加强医院管理中的“一个中心”

何为医院管理中的“一个中心”?笔者认为即是财务管理。医院财务管理是理财人员在特定环境下，依据各种信息，对医院的资金运动进行计划、组织、监督、调节和评价，以达到管理目标的活动，是医院经营管理的一个重要组成部分，也是反映和监督医院业务活动，提高经济收益，促进医院发展和患者康复的重要保障。在如今市场经济日趋深化和卫生改革逐层进     

如何加强医院财务管理

加强医院财务管理是医院经济管理的重要组成部分，同时也是提高医院经营管理水平和经济效益、促进医院健康、快速发展的根本措施。在当前医疗市场竞争日趋激烈的情况下，加强医院财务管理，显得尤为重要。     

关于医院财务管理的若干探讨

财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作,在医院经营管理活动中占有重要地位,医院所有的经营决策都以医院财务核算为依据,在经营决策实施过程中合理的财务控制也是不可或缺的。随着医疗机构不断深化改革,面对激烈竞争的医疗市场,医院必须建立一个标准化和全面的医院财务管理系统,保证医院经济的健康发展,提高医院整体效益有着重要的意义。     

加强医院财务管理提高医院经济效益

医院的财务管理不仅要融入一般市场活动中,还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争,以尽可能小的消耗取得尽可能多的社会效益和经济效益。社会效益是实现经济效益的前提条件,所以医院的财务管理应在坚持社会效益第一的前提下,增收节支,讲求经济效益。这样,必须从以下几个方面加强医院的财务管理。1强化预算管理医院是差额预算管理单位,国家对医院实行“全额管理,差额补助,超支不补,结余留用”的预算管理办法,医院的各项收支均应纳入预算管理。医院预算的编制原则:①医院预算是国家预算的组成部分,医院应根据国家的有关方针、政策,按照主管部…     

加强网络分析提高医院财务管理水平

随着医院网络化建设 ,财务工作已从过去会计业务手工操作中解脱出来 ,尽管仍有部分的业务停留在记帐、算帐、报帐上 ,但所有数据都是从医院网络管理上得到的网络。网络化使广大财务人员从繁重的劳动中解脱出来。随着医院的医改不断深入 ,医保工作的不断完善 ,新生事物的不断涌现 ,会计业务内容不断丰富 ,因此如何提高财务人员的网络化管理 ,熟练掌握网络化下的新知识和新技能 ,加强网络化分析是摆在当前医院财务人员面前的新问题。1　医院领导重视网络化建设是网络分析和提高财务人员素质的基础　　财务分析的大部分工作量已转为网络化分析 …     

从加强医院财务管理入手强化医院经济管理

国家卫生体制改革体现的两个最基本的指导思想其中之一就是引入竞争机制,将竞争机制引入医疗服务领域,以促进卫生资源的合理配制与有效利用,降低服务成本,提高服务质量和效率。军队医院虽然具有其特殊性,但是同时又对社会开放,无疑也必须引入竞争机制。同时为了确保军队医院国有资产保值和增值,保证有足够的经费来弥补“皇粮”的不足,为军队医院的发展开辟更广阔的空间,也对医院加强经济管理提出了要求。虽然医院财务管理只是医院经济管理的重要组成部分,但是笔者认为财务管理的好坏直接影响到医院的经济管理,要搞好医院的经济管理必须加强财务管理并从三个方面着手:     

加强医院财务管理的几点建议

怎样加强医院财务管理 ,已成为医院领导者十分关注、财务管理人员必须面对的重要课题。为此建议从以下几个方面加强医院的财务管理 :1增强全员风险意识计划经济条件下 ,医院的各项事业基金都由国家包办 ,财政是主要的资金供应者 ,医院不承担任何经营风险。不计成本 ,不讲核算 ,     

关于加强与完善医院财务管理的探讨

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。医院财务管理是医院经济、管理工作的核心环节。随着医疗卫生改革的推进,医院所面临的竞争日益激烈。因此,加强医院的财务管理工作是现代医院亟待解决的问题。本文从几个方面展开对完善财务管理的探讨。     

试论医院财务管理

随着社会主义市场经济体制的建立 ,我国医疗体制改革的逐步实施 ,它既给医院创造了发展机遇 ,也给医院的生存和发展提出了新的挑战。本文旨在探讨财务管理在医院管理中的地位和作用 ,以及加强医院经济管理工作的重要意义。１财务管理在医院管理中的地位医院是社会主义市场经济的组成部分 ,它既向市场提供服务 ,又是商品市场的购买者和消费者 ,它必然要按照市场经济的一般规律和医疗服务市场的特殊规律去运行。医疗保健服务活动过程 ,同时也是人、财、物的消耗过程 ,它总要占用和消耗一定数量的社会劳动 ,并要通过一定途径在实物形态上得到替…     

浅谈如何加强医院的财务管理

本文认为随着医疗卫生体制改革的深入,必须加强医院财务管理,并从财务管理的办法、途径、管理的重点、计算机技术在财务管理的应用等方面进行试述.     

