医院后勤管理改革发展趋势

医院后勤工作是一项复杂的系统工程,是医、教、研的基础和保障,医院后勤管理水平关系到医院整体的正常运转和安全,直接影响医院的社会和经济效益。本文通过总结当前医院后勤管理工作中存在的问题及港台地区和内地一些后勤管理较为先进的经验和模式,结合实际提出医院后勤管理改革观点,探索专业化管理和集约化经营的医院后勤管理道路。     

医院后勤安全管理对患者安全的影响与对策

随着社会的快速发展，医院后勤安全管理也变得尤为重要，因为，医院后勤安全管理对患者安全存在一定的影响，所以，应该对医院后勤安全管理存在的影响进行分析，并采取有效措施完善医院后勤安全管理。下面本文就对相关问题进行简单探讨。     

对医院后勤改革与发展的思考

医院后勤是为医院医疗、教学、科研等各项活动提供服务的支持保障系统.后勤现代化管理程度是医院管理现代化程度的一个重要标志.在医院改革发展过程中,要对后勤工作给予充分的重视.针对目前国家卫生改革的形势,做好后勤工作,一方面要有策略稳步推进后勤工作社会化改革,另一方面要加强后勤管理,以人为本提高后勤队伍的素质,引导和教育后勤职工树立服务、成本、法制和安全生产意识,不断提高后勤为医院发展的服务和保障水平.     

医院后勤管理机制改革的探讨

医院后勤工作是医疗服务正常运行的重要支持和保障,后勤管理是医院运营管理的重要组成部分。随着医院规模的扩大、现代科学技术的发展与引进、医疗服务需求的多元化,后勤管理工作的难度越来越大,后勤管理的专业化、规范化程度越来越高。这就给后勤管理提出了更高的要求,医院后勤改革势在必行。医院后勤改革是多方面、全方位的,而后勤改革的核心在于后勤管理机制的改革。河南省肿瘤医院借鉴企业、高校后勤管理改革的成功经验和做法,结合后勤工作及医院管理现状,从改革管理机制入手,建立有竞争、有激励、有约束、高效率的后勤工作运行机制。     

中华医院管理学会医院后勤管理专业委员会2001年学术会征文通知

各医院后勤副院长及各省市医院管理学会后勤分会负责同志:我会拟定于今年10月中旬在西安召开第五次学术会,现将有关征文事项通知如下:1 会议主题及征文内容(1)医院后勤管理社会化与集团化理论与实践,医院后勤管理如何适应医疗市场需求。(2)医院后勤社会化管理的管理标准、服务标     

全场景智慧在医院后勤管理中的应用实践

目的/意义 介绍广东省第二人民医院智能体全场景智慧后勤管理的创新实践,为智慧化医院后勤管理提供经验借鉴。方法/过程 以物联网、云计算、人工智能为核心,构建立体感知、全域协同、精确判断和持续进化的医院一体化智能系统,探索人、物、安防服务等后勤管理的标准化、流程化和精细化管理模式。结果/结论 基于医院智能体技术的全场景智慧后勤管理模式,实现出入医院人员识别全流程闭环管理,在设施设备调度、医疗垃圾回收处理等管理方面发挥优势,提升医院设备安全运行效率、卫生保洁管理效率、安全防护工作效率。     

医院后勤社会化服务模式探讨与实践

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,在加强医院内涵建设,提高医院整体地位发挥着重要作用,伴随着现代化医院的发展和医学模式的转变,社会对医院后勤服务的要求日益提高,后勤管理已不再是单位的事物性管理,更不是经验管理。在医疗卫生体制改革逐渐深化的过程中,后勤服务社会化已成为后勤改革必须深入探讨和加快实践的问题,而后勤服务模式的转变正是后勤管理科学化的体验。随着我院后勤社会化的逐步实施,对后勤服务模式的转变做了如下探讨     

浅谈医院总务科长的素质

医院的后勤管理是医院建设的重要组成部分,总务科是医院后勤保障及服务管理的部门之一,其工作水平直接影响到医院的医疗质量和经济效益,在完成医疗任务中处于重要的地位.笔者通过几年来医院后勤总务的管理工作,浅谈作为医院后勤总务管理者所要具备的基本素质.     

浅谈医院总务科长的素质

医院的后勤管理是医院建设的重要组成部分,总务科是医院后勤保障及服务管理的部门之一,其工作水平直接影响到医院的医疗质量和经济效益,在完成医疗任务中处于重要的地位.笔者通过几年来医院后勤总务的管理工作,浅谈作为医院后勤总务管理者所要具备的基本素质.     

