量化管理在手术室的应用

手术室是医院医疗工作的重要部门，其管理质量不仅直接关系到医疗的安全，也影响到手术相关科室的工作质量与效率，甚至影响到医院的整体医疗水平，如何搞好手术室管理工作，是新形势下手术室管理值得探讨的问题。我院手术室自2001年6月份开始将量化管理引入手术室管理后，收到了良好的效果，现报告如下。     

论医院手术室的质量管理

医院手术室是院内临床科室间的枢纽,其工作质量直接反映医院的技术水平。加强手术室质量管理,落实各项岗位责任制,是必须而重要的,我院手术室的主要做法归纳如下。1制度化管理1.1一般管理制度:包括手术室工作制度,工作质控制度、器械和物品管理制度。1.2无菌管理制度:消毒、灭菌检测制度,预防切口感染措施,病毒性肝炎、气性坏疽等传染病的严格控制,隔离手术及特殊处理等制度的建立。严防院内感染。     

6S管理模式在手术室护理管理中的应用

目的探讨6S管理模式在手术室护理管理中的应用。方法根据6S管理的要素,对手术室环境、物品、护理安全实施标准化、规范化的管理。结果实施6S管理前后手术室护理工作效率提高、护理不良事件的发生率降低,其差异具有统计学意义(P<0.05);护理综合满意度由85.38%提高到95.35%。结论应用6S管理模式,可提高手术室护理质量,提高护理综合满意度,有利于手术室的管理。     

浅谈手术室护士长的管理技巧

目的探讨手术室护士长的管理技巧在手术室护理管理实践中的应用。方法培养团队精神加强人文关怀加强质量管理定期组织业务学习寻找新举措、新方法。结果手术室护理质量得到提高,杜绝了差错事故的发生。结论手术室护士长作为护理的管理者,其理念必须适应新形势的需要,必须具备多方面的管理技巧,才能更有效的达到管理的目标。     

手术室护理安全的探讨与体会

手术室是抢救急危重患者及对患者进行手术治疗的重要科室,是保证患者生命及手术成功的重要场所,其工作中的安全管理是整个护理管理的重要组成部分。为了做好护理安全,防止执行护理操作过程中出现的缺陷、差错、事故等问题,结合本院手术室实际情况,建立健全和完善科室管理制度,并使其成为手术室管理手册,加强制订目标管理。     

浅谈手术室质量管理

手术室质量管理是医院管理的重要组成部分，严格的质量管理措施是保证手术室各项工作顺利进行、杜绝差错事故发生、确保病人安全的关键因素，提高手术室质量管理水平是促进医院发展和赢得社会信任的重要举措。手术室的质量管理既有“硬件”因素，也有“软件”因素。     

基层医院手术室感染管理与控制

手术室是医院的重点科室,也是医院感染的高危科室。其工作质量直接影响手术患者的预后。严重感染会危及患者的生命,因此,手术室感染的控制与管理是医院感染管理的重要     

手术室护理安全管理隐患的预防及管理对策

目的探讨手术室护理管理中存在的安全隐患及防范措施。方法根据手术室的实际情况,分析手术室工作中存在的潜在护理安全危险因素。通过严格执行手术室各项规范管理,提高手术室护理人员的业务水平,使手术室护理工作标准化、规范化、制度化。结果在保证手术的顺利进行情况下,手术室护理差错事故的发生显著减少。结论加强手术室安全隐患的管理是保证手术安全顺利进行的关键,也是手术室护理管理中的重点。     

精细化管理在手术室仪器设备管理中的应用

目的探讨精细化管理在手术室仪器设备管理中的应用。方法 2013年6月~12月份对手术室仪器设备存在的问题通过精细化管理进行干预,比较干预前后手术室仪器设备存在问题情况的比率,以及比较干预前后护士对仪器设备考核情况的比率。结果实施精细化管理手术室存在问题干预后明显低于干预前(P<0.05);手术室护士的仪器设备考核成绩干预后明显高于干预前(P<0.05)。结论通过实施精细化管理,科室对仪器设备管理制度化、规范化、程序化,改善了手术室设备原有存在的不足,增强了手术室护理人员对仪器设备维护保养的意识,有效提高其配合手术的主动性、准确性与默契性。     

工作量化的手术室管理中作用

手术室的量化管理是手术室管理改革的一项重要内容,2002年至2004年,我们对手术室护理工作进行了大胆的探索与改革,将其工作量化积分,并引入奖金分配制度,根据第个护士服务质量的优劣、工作责任的大小和工作量的多少,合理地进行奖金分配,激发了护士的工作热情,有效地提高了管理效能和护理质量,收到良好的效果,现介绍如下。     

基层医院手术室感染管理与控制

手术室是医院的重点科室,也是医院感染的高危科室.其工作质量直接影响手术患者的预后.严重感染会危及患者的生命,因此,手术室感染的控制与管理是医院感染管理的重要环节.目前,基层医院手术室在管理上存在许多困难:(1)手术室多为老式建筑,布局不合理,不符合工作流程要求;(2)财力不足,投入少;(3)设施不齐全;(4)人员素质参差不齐,感染控制的观念有待加强.鉴于此,我院从细节入手,采取有力措施进行管理.     

