探析知识管理模式下的医院药剂管理效果

随着我国新医改的逐渐实施,医院的药剂管理面临着极大的挑战,在新医改的各种要求下传统的药剂管理已经开始表现出其不适应性,所以必须要转变其管理的模式,坚持以人为本,以人们的健康权益为基础,为患者提供更好的服务,进一步提升健康水平.本文概述了知识管理和医院的药剂管理,分析了知识管理模式下提升医院药剂管理的模式,以供参考.     

新医改背景下的医院药剂管理发展研究

药剂科是全院的药剂供应和配制的枢纽,同时开展药物研究等相关工作,对整个医院的正常运转起到关键作用。药剂管理作为医院管理工作的重要组成部分,必须被充分重视起来。随着新医改的进一步深化,医院药剂管理中存在的问题和不足也逐渐被暴露出来。本文通过论述医院药剂管理工作的重要性和新医改对医院药剂管理产生的影响,指出当前医院药剂管理中存在的问题,并对药剂管理工作提出相应的对策与建议。     

新医改下医院的绩效管理模式设计

公立医院改革的核心是绩效管理模式的改革。对此，要立足医院管理与发展主题，通过绩效模式的设计达到提高服务效率，加强医疗质量安全，体现向高风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜的效果，最终达到战略指导绩效、绩效服务于战略的目标。     

新医改背景下的医院药剂管理发展对策研究

医院药剂管理工作随着医疗改革的深入,也在发生着变化,开始由药品供应型转变为技术服务型新模式、培养优秀药学人才等方向转变.因此,健全医院药剂管理工作有着重要的意义.论文在这样的背景下,分析了新医改对医院药剂管理工作的影响,并提出了相应的医院药剂管理工作发展对策.     

浅析新医改对医院药剂管理转变的影响

目的：探讨新医改对医院药剂管理转变的影响,提出药剂管理的发展策略。方法：分析目前医院药剂管理的现状和新医改对医院药剂管理带来的影响,探讨医院药剂管理的策略。结果：理顺医药关系,建立医院药剂管理新思路,兼顾公平和效益,调整医院药剂管理体制,落实新医改。结论：探究多种策略,取消药品加成,改变发展思路,促进医院药剂管理水平。     

论市场经济条件下医院管理观念的改变

我国医院管理的改革同其他行业相比明显落后，市场竞争的气氛还不够浓厚。随着医疗改革的深化，我国医疗服务机构必须重新认识自己，特别是近几年国外先进的医疗技术和管理方法走进我国，国有医疗机构的垄断坚冰逐渐打破，竞争不可避免。建立一种符合中国特色的医院管理模式迫在眉睫。要实现医院的现代化管理，必须具备新的观念，以适应新市场环境下的竞争要求。这些新的观念主要体现在管理观念、信息观念、服务观念、竞争观念、市场观念5个方面。     

新医改背景下全员参与管理模式的运用

医院存在基础设施落后、发展滞后、教学水平低下、人心不稳、人才流失、管理粗放、抱怨、议论等问题。针对医院存在的问题,基于新医改大环境,我院进行了一系列改革,通过将全员参与管理模式运用于医院管理中,提升了员工的综合素质和管理质量,增强了医院的凝聚力,取得了较好的社会效益。     

新医改对医院药剂管理的影响初探

随着改革开放的步伐不断地加快和深入,我国社会的经济水平不断地得到了提高,同时新医疗改革的步伐也在一步步地加快,尤其是医院药剂管理已经在新医疗改革中占据着重点地位,当今时代新医改中最需要被解决的难点是让药剂管理的水平状态达到发展新医改的脚步。医院中每一位病人的生命安危直接被药剂管理水平的高低所影响,因此必须要结合我国当前的医改要求和有关医改的条款规定,对医院进行新医疗改革,不断地提升医院药剂管理的水平状态,为每一位病患的生命安全保驾护航,从而可以促进药学优秀人才的出现,可以促进医院药房硬件和软件水平的提高,更可以促进有关医院药剂管理方面的规章制度的完善和实施力度的加强;最终反过来还可以推动新医改关于医院药剂管理的实施力度。本文简单地探讨一下新医改对医院药剂管理的影响。     

