推广眼科医院经验带动全省医院改革

1988年,山西省卫生厅在全面推动卫生改革的同时,尊循抓好试点、取得经验、指导全局的改革思路,确定省眼科医院为全省城市医院推行企业化管理的改革试点单位。该院在试点工作中不负重任,年年都有新套套,5年迈出五大步,使一个建院不足8年的小型专科医院,一跃成为在国内外颇具名气的全国五大眼科专科医院之一。进行了一次医院深化改革的成功尝试,走出了一条管理质量效益型发展之路。卫生部和山西省委、省     

军队医院人员就医改革初探

我们从1995年着手对医院人员就医进行了改革，先后经历了调研论证、初步改革和二次改革三个阶段，医院和就医人员从改革中尝到了甜头。     

深化医院改革加快医院发展

为了探索以优质、高效、低耗,便捷为目标的医院改革道路,我院建立起一套适应市场经济运行机制的管理办法,在以下几方面进行了积极的改革探索,为医院改革发展注入了新的活力.     

大医院虚火升高 小医院底气不足 我国城市卫生体系怎么了

从1997年开始,我国对城市医疗资源和服务进行了“战略调整”,让群众“大病进医院,小病在社区”。这项“战略调整”进行得怎么样了?全国政协科教文卫体委员会2003年对5个省市进行了专题调研,又发动全国20多个省市政协的科教文体委员会在本省市进行了调研,发现这项改革正在遭遇“瓶颈”。参加调研的部分全国政协委员、全国人大教科文组织和卫生部的专家们,近日对城市卫生改革遭遇的问题进行了“把脉诊断”。     

医院文化与医院改革

本文就加强医院文化建设对医院改革的影响进行了论述。作者认为目前医院改革应确立“经营机制改革—管理体制改革—文化观念变革”相互配套协调发展的三维总体发展战略;健全物质利益动力机制,建立和强化精神动力机制,从而促使医院生产力的发展。     

深圳市罗湖医院集团

<正>2015年,罗湖区将公立医院改革列为区级5项重点改革之一列入政府工作报告,由区委书记担任公立医院改革专项小组组长,区长兼任医院集团理事长。经过10轮专家论证,于2015年6月29日正式印发了《深圳市罗湖区公立医院综合改革实施方案》,全面推进罗湖区公立医院改革并于2015年8月20日,正式成立罗湖医院集团。经过1年多的探索和实     

医院评审推动了医院基础管理工作

医院评审推动了医院基础管理工作李小兵上海市的医院评审工作１９９０年开始筹备，１９９２年进行试点，１９９３年起在全市推开，预计１９９５年上半年将完成第一周期的评审工作。几年的实践证明，医院评审是医院管理体制上的一次重大改革，是医院全面整治的一个良好契机...     

医院综合仓库物资供应实践

目的 探讨医院综合仓库物资供应管理方法及其效果.方法 结合苏州大学附属瑞华医院物资供应模式及改革实践经验总结分析.结果 物资供应过程经过一年的改革运行,增强了医院后勤服务意识,同时,减轻了临床工作量,提高了工作效率；临床科室对综合库的满意度及病人对医院的满意度持续提升.结论 医院综合仓库物资供应管理进行的一系列改革实践...     

医院后勤保障社会化的探讨

通过8年多的改革历程，医院后勤改革取得了良好的效果，同时也产生了一些问题，如产权问题、税收问题等等。本文通过对承包范围的各类情况进行评估和再评估、对核心业务的掌控等摸索，使医院后勤改革进一步深化。     

弘扬医院改革理论 发展医院管理科学

有人把改革理论比喻为构成二十世纪末中国管理理论中最精彩、最壮观的一页。在过去的日子里,《中国医院管理》弘扬医院改革理论,为建立和完善具有中国特色的社会主义医院管理理论体系做出了贡献。伴随着深化改革的春风,我们昂首迈进了1992年。回顾过去的一年,我们认真贯彻党中央、国务院以及卫生部关于“八五”期间加强农村卫生事业建设的指示精神,在如何更好地为农村卫生改革     

医院机构设置与人事制度改革初探

山东省泰安市中心医院自1992年进行干部人事制度改革、实行中层干部聘任制，到2003年已是第六届。2003年，我院进一步深化机关行政职能部门和全院中层干部聘任工作，进行了机关职能科室编制体制改革，全院所有中层干部公开竞争上岗。实践证明 ，这项改革达到了预期的目的，收到了比较好的效果。     

