加强医院学科建设 提高核心竞争力

医院学科建设的水平是一所医院医疗水平的重要标志。该文阐述了加强医院学科建设的必要性,介绍了南京市妇幼保健院在抓学科建设方面的一些经验做法,如规划学科发展方向、建立健全学科建设机制、注重人才引进培养等一系列的有效措施,逐步实现结构合理、学科齐全、队伍一流的学科体系,有效提升了医院的核心竞争力,实现了跨越式发展。     

培育核心竞争力实现医院可持续发展

国家医疗卫生体制改革给军队医院的发展带来了机遇和挑战。培育和提升医院的核心竞争力,是实现医院可持续发展的必要条件,也是目前医院管理者应该认真研究的课题之一。各个医院应该从实际出发,以战略的眼光找出适合自己的发展道路。作者结合工作实践,阐述了以下几点。一是要在管理理念、经营策略上创新,适应不断变化的医疗市场;二是要加强人才队伍建设,提升人力资源的竞争力;三是要在医疗技术上形成特色,以特色取胜;四是要提高医疗质量、更新服务理念,为病人提供质优价廉的服务。     

加强医院文化建设 培育医院核心竞争力

医院文化,医院文化建设力,使企业医院走出困境,在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文侧重从创新、服务、活动三方面阐述如何加强医院文化建设,从而提升医院的核心竞争力。     

医院核心竞争力的培育

核心竞争力是医院获取持续竞争优势的基础和源泉。我们在此分析医院核心竞争力的构成要素，并探讨医院竞争力培育的方法和策略。     

新形势下培育医院核心竞争力

医院的核心竞争力是一所医院长期形成的蕴涵于其内在的、独具特色的、支撑医院过去、现在和未来的竞争优势,使其在竞争环境中能够长时间取得主动的能力。物竞天择、适者生存是市场经济的基本规律,在市场经济条件下,只有     

医院核心竞争力构成要素与培育

医疗卫生体系的转型使医院的定位从单纯的社会福利型开始向公益经营型转变,因此了解医院核心竞争力要素,是医院转型后能否获得持续竞争优势的关键。本文分析了医院的核心竞争力要素,并提出了培育医院核心竞争力的途径。     

培育医院核心竞争力的误区

如何正确识别医院的核心竞争力,是医院能否成功培育核心竞争力的前提。文章通过分析当前对核心竞争力的不同理解,找出了医院核心竞争力在认识和培育中的误区,并针对这些误区提出了改进意见。     

构建医院文化培育医院核心竞争力

自 1990年Ｃ·Ｋ·Ｐａｒｈａｌａｄ和Ｇａｒｙ·Ｈａｍｅｌ提出核心竞争力的概念以来[1] ,越来越多的理论界人士和实践工作者开始重视企业核心竞争力的研究与应用。通过研究发现 ,培育和保持核心竞争力是保证企业发展壮大和长盛不衰的关键因素。而核心竞争力的构建是受多方面因素的影响 ,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面。因此 ,构建良好的医院文化 ,以培育医院核心竞争力是保持医院长盛不衰的根源所在。一、医院核心竞争力及其特点医院核心竞争力是指医院获取、配置资源及使得能够在激烈的竞争中保持有效活力和持久发展的能力 ,它是…     

培育品牌医院在于提升医院的核心竞争力

我国目前的医院管理已逐步进入一个以患者满意度、忠诚度、医院知名度和关誉度为中心内容的品牌经营时代。创建品牌医院、经营医院品牌已成为医院生存发展的重大战略举措。医院之间的品牌战是不可避免的。如何培育医院品牌、提升医院的核心竞争力,值得每一位医院管理者思考与探讨。     

浅论医院核心竞争力的培育与提升

在当前市场经济条件下，如何使医院适应内外环境的变化，实现诸要素的最优整合，使之保持竞争优势，并具有可持续发展能力，这应该是医院管理者最为关心的问题。医院要实现竞争的有效性，笔者认为，关键是要培育和提升医院的核心竞争力。     

医院核心竞争力与核心刚度

随着核心竞争力在医院管理中的研究及广泛应用,当面对动态变化的环境时医院容易形成核心刚度。从医院核心竞争力的核心刚度的内涵出发,分别对其成因、在医院中的表现以及超越的方式方法进行了全面的分析与探讨,旨在确保医院核心竞争力的持续发展,为患者创造价值。     

医院文化与医院核心竞争力

文章在对医院文化和医院核心竞争力概念和特征界定的基础上,阐明了医院文化与核心竞争力之间的关系,提出了构建医院文化提升医院核心竞争力的措施.     

