加入WTO,医药企业需要政府作些什么?--关于医药产业发展的若干思考

加入WTO,机遇与挑战同在,困难与希望并存。目前我国医药企业的整体素质较差,在与跨国公司参与国际竞争的形势下,行业和产品结构不尽合理、竞争力不强的弱点将更加突出。入世后,全球化的医药市场更加开放,竞争更加激烈,中国医药产业只有正视现实,深化改革,抓住机遇,趋利避害,发展自己。政府部门也必须转变观念,对医药企业有所作为。我们认为,当务之急,应在以下方面重点探讨。     

义乌市医药产业发展的调查与思考

义乌是一座快速崛起的国际性商贸城市,以拥有全球最大的小商品市场而闻名于世。在世界经济形势风云突变、急剧恶化的背景下,食品药品监管部门以服务经济发展、促进产业转型     

中、小型医药企业应关注通用名药品

由于近年的医疗制度改革的深入及零售药店的红火、医疗保险制度的实施,消费者普遍选择价格较低但疗效确切的通用名药品,这为我国众多的中、小型制药企业带来了无限商机。不少国内制药企业已普遍尝到这类药品为其带来的甜头,有不少药厂靠此还获得了生存和发展的机遇,如上市公司西南药业在1987年底开始生产散利痛,现已成为其拳头产品,多年来一直占据着大西南医药市场,在零售药店和中、小型医院走势较好,年销售额已近8000万元(尽管使用这个品名与上海一家制药企业的同名产品一直有些纠纷,但这并不是关键性的市场因素)。又如重庆的一家小型药厂…     

我国区域医药产业发展战略的思考

该文通过分析我国区域医药产业发展战略的现状,指出了战略目标制订环节存在的问题,并提出了制订区域医药产业发展战略目标的方法。     

关于医药企业技术进步的几点思考

企业参与市场竞争,实际上是企业之间同品种产品的竞争。而要想在竞争中获得优势,就必须依靠技术进步,使自己的产品在工艺、质量与成本上居于同类的产品的前列。在围绕药品地塞米松而展开的“国货”与“洋货”之间的商战中,天津药业公司的国货之所以能使对手法国罗素公司的洋货败下阵来,靠的就是新技术的应用和工艺革新,是技术进步为企业注入了新鲜血液。可见,产品竞争的核心是技术的竞争。技术落后,产品必然会丢失市场;技术进步,产品才     

保护我国医药产业知识产权的对策

加入世界贸易组织(WTO)对我国医药产业的影响可谓是全方位的:关税降低、非关税壁垒措施的削减乃至取消、WTO基本原则的作用,以及外资进入而直接引发的投资潮,等等。但是,由此导致的国外医药企业药品对我国医药市场的影响与冲击不容忽视,其中影响最大的应属与贸易有关的知识产权     

关于加强我国医药行业发展与出路的几点思考

目的探索适合我国医药行业的发展方向与出路,促进医药行业的健康发展。方法分析国内医药经济环境,现状及动态。结论调整国内医药产业结构,实施企业兼并,资产重组和提高医药产业的进入壁垒,是国内医药企业迎接挑战,寻求发展的需要,也是客观经济规律的要求。     

关于医药行业集约经营的思考

本文论述了医药行业实行集约经营的必要性及客观可能性,并分别从医院行业和医药企业角度提出了实行集约经营的思路与对策。集约经营是振兴祖车医药事业的必然选择。     

我国医药企业发展战略选择

目的 :探讨新世纪我国医药企业的发展战略。方法 :从技术创新、产品开发、市场开拓、人力资本、企业文化5个方面阐述医药企业应采取何种发展战略。结果与结论 :面对新的经营环境 ,我国医药企业发展战略必须有新的突破 ,才能顺应时代潮流 ,把握机遇 ,迎接挑战。     

论我国药品零售连锁企业的市场营销战略

目的 :为我国药品零售连锁企业制订市场营销战略提供参考。方法 :通过对我国药品零售连锁企业组织机构及经营模式的分析 ,探讨其市场营销战略的可应用性。结果与结论 :我国药品零售连锁企业应根据自身情况 ,制订行之有效的市场营销战略 ,提高市场竞争力     

论制药企业的专利战略

本文将世界制药工业与我国制药企业的专利保护现状进行了对比，并对东北地区38家制药企业进行了调研，分析了这些企业不重视专利的具体表现，在此基础上就如何实施专利战略提出了几点看法。     

医药企业道德战略分析

目的 :从战略层面探讨医药企业的道德行为。方法 :以一个博弈模型为例进行分析 ,引出医药企业的道德困惑 ,并对该博弈模型进行战略性反思。结果与结论 :给出医药企业的道德战略对策     

试论我国制药企业跨国研发发展战略

目的 :探讨我国制药企业的跨国研发发展战略。方法 :比较和分析国内、外制药企业新药研发状况 ,预测我国制药企业实施跨国研发发展战略可能遇到的困难。结果与结论 :我国制药企业具备实施跨国研发发展战略的条件。跨国研发活动可以通过跨国直接投资和跨国并购两种方式开展,并可考虑选取我国香港作为跨国研发的桥头堡。     

中小企业组织文化演变动态分析

企业文化从企业诞生那天起就天然地存在 ,企业文化的成长和发展需要管理者的培养和引导 ;企业不同的成长阶段会有不同的文化与之相匹配。适应环境的优秀文化有利于企业保持优势 ,否则 ,则导致企业的失败。关注文化对企业发展的重大影响 ,塑造与企业的目标、环境和管理方式相适应的组织文化是领导的重要职能之一 ,管理的高境界意味着灵活运用企业文化这一潜力巨大的“软”资产。     

加入世界贸易组织后我国医药企业的发展战略探讨

目的 :探讨加入世界贸易组织后我国医药企业的发展战略。方法 :分析我国医药企业的现状及加入世界贸易组织后我国医药企业面临的挑战。结果与结论 :我国医药企业只有实施一体化发展战略、进攻战略、品牌战略和科研创新战略 ,才能应对国际竞争的挑战     

我国制药企业国际化经营形势分析及策略探讨

目的 :为提高我国制药企业的竞争力提供参考。方法 :运用国际化经营与战略管理的原理和研究方法分析我国制药企业国际化经营的现状与优劣势 ,并提出国际化经营的策略。结果与结论 :我国制药企业面临着国际化经营的机遇与挑战 ,只有通过合理、集约、集群和国际化经营 ,才能提高企业的市场竞争力     

我国医药企业的技术创新战略及研发模式

目的 :研讨我国医药企业的技术创新战略及研发模式。方法 :参考国内、外文献并结合我国医药企业的实际情况进行研究、分析。结果及结论 :我国的医药企业必须结合自身特点 ,找准技术创新的突破点 ,确定相应的技术创新战略 ;根据企业状况及市场、技术环境采用恰当的研发模式     

创新集成与我国医药企业竞争战略研究

目的 :为我国医药企业制定切实可行的竞争战略提供参考。方法 :立足于我国医药企业 ,对其主要外部环境进行了充分详细的分析 ,又深刻地剖析了我国医药企业的现状。结果与结论 :我国医药企业在市场竞争中既有有利的条件 ,又有不利的因素。为此 ,我国医药企业只有进行科技创新、管理创新、组织创新、地域创新和市场创新的创新集成 ,才能立于不败之地