医院人力资源管理之我见

在经济趋向全球化的今天，各国均在加速本国各项事业的改革步伐，引入市场机制，促进竞争，增强活力，以使有限的资源得到合理配置，发挥最大效益，以积极的姿态加入全球竞争。所有的这些归于一点，也就是人才的竞争。目前，一些发达国家已经把争夺人才的触角伸向我国的人才市场。所以，发现人才、培养人才、留住人才、发挥人才的作用，树立人才是第一资源的观念，是医院管理者最重要的经营方略。     

医院人力资源管理研究

人力资源管理对于知识性密集型的医院正常运营起着举足轻重的作用,其可以更加合理优化资源配置,调动人员的工作积极性,提高医院的经济效益和社会效益,促进医院和谐发展。综上,建立完善的人力资管理体系是医院发展的核心基础。     

浅谈医院人力资源管理

随着现代化医院改革的不断推进,新型的医院人力资源管理逐渐出现,并成为医院管理的最重要组成部分。只有转变观念;把好进人关,实行分类管理;开展继续教育活动,不断提高人员的素质;完善激励机制,才能搞好医院人力资源的开发和管理,使医院在市场竞争中立于不败之地。     

试论医院人力资源管理

本文论述了在全球化的市场竞争中，医院应从如下六个方面开展医院人力资源管理工作；一是树立人事管理新观念；二是掌握人力资源管理的技术和方法；三是帮助员工制定职业发展计划；四是制定合理的薪酬方案；五是建立符合医院实际情况的绩效考核方法；六是做好识才、选才、用才的工作，合理选用人才。     

医院人力资源管理探讨

医院人力资源管理是通过科学的组织调配,实现人力资源的最佳配置,充分发挥员工的主观能动性,提高整体运作效率。目前医院人力资源管理面临配置失衡、评估不科学、管理理念不强等问题,本文笔者就人力资源管理现状及如何加强管理进行探讨。     

医院人力资源的新式管理

宝洁公司前任董事长Richard Deupree说过“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。”可见，人力资源是竞争取胜的关键。     

论医院人力资源管理创新

我国现今正处在一个经济社会转型阶段，随着企业改革的浪潮，国内各医院内部也在潜移默化地变动着，尤其是加入WTO以后，国外的医疗机构相继进入我国的医疗领域。面对越来越激烈的市场竞争，国内医院已清楚地认识到医疗技术的优劣关系着医院的生死存亡。管理学家托马斯彼德斯也曾说：“企业和事业真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”同样，优秀的医学人才就是医疗技术的根基，人力资源管理的好坏关系着医疗服务质量的高低，直接影响着医院的市场竞争力。因此，如何创新医院人力资源管理制度，提高医院人力资源的效率和利用率就成为医院人力资源管理的重心。     

医院人力资源管理的探讨

目的加强医院人力资源管理,充分发挥人力资源主观能动性,建立一套完善的人力资源管理体系。方法现代人力资源管理“以人为本”注重它们的开发与产出,保护与引导,制定相关人力资源规划、政策,人的潜能开发与培训。结果探索一套现代化的科学方法,进一步搞好医院人力资源的开发与管理。结论科学、合理地利用人力资源,使员工个人目标和医院组织目标达到和谐一致,既提高医院医疗水平,也增强医院竞争力,促进医院持续、稳步、健康的发展。     

医院药学部门的现代人力资源管理

本文通过论述现代人力资源管理的思想，将人力资源管理实践与竞争优势相联系，通过分析当前医院药学部门人员状况，提出了适应医院药学部门特点的人力资源管理重点及其发展方向。     

军队医院人力资源管理现状及对策

本文就目前军队医院人力资源管理现状提出,要进一步健全人力资源管理机构,明确人力资源管理职能,加强人力资源管理培训,充分发挥人力资源管理职能,为军队医院可持续发展做出应有的贡献。     

变革时期的医院人力资源和管理创新

本文分析了现阶段我国医院人力资源管理现状和发展新趋势，认为医院领导者要抓住机遇不断进行医院人力资源创新，这样才能实现医院的可持续发展和员工的全面发展。     

新时期医院人力资源管理的思考

目的 分析传统人力资源的管理的现状,建立科学先进和具有时代特色的人力资源管理模式.方法 建立"以人为本"的管理思想,重新审视人力资源管理的角色和价值,改革收入分配制度,加速院长的职业化进程.结果 搞好人力资源的管理,是医院实施可持续发展的一项重要工作.结论 医院发展的根本是对所拥有的人力资源进行充分合理的开发利用和管理,使医院的总体战略目标得以实现.     

