奖金分配方案中引入岗位量化指标后的排班管理

[目的]奖金分配方案中引入岗位量化指标做法在门诊排班管理中的应用效果探讨。[方法]针对我院门诊部日常排班管理中存在的问题,重新设计奖金分配方案影响因子,在奖金分配方案中高权重引入岗位量化指标。[结果]奖金分配方案中引入岗位量化指标做法得到了护士的高度认同,新奖金分配模式,极大地调动了护士的工作积极性和工作热情,强化了责任心,工作中要求给予照顾的人数从65．79％减少到13．15％。[结论]奖金分配方案中引入岗位量化指标做法,充分体现了多劳多得、按劳分配的公平原则。工作中要求给予照顾的想法和行为明显减少,人员关系趋于融洽,排班矛盾得到了极大缓解。     

量化积分法在奖金分配中的应用

合理的奖金分配是医院护理管理改革的一个重要方面。自 2 0 0 0年 1月我科在进行了各种探索与改革的基础上 ,将量化积分法引入到奖金分配制度 ,根据每个护士职称高低、班次不同、工作量多少、病人满意度优劣 ,合理进行了奖金的分配 ,打破了以前的平均主义 ,拉开了护理人员之间奖金分配的差距 ,取得了较好的效果。现将体会介绍如下。1　实施方法1 1　科室护理人员排班实行电脑Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ-Ｅｘｃｅｌ排班 ,每日积分为十分制记分法。每个护理人员积分值分为班次分、职称分和工作量分。 ( 1 )班次分 :责任班、后夜班、前夜班和护士长白…     

应用工作量量化法调整临床护士奖金分配的探索

目的 为使奖金分配更好地体现劳动强度、技术含量和风险系数,直用工作量量化法调整临床护士奖金分配。方法 以工作量量化法为基础,临床各科室以千分制记分法,以此分配各科室所获奖金数;再从科室分配到每名护理人员,采用护士系数分配法（体现职务、职称、质控、年限和夜班情况）。结果 调整后门诊和病房护士人均奖有显著性差异：各科室之间护士人均奖有显著性差异。结论 以工作量量化法为基础调整临床各科室护士奖金分配原则,是科学合理并值得推广的方法,体现厂按劳分配原则,并充分调动了护士积极性。     

量化考核在护理人员奖金分配中的应用

我科系神经外科病房，床位36张，护理人员18人，其中主管护理师包括护士长在内3人．护理师包括副护士长在内5人，护士10人。本着以病人为中心的服务宗旨，遵循多劳多得的原则为指导思想．于2003年7月根据本科实际和工作需要将量化管理运用于护理管理中,     

弹性排班和量化分配方案相结合在手术室的实施

目的减少手术等待时间,加快手术周转,满足医生和患者的需要。方法2001年至2004年实施弹性排班和工作量化制,绩效工资将职称．职务．学历．工龄作为一定的基数,把技术含量．风险程度．工作业绩作为考核点。结果工作时间明显缩短,手术周转加快,临床科室的满意度提高,同时使护理人员有更多的时间完成继续教育的学习。结论弹性排班和量化分配方案的实施,体现了“以病人为中心”的护理理念,遵循了“以人为本”的原则,护理人员的积极性和护理质量均有明显提高。     

三维量化考核在护理人员奖金分配中的应用体会

为顺应医院运行机制改革，根据职称系数(20％)、业绩量化考核(30％)和工作量考核(50％)三维综合测评结果，进行护理奖金二次分配。职称系数：按主管护师1．1、护理师1．0、护士0．9系数分配；业绩量化考核分德、能、勤、绩4个方面：工作量考核：向护理班倾斜，以静脉滴注、更换输液瓶、动脉穿刺和护理记录为其主要指标，各项基础护理为次要指标。在一年的实践与探索中，体会是：护理奖金二次分配能充分调动护理人员的工作积极性，客观地反映各人工作量和业绩，为评优、晋升留下原始依据；根据病区存在的主要问题，有的放矢制定考核指标，调整占分比例，有重点、有目标地进行短期强化和长效管理。     

以岗位管理为核心的护理绩效考核方案及其应用效果

目的建立以岗位管理为核心结合工龄、职称、综合指标等方面的护理人员绩效考核方案,并探讨其应用效果。方法2015年3月,按职称层次采用分层随机抽样的方法抽取福建医科大学附属泉州第一医院内科病房各职称层级护士123名为研究对象。按原先的岗位分为责任组长、责任护士、辅助和夜班岗位4组,采用病房护理岗位绩效指标系数,建立绩效考核表,并应用于绩效分配。经过半年实践后,调查参加研究的护理人员对绩效分配的满意度;比较实施绩效考核前后护士对不同岗位的倾向性及对护理质量的影响。结果护士对绩效考核方案的满意度达89.43%;实施后护士对责任大、较为辛苦的责任组长及夜班岗位的倾向性高于实施前,差异均有统计学意义(均P0.05);实施后基础护理、护理安全及护理文书等护理质量考评得分高于实施前,差异均有统计学意义(均P0.05)。结论以岗位为核心结合工龄、职称、综合指标等方面的护理人员绩效奖金分配方案简便易行,有利于提高护理人员的工作积极性、自我价值感及护理质量,并促进岗位管理的有效实施。     

