大型企业职工医院组建医疗集团的必要性和可行性

1 设想中医疗集团的基本模式 当前,我国大、特型企业内部职工医院的设置,一般按生产单位的分级设总医院——医院或总医院——医院——诊所,医院的人、财、物由对应的生产单位管理。设想的医疗集团就是让归属企业内各单位的医院与原单位分离,分离后的各医院与企业内原卫生管理部门组建成医疗集团。医疗集团在劳动人事制度、工资奖励制度、服务业务开展方面有一定的自主权。企业则按照国家在“两江”以及部分大中城市试行的社会统筹和个人账户相结合的医疗保险制度的方法,在企业内推行医疗保险制度,医疗集团为企业职     

组建医疗集团利弊分析

医院集团，是指三个或三个以上医院为了特定目的组成的统一管理体。在目前宏观政策环境下，医院集团化是医院兼顾自身短期利益和长期发展，发挥品牌和规模效应，降低医疗成本，增强综合竞争能力，拓展医疗市场的有效途径之一，也是我国医院管理探索的方向。而在医院集团化改革实践中，当医院自身价值     

对医院之间组建医疗服务集团的几点思考

近3年来,全国各地积极推进和深化卫生改革,大胆探索医院之间联合组建医疗集团。目前所组建的医疗集团百花齐放,各有特色,也各有利弊;有成功的集团,也有分手的联合;有真正的集团,也有联而不合者。面对新背景、新形势、新情况、新要求和新目标,我们有必要对医院之间组建医疗服务集团这一战略性举措进行进一步思考。1美国医疗服务集团组建及运转模式美国作为市场经济高度发达和现代化程度极高的国家,其医疗卫生服务也体现较高水平。我们在学习借鉴美国医疗卫生服务管理和运转模式时,必须先了解其医疗卫生服务体系与我们存在的明显不同之处,否则…     

点评国有企业职工医院社会化剥离

随着我国现代企业制度和职工医疗保险制度的建立,企业职工医院从企业母体“剥离”已成为必然,国家明确规定要求在2005年前完成。转制不是医院从企业转向政府要钱、要房、要设备,而是要在当地政府的统一领导规划下,经过自身努力,在社会医疗服务市场中寻找到自己的位置。不要企业     

组建大型医疗集团信息平台的接入方式研究

文章分析了目前国内三级甲等大型综合医院与其辐射区域一、二级医疗卫生机构组建大型医疗集团信息平台的建设现状,阐述了若干稳定性高、成本较低、易于实现的网络接入方式在医疗集团信息专网中的应用,研究目的是灵活地利用多元化网络通信技术为医疗集团信息平台搭建安全、通畅、廉价的专有网络,构建医疗集团内各单位间的紧密合作模式。以徐州市中心医院医疗集团为例说明了实际应用的情况。     

引入管理型医疗的必要性和可行性

本文通过较为系统的政策调研和查阅文献,分析了国外医疗保障制度模式的运行规律和特点,针对国内医疗保障制度中存在的医疗服务公平性差、医疗保障覆盖范围窄、医疗市场垄断等薄弱环节,系统地探讨了“管理型医疗”在我国医疗保障制度改革的借鉴意义,以及在我国的必要性和可行性。     

企业化医疗集团组建路径与效果

背景 改革开放30年以来,回顾我国卫生事业走过的历程,从劳保医疗、公费医疗到保险医疗。由于医疗保险体制不健全,医院补贴少,甚至没有补贴,医疗服务市场化、商业化趋势明显。2003年“非典”过后,人们普遍认为,医疗卫生服务偏离公益性。2005年哈医大二院“天价医药费事件”,     

组建企业医疗集团的探索与实践

开滦集团是一个有着120多年历史的国有特大型企业,企业改制之前,一直沿用的是计划经济的管理模式。1999年开滦(集团)有限责任公司宣布成立,从此,开滦这一百年老企业开始走上了一条按照市场经济运作的全新的发展之路。从2001年初开始,按照集团公司的总体部署,我们开始着手开滦医疗集团的组建,经过将近1年多的工作,到2002年6月份,开滦医疗集团的专业化重组工作基本完成,原隶属于各生产建设单位的12所医院全部划归医疗集团管理,做到了资产、人员、财务核算与原主办单位的彻底分离。在集团公司一定的补贴下,开始走上了一条自主经营、自负盈亏、…     

坚持以医疗为中心是职工医院自身发展的唯一出路

职工医院面临着企业对医院内部的投入递减，外部的医院市场竞争激烈。坚持以医疗为中心，把原本拥有的优势资源逐渐转向医疗产出的质和量为尺度配置，建立宜于操作的医疗成本核算体系和医疗产出管理制度，用较高的社会信任度和满意感赢得自身发展是职工医院的唯一出路。     

