PDCA循环在消毒供应中心护理管理中的应用效果评价

目的 分析PDCA循环在消毒供应中心护理管理中的应用效果.方法 选取2014年1月—12月我院消毒供应中心质控资料100份作为常规管理组,实施常规管理;并选取2015年1月—12月消毒供应中心质控资料100份作为PDCA组,实施PDCA循环护理管理.比较2组管理结果.结果PDCA组各个科室护理人员对消毒供应中心护理管理工作的满意度显著高于常规管理组(P<0.05);PDCA组灭菌物品合格率、手卫生合格率、手术器械清洗消毒合格率、除锈合格率、呼吸管路清洗消毒合格率、消毒液浓度合格率均显著高于常规管理组(P<0.05);PDCA组医院感染发生率显著低于常规管理组(P<0.05).结论 PDCA 循环在消毒供应中心护理管理中的应用效果确切,值得推广.     

探讨PDCA循环法在医院消毒供应管理中的应用

目的探讨在医院消毒供应管理中心中应用PDCA循环法的效果。方法将该院2012年1—12月在消毒供应中心中应用PDCA循环法管理同2010年1—12月未采用PDCA循环法管理进行对比分析,并对实施前后物品与器械及器具的日处理量,还有护理人员学习积极性与其它科室的满意率等进行对比。结果该院消毒供应管理中心在应用PDCA循环法后各个区域的包装合格率、清洗合格率及无菌物品的抽样合格率等都明显高于应用PDCA循环法之前,差异有统计学意义(P<0.05),具有统计学意义;在应用PDCA循环法管理后,该院消毒供应中心的物品、器械及器具的日处理量,护理人员学习积极性和其它科室的满意率也明显高于未应用PDCA循环法管理,差异有统计学意义(P<0.05)。结论通过在消毒供应管理中应用PDCA循环法,能有效提高相关工作的质量与效率,同时也能提高护理人员学习的积极性以及其它科室的满意度,值得相关医院学习与借鉴。     

PDCA循环法持续改进对消毒供应中心管理质量的影响

目的:探讨PDCA循环法持续改进对医院消毒供应中心管理质量的影响。方法:以医院消毒供应中心实施PDCA持续改进为节点,比较实施前后管理质量、护理人员职业防护知识评分、科室满意情况及不良事件发生率。结果:实施后,器械拆装、清洗质量、消毒质量、包装质量及环境管理评分均高于实施前,器械合格率、手卫生合格率均高于实施前,护理人员职业防护知识评分及科室满意情况评分均高于实施前,护理人员的不良事件发生率低于实施前,以上差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:实施PDCA持续改进,可提高消毒供应中心管理质量,增强护士职业防护能力,提高科室满意情况。     

护理安全干预机制在消毒供应中心管理中的应用

目的:探究在医院消毒供应中心日常运营管理过程中,应用护理安全干预机制的效果.方法:择取本院2014年3月~2015年2月(未实施护理安全干预机制)完成消毒的医疗器械和物品作为对照组,同时选取2015年3月~2016年2月(已实施护理安全干预机制)完成消毒的医疗器械和物品作为研究组,观察比较两组消毒物品的消毒质量,护理风险发生率、临床科室医务工作人员对消毒物品供应质量满意度以及服务态度满意度.结果:研究组消毒物品的消毒质量明显优于对照组,护理风险发生率明显低于对照组,临床科室医务工作人员对研究组消毒物品的供应质量满意度以及服务态度满意度评分显著高于对照组,组间数据差异具有统计学意义(P<0.05).结论:在医院消毒中心日常管理中运用护理安全干预机制,能够有效提升消毒物品的消毒质量,降低护理风险的发生率,提升临床科室医务工作人员对消毒物品的供应质量满意度以及服务态度满意度,适宜在临床中加以推广.     

