基于物资供应链的医用高值耗材二级库管理模式

该研究分析了医用高值耗材传统管理模式存在的主要问题，提出通过医院物资供应链管理系统和医院信息系统（HIS）全面对接、实时共享，建立针对医用高值耗材的二级库管理模式。二级库管理模式实现了医用高值耗材申领、供应商管理、零库存管理、预警、全流程追溯等功能，弥补了传统一级库管理模式的不足，为财务预算提供了真实准确的数据，为全成本核算奠定了基础。     

基于临床路径的手术室二级库卫生材料管控平台的建设

基于目前手术室二级库耗材的管理现状,通过构建临床路径下手术室二级库管控平台的有效途径,实现了临床路径下耗材的规范管理,预算的前端控制和精细化的成本核算,保证了医疗质量均质化,控制了医疗费用的不合理增长,是加强医疗质量管理与成本控制、规范使用医疗卫生材料行为的一个有益探索。     

邰逸夫医院医用材料二级库成本核算之实践

医疗服务市场竞争的日趋激烈，迫使医院为赢得市场和生存发展，加强内部经营管理，以低成本赢取好效益。医用材料的二级库成本核算系统是全成本管理的难点部分，笔者就此介绍一下邵逸夫医院的具体做法。     

医用物资二级库管理的开发和应用探析

医用物资二级库管理模式,在安全性、防止漏收费、成本核算等方而有着传统物资管理模式不具备的优点。就医用物资二级库实现的过程和发挥的作用进行了交流。     

二级库管理在医用耗材信息化管理与监控中的应用

目的：建立医用耗材二级库,通过医院资源规划（HRP）运营系统推进医用耗材的精细化管理与监控。方法：利用信息化技术设计基于HRP运营系统的医用耗材二级库管理系统,医用耗材二级库管理系统入库验收、移库、出库、库存查询、使用统计、结算查询等多项功能。二级库管理系统能有效转变一级库“以领代销”发展模式,从多路径出库,通过实用实销核算支出,确保“进”“销”“存”数据的准确,确保财务数据准确。结果：2021年1月～6月与2019年同期相比半年出库金额对比较之前下降约12%,可精确耗材成本核算,实现耗材的使用消耗与对应收入同步,建立“实用实销”的管理模式。结论：医用耗材二级库管理便于实现多重物流配送信息联动发展,全面提升管理成效。通过使用追溯及流程控制,为医用耗材全面精细化管理奠定基础,可保证耗材使用的全流程监控。     

医疗耗材二级库管理系统的设计

在“军卫一号”及“设备器材管理系统”基础上，通过增加应用服：务器和研制新的软件，实时提取“军卫一号”和“设备器材管理系统”医疗耗材消耗和领用数据，建立医疗耗材使用科室二级库系统，减少了医疗耗材的流失和积压，准确实现了科室医疗耗材的管理与成本核算，实现了医疗耗材的全程微机化管理。     

邰逸夫医院医用材料二级库成本核算之实践

医疗服务市场竞争的日趋激烈,迫使医院为赢得市场和生存发展,加强内部经营管理,以低成本赢取好效益.医用材料的二级库成本核算系统是全成本管理的难点部分,笔者就此介绍一下邵逸夫医院的具体做法.     

以预算为核心的财务管理一体化信息建设

基于以预算为核心的财务管理一体化的信息建设,目的是组织构建授权明确与重大决策制约同在财务信息集中反映的全面预算管理构架,涵盖了预算控制、成本核算、合同执行跟踪、耗材二级库管理和科研经费管理等医院经济管理活动。通过对目前医院各自"体外循环"数据库按照医院经济运行的精细化管理纬度设计,高度整合,实现了程序化、标准化的透明的财务管理制度。     

医院科室成本核算方法之管见

医院成本核算分为院级成本核算和科室成本核算，院级成本核算是指财务部门对成本费用进行审核、控制并按费用要素进行归集核算，科室成本核算是相对于院级成本核算而言的二级核算，是在院级成本核算的基础上，以科室为核算单位，对业务活动中的物料及劳务消耗进行归集。具体成本核算方法有以下几种：     

疗养院科级成本核算子系统的优化研究

目的：解决疗养院无法套用医院科级成本核算系统来管理科级成本的问题。方法：通过提取原始数据本地化、采集核算单元收支定义灵活化、设置二级核算比例方法合理化来对系统进行优化。结果：使疗养院科级成本核算管理得到根本性的变革，为疗养院创造更高的效益。结论：针对疗养院的经济业务、信息系统、成本核算方法等不同于医院的特殊情况，该系统在设计与实现方法上进行了优化研究，并在实施与运行期间取得了较好的效果。     

