构建医院核心竞争力 增强市场竞争能力

未来的医疗市场竞争，将是核心竞争力的竞争。面对国内外医疗市场一体化，医院应将今后的战略选择作为核心竞争力的培养，在明确医院核心竞争力概念及内涵界定的基础上，分析医院目前优劣状况，深入调研医疗市场，加强医院文化建设，增强员工团队意识，重视人才培养，营造和谐环境，注重信息搜集，把握研究方向，建立学习型医院，提高整体竞争能力，加强客户管理，占领市场最大份额，加强专科建设，增强竞争实力，加强成本核算，实施低成本竞争策略，全面推进医院发展。     

构建核心竞争力促进医院和谐可持续发展

进入新世纪,医疗市场的竞争日趋激烈,这种竞争已从单纯的价格竞争、医疗技术竞争、医疗质量和服务质量竞争,上升为医院核心竞争力的竞争.核心竞争力是医院的灵魂,是医院在竞争中立于不败之地的根本,是医院可持续生存与发展的基础和源泉.     

加强医院成本核算促进医院经济管理

加强成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场与竞争的必然结果。医院只有加强成本管理与核算、降低运行成本、节约开支，充分利用卫生资源，按照经济规律办事，运用科学的经济的手段管理医院，从根本上降低医院运行成本，给降低患者医疗费用留出空间，减轻病人负担，充分调动医院职工的积极性，才能提高医院在医疗市场的竞争力。长期以来，医院经营管理普遍缺乏严格的成本核算体系，     

浅析医院核心竞争力

如果把医院看成—棵大树，医院核心技术好比树干，医疗服务结果好比树上的叶子和果实。提供养分、维系生命、稳固树身的根就是医院核心竞争力。它是医院内部知识的汇总，是凝聚医院各项业务的粘合剂，是推动医院发展的火车头。医院核心竞争力的深刻内涵：即医院核心竞争力是一种竞争能力。是相对于竞争对手的竞争强势;     

试论医院财务管理

财务管理是医院经济管理工作的核心，医院的经营活动必须以会计核算为依据，通过财务控制，分析评价经营成果，加强成本管理，建立有效的激励与约束机制，提高运营效率，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务，才能增强医院在市场中的竞争力。因此提高医院财务管理水平、规范医院财务行为，使医院在竞争日益激烈的市场环境中持续健康发展，已经成为现代医院经济管理工作的重要内容。     

我国医院核心竞争力动态管理逻辑模型构建

医院核心竞争力与一定时期的卫生政策、管理模式与医院资源密切相关,与医院的成长阶段相联系,这种核心竞争力在经过一定周期后,也可因市场、需求变化、技术进步、政策干预等原因蜕变成基本能力或一般能力,因此,核心竞争力一旦形成,不是一成不变的,是动态的[1].为了确保核心竞争力保持与医疗市场环境变化相适应的领先性,并能持续给医院带来竞争优势,有必要对医院的核心竞争力进行动态的管理.本文借鉴企业核心竞争力的管理理论,提出医院核心竞争力的动态管理逻辑模型,以期对医院核心竞争力的理论研究提供一定的借鉴.     

浅谈进一步深化医院人事制度改革

随着社会主义市场经济体系建立和改革开放的深入,医院内部存在的旧体制和运行机制已经与市场经济不相适应,严重影响了医院生机和活力的迸发,医院如何面对激烈的社会变革和医疗市场的竞争、人才竞争,适应知识经济时代的要求,提高自身核心竞争力,深化人事制度改革至关重要。     

加强市场营销提升医院品牌

随着医疗体制改革的不断推进，医疗行业竞争日趋严峻，各医疗机构除加强专科建设、科技创新、提供更加人性化、差异化服务、构建核心竞争力、降低医疗成本、最大限度的提供质优价廉便捷医疗卫生服务外，加强市场营销已迫在眉睫，只有加强市场营销，扩大服务半径，提升医院的知名度和美誉度，提升医院品牌才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

试论城市中小医院的生存与发展

随着市场经济的不断发展，医疗市场的竞争日趋激烈。城市医院中的大医院拥有较多高质量人才，高精尖设备，具有很强的竞争力，而中小医院在人才、设备等方面均无法与大医院相比，那么中小医院如何才能在竞争激烈的市场中生存发展，笔者对此谈几点思路：     

医院如何适应医疗服务的市场化

面对市场经济改革的大潮，尤其是医疗服务业的日益国际化，医疗服务行业的竞争势必愈演愈烈。医院如何发挥已有的优势，不断增强竞争力，保持已有的医疗市场的份额并不断扩大医疗市场的占有率，除了改革，别无选择。那么，医院如何适应医疗服务的市场化，笔者谈几点意见。     

对解决国有医院经济管理面临问题的几点建议

在社会主义市场经济改革和发展过程中，私立、合资、外资等医疗机构充斥着我国的医疗市场。国有医院由于在经济管理中存在许多问题，而致竞争乏力。那么，在社会主义市场经济体制还不成熟，医疗补偿机制还不完全到位的情况下，国有医院该如何把握市场，加强和完善医院经济管理，进行成本核算，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率、降低成本，增加竞争力。本文针对国有医院经济管理中存在的问题及解决对策做了探讨。     