医院现代人力资源管理与开发

分析医院现代人力资源管理与开发的现状与存在问题,提出优化卫生资源的配置的思路及医院现代人力资源管理与开发措施,建立人力资源管理系统数据库,制定人才培养规划,为医院发展创造良好的契机。     

医院人力资源管理的激励机制探讨

医院人力资源管理制度的改革和完善,是实现医院科学化管理的必然要求。激励是人力资源管理的重要内容,本文通过分析当前医院人力资源管理上存在的问题,提出了激励机制在医院人力资源管理中的作用,树立现代人力资源激励机制的管理观念,完善医院人力资源规划体系及完整的员工激励体系。     

卫生人力资源的开发与管理

跨过新千年 ,卫生人力资源开发工作面临着新的时代。作为在管理中扮演着越来越重要战略角色的人力管理者 ,必须前瞻到未来的某些变化 ,只有在别人还没有意识到它的存在 ,而我们却抓住了它律动的脉搏的时候 ,我们才能把握未来 ,引领未来。就我国现阶段的卫生人才资源来讲 ,固然有数量不足和素质偏低的问题 ,但是最为紧要最为关键的问题并不是数量和质量的问题 ,分布不合理、配置不科学、结构性矛盾突出、资源整体效应不高 ,才是第一位的问题。首先 ,传统专业的人才多 ,高新技术人才少 ,卫生人才资源专业结构矛盾突出。其次 ,熟悉计划经济的人…     

医院护理人力资源管理的绩效评估

护理人力资源是医院质量管理的一个重要组成部分 ,包括人力的数量、素质、人才结构和职称结构以及护理临床、教学、科研等功能发挥和利用的综合管理概念。医院护理人力资源管理中的绩效评估是依据一定标准对护理人员的绩效进行检查、测量和评价的过程。作为护理人力资源管理核心环节 ,绩效评估是组织控制的手段、人事决策的依据、绩效改进的动力、公平创造的杠杆 ,也是人力资源开发的途径[1]。为了适应护理管理的需要 ,对绩效评估系统全面阐述的同时 ,着重对评估内容进行阐述。1护理人力资源管理护理服务质量的高低始终与医院的总体经济效益…     

医院药剂科应急型人力资源管理和开发探讨

目的：为医院药剂科如何进行应急型人力资源管理提供参考。方法：从应急型人力资源的培养、储备、绩效评估、职业发展等方面进行总结探讨。结果：我院药剂科通过对应急型人力资源的综合管理,提高了处理各种突发事件的能力。结论：医院应急型人力资源的培养及建设,关系着医院的服务质量及公众的安危,需要得到医院各级管理层的高度重视和在实践中不断加强和完善。     

人事档案在医院人力资源管理中的作用

目的探讨人事档案在医院人力资源管理工作中的作用。方法分析近几年医院人事档案管理的做法。结果人事档案是记述和反映个人经历以及德能勤绩综合素质的直接记载,它的作用在于为人事管理工作服务,是全面了解人才、选拔人才的基础,是领导者决定用人的重要参考依据。结论通过分析近几年医院人事档案管理的做法,人事档案管理在医院发展中所处的基础性和关键地位不容忽视。医院人事档案的管理必须实现现代化,只有重视和加强人事档案管理工作,才能使人事档案工作及时有效地为用人单位的领导者提供决策服务,才能充分发挥人力资源管理的作用。     

人力资源开发管理的对策

人力资源是企业一切资源中最宝贵、最重要的资源,是推动企业健康发展的第一要素。一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理,这一观点已越来越被人们广泛地接受和认同。对人力资源的合理开发和科学管理,是提高企业创新能力、提升劳动生产率和经营效益、增强市场竞争力、     

开发人力资源推动医院新发展

21世纪是知识经济时代 ,实施人才强国战略 ,是推进事业发展的根本保障。多年来 ,从事人力资源开发工作 ,深知人才在一个医院发展的重要性。围绕实施人才强院工程 ,大力开发人力资源 ,推动医院科技创新 ,医院获得了前所未有的发展。1树立先进的人才观念“人才资源是第一资源”。