试论医院库存物资的规范管理

物资管理是一门科学，是现代管理科学的重要内容，医院物资管理所研究的对象主要是物资在医院内的流转过程和科学管理。库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。为达到计划采购、保障供应；减少流动资金占用和损失；降低医疗成本的目标。如何去规范医院库存物资管理，是值得研究和探索的一个重要课题。作者结合工作实际，试着提出一点自己的认识。     

浅谈医院药品的财务管理和核算

新的《医院财务制度》将药品纳入存货管理,归位于流动资产.流动资产是指可以在1年内(含1年)变现或者耗用资产.存货包括药品、卫生材料、低值易耗品和其他材料.流动资产的运行反映在医院医疗服务经营活动的各个环节,是保障医疗、教学、科研工作的需要,是医院生存和发展的需要,是提高医院社会效益与经济效益的关键. 1 医院药品管理的重要性 药品是医院开展医疗业务、用于治疗保健的重要物质.目前大多医院药品收入占业务收入的45％左右,一般的综合性三级医院品种多达两千种以上.其周转时间短,速度快,经常变动,不好管理.由此可看出加强药品管理对于切实保证医院资产的安全完整,加快资金周转,降低消耗,提高经济效益有着重要的作用.     

浅谈医院材料物资的采购管理

医院材料物资是医院开展业务活动和其他活动所必需的物质条件,它是医院重要的流动资产,主要包括低值易耗品、卫生材料、其他材料(药品除外)等,且数量大、种类多、实用性强,经常处于销售、消耗及重置状态,具有较强的流动性和变现力。因此,加强材料物资管理,规范采购行为,合理制定储备限额和消耗比例,以较少的投入获取较大的收益,严格各项管理制度,保证材料物资的安全完整,充分发挥材料物资的效能,既是医院管理的需要,也是事业发展的需要。下面结合实际,谈谈具体做法及成效。1组织领导成立物资招标采购领导小组,院长任组长,医院班子成员任副组…     

计算机信息系统在医院卫生材料核算管理中的实践应用

随着现代医学新技术、新业务的开展,医用卫生材料成为医疗过程中的重要消耗品,它属于医院重要的流动资产,数量大、种类多、实用性强,经常处于销售、消耗及重置状态,具有较强的流动性和变现能力.因此,加强材料物资管理,合理制定储备限额和消耗比例,保证卫生材料的安全完整,充分发挥卫生材料的效能,既是医院管理的需要,也是事业发展的需要.     

如何做好医院低值易耗品的管理与核算

医院会计制度把低值易耗品同卫生材料和其它材料一起作为库存物资下的明细科目。医院对低值易耗品的核算，采用同其它材料和卫生材料一样的方法，即在领用时一次性记入支出或成本。虽然这种方法很简单，但是明显不符合低值易耗品的特点，存在以下弊端。首先，它不能如实反映医院的流动资产。由于低值易耗品可以反复使用，医院财务账不能反映正在使用的低值易耗品，故使资产负债表中的流动资产不能反映这部分物资。其次，它不利于医院加强低值易耗品的管理。由于低值易耗品一次性计入成本,     

医疗耗材的控制与管理

医疗器械是医院开展医疗服务的重要物资，也是医院实现良好的社会效益与经济效益的保证。医疗耗材是医疗服务中不可或缺的消耗品，在医院的开销中占比很大。文章从医疗器材的成本控制与卫生材料的采购及相应的库存管理两个方面进行阐述，通过这两方面来计算材料的支出费用占总收入的百分比从而推断出对卫生材料成本的控制量是多少，再具体介绍控制成本的主要方法。最终通过多方面的分析，从实践中分析医院的医疗器械的耗材管理和成本控制。     

加强医院库存物资管理提高资金使用效益

库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。长期以来,受传统观念影响,医院的库存物资管理处于无序,效益低下的状态,与现代市场经济快速发展的形势不相适应。如何规范医院库存管理,做到计划采购,保障供应,减少流动资金占用和损失,降低医疗成本,提高医院资金使用效益,是值得我们研究和探讨的一个重要课题。     

医院药品和卫生材料库存管理统计分析

我院是一所三级甲医院，在保证医院正常业务活动的基础上，合理确定药品和卫生材料库存，是医院通过管理节约资金、提高效益的一个有效途径。本文对我院药品和卫生材料合理库存作一统计分析，经93年的实践证明是可行的。     

浅谈医疗物资的微机管理

随着计算机技术的发展以及医院管理水平的提高，计算机技术在医院财务管理、人事管理、医疗物资管理等方面的作用日益明显。医疗物资是保证医院医疗活动正常运转的物质基础，主要由医疗设备和卫生材料两部分组成。在医疗物资管理方面应用计算机技术，能使管理人员快捷准确地得到各种所需要的数据信息，可减少失误，提高工作效率，故在医疗物质管理方面应用计算机技术有着重要的意义。卫医疗物资普理的特点医院拥有的医疗设备和消耗性的卫生材料品种多，数量大，设备和器材都具有购置和使用过程中的大民数据记录，通过计算机对这些数据的处理…     

关于加强医院药品管理内部会计控制的思考

药品作为医院日常经营业务活动中的重要物资,不仅是医院流动资产的重要组成部分,更是医院医疗服务得以顺利开展的重要保障。因此,确保医院药品的安全与完整,保证药品管理规范化,加强药品的内控,可提升医院的社会效益与经济效益,促进医院健康稳定发展。     

