应用作业成本法管理医院成本的实践

目的:将作业成本法应用于医院成本管理实践.方法:以某医院血液透析中心为研究对象,结合医院及医疗服务流程特点,划分医院作业及血液透析中心作业,确定作业成本动因.结果:根据作业成本法原理,测算科室及医疗服务项目成本.结论:应用作业成本法于医院内部管理是一个新的发展方向.     

公立医院物资采购成本控制体系构建的探索

结合作业成本法与标准成本法,探索标准作业成本法在医院物资采购成本控制中的应用。     

某院物资采购管理体系的实践

介绍了某院在现有基础上,结合运用作业成本法与标准成本法,通过构建物资采购管理体系,探索标准作业成本法在医疗行业中的具体应用。通过实施采购成本控制体系后,医院优化了物资供应链流程,降低了非增值作业成本,提高了医院采购效率,减轻了医院经营压力。     

医院成本管理引入作业成本法的可行性分析

对照作业成本法应用的一般要求,对在医院引入作业成本法进行了可行性分析,得出将其应用于医院成本管理中具有较高可行性和良好效果的结论。针对医院的成本核算现状,本着"成本效益、具体适用"的原则,提出了医院引入实施作业成本法应按照"全面引入、局部实施"的方式分阶段、分步骤逐步推进的策略选择。     

作业成本模式的运用——以中国台湾某医学中心手术室为例

随着作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）在企业的普及，ABC被引入作为医院财务管理．这种制度能更加精确地计算医院成本。以中国台湾某医学中心手术室为例，实证作业成本法对医院财务管理的帮助。结果显示作业成本法除可由作业活动的归纳计算出更精彩的成本之外，还可为许多管理决策提供帮助。     

作业成本法在医院中心供应室成本核算中的应用

目的 通过作业成本法在医院中心供应室成本核算中的应用分析,提高医院成本信息准确性,改善和优化医院作业流程.方法 以医院中心供应室为例,对作业内容、作业流程进行分析,对成本费用发生、分配和归集利用作业成本法进行研究探讨.结果 作业成本法能提供更为准确的成本核算信息,在业务流程复杂、间接费用占全部成本费用中比例较高的医疗行业更为适用.采用作业成本法可得到更为精准的成本信息,有利于医院进行成本管理和成本控制.结论 作业成本法在医院成本管理、成本核算、成本控制和成本分析中应用是切实可行的,值得推广.     

试析作业成本法(ABC)在医院的运用

随着我国医疗机构改革的不断深入，医院的成本管理的意识也在不断加强，科学的成本管理手段是有效的成本管理的前提条件，结合医院的成本发生的特点，笔者认为作业成本法——作为一种先进的成本管理理论和方法在医院具有广泛的运用前景。现就作业成本法的一般原理和作业成本法在医院具体运用的一些问题进行探讨。     

基于时间驱动作业成本法的新增医疗服务项目成本测算

通过分析新增医疗服务项目成本测算现状,比较时间驱动作业成本法(TDABC)与传统作业成本法(ABC)的区别,发现时间驱动作业成本法具有简单易行、便于更新的优点,特别适合于以定价为目的成本测算。文章结合样本医院实例介绍基于时间驱动作业成本法在新增医疗服务价格项目成本测算中的应用,以期为医院新增项目成本测算提供一种准确、简便的方法选择。     

作业成本法的基本原理及其在医疗服务成本测算中的应用前景

国外已有较多医院采用作业成本法方法进行成本控制和成本管理，收到了良好的效果。与传统的成本核算方法相比，作业成本法能够提高服务成本核算的准确性和合理性。本文对作业成本法的产生背景，基本概念，基本原理及医疗服务成本测算中的应用前景作一介绍。     

作业成本法在项目成本核算中的应用

与传统的成本核算方法相比,作业成本法提供了一种全新的成本理念,可更有效归集和分配间接成本,该方法通过分析成本动因,使医院成本管理重心深入到作业层次,优化作业流程,提高医院成本管理效益。以作业成本法为核心构建医院作业成本核算系统核算医疗项目成本,设计作业链,确定成本动因,进行成本分析,为医院管理和宏观决策提供更准确合理的成本核算资料。     

