个性化治疗尽显医疗的温度

作为国家队,北京大学第一医院派出医疗队到武汉支援的目的之一,就是治疗危重症患者,降低新冠肺炎患者的病死率。危重症救治多学科会诊此次,北京大学第一医院派出了135人的精锐部队,主要来自重症医学、呼吸病学和感染病学等相关专业,主要支援华中科技大学附属同济医院中法新城院区的重症病房。     

无序扩张正在走向终结

<正>新冠肺炎疫情暴发初期,一场“武汉保卫战”的关键之役,在八方驰援的合力中节节推进。华中科技大学同济医学院附属同济医院中法新城院区、协和医院西院区,这些原本陌生的名字,随着一支又一支医疗队进驻、一个又一个重症患者被治愈而广为人知。大型公立医院的分院区,也因为承载着扩容优质医疗资源和实现发生重大疫情时院区功能转换的新使命,而被更多关注和探讨。     

多学科诊疗模式在新型冠状病毒肺炎重症患者诊疗中的实践探索

为落实"提高治愈率、降低病亡率"的新型冠状病毒肺炎(以下简称新冠肺炎)医疗救治目标,作为重症患者收治定点医院的华中科技大学同济医学院附属同济医院光谷院区通过成立多学科诊疗管理团队,在科学的治疗方案指导下,优化多学科诊疗流程,以院区、病区为层级,开展新冠肺炎重症患者多学科联合救治,保证了患者治疗效果.但应注重多学科诊疗内...     

武汉同济医院 一体化管理实现同质化医疗

<正>华中科技大学同济医学院附属同济医院年门急诊和住院服务量连续20多年保持湖北省第一,汉口院区门急诊服务量和床位利用率长期高位运行。随着武汉市城市建设的发展和人民群众就医需求的日益增长,医院先后于2015年在武汉东湖高新区开设光谷院区、2016年在武汉蔡甸区开设中法新城院区,与汉口院区构成“一院三区”物理格局,形成“一体化管理、同品质医疗”发展模式。同济医院多院区高质量发展模式有助于医疗资源的区域合理配置,为武汉三镇及远城区的人民群众提供更便捷、更高效的医疗服务,发挥了公立医院积极作用,取得了良好的社会效应。     

整建制医疗队组织策略探讨

随着新冠肺炎疫情的进展,2020年2月初,同济医院光谷院区将17个普通病区紧急改造为发热病房,17支国家医疗队整建制进驻。为使医疗队迅速适应新环境,形成诊疗合力,提升救治水平,该院区坚持驻地医院集中统一指挥与发挥国家医疗队能动性相结合,贯彻落实医疗质量安全核心制度,细致做好医疗队医疗活动的配合工作,保证新冠肺炎重症患者救治工作的迅速有效开展。     

新冠肺炎疫情期间医院信息化基础设施改造应对策略

目的 新型冠状病毒肺炎疫情暴发期间,华中科技大学同济医学院附属同济医院承担了大量重症患者的救治工作.在人力、物资短缺的情况下,在短时间内完成了院区信息化基础设施改造.方法 按照传染病病房建设的要求,以降低工作人员感染及防护物资使用为目标,通过远程技术等方式,实现医务人员、患者的沟通和安全监控.结果 通过该方式迅速完成了...     

共建区域医疗中心 激发山西医疗新活力

<正>华中科技大学同济医学院附属同济医院（以下简称同济医院）至今已有123年的历史。医院经过了“三次创业”,成为学科门类齐全、英才名医荟萃、师资力量雄厚、医疗技术精湛、诊疗设备先进、科研实力强大、管理方法科学,集医疗、教学、科创、公共卫生和医院管理研究为一体的现代化综合性国家卫生健康委委管医院,综合实力居国内医院前列。目前,共拥有汉口、光谷、中法新城三个院区。     

