浅谈疾控工作绩效考核

<正>绩效考核是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致,是收集、分析、传递有关个人在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果等方面信息的过程。目前,绩效考核被越来越多的政府部门、卫生机构、教育单位等采用,以提高自身竞争力。随着卫生体制改革的进一步深化,疾控中心管理方法和运行模式在不断改进,绩效     

全员推行绩效考核工作 促进疾控事业科学发展

为贯彻落实<卫生部关于印发〈各级疾病预防控制机构基本职责〉和〈疾病预防控制工作绩效考核标准的通知〉>(卫疾控发[2008]68号)文件精神,积极推进疾病预防控制绩效考核工作,荆州市疾控中心严格按照<湖北省疾病预防控制绩效考核工作实施方案>和<荆州市疾病预防控制绩效考核工作实施方案>要求,成立了市疾控中心绩效考核领导小组和办公室,从2009年7月开始推行全员绩效考核工作,通过不断实践,逐步完善指标分解、资料收集、数据分析等工作,确保了绩效考核工作的顺利进行.     

疾控机构绩效考核工作的做法与体会

目的探索绩效考核对疾病预防控制工作的促进作用。方法对郑州市近五年来积极应对绩效考核的主要做法、工作成效、存在问题进行客观分析。结果通过落实责任、加强学习、督导整改、完善制度等有效做法,绩效考核起到了对疾控机构规范管理、提升能力、循序渐进促进工作的作用,同时也存在需要完善之处。结论绩效考核促进了疾病预防控制事业的发展,但绩效考核目标的全面充分实现,有赖于政府部门的支持参与,指标体系持续改进完善和疾控工作全面质量管理体系的推进。     

基层疾控机构绩效考核工作存在问题与对策

绩效考核工作实施的成功与否反映了疾控机构的工作效率和能力水平。目前,各地疾控机构的绩效考核工作日趋成形,对于促进疾控工作,激发员工的潜能,发挥了一定的作用。但在实际工作中,基层疾控机构的绩效考核工作还存在诸多不足之处,如存在职工对该项工作认识不足、绩效结果应用有限、忽视双向沟通和反馈等问题。如何充分运用绩效考核结果,以尽可能实现绩效考核目标,是当前各疾控机构面临的主要问题。     

全面推进疾控绩效考核

邯郸市作为全国疾控绩效考核工作试点单位，迅速展开市级考核准备工作。2009年6月份，顺利通过了卫生部的考核测评，并得到了专家领导的充分肯定，其中《疾控绩效考核评估报告》和网络数据库应用被作为工作模式向全国推广。同时，2009年7月份，绩效考核工作又在县级继续展开。     

疾控机构绩效考核的做法与体会

目的探索建立基层疾控机构内部绩效考核机制。方法从管理和业务两方面建立疾控机构绩效考核指标体系,分机构考核科室、科室考核个人两级组织实施绩效考核工作。结果为疾控机构内部科室及职工工作绩效评定提供了依据,形成了良好的激励机制。结论明确岗位职责,建立适应工作实际和单位未来发展的绩效考核体系,推行分级考核机制,建立合理的激励机制,能充分调动最广大职工的积极性,推进疾控机构长足发展。     

湖南省疾控机构绩效考核实施效果评价研究

目的 调查分析湖南省疾控人员对疾控绩效考核工作实施效果的认识和评价情况,为完善后续绩效考核工作提供指导。 方法 2015年9月自制调查表对湖南省85个省、市、县疾控机构(省级1个、市级14个、每个市州中随机选择5个县级)的309名参与绩效考核的疾控人员,开展绩效考核实施效果评价调查,从考核结果认可、应用和推广等方面评价绩效考核的实施效果。 　　结果 61.8%的调查对象认为绩效考核结果可以公平、合理地反映工作绩效;70.2%认为促进了疾控职责职能的履职程度;63.7%认为可以为机构提供清晰的近期、远期发展目标,仅31.7%认为绩效考核结果在作为向政府争取保障的依据时得到了政府的认可。 　　结论 湖南省疾控系统绩效考核工作得到疾控人员的基本认可,但在促进政府支持疾控机构发展方面的作用未显现,尚需完善绩效考核制度。     