消毒供应中心锐器伤原因分析及干预效果观察

目的：探讨医院消毒供应中心锐器伤的发生原因及有效干预措施。方法对我院消毒供应中心工作人员2010年6月—2012年1月期间发生锐器伤情况进行调查和统计，分析其发生原因并实施针对性的干预措施。观察干预前后消毒供应中心工作人员锐器伤防护知识掌握程度、锐器伤发生及处理情况。结果与干预前相比，锐器伤发生情况明显下降，锐器伤防护知识掌握程度提高，锐器伤发生后均能采取正确的处置措施。结论消毒供应中心发生锐器伤的概率较高，加强安全管理、提高防护意识，是防止消毒供应中心工作人员被锐器损伤，减低职业风险的关键。     

强化质量监控联合持续改进在消毒供应中心感染控制中的作用

目的：探讨强化消毒供应中心质量监控及持续改进对医院感染的影响。方法：我院消毒供应中心于2021年1—12月实施强化质量监控及持续改进,该阶段共有4 256件灭菌物品,实施前(2020年1—12月)共有4 138件灭菌物品,观察实施前后工作人员安全管理意识变化情况,对比实施前后工作质量变化情况及医院感染发生情况。结果：(1)强化质量监控及持续改进实施后工作人员安全管理意识总评分显著高于实施前(P<0.05);(2)强化质量监控及持续改进实施后灭菌物品回收合格率、清洗合格率、包装合格率、灭菌合格率、储存与发放合格率显著高于实施前(P<0.05);(3)强化质量监控及持续改进实施后医院感染发生率显著低于实施前(P<0.05)。结论：对消毒供应中心实施强化质量监控及持续改进,可增强工作人员安全管理意识,优化工作质量,减少医院感染的发生,值得推广。     

现代消毒供应中心持续质量改进在医院感染管理中的应用

目的分析现代消毒供应中心持续质量改进在医院感染管理中的应用。方法将2016年1—11月郑州市第一人民医院实施持续质量改进期间视为观察组,将2015年2月至2015年12月未实施持续质量改进期间视为常规组,对比不同时期医院消毒物品数量以及消毒物品丢失率。结果观察组消毒物品丢失率低于常规组(P<0.05)。结论现代消毒供应中心持续质量改进在医院感染管理中的应用有助于降低消毒物品丢失率,提高医院感染管理效果。     

PDCA循环应用于消毒供应中心质量管理效果分析

目的：探讨PDCA循环应用在消毒供应中心质量管理中的效果。方法：应用PDCA循环对我院消毒供应中心进行质量管理,将实施前、后的器械清洗合格率、包装合格率、湿包发生率、临床满意度进行比较分析。结果：PDC A循环实施后上述各项指标经统计学处理,差异有统计学意义（P＜0．05）。结论：将PDCA循环应用于消毒供应中心可有效改善器械清洗合格率、包装合格率、临床满意度,并降低湿包发生率,能明显提高消毒供应中心的工作质量。     

消毒供应工作从业人员自身防护新理念

消毒供应中心作为医院后勤保障部门，是医院重要的基础科室，其承担医院各科室使用的诊断治疗器械、设备与物品的消毒灭菌，同时亦是无菌物品的供应部门，是医院预防与控制感染的重要部门。消毒供应中心工作人员在噪音、高温、潮湿等不良因素的环境中，接触其他有害因素与有害病原菌几率明显高于其他人员，健康与安全受到较大威胁，因此加大消毒供应工作从业人员自身防护知识的宣传教育，采取有效的防护措施，对于降低危害，保证消毒供应中心人员的健康有着重要作用。该文主要对消毒供应工作从业人员自身防护新理念进行研究，探讨消毒供应工作中心工作人员有效防护措施。     

安全管理模式在消毒供应中心中的应用效果观察

目的:观察安全管理模式在消毒供应中心中的应用效果。方法:选取2016年1月至12月医院消毒供应中心实施安全管理模式前的管理情况作为对照资料;选取2017年1月至12月医院消毒供应中心实施安全管理模式后的管理情况作为实验资料。对比实施前后消毒供应中心工作质量、医院感染发生率及医护人员满意度。结果:安全管理模式实施后,消毒供应中心回收合格率、洗涤合格率、包装合格率及灭菌合格率均较实施前高,供应差错率较实施前低,差异有统计学意义(P<0.05);安全管理模式实施后,医院感染发生率为0.12%(2/1697),较实施前的1.32%(21/1586)低,差异有统计学意义(P<0.05);安全管理模式实施后,医护人员满意度较实施前高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:安全管理模式可有效提升消毒供应中心人员的工作质量,降低医院感染发生率,提高医护人员满意度。     