做好医疗设备装备工作 提升医院核心竞争力

列举了医院核心竞争力的定义、要素,指出了医疗设备装备工作在提升医院核心竞争力方面的作用,讨论了医疗设备的装备原则、装备程序,最后提出只有充分发挥先进医疗设备的高级功能,才能起到提升医院核心竞争力的作用。     

创建医院特色文化 提升医院核心竞争力

核心竞争力是医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地的制胜法宝,而核心竞争力的构建是受多方面因素影响的,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面。本文从医院文化、医院核心竞争力的概念特征,两者之间的内在关联以及优秀的医院文化对医院竞争力的作用三个方面分析探讨了医院文化对医院核心竞争力产生的影响。希望通过医院文化特有的功能为医院核心竞争力铸造灵魂,从而推动医院科学和谐的发展。     

创建研究型医院提升医院核心竞争力

文章分析了创建研究型医院与提升医院核心竞争力的关系,并从医院核心竞争力要素能力的获取、核心能力的扩散、竞争优势的整合、医院竞争力的发展创新、医院价值的实现等方面分析了创建研究型医院对提升医院核心竞争力的作用。     

试论医院核心竞争力的生命周期管理

面对内外竞争环境的不断变化．研究探讨了医院核心竞争力的生命周期,从医院的角度对生命周期的概念及形成机理做了明确的界定和叙述．从核心竞争力的角度对医院核心竞争力生命周期的阶段划分进行了分析,并在此基础上对如何基于医院核心竞争力的生命周期提出了维持持续竞争优势的管理流程。     

我院学科建设的认识和实践

始终坚持“以学科建设引领医院全面发展”,医院取得了长足进步。在学科建设中,一是抓好重点学科,带动一般学科共同发展;二是夯实学科基础,发挥人才队伍的群体效应;三是发挥教学作用,统筹医教研整体协调发展;四是整合学科资源,组建以疾病为纽带的诊治中心;五是优化公共资源,完善学科发展的支撑条件。     

加强医院消毒 预防院内感染

目的为更加有效控制院内感染,加强医疗机构消毒意识。方法依据《医院消毒卫生标准》的规定,2008年天津市北辰区12家医疗机构的消毒卫生状况进行监督检测,并对结果进行分析。结果共采集各类样品218份,物体表面、医务人员手致病菌检测全部合格。总检测合格率为86.7%,其中各类医院内环境空气、物体表面、医护人员手和使用中的消毒剂的细菌总数指标合格率分别为85.0%、94.6%、75.7%、100.0%。结论医疗机构消毒卫生状况总体情况较好,但存在着空气细菌超标、医护人员手细菌超标等问题。医疗机构应进一步加强消毒管理及质量控制,严格落实各项消毒措施,使医院感染得到切实有效地控制,更好地服务于患者。     

综合性医院临床工程专业学科建设的研究

介绍了综合性医院临床工程专业的现状和学科定位,阐述了临床工程专业学科建设的途径和方法,说明了人才建设和优化管理对学科建设的重要性。     

糖尿病专科护士核心能力评价指标体系的初步构建

目的 初步构建适合我国糖尿病专科护士核心能力的评价指标体系。方法 运用德尔菲法对30名专家进行两轮问卷调查确定指标体系,并通过实证研究验证指标体系的品质。结果 专家咨询的权威系数为0.839,熟悉系数为0.832,判断系数为0.846;协调系数为0.562(P＜0.05),整体信度系数为0.957,最终形成的评价指标体系包含7个一级指标,20个二级指标,39个三级指标。结论 糖尿病专科护士核心能力评价指标体系各级指标条目专家意见集中,信效度高,结果科学可靠,可对糖尿病专科护士的培训、考核以及任用提供客观依据。