加强财务管理保障医院持续发展

财务管理是医院经济工作的核心.医院所有的经营决策都必须以医院财务核算为依据,都必须依赖准确的会计数据、前瞻的财务预测和周密的财务分析;在经营决策实施过程更离不开财务部门合理的财务控制;而且,还需要用财务分析指标去评估其经营成果.因此,加强医院财务管理及提高医院财务管理水平是保证医院持续健康发展的重要条件之一.     

加强医院财务管理 提高医院竞争实力

医疗市场竞争激烈,财务管理的好坏是医院生存的重要环节,加强财务管理工作从几个方面入手：健全制度、增加收入、节约支出、加强库存管理、提高会计人员素质。     

浅析医院财务管理

医院的财务管理工作是专业性较强的工作,是医院经营管理工作中的重要组成部分,是医院经济工作的核心。在市场经济条件下,加强医院的财务管理将有利于推动医院整体管理水平向纵深化,科学化方向发展。     

加强财务管理促进医院可持续发展

随着医疗卫生体制改革的不断深入,市场经济体制日益完善,在医疗市场竞争日趋激烈、人性化医疗服务要求越来越高、卫生事业经费又十分有限的情况下,军队医院如何抓住机遇,促进医院快速可持续发展显得尤为重要[1].医院的财务管理工作渗透到医院的各个领域及环节之中,财务管理建立在资金运动论的基础之上,是医院组织财务活动、处理财务关系的一项经济活动,直接关系到医院的生存和发展.如何加强财务管理是摆在军队医院管理者面前一个十分重要而又紧迫的课题.     

加强财务管理促进医院可持续发展

随着医疗卫生体制改革的不断深入,市场经济体制日益完善,在医疗市场竞争日趋激烈、人性化医疗服务要求越来越高、卫生事业经费又十分有限的情况下,军队医院如何抓住机遇,促进医院快速可持续发展显得尤为重要[1].医院的财务管理工作渗透到医院的各个领域及环节之中,财务管理建立在资金运动论的基础之上,是医院组织财务活动、处理财务关系的一项经济活动,直接关系到医院的生存和发展.如何加强财务管理是摆在军队医院管理者面前一个十分重要而又紧迫的课题.     

试论医院财务管理

财务管理是医院经济管理工作的核心，医院的经营活动必须以会计核算为依据，通过财务控制，分析评价经营成果，加强成本管理，建立有效的激励与约束机制，提高运营效率，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务，才能增强医院在市场中的竞争力。因此提高医院财务管理水平、规范医院财务行为，使医院在竞争日益激烈的市场环境中持续健康发展，已经成为现代医院经济管理工作的重要内容。     

医院财务管理新理念

1 科技创新与激励活动将成为财务管理的重心将科技创新成果引入卫生领域,形成可行的投资项目,最后把经过详细论证的可行性投资项目提供给决策者,以其高额回报为条件筹集资金。因而对科技创新的支持和对其成果的利用将成为医院财务管理的重心。科技创新成为财务管理的重心之后,必然使人才激励活动成为财务管理工作的中心。科技创     

浅谈医院财务管理

在加强医院管理的过程中 ,特别是应加强财务管理 ,借鉴现代企业管理的先进经验 ,渗透到医院的各个经济环节 ,运用于医院财务管理活动之中 ,才能使医院的财务管理、经济秩序朝着良性方面发展 ,才能把医院的经济有目的地进行组织计划、监督和调控 ,才能适应市场经济的发展和要求。具体应从以下几方面考虑 :1医院全面编制预算 ,统筹安排各项资金 ,让预算在全年的各个期间充分发挥效能和作用编制预算的动机是管理收入 ,控制支出 ,它能改变过去那种不顾资金供给情况 ,随时向财务伸手要钱的现象。医院的预算编制应在科学预测各个因素对医院收支影…     

医院预算管理浅析

医疗卫生体制的改革正如火如荼地进行,这就必然造成医疗市场的竞争日趋激烈。如果公立医院想适应目前医疗市场的竞争需求,必然要进行内部管理的改革,尤其是预算管理的改革和优化。因为公立医院与私立医院的预算管理不同,其除了受到财务预算管理和内部管理的影响外,还受到政府管理的影响。该文就协调影响公立医院预算管理的各种关系进行医院预算管理初探。