新医改对医院药剂管理的影响初探

随着改革开放的步伐不断地加快和深入,我国社会的经济水平不断地得到了提高,同时新医疗改革的步伐也在一步步地加快,尤其是医院药剂管理已经在新医疗改革中占据着重点地位,当今时代新医改中最需要被解决的难点是让药剂管理的水平状态达到发展新医改的脚步。医院中每一位病人的生命安危直接被药剂管理水平的高低所影响,因此必须要结合我国当前的医改要求和有关医改的条款规定,对医院进行新医疗改革,不断地提升医院药剂管理的水平状态,为每一位病患的生命安全保驾护航,从而可以促进药学优秀人才的出现,可以促进医院药房硬件和软件水平的提高,更可以促进有关医院药剂管理方面的规章制度的完善和实施力度的加强;最终反过来还可以推动新医改关于医院药剂管理的实施力度。本文简单地探讨一下新医改对医院药剂管理的影响。     

新医改背景下医院医保管理人才培养的思考

随着医疗改革的逐步深入,医院管理改革也步入深水区,体制变革的同时,医院管理者也面临着新的挑战。该文从医保管理者的视角,结合医疗改革的时代大背景,剖析了医院管理人才培养现状和存在的问题以及医保管理面临的机遇和挑战,并针对医保管理人才的培养,提出几点政策建议。     

医改新形势下医院统计工作管理模式的探讨

医改新形势为医院的统计工作带来了诸多的机遇与挑战。面对新形势下医院统计工作的任务与特点,用数据说话,为决策服务,探讨医改新形势下医院统计工作在人员管理、数据管理、质量管理方面的管理模式,是适应数据时代需求,提高医院信息应用质量,助力医院决策的必然要求。     

新医改中公立医院改革的几个问题

对卫生管理体制、公立医院公益性、医疗资源合理使用等三个问题提出笔者的观点,认为管理体制改革关键是要进一步按照大部制改革的方向推进医疗、医药、医保统一管理,以理清政府"管"和公立医院法人"办"的职能界面为方向推进管办分开;强化公立医院公益性,关键是要科学设计一系列激励和约束机制;促进医疗资源合理使用,关键是要逐步建立分级医疗制度。     

城镇职工医院制度改革中的定点医疗管理

定点医疗制度是医疗保险管理中的基本制度,包括定点医疗机构的选择,确立,运行,监控,变更等,本文通过对公费劳保医疗,商业医疗保险,我国现行城镇职工医疗保险制度实践及国外医疗保险中定点医疗管理的措施及运行机制的分析,探讨现行医保制度下定点医疗机构的运行机制和管理方式。     

新医改下医院如何提升综合服务能力的探讨

为适应医疗需求的快速增长,提高医院综合服务能力,笔者所在医院近3年来采取“扩容”和“提速”;信息化整体改造;绩效考核及薪酬分配改革;环节细节管理加强;技术创新和人才培养等策略,取得了显著效果,为进一步提高医院综合服务能力提供了保障。     

医院成本管理的实践与探讨

新医改政策陆续实施后,必须加强医院的内部成本核算管理,使医院在医疗市场中更具竞争力,这也是医院扩展生存空间和进一步发展所必须的,而且医院要在把社会效益放在首位的前提下,兼顾经济效益。目前医院成本管理正由经验型、粗放型向科学型和质量效益型转变。     

医院药品库房的计算机管理系统设计与实施

本文给出了一个计算机药品库房管理系统设计方案,该系统采用模块化设计,各功能模块具有独立性,系统的特点是易于使用,数据准确,适用于中小型医院。     

大型公立医院如何适应新医改下的医保改革

通过研究新医改形势下的医保改革措施及趋势,根据大型公立医院的实践,探讨医保改革对大型公立医院的影响,并对大型公立医院如何主动适应医保改革提出可行性建议。     

医改后医院面临的挑战与对策分析

医改后医院的发展受到多方制约,医院之间竞争将更加剧烈,为此,今后医院的发展,首先要确立新的优先发展战略,转变传统服务观念,强化医院管理,提高运营速率;调整服务结构,发展特色医疗;实施成本管理。     

零缺陷管理模式在医院管理中的应用——新医改背景下的医院管理新模式

本院从2005年开始至今,对医院管理采用零缺陷管理模式,通过诊疗流程大讨论活动,建立“零缺陷”管理流程型组织,新开发并运用“零缺陷”信息化管理平台等举措,大力提升医院整体管理水平,明显改善了医患关系与干群关系,符合新医改的精神。     

新医改形势下医院思想政治工作的探讨

随着医药卫生体制改革的不断深入,特别是新医改方案的出台,我国的医药卫生事业发展已进入到关键时期,在这样的背景下,医院思想政治工作面临着新的课题。该文结合医院工作实际,探讨医院思想政治工作,为新医改的顺利实施提供有力保证。