医院绩效考核与人力资源管理的结合运用

现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力。本文探讨了医院人力资源管理发展趋势;上海市第六人民医院的绩效考核标准与实施方案以及影响医院薪酬的因素;医院人力资源管理中应把握的几个关键。认为医院人力资源管理必须与医院的改革目标和发展战略紧密地结合起来,人力资源管理的核心就是建立完善的激励机制,绩效管理是整个激励机制的基础,医院薪酬管理必须与科学、公正、公开的绩效考核结合起来。     

科学开发人力资源促医院持续发展

随着知识经济时代的到来,企业面临着越来越激烈的竞争.企业的可持续发展是企业永远的追求.医疗机构为公立的单位,与企业的发展有着本根相连的意义.本文试从人力资源开发的角度,探索医院竞争的优势,从而引出人力资源开发与医院可持续发展之间的联系:一方面,人力资源以及人力资源开发在医院中占有举足轻重的地位,合理有效的人力资源开发有助于促进医院的可持续发展;另一方面,医院可持续发展问题的核心问题是医院的竞争力问题,医院要提升核心竞争力首要任务必须进行合理的人力资源开发.     

现代医院人力资源管理的反思

人力资源是医院的战略资源,现代医院管理是以人力资源管理为核心的管理,加强医院的人力资源开发与管理,对于促进医院的发展具有十分重要的意义。加强与改善医院人力资源的开发与管理,必须注重将医院的人力资源管理与医院的改革目标和发展战略结合起来,把建立完善的激励机制与充     

医院人力资源管理初探

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,要对医院人力资源进行科学管理和合理配置,更好地体现其以人为本的管理理念。医院人力资源管理由最初的人事管理模式向人力资源管理模式、战略型人力资源管理模式过渡。本文结合我院经过ISO9001体系认证,以及现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,对医院人力资源管理的一些具体做法进行初步分析和阐述。     

医院图书馆人力资源管理创新的思考

人力资源是医院图书馆发展的核心因素.医院图书馆人力资源管理应注重以人为本、实行和谐管理以及创新观念,高度重视人力资源的开发和利用,使之在医院图书馆现代化建设和可持续发展中发挥重要作用.     

浅析公立医院人力资源成本管理存在问题及对策

随着我国医疗体制改革的不断深入,作为医院成本管理的重要组成部分人力资源成本,直接关系到医院的经济效益和社会效益,成为政府、社会和医院共同关注的问题。人力资源是医院中最重要、最宝贵的资源,是医院管理的核心,如何合理有效配置人力资源,吸引培养壮大卫生人力资源队伍,降低人力资源成本,是实现公立医院持续、稳定发展所面临的一项重要课题。     

人力资源战略对医院管理的作用探讨

人力资源是医院中最重要的资源之一，探讨分析人力资源战略在医院管理中的作用价值，有利于医院的科学发展，提高医院的竞争力。本文以我院实际情况为立足点，从人力资源战略的具体应用与提高医院的核心竞争力等两个方面进行阐述，旨在进一步提高我院的管理水平，为医院科学发展提供参考。     

医院人力资源管理外包模式的发展趋势

随着市场竞争的日趋激烈和医院发展的日新月异,医院纷纷从战略目标出发,通过业务流程的再造来进行组织结构的简化与重组,“集中优势力量加强医院核心职能建设,把非核心职能推向市场,以提升医院核心竞争能力”的外包管理思潮现已风靡一时。旨在借助外部专业化资源大幅度地提高自身人力资源管理效率、降低人力资源管理成本的人力资源管理外包模式作为医院职能外包的一种,     

医院组织文化在人力资源管理中的重要作用

当前，医院组织文化是现代医院建设的重要内容，也是医院人力资源管理水平的主要标志。如何把医院文化建设与医院的改革、发展和管理有机结合起来，与医院人力资源管理的目标结合起来，积极开展医院组织文化与人力资源管理理论的探索与实践，构建医院核心竞争力，是广大医院管理者目前所面临的重要课题。     

基于服务型医院人力资源管理机制创新思考

现代医院的竞争越来越集中于核心竞争力的较量,而构成核心竞争力的源泉在于人力资源的管理,如何从战略的高度对人力资源进行有效的管理和配置,合理利用人力资源,构建服务型医院发展目标,是人力资源管理者值得深思的问题。     