疾控机构绩效考核中放射卫生指标存在的问题

目的 为了更好地推进疾病预防控制机构绩效考核工作。方法 依据《疾病预防控制工作绩效考核操作手册》。结果 分析疾病预防控制工作绩效考核中放射卫生指标存在的问题,建议结合工作实际修订相关考核指标。结论 疾病预防控制工作绩效考核能够促进放射卫生工作的顺利开展。     

如何保证疾控绩效考核数据的真实性

绩效考核是疾病预防控制中心保持持续、快速、健康发展的关键。其中最大的难点是如何保证绩效考核数据的真实性。对此,在分析数据失真原因的基础上提出了相应的对策,以期提升疾病预防控制工作的管理水平。     

基层疾控机构绩效考核工作的难点与对策

<正>2011年底,平顶山市对所辖10个县(市)区2010年度的疾病预防控制绩效考核工作,进行了考核评估。按照《疾病预防控制工作绩效评估标准》(卫疾控发[2008]68号)要求,采取听汇报、看资料、现场考察等方法,认真查找工作中的问题,客观公正地评价考核指标,考核过程中发现问题及时反馈并加以指导,帮     

绩效考核带来疾控新变化

绩效考核是不是卫生部门套在自己身上的枷锁？各地经济社会发展水平不一，疾控机构职责、职能设置不尽相同，一套考核指标如何体现科学公正？11个疾控机构隶属于不同的卫生行政部门，在绩效考核中该如何协调推进？带着一系列疑问，山东以省疾控中心为依托，协调其他10家疾控机构，统一思想，提高认识，深刻领会绩效考核的重要意义，准确把握其考核标准。     

3省乡镇卫生院疾控岗位绩效考核现状分析

目的：了解乡镇卫生院疾控岗位绩效考核现状。方法：采用问卷调查,采用SPSS 13.0统计软件进行一般描述性分析。结果：88.8%的乡镇卫生院开展了疾控岗位绩效考核。政府、疾控机构和乡镇卫生院共同组织考核。考核频度以季度考核和半年考核为主;考核内容主要为工作数量、工作质量、业务能力、群众满意度、医德医风和劳动纪律;考核形式以内部员工和群众访谈为主;考核结果与疾控岗位人员的工资、奖金等物质激励与职业发展、培训提高等非物质激励相挂钩。结论：乡镇卫生院疾控岗位绩效考核的关键环节缺乏针对性,影响了绩效考核效果,考核应根据岗位工作性质及各地实际情况组织进行,避免形式主义,以取得实效。     

从绩效考核看省级疾控机构科研管理工作发展

疾病预防控制工作是政府公共服务的重要组成部分,加强对疾控体系和疾控机构的绩效考核,是科学评价疾病预防控制工作,不断改进和提高服务质量与服务水平,推动和促进各级疾病预防控制机构强化履行基本职能的重要手段.为落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》中提出的"加强绩效考核,提高服务效率和质量"的工作任务,科学评价疾病预防控制工作,促进疾病预防控制事业全面、可持续发展,推进逐步实现公共卫生服务均等化,2008年卫生部在全国部署开展了疾病预防控制绩效考核工作.     