精细化管理在医用耗材二级库的实践

医用耗材二级库是医用耗材的直接供应部门,对医用耗材的合理使用及安全保证承担着重要的责任。在保障临床医疗需求的前提下,可通过建立健全二级库耗材计划、领用、消耗、计费四要素的关联关系,采取流量流向管理技术,实现对医用耗材二级库的精细化管理。     

加强院科二级管理的实践与思考

本文回顾了该院3年多来加强院科二级管理的实践与体会,主要讨论了其模式与机制,旨在运用科学的二级考核、二级核算、二级分配、二级管理的方法来提高医院卫生资源利用度、投入产出比和社会经济效益。作者认为:在强化院科二级管理的实施运作中可采用一院多制、小步快跑等统筹平衡举措,并及时引入成本核算、经营服务等企业管理经验,作者对防止二级管理、二级核算走入经济承包误区等问题提出了警示。     

医用物资二级库的实现

随着医院精细化管理的进行,单纯的医用物资一级库管理已经不能满足医院管理的需求,在此基础上进行与HIS系统关联的二级库开发显得十分重要。文章介了医用物资二级库的设计和实现过程。     

医院成本核算有关问题探讨

一、成本核算的性质 医院各科室的成本核算实行单独核算、自收全支、自负盈亏。科室成本核算属于二级核算,对医院实行报帐制。为了加强对各科室的经济管理,医院视情况可建立经济管理委员会或经济管理科,负责各科室的经济管理工作。同时,各科室应成立经济管理小组,一般由科主任或护士长兼任组长,并设1名核算员负责科内的核算工作。     

手术室高值耗材的二级库管理

分析手术室高值耗材二级库管理与传统耗材管理模式的特点.对我院手术室高值耗材的二级库管理模式与传统模式的优劣进行了比较.手术室高值耗材的全程跟踪二级库管理模式,在安全性、防止漏费、避免损失等方面与传统耗材管理模式相比具有突出优点.手术室高值耗材的二级库管理模式值得我们提倡.     

成本核算在医院管理中的应用

成本核算和成本管理的关系极为密切，成本核算是成本管理的一个组成部分，为成本管理提供必要的核算资料，是医院经济管理的基础工作。成本管理包含成本核算，二者相辅相成、互相促进，其根本任务是共同为降低医疗服务成本服务。成本核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效，而开展成本管理和核算应以财务会计成本核算为主。只有严格按照财会制度归集、分摊成本，才能保证医院财务成本的真实性、合法性和可比性。强化科室成本核算与管理亦是医院经济管理的基础。在此，本文针对我国医院医疗成本核算的方法、医疗成本核算的重点及医院成本核算存在的问题做些相关的探讨。     

医用耗材二级库管理的应用实践与效果分析

为加强医院医用耗材的监督和管理,该研究使用信息化手段对重点医用耗材进行了二级库管理的探索和实践,形成了完整的医用耗材二级库管理流程和模式,实现了重点医用耗材从准入、入库、使用、出库、结算全流程可追溯的信息化管理。实践结果表明,二级库管理模式显著提高了医用耗材的管理质量,也提高了医院的精细化管理水平。     

Excel在医用耗材二级库管理中的应用

本文介绍了应用Excel辅助建立医用耗材二级库全程跟踪管理的方法。通过对二级库医用耗材的全程同步跟踪,达到院、科等多级物资库的计划、领用、消耗可控,减少因人为及过期造成的浪费现象,促进节资增效。     

浅谈医疗耗材二级库存管理

在医疗收费环节过程中加强对物资的监管力度，对临床科室在医院器械库房领用材料后所形成的二级库存进行全程跟踪管理，对二级库物资（耗材）的计划、领用、消耗作同步跟踪，减少人为浪费，杜绝漏收费现象，促进降本增效。     

医用高值耗材二级库条形码的管理方法与效果

主要阐述医用高值耗材二级库条形码的管理方法,规范高值耗材的采购入库、出库、使用、结算和追溯等流程;简介医用高值耗材的使用现状,以及二级库管理可降低医院运行风险,减少医院运行成本,达到高值耗材管理信息的可视化等一系列效果.