新型冠状病毒肺炎疫情下快速改建隔离ICU方案及策略

自新型冠状病毒肺炎疫情发生以来,武汉多家综合医院积极响应党中央号召,改造病房、定点集中收治感染的危重症患者,形成了独具特色的隔离ICU改造经验。文章通过梳理华中科技大学同济医学院附属同济医院中法新城院区普通病房改造隔离ICU过程中环境格局优化、仪器设备配置、信息化建设和人力资源管理调配这四个核心问题,分析当前资源与局限,提出具体解决方案和策略,为其他机构紧急情况下建立和改造隔离病房提供了经验和理论依据。     

新型冠状病毒肺炎疫情下整建制接管医院的医疗管理模式实践与探索

新型冠状病毒肺炎疫情在湖北武汉暴发后,为进一步保证确诊患者应收尽收、应治尽治的要求,国家卫生健康委于2020年2月9日紧急组建全国17支医疗队紧急奔赴武汉,整建制接管华中科技大学附属同济医院光谷院区。来自全国5省1市的17支国家医疗队在同济医院院方的统一指挥、统筹协调下通过不断完善组织框架、建立战时规章制度、加强多团队协作、强化院内感染防控与培训等举措,在最短时间内整建制接管同济医院光谷院区。通过总结整建制接管同济医院光谷院区的医疗运行的实践,探索在紧急状态下整建制接管大型医疗机构院区的战时医务工作模式,为进一步完善应急救治提下的医疗管理提供参考。     

新冠肺炎防控定点医院一线医务人员激励机制特点及设计实践

同济医院中法新城院区作为武汉市新冠肺炎疫情危重症定点收治医院,为夺取抗击疫情胜利,投入了大量一线医务人员",战疫"时期定点医院人力资源激励机制应当具有追求"短平快";依靠组织文化内生推动力;激励模式综合化等特点。为推动医务人员潜能挖掘,实践中定点医院通过设计:高效及时的物质激励发放;营造奋斗向上的组织文化氛围;顶层设计,多部门协作;推动医务人员关爱等激励措施保证了一线医务工作者始终保持高涨的工作热情,进而促进疫情防控工作各项成果的取得。     

新型冠状病毒肺炎重症患者定点医院医务管理实践探索

新型冠状病毒肺炎疫情目前处于攻坚阶段,提高患者治愈率、降低病死率是定点医疗机构的核心目标。以华中科技大学同济医学院附属同济医院光谷院区医务管理工作实践为基础,总结重症患者定点医院医务工作经验,供公立医院和卫生行政部门参考。     

新型冠状病毒肺炎疫情下定点医院后勤管理转型实践

因新型冠状病毒肺炎疫情的特殊性、复杂性、突发性,综合医院在转为定点收治医院时客观要求医院管理体系必须全面调整,其中后勤管理转型尤为重要。以武汉市新型冠状病毒肺炎危重症病人定点收治医疗单位的同济医院中法新城院区为例,介绍了院区后勤管理部门在新型冠状病毒肺炎疫情攻坚战中如何利用全面质量管理思维完成战时状态的后勤管理快速转型,包括后勤战略使命转换、环境升级、建立战时物资供应体系、流程再造等,旨在为医院后勤管理应对突发公共卫生事件提供决策和路径参考。     

刘继红：如何提高定点医院管理效能

正作为卫生行政部门指定的13家重症病人收治定点医院之一,华中科技大学同济医学院附属同济医院光谷院区于2月5日晚8时开始改造发热病房,2月9日晚11时正式收治病人,2月11日828张病床全部收满。国家卫生健康委组织了来自6个省市145个不同医疗机构的17支国家医疗队,共2393名医务人员进驻光谷院区,同时同济医院有近800名医护人员配合这些医疗队整建制管理17个重症病区。如何有效组织?如何迅速实现各医疗队诊疗规范化、同质化?如何最大限度提高治愈率、降低病亡率,完成卫生行政部门交办的重症病人收治任务?记者采访了同济医院光谷院区院长刘继红。     

