我院静脉配置中心的建立及其意义

目的 比较传统模式静脉输注药物配置和现代模式静脉药物配置的优缺点,探讨我院静脉药物配置中心的建立及其意义.方法 临床药师通过审核医嘱,参与临床用药过程,指导临床合理用药.结果 静脉药物配置中心工作的开展加强了医药护之间的联系与沟通,达到安全、有效、经济的合理用药目的.结论 静脉药物配置中心是开展临床药学服务的重要场所,静脉药物配置中心的服务模式应当推广.     

我院药师在静脉药物配置中的作用

介绍我院药师在静脉药物配置和医院临床药学中的作用,通过集中配置静脉输注药物,加强药品管理,保证输液的质量,通过药师对临床合理用药的监控,确保临床用药安全、有效,发挥药师在医院药学服务中的作用。     

静脉药物配置中心的优势和困难

静脉药物配置中心（PIVAS）是应用生物洁净技术和药物专业技术为临床提供安全、有效、合理、经济的静脉药物配置的一种服务机构。PIVAS的建立,可以让药师参与临床合理用药的工作和在配置过程中的审核工作,将有效减少医疗给药错误,促进合理用药;同时PIVAS也为临床药师参与临床用药治疗、开展临床药学提供了工作平台,使药师的职能从单纯的收药、发药转向为临床提供药学服务。     

静脉药物配置中心的优越性和不足

目的浅析静脉药物配置中心的优越性和不足点。方法本文查阅了国内近年来的相关文献资料,综述了静脉药物配置中心的发展状况,并结合静脉药物配置中心工作情况,对如何防范工作中出现的问题提出合理化建议。结果静脉药物配置中心（PIVAS）是应用生物洁净技术和药物专业技术为临床提供安全、有效、合理、经济的静脉药物配置的一种服务机构,PIVAS为临床药师参与临床用药治疗、开展临床药学提供了工作平台,使药师的职能转向为临床提供药学服务为主,在发挥临床药师作用方面有积极的作用。结论虽然,PIVAS运行过程中仍存在一些问题,但其建立和发展将会促进医院药学的发展,具有广阔的应用前景。     

浅谈医院静脉药物配置中心的工作

目的：探讨静脉药物配置中心和药师在医院临床药学中的作用。方法：介绍上海交通大学附属第一人民医院静脉药物配置中心的工作概况，分析不合理的处方和工作中遇到的问题。结果：通过将静脉输注药物集中配置，加强了对约品的管理，保证了输液的质量。结论：通过药师对临床合理用药的监控，确保用药安全有效，充分发挥了药师在医院药学中的作用。     

静脉药物配置中心工作初探

目的促进静脉药物配置中心工作的有效开展,更好地发挥药师在医院药学中的作用。方法介绍我院静脉药物配置中心工作开展的情况和从中得到的体会,分析工作中的难点和问题。结果与结论将静脉用药集中配置管理,确保了临床静脉用药的安全、有效,且已成为以合理用药为核心的药学服务的重要内容。     

我院静脉药物配置中心用药分析

目的:了解本院静脉输注药物使用的合理性,提高临床合理用药水平。方法:随机抽取本院2004年8月—2005年8月静脉药物配置中心的处方进行分析和干预。结果:PIVAS先进的静脉药物配置技术和药师全面参与临床合理用药是医院药学服务的重要内容,对全面提升药物的治疗水平起着重要的作用。结论:药师通过PIVAS这一平台,为临床合理用药提供依据和参考。     

药师在静脉药物配置中心工作中的作用

医院静脉药物配置中心的药师参与临床合理用药的工作和在配置过程中的审核工作，将有效减少医疗给药错误，促进合理用药；同时静脉药物配置中心也为临床药师参与临床用药治疗、开展临床药学提供了工作平台，使药师的职能从单纯的收药发药转向为临床提供药学服务。     

探讨临床药学在静脉药物配制中心的开展

目的：探讨药师在静脉药物配制中心开展临床药学工作的模式。方法总结药师在静脉药物配制中心开展的各项药学服务工作。结果静脉药物配制中心的建立，不仅降低了有毒药物对医务人员的损害，使输液配制更加科学、安全，而且由于药师的参与，使临床用药更加合理、规范。结论临床药学工作在静脉药物配制中心的开展，有利于进一步提高药学服务水平，促进药学服务广泛深入地发展。     

浅议医院建立静脉药物配置中心对临床药学服务的意义

通过分析医院建立静脉药物配置中心对临床药学服务、药品使用管理、合理用药等方面的作用,指出在医院推广建立静脉药物配置中心对提高医院临床药学服务质量有重大意义.     