PDCA联合根本原因分析法提升消毒供应中心质量管理的效果

目的 探讨计划、执行、检查、处理(PDCA)联合根本原因分析法提升消毒供应中心质量管理的效果。方法 将2019年1月至2020年12月郑州大学第一附属医院消毒中心PDCA循环管理下的200件样品纳入A组,将2021年1月至2021年12月消毒中心PDCA循环管理联合根本原因分析法下的200件样品纳入B组。同时抽取医院各科室医务人员52名进行调查,比较两组管理方法下样本合格率、管理质量评分及医务人员的满意度。结果 B组时段医务人员对消毒中心满意度评价、医疗器械、物品管理质量各维度评分高于A组时段,医疗器械、物品错误总发生率低于A组时段(P<0.05)。结论 PDCA联合根本原因分析法可提升消毒中心工作质量,提高医务人员的满意程度。     

PDCA对消毒供应中心消毒灭菌质量及科室满意度的效果评价

目的评价在消毒供应中心实施PDCA的效果。方法 2015年4月起实施PDCA,将2015年4月至2015年12月这一时间段作为PDCA实施后阶段,将2014年6月至2015年3月这一时间段作为PDCA实施前阶段,对比PDCA实施前后各项指标。结果实施PDCA后,消毒供应中心护理人员服务意识、防范差错意识、安全意识的评分得以进一步提高,与实施PDCA前相比,差异具有统计学意义(P0.05)。实施PDCA后,消毒供应中心消毒灭菌工作差错率得以降低,科室满意率得到进一步提高,与实施PDCA前相比,差异具有统计学意义(P0.05)。结论在消毒供应中心实施PDCA,有助于消毒灭菌质量的持续改进,有助于赢得科室的满意和认可,具有进一步推广的价值。     

品管圈在消毒供应中心标签管理中的应用

目的分析品管圈在标签管理中的作用,探讨品管圈在消毒供应中心标签管理中的应用效果。方法研究对象为我院2016年1～9月消毒供应中心各类标签。对消毒供应中心品管圈实施前后各类标签数量及质量进行比较,实施品管圈前时间为2016年1～3月,实施品管圈后时间为2016年4～9月。比较品管圈实施前后无菌包标签废签率,同时对消毒供应中心工作人员团队精神、积极性质控管理、工作技巧的差异进行比较。结果品管圈实施后无菌包标签的废签率、明显低于品管圈实施前(P0.01),消毒供应中心工作人员团队精神评分、工作技巧评分、质控管理评分、积极性评分高于实施前(P0.01)。结论品管圈在消毒供应中心的应用及作用确切,可有效降低无菌包标签的废签率,提高消毒供应中心护理管理质量,促进工作人员之间相互合作的团队精神,改进工作方法,提高工作人员积极性,从而有效提高无菌包合格率,减少差错的发生,提高临床满意度。     

消毒供应中心参与手术室医疗器械清洗包装质量管理的效果分析

目的 分析消毒供应中心参与手术室医疗器械质量管理的作用和效果.方法 抽取2015年1月—2015年6月(手术室-消毒供应中心一体化的管理模式实施前)手术室清洗包装的150个手术室复用器械包为一体化管理模式前组,抽取2015年7月—2016年1月(手术室-消毒供应中心一体化的管理模式实施后)手术室参与消毒供应中心清洗包装的医疗器械包150个为一体化管理模式后组,分析不同管理模式下器械的清洗包装质量和医护人员的工作满意度.结果 ①开展一体化管理模式后手术室医疗器械清洗合格率和包装合格率较开展前显著提高,差异有统计学意义(P<0.05).②开展一体化管理模式后护士在设施满意度、工作流程满意度及工作布局满意度得分上较开展前均有明显提升,差异具有统计学意义(P<0.05).结论 消毒供应中心参与手术室医疗器械的清洗包装,可以显著提高清洗包装合格率,增强复用医疗器械的安全性,有效控制医院感染,值得广泛推广.     

