建设卫生强省——做强从做细做精开始——济宁市副市长陈颖谈卫生强省建设

全面贯彻党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照省委工作会议的部署，以解放思想为先导。以人人享有基本医疗卫生务为目标，以医疗卫生体制改革为动力，以优化资源配置、加强行业管理、完善新农合制度、强化人才建设、扩大对外交流与合作为重点，以“两好-满意”为根本，继续推进全省卫生事业科学发展、和谐发展、率先发展。争一流、创品牌，努力建设医疗卫生服务体系完善、公共卫生安全高效、医疗水平领先、中医优势明显的卫生强省，在东部省份居先进水平，为建设经济文化强省作出应有的贡献。     

从“食不厌精”到“食莫过精”

众所周知,心血管系统疾病是目前人类的第一大杀手,全世界每年死亡总人数为5050万,死于心、脑血管病的就超过1100万,死者中70％存在着程度不同的动脉硬化症状。科学研究认为,饮食结构不合理,特别是千百年以前人们开始追求的“食不厌精”是动脉硬化的一大原因。 以往人们总认为动脉硬化多因动物性脂肪摄入过多,进而引起人体内胆固醇增高而致。因此,一般     

专科做大做强 综合做精做细——山东省立医院（西院）山东省立医院集团眼耳鼻喉医院成立

耳鼻咽喉-头颈外科 始建于五十年代初期．由国内著名教授骆兆平创立．现已成为国内具有较大影响的学科。该科住院病人，年门诊量．手术量和技术设备均居全省首位．为我省最大的耳鼻咽喉头颈外科．山东省医学会耳鼻咽喉科专业委员会主任委员单位。     

依托科技创新做强做精专科

常熟市第五人民医院是一所镇级中心卫生院,位于城区中心,现有床位250张,医院总建筑面积3.5万平方米.医院有职工266名, 处在周边几所市级医院的包围之中.如何在不利的医疗环境下生存、发展,医院经过慎重的研究确定了依托科技创新走"大专科,小综合"的办院模式,专科做精做强,科室做全做好.从 2005年开始,医院的科研工作走上稳步快速发展的道路,专科建设成了五院的特色,使医院在百姓心中树立了良好的口碑.近年来连续三届获江苏省文明单位和苏州市物价AA级信用单位称号,综合实力不断提高,业务量逐年上升,2006年门诊量33余万人次,急诊2.3万人次,出院病人1万人次,手术2 500台,业务收入9 000万.实现了社会效益和经济效益的双赢.     

张玉：公立医院应“先做强再做大”

<正>华中科技大学同济医学院附属协和医院是一所百年老院,拥有27个国家临床重点专科和10个国家重点学科,综合实力一直稳居我国前列。随着群众健康需求日益增长,医院医疗资源长期处于高位运转状态。为推进优质医疗资源下沉,医院适时开设分院,分别于2002年易址扩建肿瘤中心,2009年有偿兼并企业医院组建西院区、2021年开设金银湖院区,形成“一院四区”的格局。     

做大，还是做强？

作为新医改方案配套文件下发的《医药卫生体制改革近期重点实施方案》中明确提出．要“严格控制公立医院建设规模”。事实上这一问题并非首次提出．早在2006年全国卫生工作会议上．时任卫生部部长的高强就明确表示．要抑制医院规模盲目扩张。可惜这些年来．这一信号一直未能被众多的公立医院管理者所重视。     

浅议医院发展做大做强

近年来每当我们到医院听院长介绍医院发展时,或是在有关医院改革发展的学术会议上,都能听到院长们慷慨激昂地说要把医院如何如何做大做强,500张病床嫌少．就增加到700张、1000张;1000张床不够用．就要扩大到2000张、3000张,甚至准备发展到5000～6000张床,要成为某某地区的“航母医院”。一个仅有30～40万人口的县级市,     

把创“国优”工作做实做细

甘肃省平凉市泾川县紧紧围绕＂国优＂十大指标,深入扎实地开展＂夯基础上水平年＂活动,把幸福家庭、诚信计生、流动人口＂双百＂工程和示范性服务机构建没放在窦出位置,努力提升人口计生服务管理水平。     

做大做强人口计生公共服务品牌

江苏省高邮市坚持“大人口”、“大服务”的理念，以“世代服务”为依托，以拓展职能为抓手，以群众需求为导向，做大做强人口计生公共服务品牌，不断提升人口计生公共服务水平，促进家庭幸福和社会和谐。     

“强基层” 我们这么做

<正>复旦大学附属华东医院与毗邻的上海市长宁区卫生计生委,自2006年4月起开展纵向医疗资源整合,进行全面技术合作。至2017年3月,已签署第六轮合作协议,协议内容随着时间的推移在不断地深化、细化。2013年3月第四轮签约中,明确提出了要全面支撑社区家庭医生工作的主题。当好"强基层"的帮手从2006年起,我们组建了由67位副高级以上职称的10个专家团队,与     