《医院后勤部门建设管理规范》

后勤规范化管理是后勤管理的基础。医院后勤涉及诸多工种和岗位,部分岗位必须持证上岗,要求操作规范化,而操作流程化是规范化的前提。后勤操作的规范涉及工程类别较多,制度也不同,这就需要有一本规范后勤操作的参考书。江苏省医院后勤管理专业委员会组织省内部分医院后勤管理专家,编写了这本规范,目的就是推进各级医院后勤服务和管理的制度化、标准化、规范化建设,进一步完善和发展医院后勤科学化管理的建设。出版社:东南大学出版社出版时间:2006年1月作者:马剑平定价:12元《医院后勤部门建设管理规范》     

医院后勤管理之我见

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。由于医院后勤对医院的正常运行和发展起着重要的保障作用,因此科学管理显得非常重要。本文对医院后勤人员、档案、设备三大方面的管理进行了探讨,对医院的后勤管理提出了一些建议,以期能在医院后勤管理方面相互交流学习。     

加强医院后勤管理与建设 保证医院可持续发展

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。医院后勤管理作为医院的保障和支持系统，在协助完成医疗、教学和科研任务中，占有非常重要的地位。医院后勤管理水平的高低，直接影响医院的医疗质量和经济效益。因此，如何提高医院后勤管理水平，是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题。下面就医院后勤管理和建设，谈一谈笔者的体会：     

完善医院后勤采购机制

医院后勤管理部门作为医院的保障体系和支持体系，在协助完成医院各项事业和任务中，占有非常重要的地位。医院后勤管理水平的高低，直接影响医院的医疗质量和经济效益，特别是作为后勤系统物资流通领域里的采购部门。医院的物资供应是医院后勤管理中的物流管理，它涉及到医院医疗设备、医用物质、生活用品和办公用品等物质的采购及供应。因此,如何科学地管理和控制以上物质的采购过程和环节，关系到医院的经济核算和资本经营，也是医院提高经济效益的有效手段。因此，现将如何完善医院后勤系统流通领域里的采购机制，谈一谈笔者的体会。     

浅谈医院后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分.医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中,占有非常重要的地位.医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益.因此,如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题.下面就医院后勤管理和建设,谈一谈笔者的一点体会:     

信息技术在医院后勤管理中的应用

随着医院后勤管理企业化和社会化进程的加快,医院后勤系统逐渐面对着自主经营、自我约束、自立发展的新格局。本文分析了目前医院后勤管理方面存在的问题,介绍了依托医院信息平台建设的医院后勤综合运营管理信息系统。通过质量管理、二级库房管理,被服管理等模块,理顺医院后勤业务流程,提高医院后勤业务工作的质量和效率,达到提升医院后勤业务综合管理水平之目的,并对医院后勤管理信息系统的发展方向和实施办法进行了探讨。     

医院后勤管理改革创新与社会化服务的管理评价

医院后勤工作是增强医院核心竞争力、提高医疗水平和服务质量、确保医院医疗质量和经济、社会效益的一项复杂的系统工程。文章通过总结当前医院后勤管理工作中存在的问题,结合医院后勤管理的改革实际,提出医院后勤管理改革观点,并思考医院后勤管理未来的发展道路。     

现代化医院后勤管理的体会

现代医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。要在激烈的医疗市场竞争中求生存、求发展．需重视医院后勤管理的发展和创新,循序渐进推动后勤社会化进程的发展。医院后勤管理水平已经直接影响了现代医院正常运行和医院的经济效益。因此,就如何提高医院后勤管理水平,谈一点体会和想法。     

医院后勤管理改革的必要性

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中,占有非常重要的地位.医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益.因此,如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题.     

医院后勤管理新的思考

随着医院的不断发展，医院的后勤管理越来越引起医院高层管理者们的高度重视。由于社会主义市场经济的不断完善，给我国医院后勤管理带来了许多新的思考。诸如“一包了之”，“后勤专业化分工”，“内部承租承包”等等，均不能满足医院后勤管理的需要。特别是二级以上的医院后勤管理，给现今医院管理者提出了新的课题。现就我国医院后勤管理的现状和后勤管理方面存在的问题，谈一点新的思路。[第一段]     

加强后勤管理 适应医院发展需要

后勤管理是医院工作的重要组成部分之一,是医院管理的核心内容。随着我国新医改方案的出台及实行,医院管理体制的进一步改革,医院的生存发展问题已经紧迫的摆在我们面前,后勤管理者必须面对时代发展的现状及趋势。在医疗市场激烈竞争的条件下,后勤如何更好地服务于医疗、教学、科研、预防等工作,适应医院发展,是我们在工作中进一步研究探讨的问题。