军队医院核心竞争力的特点与构建

医院核心竞争力是医院进入医疗市场的一种集合能力，是医院胜过对手独特的竞争能力，是医院文化、医院管理、人力资源、经营理念、技术服务等要素的集合，是医院持续发展和长盛不衰的关键。     

加强医院文化建设 铸造一流医院品牌

品牌是医院的无形资产，是医院质量的标志，是医院核心竞争力的重要支撑。优秀的品牌体现了医院的文化、管理、质量、服务、效率等要素，是医院核心竞争力和医院精神在医疗实践中的凝结与体现。而医院文化通过医院管理人员和医院员工的共同努力，渗透到医院的医疗、管理、经营的整个过程，医院的经营管理、体制等的创新都体现在医院文化中。     

加强医德医风建设的几点建议

医德医风是医院全体员工在医疗活动中所遵循的道德规范和应具备的道德品质，是医院文化在医疗活动中的一种具体体现。随着社会经济、文化的不断提高．尤其是加入WTO之后我国医疗市场的逐步开放，医院之间的竞争也将由单一的医疗技术竞争转移到技术和服务质量的竞争。至此，加强医德医风建设，提高医疗服务质量应是我们医院管理者关心的问题。     

以人为本 促进医院发展

中国加入 WTO后 ,国外医疗服务行业将挤进中国医疗服务市场 ,一批合资医院将应运而生 ,它们机制灵活、讲究效益、注重服务 ,必将吸引一部分高、精、尖的优秀医学人才。另外 ,同行业的竞争必然加剧 ,有限的医疗服务市场的争夺必将白热化。目前 ,国内医院仍然沿袭计划经济的运行模式 ,管理机构庞大 ,运行机制老化 ,经济效益低。在激烈的医疗市场竞争中 ,将越来越陷困境。作为医院要想提高竞争力 ,立于不败之地 ,就必须加强管理 ,加强医院内涵建设 ,以人为本 ,倡导人文科学 ,重视人才 ,吸引人才 ,留住人才。同样 ,这也是摆在医院管理者面前的…     

医院品牌的建立与扩张

医院品牌成为医疗市场竞争要素 在日益动荡多变的市场条件下,品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键,企业品牌与产品质量、技术、管理等共同构成了企业核心竞争力(乔远生,2002).医院品牌是医院无形的资产,具有专有性、风险性、表象性、扩张性等特征.医院品牌是医院及其医疗服务产品不同于其它竞争医院及其医疗服务产品的,而又独自、持续拥有能构成竞争、发展、服务大众优势的医院理念、医院标志、服务规范、服务质量、专家、环境、设施等的组合,代表着医院特定的形象特征(黄钢,2005).医院品牌是医院核心竞争力的体现,是医院的知名度、美誉度和患者的信赖程度的反映,也是医院对患者在医疗质量和服务质量等方面的长期承诺.     

加强医院人事档案管理促进医院人才库的建立

当今医学飞速发展,人们对健康的需求越来越多,随着我国医疗市场的不断改革,医院的生存环境已经发生了深刻的变化,医院之间也面临着竞争。随着我国加入WTO,医疗行业向全球市场敞开,因此本土医院的对手不仅是国内医院,还有国外医院及跨过医院等。这种挑战,归根结底是医院之间人才的竞争,如人才是医院的核心竞争力。只有引得进人才,留得住人才,使人才能够很好地发挥自身特长,才能带动医院在激烈的竞争中赢得良好的口碑。医院必须提升人力资源管理水平,优化人事档案管理方式,掌握现代化的人事档案管理方法,为医院人力资源管理提供强大的后盾,促进医院人才库的建立。     

加强管理队伍建设推进现代医院发展

随着知识经济时代的到来和社会主义市场经济体制的要求,医院在医疗市场中的竞争越加激烈,医院如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于科技设备的优劣、服务质量的高低和医务人员的业务水平,更重要的是取决于医院管理水平的高低.因此要增加医院的竞争力,必须加强人才队伍的建设,特别是管理人才队伍的建设,提高管理水平.     

论融资租赁在军队医院快速发展中的作用

随着公众对医疗服务需求层次的不断提升、国内医疗市场的逐步放开及医疗体制改革的持续进行,医院之间的竞争日益激烈。提高医疗服务水平和医疗技术水平,保证基础建设投资、改善就诊环境等,是医院保持竞争力及实     

品牌战略--现代医院营销利器

现代医疗服务的竞争实质是医院整体品牌效应的较量。要想打造强势医院品牌,必须重视品牌战略。文章层分缕析地介绍了医疗服务品牌的定义、医院品牌的功能、医院品牌的层次和医院品牌建立、定位、扩广的具体内容。知行合一,广泛应用医院品牌这把营销利器,就能提高医院的核心竞争力,就能在医疗服务市场化过程中开创出一个良好的营销局面。