精打细“蒜”，给血脂高“减负”！

今年1月份，有“神童辉”之称的香港地区风云人物罗兆辉，在东莞因突发心脏病而猝死。近年来，相继有多名各界知名人士因心脏病而离开人世，让人惋惜的同时．也引起我们对心脑血管疾病的高度关注。     

做大做强农村中心卫生院的构想

根据国务院办公厅《关于农村卫生改革与发展的指导意见》(以下简称《指导意见》)文件中“乡镇卫生机构上划到县级人民政府管理 ,经费预算指标相应上划到县级财政。”和“乡镇卫生院的人员、业务、经费等由县级卫生行政部门按职责管理。”的精神 ,我们先后在奉新、丰城、樟树、铜鼓４个县、市进行了一次调查研究 ,察看了１０个乡镇卫生院 ,与县、市长、乡镇党委书记、镇长、乡长和乡镇卫生院长以及在卫生院工作多年的老医师共３００多人进行了座谈讨论 ,大家对我市农村卫生院的现状进行了介绍、对比和分析 ,一致认为 :认真贯彻执行《指导意见…     

“一上一下”做强基层

正作为全国改革开放的先行地,近年来,广东省从全局出发,强基层、补短板,大力提升基层医疗卫生服务能力。与之配套的一系列强基层举措重磅频出,可以说,国内经济排位领先的广东省正在走出强基层才是硬道理的医改之路。其中的关键是如何做到"一上一下","一上"主要指诊疗质量真正提升,"一下"是指实现资源真正下沉。在强基层方面,省委书记、省长亲自推动,多次深入调研,主持相关的重要会议,出台一系列的政策。2016年     

用好“指挥棒” 做强主阵地

正公立中医医院是为人民群众提供中医药服务的主阵地,医院医疗服务质量与管理水平直接关系人民群众生命健康安全。根据国家中医药管理局发布的2018年度全国三级公立中医医院绩效考核国家监测指标结果,云南省排名全国第7位,极大地振奋和鼓舞了云南中医药各界。实践证明,云南省各级公立中医医院改革持续深化,特色优势突出,功能定位清晰明确,优质高效的中医服务逐步走进了寻常百姓家。     

做强存量，而非“大炼钢铁”

<正>近年来,通过资源整合、重组改制等方式,国有企业办医疗机构数量逐渐减少。但因为多种原因,仍有部分国有企业办医疗机构保留了下来。回顾,国有企业办医疗机构的改革步伐,改革力度最大的当属2017年。那一年,国务院国有资产监督管理委员会等六部委联合出台《关于国有企业办教育医疗机构深化改革的指导意见》,对国企办医疗机构明确了移交地方管理、关闭撤销、资源整合、重组改制四条路径,并要求于2018年年底完成。     

从“赤脚医生”到“家庭医生”

正从新中国成立初期毛泽东"应该把医疗卫生工作的重点放到农村去"的指示,到党的十九大提出"加强基层医疗卫生服务体系和全科医生队伍建设"的部署,党中央对基层卫生工作的重视和支持一以贯之。数十年沧桑巨变,基层医疗卫生服务的供给不断增加、内容更加丰富、防治结合理念也日益加深。回顾我国基层卫生工作经验,让我们聚焦"赤脚医生"到"家庭医生"的称谓、职责演变,窥一斑而知全豹,细数这一事业的快速发展和时代变迁。     

从“独善”到“兼济”

正齐鲁大地煤矿资源丰富、矿山企业密集,煤矿产业工人的健康平安事关经济发展与社会稳定和谐。巨野煤田中心医院作为鲁西南地区一家服务于煤矿企业的医疗机构,肩负着巨野煤田及鲁西南地区矿山医疗救护的责任,在恪守本职和开疆拓土的发展之路上,聚焦矿山职工和周边群众的健康,进取、思辨,完美地对接不同的医疗卫生需求。向左向右2009年国家安全生产监督总局矿     

从“一触即发”到“有感而发”

早泄是男子性功能障碍中常见的症状,目前对早泄的概念尚缺乏统一的认识。(一般认为,只有在性交时,男方尚未与女方接触,或阴茎进入阴道后不到2分钟,便发生射精以至不能进行正常性交,才谓之早泄)。根据中医理论,肾藏精主生殖,司精关开阖,出现早泄,在辨病的基础上施治,如肾气虚损治则温补肾气,阴虚火旺治则滋阴清热,心脾两虚治则补益心脾,固涩精气,肝经湿热治则清泄湿热等等。但单一以中医方法往往以奏效,还须结合西医观点治疗。