静脉药物配置中心的运行与管理

为了推动临床药学服务工作,改进医院药品管理,提高合理用药水平,笔者依据我院静脉药物配置中心的建立进行阐述,发现静脉药物配置中心的建立具有一定的重要性和必要性,是药物治疗、用药的安全与管理、药学服务转型的综合需要。     

发挥静脉药物配置中心及药师的作用,促进临床合理用药

目的:建立静脉药物配置中心(PIVAS),充分发挥配置中心药师的作用。方法:回顾医院启用静脉药物配置中心以来的操作体会,总结经验。结果:静脉药物配置中心及中心药师在临床用药中可发挥积极的作用。结论:医院开展PIVAS使药师加强与临床联系,通过审核临床医嘱,指出不合理的处方,进一步提高临床合理用药。     

临床药师开展临床药学服务实践

临床药学服务是医院药学生存发展的关键因素和核心竞争力,随着中国医疗制度改革的深入开展,临床药学研究是社会进步和发展的需要,也是保证病人用药安全、有效、合理、经济及减少医疗资源浪费的重要举措。本文结合国内外临床药师开展情况,阐述临床药学服务的重要性和必要性,以及临床药学的工作内容和药师在参与静脉药物配置中心(PIVAS)工作的作用。     

静脉药物配置中心的建立在临床安全用药中的应用研究

目的:探讨医院建立静脉药物配置中心在临床安全用药中的效果,为改善临床用药安全提供参考.方法:我院建立静脉药物配置中心,在单纯配置、记录不合理医嘱基础上,加强静脉药物配置中心与临床医护人员沟通,实施行政干预、药师直接参与及反馈信息等手段,提升药师参与临床用药的比重与力度.并统计我院2002年1~12月,静脉药物配置中心未成立时的临床用药及医嘱等资料.比较建立前后不合理处方率、不合理医嘱纠正率,并记录建立前后护理人员工作质量改善情况.结果:建立静脉药物配置中心后,研究组出现81219例(5.46%)不合理处方,纠正率为90%,均显著优于对照组的34754例(26.99%)及20.47%,差异具有统计学意义(P<0.01).建立静脉药物配置中心后,研究组护理人员静脉药物配置出错率为0.176%,显著低于对照组的0.403%,差异具有统计学意义(P<0.01).结论:建立静脉药物配置中心可有效发挥药师职能,加强沟通,减少不合理用药,提升用药安全性及护理工作效率,有利于提升医疗水平,值得临床推广.     

开展儿科药学服务促进临床合理用药

目的:通过对患儿进行药学服务方法的探索,制定出一套符合患儿特点,满足患儿需要的药学服务模式。方法:开展药物咨询、提供药物信息服务;药师参与查房,制定化疗药物协定医嘱,发现并努力减少药物不良反应;进行出院患儿用药教育;建立静脉药物配置中心。结果:通过临床药师有效的参与和干预,减少了不合理用药的发生率,增加了患儿使用药物的依从性,保证了药物疗效。结论:通过开展一系列临床药学服务,对提升医院合理用药水平有积极促进作用。     

我院静脉药物配置中心的实施和体会

介绍了本院静脉药物配置中心(PIVAS)工作的实践和体会.PIVAS是现代医院药学工作的重要内容,药师参与临床合理用药,减少用药失误,有效提高医院药物治疗水平.作为新的临床药学服务的窗口,存在问题尚需研究解决,使PIVAS运行效率和药学服务质量进一步提高.     

静脉用药调配中心全面质量管理探讨

<正>静脉用药调配中心(PIVAS)是指依据药物特性设计的操作环境下经药师进行用药适宜性审核,由受过培训的药学及护理专业技术人员严格按照操作程序进行肠外营养液、细胞毒性药物和抗生素等静脉用药的配置,为临床提供优质的成品输液和药学服务的功能部门。静脉用药调配中心工作顺应医院药学发展之路,是医院药学工作的一项新内容,是医院现代化、科学化、信息化管理的具体体现,药师参与临床治疗,使静脉输液安全得到了有效的控制,提升了全院整体的     

临床药师参与静脉药物配置中心医嘱审核的重要意义

静脉药物配置中心( PIVAS)是医疗机构药学部门根据医嘱,经药师审核后集中由专职的技术人员在万级洁净、密闭环境、局部百级洁净的操作台上进行静脉用药配置的场所.我院自2006年成立PIVAS以来,在保障患者用药安全、减少不合理用药方面发挥了重要作用.临床药学是指临床药师以患者为中心,运用药理学、临床医学等相关知识配合临...     

关于印发《广东省医疗机构静脉药物配置中心质量管理规范(试行)》的通知

各医疗单位: 医疗单位静脉药物由药学人员集中配置,是发达国家医院药学工作必不可少的一部分.近年来,如何加强医疗单位药学服务,是我国医院药学界的热点.而静脉药物配置中心(PIVAS)的建立,对加强药学服务水平,保证静脉用药安全有效,具有重要的意义.     

儿童医院静脉用药集中调配用药安全探讨

目的:探讨儿童医院建立静脉用药集中调配中心,药师对促进临床合理、安全、有效用药方面所发挥的作用。方法:回顾我院静脉用药集中调配中心运行效果和经验,总结药师对促进合理、安全用药所做的工作。结果:药师对药物的理化性质、相互作用、注意事项更加熟悉,关注药物正确的配置方法,在混合配置溶液的选择、配置后药物的终浓度、稳定性和澄明度方面更加规范。重视加量的准确性,非整量加药、低龄患者、高危药品的标签管理等标准操作,确保了配置药物的准确性和安全性。结论:在儿童医院建立静脉用药集中调配中心非常必要,药师对促进临床合理、安全使用药物起着非常重要的作用并可以实现药品和耗材共享,节约运营成本。