焦作市疾控进社区工作运行机制及其效果评估

[目的]探讨疾控部门进社区工作模式的建立及其提高社区公共卫生服务能力的效果。[方法]建立疾控进社区路径,制订各级疾控对社区卫生服务机构健教、传染病管理、计划免疫、慢病管理等工作技术规范及相关专业培训、业务指导、监督与考核工作制度,落实培训、督导工作计划,参与政府对社区工作绩效考核与反馈;实施社区公共卫生服务组织机构建设。[结果]搭建了多部门参与、协作管理的疾控进社区工作路径;制订了项目区域各级疾控进社区工作技术规范与工作制度;协助社区搭建公共卫生服务工作框架,提高社区公卫服务综合能力;提高了社区卫生服务机构的社会效益和经济效益;提升了社区、政府对疾控进社区工作的满意度。[结论]建立科学、有效、适宜、可行的疾控进社区工作机制,是履行其职责,发挥疾控技术指导作用的先导;疾控进社区可有效提高社区公共卫生服务综合能力,并具有良好的社区效益与经济效益。     

乡镇卫生院疾控岗位绩效考核的政策与研究

2009年国家启动新医改以来,按照"保基础强基层建机制"的原则,以基本公共卫生服务为重点的多项疾病预防控制(以下简称"疾控")相关工作"关口前移、重心下移"到了乡镇卫生院,如何加强和完善乡镇卫生院疾控工作绩效考核已成为各级政府面临的重点课题。本综述围绕乡镇卫生院疾控岗位绩效考核,分析了国家政策进展,梳理了研究文献现状,对于完善工作进行了思考。     

绩效考核——考疾控，更是考政府——疾控绩效考核：强化公卫服务的突破口

疾病预防控制机构是履行政府公共管理职责的重要部门,其绩效状况深为政府与社会所关注。在深化医改、促进基本公共卫生服务均等化的背景下,卫生部适时提出在全国疾控系统推行绩效考核．并将此顶工作列为今年疾病预防控制工作中的重点。疾病预防控制工作绩效考核,     

关于疾控机构绩效管理机制的思考

目的：探讨新形势下基层疾控机构绩效管理方法,为完善绩效管理机制提供依据。方法：通过观察所在基层疾控机构绩效考核实施情况,与周边地区同类型机构负责人进行交流讨论,总结绩效管理制定依据。结果：新形势下,群众卫生需求、工作要求、工作模式、疾控人才建设都发生了变化,疾控系统呈现职工群体多样化、职工素质差别化、维权意识复杂化、职工情绪波动性、社会影响多元性、个人价值追求实惠性等特征,制定绩效管理机制要顺势而为,乘势而上,通过合理的绩效考核和分配机制带动疾控工作有序发展。结论：制定绩效管理机制要掌握好正面疏导、使用好目标激励、把握好公平公正公开、坚持好稳步推进、体现出分类管理、建立好有效反馈机制、制定出强有力的制度约束等原则。     

疾控机构奖励性绩效工资的实施与评价

目的实施奖励性绩效工资分配制度,调动职工积极性,促进疾病预防控制事业持续发展。方法根据上级奖励性绩效工资分配指导意见和相关绩效工资政策,结合本单位实际,民主决策制订切实可行的实施办法实施考核。结果奖励性绩效工资设立岗位补贴奖、工作业绩考核奖、满意度考核奖和其他项目奖。各奖项比重设置:岗位补贴奖为45%、工作业绩考核奖为35%、满意度考核奖为15%、其他项目奖为5%。建立完善绩效考核制度,顺利实施奖励性绩效工资分配制度。结论绩效考核工作是一项长久的系统工程,需要不断努力,实现疾控事业发展奋斗的目标。     

全面落实绩效考核 确立疾控体系建设新思路

卫生部颁发了《关于疾病预防控制工作绩效评估标准》（疾控发[2008]68号）,宜兴市疾病预防控制中心（以下简称中心）抓住契机,认真学习,深刻理解,全面把握,合理分解指标体系,构建绩效考核新平台,确立疾控体系建设新思路。     

以绩效评估为抓手 推进疾控能力提升

近年来，浙江省疾控中心以工作质量为核心，以绩效考核评估为抓手，推动精神文明建设、科技创新和人才培养建设，狠抓发现能力和处置能力建设，全面提升了中心业务能力和水平，使中心综合实力得到显著增强。