作业成本法在医院成本管理中的应用研究

目的探索先进、有效的医院成本管理方法，提高医院经济管理效益。方法现场研究、专家咨询、作业成本管理、作业流程重组、满意度调查结合统计学、计算机网络技术等。结果建立作业成本法实施方法学体系，并在降低医疗服务成本、优化业务工作流程、提高人员成本意识、辅助发展决策等方面取得了比较显著的效果。结论作业成本法是一种先进的成本管理方法，对于我国医院降低运行成本、优化工作流程、提高管理效益有着重要的意义。     

时间驱动作业成本法与RBRVS结合用于医院项目成本核算的研究

将时间驱动作业成本法和以资源为基础的相对价值系数（RBRVS）两种方法结合,用于医院医学影像科项目成本核算研究,探索提高医院成本管理效能的新方法。时间驱动作业成本法与RBRVS结合应用,在计算医疗服务项目成本时具有明显优势,适宜在医疗机构开展。但与此同时,也应考虑其适用性与注意事项,以及两种方法的适当并行。     

作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中的应用

针对医院间接成本大、流程复杂的特点,提出在医院医疗项目核算中运用作业成本法的可行性,详细列示运用作业成本法核算医疗服务项目单位成本的步骤,核算重点是间接成本费用的分配,充分体现了"作业消耗资源、产品消耗作业"的基本指导思想,在精细化核算的基础上,提供更有针对性的管理建议和措施。     

作业成本法应用于64层螺旋CT成本管理的尝试

文章通过作业成本法应用于64层螺旋CT成本管理中的尝试,旨在探索较为合理的医院成本管理模式,为完善医院成本核算体系、制定和调整医疗服务项目收费标准,提供有益的参考和科学的依据.     

医改背景下项目成本核算问题研究

作业成本法由于在分配间接费用方面的优势而被引入项目成本核算中.通过实证分析,进一步揭示了作业成本法下的项目成本核算在解决医院成本控制、医改财政补偿、医疗服务定价改革中将发挥的积极作用及重大现实意义.     

Drivers of cost system development in hospitals: results of a survey

While many hospitals are under pressure to become more cost efficient, new costing systems such as activity-based costing (ABC) may form a solution. However, the factors that may facilitate (or inhibit) cost system changes towards ABC have not yet been disentangled in a specific hospital context. Via a survey study of hospitals, we discovered that cost system development in hospitals could largely be explained by hospital specific factors. Issues such as the support of the medical parties towards cost system use, the awareness of problems with the existing legal cost system, the type of contract for the physician's internal financial agreement, should be considered if hospitals refine their cost system. Conversely, ABC-adoption issues that were found to be crucial in other industries are less important. Apparently, installing a cost system requires a different approach in hospital settings. Especially, results suggest that hospital management should not underestimate the interest of the physician in the process of redesigning cost systems.     

社区公共卫生服务项目实际成本测算方法探讨

文章在总结完全成本法和作业成本法两种常用的实际成本测算方法的基础上,结合社区卫生服务机构现状,在方法上进行新的探讨。     

基于作业成本法测算艾滋病防治成本的探讨

成本估计是艾滋病防治费用测算的主要内容。传统艾滋病防治成本测算方法存在测算内容不全面,测算结果不太符合实际,不利于控制艾滋病防治费用等不足。本文介绍了运用作业成本法测算艾滋病防治成本的优势,如可以促使艾滋病防治成本测算更加合理,提高艾滋病防治工作效率,控制不合理的艾滋病防治费用支出以及提供艾滋病防治管理决策信息等;阐述了实施该方法具备良好的硬件设备和实践基础;列举了作业成本法测算艾滋病防治成本四个基本步骤：作业分析,归集成本,成本或资源分配到各个作业中心的成本库,作业中心的成本分配到服务项目。目的在于测算合理的艾滋病防治工作成本,为测算艾滋病防治工作费用和控制成本,提高资金使用效益服务。