目视管理在消毒供应中心设备管理中的效果

目的:探讨目视管理在消毒供应中心设备管理中的效果,降低设备故障发生率,提高器械清洗消毒和灭菌质量。方法:按时间先后顺序,2015年1月至12月消毒供应中心设备按常规设备管理方法进行管理为对照组,2016年1月至12月消毒供应中心对设备进行目视管理为观察组,应用SPSS 20.0统计学软件分析两组设备管理的效果。结果:观察组设备故障发生率明显低于对照组(P<0.05)、器械清洗消毒和灭菌质量、工作人员专科知识及技能考核成绩明显高于对照组(P<0.05)。结论:将目视管理应用于设备管理,可降低设备故障发生率,提高器械清洗消毒、灭菌质量和工作人员专科知识及技能考核成绩,降低医院感染的发生,保障患者安全。     

PDCA模式在消毒供应中心管理中的应用价值

目的探讨PDCA模式在消毒供应中心管理中的应用价值。方法对PDCA模式应用前后,消毒供应中心各项管理进行评价,比较分析设备管理、环境管理、手术器械的清洗消毒质量及包装质量等评分结果。对比PDCA模式应用前后科室成员的工作效率与效果、清洗消毒包装合格率。结果 PDCA模式应用后消毒供应中心各项管理评分、科室工作人员的工作效率、学习的积极性及临床科室的满意度均较应用前有了显著提升（P〈0.05）;消毒供应中心在清洗及消毒质量管理方面也获得了明显提高（P〈0.05）。结论 PDCA模式在消毒供应中心管理中的应用增强了管理质量监控体系的计划性与系统性,高效快速地提高了管理效能,对消毒供应中心管理工作的持续改进具有重要的应用价值。     

消毒供应中心参与手术室医疗器械清洗包装质量管理的效果分析

目的：探讨消毒供应中心参与手术室医疗器械清洗包装质量管理的效果。方法自2011年4月—2014年4月,规范我院消毒供应中心的工作流程,参与手术室医疗器械清洗包装,对管理前后手术室复用医疗器械的质量合格情况以及工作人员满意度评分进行比较分析。结果管理后手术室复用医疗器械的质量合格情况以及工作满意度评分均有显著改善（P<0.05）。结论消毒供应中心参与手术室医疗器械清洗包装质量管理工作,可有效改善手术室复用医疗器械的质量合格情况以及工作满意度,对于医院的长远发展具有深刻意义。     

细节管理对消毒供应中心供应物品合格率及满意度的影响

目的探讨细节管理对消毒供应中心供应物品合格率及满意度的影响。方法选取43名消毒供应中心工作人员作为研究对象,实施细节管理,对比管理前后工作人员工作质量、供应物品合格率与院内医护人员对其工作满意度。结果管理后清洗质量、供给及时、回收及时、包装质量评分均高于管理前,差异有统计学意义(P<0.05);供应物品合格率[96.00%(192/200)]高于管理前[73.50%(147/200)],工作满意度[96.81%(91/94)]高于管理前[82.98%(78/94)],差异有统计学意义(P<0.05)。结论细节管理可提高消毒供应中心工作人员的工作质量,提高供应物品合格率。     

消毒供应中心预防医院感染的关键环节探讨

目的总结消毒供应中心预防医院感染的关键环节,保证消毒供应中心工作质量、效果、安全性。方法选择消毒供应中心2015年1月至12月期间的清洗灭菌物品进行实验研究,2015年1至6月的10000份清洗灭菌物品作为对照组(采取传统监护预防工作),2015年7至12月的10000份作为实验组(采取新型监护预防工作)。对比两组细菌培养阳性率、灭菌器材不合格率、工作质量满意度以及服务态度满意度。结果实验组细菌培养阳性率、灭菌器材不合格率均低于对照组,工作质量、服务态度满意度均高于对照组。实验指标差异有统计学意义,P0.05。结论强化消毒供应中心监护工作,兼具降低灭菌材料不合格率、医院感染率以及提高服务满意度的价值,相关问题应加以重视。     

绩效管理方法在消毒供应中心的应用

目的 探讨绩效管理方法在消毒供应中心的应用效果,有效提高工作质量,降低医院感染发生率.方法 绩效分配设岗位绩效、技术职称绩效、工龄绩效及科室基金4项内容进行综合考评,权重依次为47.5%、23.75%、23.75%、5%,应用统计学方法比较实施绩效管理前后6个月的工作质量合格率,临床科室满意度调查情况.结果 绩效管理实施后消毒供应中心的器械清洗合格率、包装完好率,临床满意度明显提高,湿包发生率明显降低,差异具有统计学意义(P<0.05).结论 绩效管理的实施有利于激发消毒供应中心工作人员的工作积极性,提高工作质量和临床满意度,降低医院感染的发生率,保障患者安全.