论加强财务管理对医院发展的作用

一、正确评价加强财务管理对医院发展的作用 1．资产管理能力。医院资产包括固定资产和流动资产。在固定资产管理方面，通过建立健全医院固定资产管理制度，统一领导、归口管理、分级负责，按照价值管理与实物管理相结合的原则，实行定期清查，做到账账相符、账物相符。对报废财产，在组织有关人员现场鉴定的同时，由财务人员进行核实，及时销账，保证资产的安全完整，防止资产流失。在流动资产管理方面，提升空间较大。在市场经济条件下，医院要通过财务核算，合理确定库存物资、药品材料的储备数量，善于运用现代物流配送方式，最大限度地降低储备量，做到既要保证供给，又要使库存费用最低。     

医院存货管理应注意的几个问题

存货是医院流动资产的重要组成部分。医院存货主要包括:(1)药品;(2)低值易耗品;(3)卫生材料;(4)其他材料。 医院应建立健全存货的购买、验收、进出库、保管、领用等管理制度,明确责任、严格管理,并尽可能降低存货的库存和消耗,保证存货的安全,提高存货的使用效益。在制定存货管理办法时应注意以下几点: 1.根据各种存货的不同特点分别制定。药品是医院经营的特殊物品,有严格的保质期和存放环境,必须遵循“定额管理,合理使用,保证供应,加速周转”的原则,实行“金额管理、重点统计、实耗实销”的管理办法;低值易耗品、卫生材料、其他材料等存货都是将在医疗过程中消耗掉,是为医疗过程服务的,有的可直接进入医疗服务过程,有的则需经过加工、处理才能进入医疗过程。所以,必须分别制定管理办法。 2.制定的管理办法必须全面、合理、便于操作。制定存货管理制度是为了加强对存     

优化物资管理 提高医院管理水平

医院物资是指医院在运营过程中,为耗费而储存的各类材料,包括药品、卫生材料、低值易耗品、办公用品、印刷品等。现阶段各医院信息系统较为成熟,医院信息系统中配有药品管理系统,因此本文所谈物资不含药品。据此,医院物资可分为两大类:一类是后勤物资品和消耗类医疗物资用品,具有使用年限短、类别品种多、流动性强的特点;另一类是固     

关于加强医院库存管理的思考

医院库存是指医院在开展业务活动中为耗用而储存的资产，它具有使用价值，且以实物形态存在。包括各类药品、材料、燃料、包装物和低值易耗品等。是医院流动资产中重要的组成部分，在医院流动资金中占有很大的比重，在医院的经济活动中其管理直接影响到医院的经济效益。加强医院库存管理是医院整个资产管理的中心环节，已经成为医院管理的重要内容。因此，医院必须根据医院财务制度，结合医院的实际情况，建立健全内部控制制度，以堵塞漏洞，减少损失切实管好、用好库存资产，提高库存资产管理、使用效益。随着医疗体制的改革，目前我国加入了WTO导致医疗行业开放程度和竞争强度不断增加，医院更加迫切需要对经营活动进行有效的管理，而库存管理是经营管理中的关键问题之一。     

如何规范医院物资采购管理的运行方式

在日趋完善的现代医院经营管理模式中，越来越注重财务管理和财务运作的有效性．而采购又是医院财务运营中的一个重要环节。医院采购包括药品采购、设备采购和物资采购．其中．医院物资采购又包括医疗物资采购（卫生材料与试剂等）和总务物资采购等。医院物资采购工作的好坏会直接影响到使用部门的使用效果乃至医疗质量和医疗安全。另一方面．它也是医院公共支出的主要内容．是医院成本控制的重点。本文重点从财务职能控制角度谈谈医院物资的采购管理。     

浅析医院药品管理

药品是医院流动资产的重要组成部分，它是医院开展医疗服务活动，进行防病治病的物质保证，因此，必须加强药品管理。     

浅析医院库存物资环节管理

医院库存物资是指为正常开展医疗服务活动而储备的低值易耗品、卫生材料和其他材料，由于其数量较大且流动性较强，有些在使用后实物的形态发生明显改变或难以计数统计，从而给物资管理带来一定的困难。对库存物资的管理不但要实施计划管理与日常管理相结合，而且要在计划、采购、结算、库存、消耗五个环节上齐抓共管，达到环节控制科学、合理、安全、高效。     

帕雷托ABC分类法在医院库存管理中的应用

随着国家医院卫生体制改革各项政策的逐步实施,医院成本管理范围不断扩大,库存控制已成为医院成本管理中的一个重要问题.医院库存一般包括:中西药品、卫生材料、低值易耗品、一般材料等.这些库存物资品种繁多,单价高低悬殊,使用数量各不相同,每年消耗价值高达上千万元.一旦某种存货缺货,比如检验试剂缺货,将导致正常的化验工作无法进行.     

医院存货账实不符问题的分析与思考

医院的存货是指在提供医疗服务过程中耗用的材料、药品等,包括药品和库存物资,账实不符是存货管理的一大障碍,本文旨在探索解决这一问题的有效途径,提高资产管理水平。     

医院物资采购流程再造的探索和实践

医院物资采购支出是医院资金的主要支出。据统计,我院的药品、仪器设备、卫生材料、办公用品等物资的年采购支出占医院年支出的65％左右。因此,研究医院采购流程,加强医院采购管理,控制采购成本,对降低和控制医疗费用,为患者提供优质、高效、安全、快捷、经济的医疗服务,提高医院竞争力具有重要的意义。