军队医院医保管理的探索

公立医院如何抓住机遇、顺势而为,走出具有公益性质和自身特色的科学发展之路,这是所有公立医院不可回避的选择。军队医院如何把握好现在的形势,积极应对、及时地跟上形势,适应、更新观念,并以此为契机,推动医院管理模式改革,使医院在改革大潮中能科学定位,用改革促管理、向改革要效益,使医院可持续发展是我们大家应积极思考的问题。     

城乡医疗保障制度有效衔接的可行性与必要性研究

居民医疗保障与农民医疗保障的有效衔接是当前中国社会保障发展研究的重点课题之一,学术界对此有不同的见解。对于各种不同的观点,文章将从现行医疗保障制度的主要模式及现阶段医保制度存在的问题等方面入手,研究城乡医疗保障制度有效衔接的可行性与必要性,并提出相应建议。     

国企医院集团组建中应理顺的问题

通过对国企医院集团组建模式的分析,借鉴企业集团理论,结合国内国企医院集团的改革实践,以大庆油田总医院集团为例提出国企医院集团组建中应理顺的问题。     

医院医保费用防拒付辅助管理信息系统设计与应用

医保费用拒付已成为困扰医院各级人员的难题,为此,医院研制了一套医保费用防拒付辅助管理系统,并在临床上进行了全面应用。该系统极大减轻了医务人员的工作压力,节约了医保基金,促进了医患和谐,得到了地方医保部门和一线医护人员的肯定认可。     

规范定点医院医保管理 合理控制医疗费用增长

【摘要】：本文就如何规范定点医院医保管理,合理控制医疗费用增长进行了探讨。重点从加强对医务人员医保政策培训、搭建医院医保信息化管理系统、采取临床路径和分科指标管理合理控制医疗费用增长、完善医保工作考评机制等几方面阐述了定点医院规范医保管理,合理控制医疗费用增长的办法。     

某三甲医院新型医疗集团模式实践

医疗机构集团化发展是众多医疗机构实现医疗资源重组、加强战略合作的主要方式,也是公立医院改革的重要途径之一.本文通过梳理我国医疗集团化的历史沿革与发展现状,探讨当前国内医疗集团发展存在的主要问题.同时,以上海市某三甲医院为例,阐述松散协作型为主、托管兼并为辅的创新医疗集团模式.该模式通过人才培养、会诊和转诊绿色通道、集团内学科多平台合作等多项举措,取得显著成效.实践证明,该模式的实施,增强老成员的向心力及对新成员的吸引力,提高成员医院的学科建设、人才培养、管理理念、医疗技术水平,增强核心医院的品牌知名度、辐射力,有助于当地群众得到优质、价廉的医疗服务,与政府政策目标导向相一致.但运行过程中也凸显出一些问题.     

两所军队总医院医学人才群体结构现状调查

目的：探索军队医学人才群体结构的演化趋势与优化途径。方法：调查法、逻辑演绎法。结果：两所军队总医院医学人才群体结构现状呈现出：年龄结构以40岁以下为主体;主峰岁段为31～40岁;学历结构为本科学历为主体;职称结构以中级职称为主体;成果奖项得主以本科生与研究生为主体学历群;年龄高峰区依次在41～45,51～55两个年龄段;高层次成果集中在51～55岁段的高职称群;个体学历以单学历为主体。结论：军队医学人才群体结构演化趋势是年龄结构趋向年轻化;职称结构趋向科学化、合理化;学历结构趋向高层化;个体学历结构趋向复合化;成就结构趋向高学历化、高职称化、个性化、年轻化。     

基本医疗保险政策对不同级别、性质医院影响的对比研究

通过对不同级别、性质医院的服务量、次均费用的对比研究,分析这些影响的前因后果,发现基本医疗保险政策的实施,对不同级别、性质医院的影响不同.对现有的政策提出调整建议,以使基本医疗保险政策更加协调、可持续地发展.     

组建纵向一体化医疗集团的探索与实践

苏州大学附属第二医院自2005年以来先后兼并重组了苏州市第七人民医院、苏州市相城区东桥卫生院，托管了苏州高新区狮山街道社区卫生服务中心、阳山花苑社区卫生服务中心，从而形成包括三级、二级、一级医疗机构以及4个社区卫生服务中心和39个社区卫生服务站的纵向一体化医疗集团。集团贯彻“事实一家人、管理一体化、全局一盘棋、发展一条心、服务一条龙”的理念，使各成员单位在短时间内得以迅猛发展，使有限的卫生资源得以增值、增效，为社会主义市场经济体系下新的医疗服务体系的建立，为不同所属单位、不同区域、不同级别之间的医疗机构的合作、兼并与联合探索出了一条新路。     

军队医院参与地方医保总额预付制改革的实践

总额预付制作为医保与医疗机构之间的结算制度,是新医改方案的重要倾向之一,目前被医保管理部门广泛采用。本文以某军队中小医院为例,阐述了军队医院主动参与驻地医保总额预付制改革,从而取得较好的社会、军事和经济效益。