校长必须具备现代教育观念

＂教育优先＂的发展战略，既给学校创造了机遇也给学校带来了挑战，作为学校法人代表，负责领导全校教学和行政工作的校长，要使学校主动适应社会主义人才市场的需要，服从和服务于社会这个中心，就必须摒弃陈腐的办学观念，树立现代教育意识。本文笔者根据长期从事学校管理工作的经验和近年来大胆改革的实践，就校长应具备现代教育意识提出自己的见解。     

校长的威信与学校管理

一所学校,无论其规模大小,校长都肩负着比教师更多的责任,这更多的责任又对校长的素质提出了更高的要求。本文对校长的威信的形成与学校管理进行初步探讨。一、校长威信的形成毛泽东同志早在50多年以前,就将“选择校长”列为学校工作的第一条。可见,选择好一校之长,对领导学校教育至关重要。     

略论高校校长办公室的调查研究职能

1.调查研究是校长办公室的重要职能。高等学校校长办公室是学校管理工作的枢纽和综合办事部门,是学校领导的助手和参谋。参与政务、管理事务、搞好服务是校长办公室的三大任务。而离开调查研究,就不可能出色地完成这三大任务。参与政务,是指在学校重大问题的决策过程中,校长办公室应在决策前提出方案,决策后及时反馈信息,为此都离不开调查研究。为领     

谈以人为本的新课程要求校长必备的四种力

校长是学校行政的最高负责人,对外代表学校,对内主持全面工作,对学校工作有决策权、指挥权。作为一名校长,应该具备决策力、学习力、亲和力、执行力,积极为学校的可持续发展作贡献。     

实行校长负责制浅见

《中共中央关于教育体制改革的决定》(以下简称《决定》)指出:“学校逐步实行校长负责制。”高等学校实行校长负责制,是高校领导体制改革的关键性问题,为什么要实行校长负责制,实行校长负责制会不会削弱党的领导,会不会削弱民主集中制和民主管理,怎样处理党委和校长的关系,实行校长负责制应具备什么条件?本文就这     

应充分发挥校长办公室的信息枢纽作用

高等学校校长办公室的一项重要工作就是当好学校领导的参谋和助手,而参谋、助手作用又是通过向领导提供信息实现的。因此,信息工作在办公室工作中占有重要的位置。 从高等学校校长办公室所处的地位和作用看,它是整个学校各种信息输入、输出、反馈的中心。校长办公室是校长直接领导下的综合管理部门,处在全校工作的中心位置上,是沟通上下左右联系的窗口。上级领导机关的文件指示;学校内部各单位的工作情况、问题,师     

校长需要重视教育思想的领导

＂对学校的领导,首先是教育思想的领导,其次才是行政的领导。＂这是苏霍姆林斯基在管理帕夫雷什中学的实践过程中积累的管理经验之一。进行教育思想领导,就要准确定位校长作为教育者的身份,并有坚定的教育信念和正确的教育思想,这是苏霍姆林斯基的教育思想领导对我国学校管理的启示。为此,笔者就校长应充当的角色、校长进行教育思想管理、苏霍姆林斯基的教育思想领导的管理思想对我国学校管理的启示进行探讨。     

谈谈实行校长负责制的基本条件

实行校长负责制,是高等学校领导体制的重大改革。搞好这一改革,对于加强和改善党对高等学校的领导,充分调动学校行政系统及各方面的积极性,加快和深化高等教育改革,进一步办好高等学校,具有重大的意义。因此,从长远来看,实行校长负责制     

校长要努力营造校内和谐的人际关系氛围

校长是国家教育方针的执行者、是学校行政工作的主帅、是学校活动的组织者指挥者协调者。从构建和谐社会的战略高度出发，校长应努力营造校内和谐的人际关系氛围，不断加强个人修养，在工作中不断创新思维、创新机制、创新方法。     

关于校长在卫校校园文化建设中特殊作用分析

校园文化建设是指师生有意识、有目的、有计划地塑造校园文化的活动过程,包括校园文化所涵盖的物质、行为和精神文化诸方面的营造过程。加强校园文化建设有利于学生综合素质提高,是认真贯彻党的教育方针,培养德、智、体、美、劳全面发展的社会主义现代化事业的建设者和接班人的有效途径,是时代对学校教育提出的新要求,也是所有教育工作者需要认真探讨的新课题,尤其是应重视探讨校长在校园文化建设中独特的作用。“一个有智慧的校长,就是赋予大学灵魂的人。”校长既是政治家又是教育家,具有引导、凝聚和协调全校师生员工为实现学校目标而奋斗…     

新形势下综合性医院新型管理模式探索研究

借鉴企业管理理论中的业务部制管理模式和一线工作法,探索推行片区院长负责制的新型医院管理模式,实现片区院长对一线的直接指挥,使医院管理扁平化,并建立起片区院长责权利统一的激励与约束相结合的机制,以解决目前医院管理中存在的一些难题,提高医院的整体管理水平。     