医院核心人力资源绩效评价体系的构建

介绍同济医院核心人力资源绩效评价体系的构建方法。首先建立了定性指标体系和定量指标体系,并对指标体系进行统计和评分。定性指标是指难以具体计量、需要通过服务对象、上级、同事或部门进行评议来反映核心人力资源的＂软性＂绩效。定量指标是指可计量、能客观地反映核心人力资源的工作效率和效果,突出反映其劳务贡献的指标,是核心人力资源的＂硬性＂绩效。对定性指标的项目进行权重分配,对定量指标赋予不同的分值,对核心人力资源按定性评分和定量评分的排名结果进行奖励。并设立核心人力资源绩效奖金。     

医院“品绩管理”的初步探讨

为适应新形势下医院人力资源的管理，突出“人品”在医院这个特殊行业的重要性，选好人、用好人，充分发挥每个员工在组织中的正面作用，达到人力资源管理的最大效应，笔者提出医院人力资源管理的一种新模式——“品绩管理”。初步探讨了“品绩管理”的优势、思路、方法以及管理中需注意的问题。     

构建高校教务管理人员岗位胜任力模型的思考

胜任力模型作为一种新型的人力资源分析和评价方法,是将人力资源战略和组织战略紧密结合的一个重要工具。以胜任力为核心的能力发展体系可以作为人力资源管理的基础,持续贯穿于人力资源管理的整个流程。目前胜任力研究在教务管理机构人力资源管理中较为少见。本文介绍了胜任力的相关概念,分析及构思了教务管理人员岗位胜任力模型。     

研究型医院建设——特邀策划顾问 李清杰副部长——对新形势下创建研究型医院的几点看法

研究型医院是基于我国医疗卫生事业发展和医院管理所面临的诸多挑战,提出的战略性策略。根据研究型医院内涵要求与实践经验,提出创建研究型医院“一体两翼”的指导方法,即把优先攻克疑难危重病症作为“主体”,坚持转化与创新、学科与人才“两翼”并重,认为转化医学为研究型医院建设提供了核心战略,创新为研究型医院建设提供了核心驱动力,优秀人才为研究型医院建设提供了核心智力保障,优势重点学科建设为研究型医院提供了核心凝聚力。     

高校教务管理人员岗位胜任力模型的理论建构

胜任力模型作为一种新型的人力资源分析和评价方法,是将人力资源战略和组织战略紧密结合的一个重要工具。以胜任力为核心的能力发展体系可以作为人力资源管理的基础,持续贯穿于人力资源管理的整个流程。目前胜任力研究在教务管理机构人力资源管理中较为少见。本文介绍了胜任力的相关概念,建模的步骤,分析及构思了教务管理人员岗位胜任力模型的构建。     

医患关系、组织承诺对医院核心人才离职意愿的影响：广东地区三甲医院的实证研究

目的：通过研究医院核心人才对目前医疗环境中医患关系和组织承诺的认知情况,探索医患关系、组织承诺对医院核心人才离职意愿的影响。方法：通过实证调查分析,构建SEM模型,运用实证数据检验模型的匹配拟合度。结果与结论：医患关系对医院核心人才产生离职意愿的影响力不大,医患关系与组织承诺呈正相关性,而组织承诺与离职意愿的关系表现为负相关。医学核心人才的人口学统计因素中,性别因素群组的统计不显著;学历群组的统计有显著性,表现为越高学历的组织承诺负荷越低;有行政职务的比无行政职务的医院核心人才在组织承诺与离职意愿的负荷力影响较低。     

需要层次理论视角下推进公立医院人力资源高质量发展对策研究

人力资源是公立医院第一资源,推动公立医院人力资源高质量发展,能够有效提升公立医院核心竞争力。笔者从需要层次理论的视角,首先分析了需要层次理论与公立医院人力资源高质量发展之间的关系,其次归纳了当前公立医院人力资源高质量发展存在的工作负荷较大、薪酬水平偏低、执业认同感不高等问题。在此基础上,从提升薪酬水平、打造安全执业环境、塑造尊医重卫行业氛围等角度提出了推进公立医院人力资源高质量发展的对策建议。     

医院图书馆人力资源管理创新

结合制约医院图书馆发展中人力资源管理的管理相对滞后、馆员本身的问题、人才流失严重、人才结构不合理等因素,提出了医院图书馆人力资源管理的新理念,阐述了实施科学人才管理、人才培训、队伍建设以及建立绩效考核制度、岗位聘用制度、人才政策体系等建议。     

论高校图书馆人力资源管理创新

本文从人力资源的概念出发，通过对高校图书馆人力资源现状的分析，认为人力资源开发是高校图书馆发展的核心，人力资源要以知识管理为指导思想、知识服务为实施目标。从创新图书馆管理模式挖掘知识型馆员的潜力、创新人力资源管理氛围三个方面阐述了高校图书馆人力资源管理的创新。