感染控制在手术室中的应用

手术室是感染的高危科室之一,由于手术室是抢救急症与危重症患者的第一站台,因此手术室感染控制与管理好坏是手术成功的关键。因此本文通过探讨手术室感染管理的注意事项,以提高对手术室医院感染工作重要性的认识及感染控制工作。     

细节管理在手术室安全管理中的应用

手术室是抢救与治疗患者的重要场所,安全管理直接关系到患者生命安危和抢救工作的成败,细节是提高手术服务质量的基础,应加强手术室安全细节管理。本文从手术室环境、手术患者、手术器械与用物、手术护理记录单以及病理标本等方面实施细节管理,从而提升手术室的护理质量,安全、高效地配合手术的顺利进行。     

手术室的日常管理探究

总结近年来手术室护理工作中的一些管理方法和经验,促进手术室的工作更加人性化和规范化,以提高护理质量。手术室护士长不断地学习加强管理理念更新,认真做好手术室工作常态规范化管理,加强护理人员业务能力培训。护士能够熟练配合各科室医师开展的新技术新方法手术,全年无差错事故发生,手术进行顺利,收到表扬锦旗6面。无投诉,年度护理参赛获小组团体一等奖。手术室是抢救与治疗患者的重要场所,手术室护理管理直接关系到治疗的效果,重视手术室人员培训,加强工作中细节管理是工作质量和效率提高的关键,科室积极开展人性化专科服务增加了患者的满意度,加强手术室护理管理是手术成功的保障。     

手术室一次性物资的管理

手术室是医院的重要组成部分 ,是人员集中、物资集中的地方。物资管理是现代医疗质量管理的基本要素之一〔1〕,手术室的一次性物资管理是手术室工作中质量管理的一个重点。对种类繁多的一次性物资做到管理的系统化、规范化 ,有利于保证手术的顺利进行和物资的安全运用 ,避免物资丢失和浪费。结合我院的具体情况 ,我们对一次性物资进行三层管理 ,职责落实到个人 ,责权明晰 ,保证物资安全运用。现代质量管理是全面质量管理 ,由全部门、全过程和全员组成。( 1) 手术室一次性物资的三层管理体现了现代质量管理的要求。1、物资来源手术室的物资全…     

“五常法”在手术室的物品管理中的应用

目的：探索＂五常法＂应用在手术室物品管理中的效果。方法：应用＂五常法＂于手术室的物品管理中,对手术室人、物、环境进行规范化改进,对手术室进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,并比较实施＂五常法＂前后手术室物品管理的质量。结果：实施＂五常法＂前后,手术器械和物品准备完好率、仪器使用管理完好率、医务人员及患者满意率等比较,差异有统计学意义（P〈0.05）。结论：＂五常法＂能够较好地提高手术室物品管理的质量,其高效与实用的特点适合应用在手术室物品管理中。     

我院择期手术延误及原因分析与对策

手术室的收入是医院收入的重要来源,手术室的支出是医院支出的重要组成部分,因此,做好手术室收支管理对于整个医院管理十分重要.手术室收支管理的好坏与手术室利用效率的高低密切相关.择期手术能否按照预约时间准时开始是评价手术室利用率的一个重要指标[1].为提高手术室利用率,本文对1 963例择期手术的过程进行追踪记录,分析择期手术延误的原因,并提出相应的对策.     

人性化管理理念在手术室护理管理中的应用

目的探讨分析人性化管理理念在手术室护理管理中的作用。方法对2010年6月～2011年12月采取人性化管理理念后手术室护理工作情况与2009年1月～2010年5月开展人性化护理管理时进行对比研究,着力于改善护理人员的业务素质和服务态度,增强其职业责任感,提高护理操作技能。结果开展人性化护理管理之后,手术室护理差错及纠纷减明显减少,患者满意度明显上升。结论改进后减少了医患和护患纠纷,提高了患者的满意度和手术室护理工作效率,值得在临床推广。     

手术室的医院感染危险因素分析及管理对策

目的分析手术室的医院感染危险因素的原因并提出相关的对策和管理措施,从而更好的预防和控制医院手术室感染的发生。方法通过对我院手术室存在的感染隐患进行调查分析,制订相关的管理制度和采取一定的预防措施,对医院感染进行有效控制。结果通过调查发现我院手术室在预防感染管理上重视程度还不够,手术室布局不合理,工作环境不够理想,手术室医务人员感染预防意识差、不能严格的进行各项检测工作,违反操作规程的事情还时有发生、管理制度不完善;针对上诉隐患,手术室感染加大预防管理的力度。结论只有不断加强手术室预防感染的工作,充分认识其重要性,观念更新,使管理更加完善,才能对医院手术室感染进行有效预防,确保患者生命健康。     

浅谈手术室的管理

手术室是医院中一个非常重要的科室之一,手术室管理的好坏不仅关系到患者的治疗,也直接影响到临床科室的医疗工作及质量.因此搞好手术室的配合和管理非常重要.……