现代大学校长角色再思考

大学校长的主要职责是把握大学的发展方向,塑造大学的特性,完成管理大学的使命。大学校长集教育家、政治家、科学家、思想家、哲学家、社会活动家于一身,体现超凡的影响力和领导力,必须具有独特的办学思想、创新意识和改革精神。做大学校长是一项不断超越自我的美妙事业。     

电子病案在院长查房中的应用

为了使院长查房达到更好的效果,将电子病案系统应用于院长查房。查房前根据查房的内容准备需要的病案号和医疗数据,查房采取现场显示病案,院领导和各科室主任共同评价和讨论的形式,查房的内容主要是通过病案了解医疗过程中存在的问题和病案质量。将电子病案应用于院长查房可以使院长了解日常的工作状态;现场解决问题,尤其是涉及多个部门的问题;通过对医疗数据的展示和分析,使科室了解自己的医疗运行状况;为院领导与科室主任建立了一个交流沟通的平台等。从而实现促进临床医疗质量,提高管理水平的目的。     

公立医院领导任用管理改革之我见

笔者结合自身学习及工作体会,对公立医院领导任用管理改革,提出了一些看法。认为应取消公立医院行政级别,制订公立医院院长准入标准,院长在一定区域范围内公开竞争上岗,并加强对其监督、考核、激励和约束,建立院长退出交流机制。同时副院长应由院长“组阁”,医院党委书记、副书记应由医院党员选举产生。     

ACMC: past, present and future.

In this article, the president of the Association of Canadian Medical Colleges (ACMC) and its director of research review the issues that have confronted ACMC since its inception: the founding of ACMC; development of the clinical teaching unit; creation of the Medical Research Council and expansion of the research mission; the Royal Commission on Health Services and the founding of new faculties of medicine; ACMC's in-house research program; accreditation and ACMC's links with medical education in the United States; and French-language medical education in Canada. The review points out the perennial nature of many of these issues, and how often perceived solutions to the problems later become problems themselves. It ends on the optimistic note that ACMC can successfully meet the challenges of the future.     

乡镇卫生院院长现状调查与培训需求分析

目的：通过对乡镇卫生院院长的基本情况以及培训需求进行调查分析,为乡镇卫生院院长的选定、培训和素质提高提出政策性意见。方法本次调查的对象为吉林省通化市乡镇卫生院的院长（包括副院长）,按照单纯逐级分层抽样的原则,按经济发展水平好、中、差各抽取1个县,再从每个县按经济好、中、差各抽取2个乡镇,共抽取18个乡镇,对每个乡镇的所有卫生院（含中心卫生院）进行调查。结果通过问卷调查发现乡镇卫生院院长性别比例男性高于女性,学历构成明显偏低,专业以临床专业为主;已接受培训的乡镇卫生院院长大部分都以短期培训的方式为主,大多数认为所接受的管理知识和技能并不能满足工作的需求。结论乡镇卫生院长的整体素质还不高,接受过系统卫生管理知识教育的较少。他们虽然大多是高、中等医学院校毕业,具备一定的医学知识,但往往缺少科学管理的知识和方法,缺乏服务的理念和经营的技能。     

中国是JCI的重要市场

JCI是评审医院的机构,其实还有一个专门评审医院评审机构的机构,这家机构要求所有国际医院评审机构每三年重审一次标准,所以JCI的标准在不断更新。     

院长在医院文化建设中作用的探讨

以院长这一特殊角色为切入点,探讨了当今医院文化建设过程中院长可能存在的认识和判断的误区;提出医院文化建设过程中院长的六个独特作用：院长要从战略的高度认识并重视医院文化的建设、要做医院文化的引领者和推动者、要对医院文化建设多投入多支持、要及时总结和升华文化建设的成果、要惩治医院文化建设中的不和谐因素,形成1＋1〉2的医院团队、要按照事物发展规律形成一套合理的医院文化建设模式。     

基于院长负责制的公立医院治理结构研究

通过对温州市公立医院院长负责制的研究,从三权相衡难以有效实施、院长权力的绝对性与局限性、院长负责制的家长制倾向三个方面指出现行公立医院治理结构的缺陷成因,并从现代产权制度对完善法人治理结构的启示、理事会领导下的院长负责制、公立医院法人治理结构的保障等方面提出了公立医院治理结构改革的建议。认为公立医院治理结构的改革是个持续完善的过程,有效的激励、监督和竞争机制对提高医院运营效率有着重要的意义。     

北京市属医院绩效考核工作初探

2012年3月9日,北京市医院管理局召开挂牌以来首次工作部署大会。会议当天,北京市医管局发布了《北京市医院管理局市属医院年度绩效考核办法（试行）》征求意见稿。绩效考核工作是北京市医管局对市属医院管理的抓手,是医管局落实“管人、管事、管资产”的重要手段。从今年起,医院院长将接受医管局的百分制考核。出台政府考核院长新办法,是北京市医管局推进公立医院改革的关键一步。