宁医学院附属医院为例

当前我国专科发展不均衡现象严重,在罕见病、疑难病等专科医疗资源中尤其明显,由此在传统医联体的基础上衍生出"特色专科医联体"。结合北京协和医院、济宁医学院附属医院的实践经验,矮小症特色专科医联体引入人工智能技术,以人才培养、远程会诊、科研管理为基础,集中优势资源,整合医疗服务效能,提高医疗机构对罕见病和疑难病的医疗效率与诊疗技能。     

我国医疗联合体的典型模式分析

通过梳理我国医疗联合体(以下简称医联体)建设的相关政策文件,调研我国医联体建设情况,总结当前医联体的概念范畴。选取典型案例,从资源供应、卫生服务、筹资支付和政策监管方面对城市医疗集团、医疗共同体、专科联盟和远程医疗协作网4种主要组织形式开展对比分析。针对健康服务缺失、利益相关者权责不明、复合医保支付方式普及率不高且缺乏...     

医联体医疗人才资源的开发实践探索——以广东省第二人民医院阳山医院集团为例

基于医联体建设的基层医疗卫生事业发展的关键在于基层医疗人才资源的有效开发管理。医联体“广东省第二人民医院阳山医院集团”,创新人才资源多元开发管理机制模式,建立健全三甲医院与县级公立医院的人才资源的上下联动机制,推动了优质医疗资源梯次精准下沉,促进县级公立医院重点专科、技术、人才、管理能力等核心能力建设。文章以广东省第二人民医院阳山医院集团为研究对象,探索医疗人才资源开发运行实践模式,以期为医联体医疗人才资源的有效管理提供一定的借鉴意义。     

新疆某医院"1+6+N"医疗联合体协作体系建设实践与探索

医疗联合体(以下简称医联体)建设是对区域医疗资源的垂直整合, 也是推进分级诊疗的有效举措和重要抓手。某医院作为新疆规模最大的三级医院之一, 根据新疆地广人稀的地域特点, 自2018年逐步构建了以某医院为依托, 县级医疗机构为枢纽, 基层医疗卫生机构为重点, 远程医疗为桥梁的"1+6+N"医联体协作体系。即以1个远程医疗服务平台为媒介, 将线下专家下沉带教、查房、手术指导、学科建设等以及线上远程会诊、远程诊断、远程教育、远程新技术培训等N个业务板块交叉融入远程协作型医联体、专科联盟型医联体、科室共建型医联体、精准帮扶型医联体、城市医疗集团型医联体、"医联医共"融合发展型医联体6种合作模式中, 实现优质医疗资源的扩容下沉。截至2022年6月, 该医院共与285家医疗机构建立医联体合作。该协作体系的实施有效提升了区域内的医疗服务能力、疑难危重症诊治能力、诊疗同质化和远程诊断能力, 以及医联体内分级诊疗和双向转诊的畅通有序推进。