群众对医院改革的评估

1988年12月份,我们在保定市围绕“群众对医院改革的评估”这一主题进行了调查,其目的在于了解群众对医院改革的看法,以便从中找出医院改革中存在的主要问题,为各级领导在治理与整顿中的具体决策提供客观依据。     

医院后勤工作企业管理的经验

我院从1983年开始,在医院后勤管理改革中,实行了以人员编制、任务定量为基础和计件、计量、计时付酬为主的经济承包责任制,取得了明显效益。为了深化医院后勤管理的改革,1987年我们对后勤供管科管理体制、人事制度、经济核算进行了深化改革,使我院后勤管理工作逐步走向了全面企业管理。     

日本医院经营展望

进入21世纪,日本社会经济环境急剧变化,日本医院经营的环境也越来越恶劣,经营形势越来越严峻。伴随着日本第四次医疗法的改革,日本医疗产品提供体制和高龄人口医疗制度等方面的改革也在逐步进行,这为医院经营策略的调整提出了新的课题。未来几年,日本医院的经营将紧紧围绕以下几个方面进行:     

第一部分 大会交流 企业医院劳动人事制度综合配套改革的探索

我们医院劳动人事制度的改革是随着企业综合配套改革的进行而逐步深化的。1985年以来,陆续进行了专业技术职务聘任制、工资制度改革,为劳动人事制度改革奠定了一定的基础。 1993年以来,我院根据上级精神,结合医院实际,又进一步进行了劳动人事制度综合配套改革。改革的主要内容有:人事制度、分配制度、劳动保险制度。通过这3个方面的改革,调动了职工群众的积极因素,促进了医院建设,实现了社会效益和经济效益     

医院会计制度改革的基本思路

我国医院会计核算体系经历了一个从无到有,从不完善到逐步完善的过程。特别是1989年1月实施的《医院会计制度》,使我国医院核算方法逐步趋于科学合理。但是,5年来的实践证明,这种改革力度不大。尤其是随着社会经济体制改革和医院管理改革的进一步深化,新的问题和矛盾越来越突出,迫切要求对现行医院会计制度进行彻底的、大刀阔斧的改革。现结合学习和实际工作体会,对此作如下思考:     

加强医院管理 改革运行机制

张文康部长在1999年全国卫生厅局长会议上的讲话中指出:要加大医院内部管理和运行机制改革的力度,逐步建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。 医疗机构的改革只有坚持全局观念,坚持群众观点,坚持质量第一、效率优先的原则,坚持服务于经济建设这个中心,主动适应医疗保险制度改革的大局,才是坚持了正确的方向。 十几年来,各级各类卫生机构进行了大量的运行机制改革的尝试,收到了一定的效果。但是,在国家宏观经济     

福州市医院改革调查报告

1990年2月我们对市、县、乡三级医疗单位进行医院改革综合性调查。调查采取回顾性填写1979年至1989年的《医院改革调查表》,意向性问卷和召开各类人员医院改革座谈会进行调查,共收到:(1)《医院改革调查表》182份,其中市级医院11份、县区级医院16份、乡镇街道级医院155份,(2)问卷调查之一(管理者)154份,之二(专业人员180份,之三(服务对象)622份;(3)召开各类人员的座谈会24场、参加人员284人。现将调查情况分析报告如下: 一、医院改革势在必行福州是省会城市,是福建省政治、经济、文化中心和交通枢纽,向内向外辐射作用广泛,党的十三届三中全会后赋予福建“特殊政策,灵活措施”省份,进一步     

医院固定资产会计处理探讨

随着经济的发展，会计制度也日益完善，财政部和卫生部继1988年对《医院会计制度》进行了改革后，财会字[1998]58号进行了二次改革，但由于医院还处于特殊行业，从而使医院的会计制度和企业会计制度相比，还有许多不尽完善的地方。下面笔者对医院固定资产会计处理进行探讨。     

深化改革促进医院发展——齐齐哈尔市第一医院三年改革回顾

自1988年11月我中标担任齐齐哈尔市第一医院的院长,并与卫生局签定“三制一体”的承包经营合同,已经整整三年了。三年来,我在有关部门领导的大力支持下,领导全院职工对原有的医院的管理、经营体制进行了全方位的改革,促进了医院的发