新冠肺炎定点医院医疗收治工作模式初探：以上海市某三甲医院为例

基于上海市某三甲医院的定点医院运行经历，总结该院“全诊疗周期”医疗收治协同工作模式的经验及不足，进而探索和分析新冠肺炎定点医院医疗收治工作模式。认为做好定点医院期间医疗收治工作，一是要建立应急状态下的医疗收治管理体系与工作机制；二是要根据患者结构特征及院区区域布局，及时调整医疗收治管理方法；三是要进一步强化重症患者医疗救治资源储备。建立科学有效的新冠肺炎定点医院医疗收治工作模式，有助于切实提高患者收治效果。     

基于信息化的方舱医院新型冠状病毒肺炎患者收治

华中科技大学同济医学院附属同济医院在方舱医院信息化实施的过程中,一方面利用"云平台"优势实现了系统的快速部署调试,同时将已经在同济医院3个院区使用的系统为此次疫情防控所做的部分关键改造,无缝移植到方舱医院,实现方舱医院与同济医院3个院区的同品质医疗。另一方面,基于现有系统流程,定制方舱医院的业务流程,以满足大量新型冠状病毒肺炎患者的集中收治需求。通过一系列信息化举措,在提高方舱医院患者收治效率的同时,所有医患数据均可纳入医院监管平台的集中管控,实现疫情的科学高效防治。     

多院区综合医院应对新冠肺炎救治策略研究

大型多院区综合医院一般都具有较强的空间集中性、人口密集性和影响辐射性,在新发重大传染病暴发的情况下,大型多院区综合性医院必然成为新发重大传染病救治的前沿部门和关键环节,其救治策略直接对新发重大传染病的最后结果造成很大的影响。以泰州市某三甲多院区综合医院救治新冠肺炎为例,总结出多院区综合医院"集中患者、集中专家、集中资源和集中救治"的管理策略,供相关单位参考借鉴。     

新冠肺炎疫情下定点医院阶梯式重症医疗救治的探索

通过梳理新冠感染重症患者救治定点医院的规模、功能与人员配置,结合武汉与上海不同场景下定点医院的重症救治管理经验,因地制宜地快速整合有限的重症资源,总结出“重症关口前移-同质化重症救治-高级监护病房”的阶梯式重症延伸工作模式,为相关医院救治新冠感染重症患者提供了参考。     

道德与金钱的博弈——医院：先救人还是先收费？

近日,卫生部副部长马晓伟在2007年医药管理年暨全国医政工作会议上强调,医院对需急诊抢救的患者要坚持先抢救后收费原则,坚决杜绝见死不救等违规违法行为,对需急诊抢救的患者要严格执行首诊责任制,切实构建和谐医患关系。他同时还指出,医院急救欠费问题确实比较严重,但这并不能成为医院拒绝救治病人的理由。生命无价,"先救人后收费"原则的高调提出,真正彰显了以人为本的理念,但能否得到落实,能否真正改善医患关系,无疑是对医院一次严峻的考验。     

以医学中心建设为抓手 提升突发公共事件应对能力

正公立医院作为我国医疗卫生服务体系的主力军,是此次疫情防控的重要屏障。疫情不仅考验着公立医院面对突发公共卫生事件的应急能力,也带给我们诸多思考。华中科技大学同济医学院附属同济医院是湖北省年门诊、急诊服务病人数最多的大型三甲医院,也是此次新冠肺炎重症患者救治定点医院。     

杨扬:四核驱动 硬核抗疫

疫情就是命令要的就是速度《中国卫生》:医疗队是何时抵达武汉的?到达之后开展了哪些工作?杨扬:我们医疗队是2月9日驰援同济医院光谷院区的。在接到国家任务后,我们迅速组织报名,随后精心挑选了433名队员,其中医生33人,护士100人。