量化积分奖金分配法在ICU护理管理中的应用

护理管理的核心问题是质量问题，护理人员是护理质量的保证，如何发挥激励手段，提高护理人员的工作积极性，是护理管理的重要研究内容。奖金是医院再分配的一部分，合理的奖金分配是激励员工的有效经济杠杆，能将生产力中最活跃的因素激活，达到管理出效益的目标。本院ICU自2003年起将量化积分奖金分配法应用到护理管理中，取得了较好的效果，现介绍如下。     

弹性排班加量化计分在手术室绩效分配的应用观察

目的提高护理质量、拉开科室人员的绩效分配。方法采用弹性排班及量化计分,使手术室的工作质量及数量量化到人。结果合理排班、提高了手术配合质量,提高了医生对手术室服务态度的满意度。结论打破按资历获得绩效,提高了手术室护士的工作积极性,让护理工作由被动转为主动,获得了病人和医生的满意。通过一年的应用,手术室护士持肯定态度。     

护理部统筹分配奖金方案的满意度调查

[目的]了解我院护士对护理部统筹分配奖金方案的满意情况.[方法]采用问卷调查法对我院护士进行奖金分配方案的满意度调查.[结果]不同职称、不同科室的护士对护理部统筹分配奖金的满意度比较差异无统计学意义(P>0.05),92.2%的护士对护理部统筹分配奖金方案表示满意.[结论]护理部统筹分配奖金方案对提高护士满意度和工作积极性起到了重要作用,值得借鉴.     

基于岗位评价的护士岗位管理和绩效奖金分配

目的：建立基于岗位评价的护士岗位管理和绩效奖金分配体系,充分调动临床护士工作积极性。方法：采用优化的分层抽样法、因素计点法、差异系数法和Kendall和谐系数检验法,完成岗位梳理、岗位评价、岗位标准和流程制定、绩效奖金分配系统设计等步骤。结果：全院梳理护理岗位423个,包括临床岗343个（81.1%）、管理岗67个（15.8%）、辅助岗13个（3.1%）。岗位评价包括护理岗位所承担的责任、具备的知识和技能、面临的风险、承受的压力等因素。建立了由个人岗位因素、工作产出、工作质量、护理人员能力要素组成的基于岗位评价的护士绩效奖金分配系统。结论：通过实施岗位评价,有效进行岗位管理,并按照护士护理患者的质量、数量、难易程度和患者的满意度来发放绩效奖金,进而提高护理质量,提升临床护士的工作积极性。     

血液净化中心进行护理奖金绩效分配的实践与成效

目的探讨以绩效评价为基础的奖金分配方案在血液净化中心护理奖金分配中的应用成效。方法实施奖金绩效分配,绩效奖金根据护理质量、工作量、护士能级和附加考核发放。结果18名护士对现行奖金分配制度的评价中“分配制度公平公正”得分最高为（6．7±1．7）分;实施后科室管理、消毒隔离、急救药品物品、专科护理的得分分别为（97．7±0．96）,（95．5±1．91）,（95．4±1．14）,（97．0±1．58）分,均高于实施前得分（90．5±2．38）,（87．7±2．50）,（88．6±3．05）,（90．2±1．30）分,差异均有统计学意义（t分别为9．768,8．533,7．234,11．513;均P〈0．01）;实施前后护士不良行为发生情况的比较差异均有统计学意义（x。分别为4．018,5．000,5．333;P〈0．05）,实施后低于实施前。结论奖金绩效分配激发了护士的工作热情,工作积极性、自身素质、护理质量均得到提高,奖金绩效分配充分体现了多劳多得,优劳优得的原则,能进一步改善服务,提高工作质量。     

护士绩效考评与绩效奖金分配在神经内科的实践

目的探讨护士绩效考评与绩效奖金分配在神经内科的实践效果。方法制订护士绩效考核评价标准和绩效量化管理方案,将绩效评价管理与量化管理相结合对神经科护士工作业绩进行评定,并按绩效量化指标进行奖金分配。比较实施前后病人对护士工作满意度、护理工作质量综合评分、护理投诉、护理缺点及护理科研情况。结果病人满意度由实施前92.00%提高到实施后99.00%,前后比较,χ2=46.60,P〈0.01,差异具有统计学意义;护理工作质量综合评分由实施前（90.42±1.36）分提高至实施后（97.42±1.37）分,前后比较,t=8.86,P〈0.01,差异具有统计学意义,由实施前全院工作服务质量评比第11名提高至实施后获全院第1名;护理投诉、护理缺点较实施前明显下降,护理科研较实施前明显提高。结论护士绩效考评与绩效奖金分配在神经内科中应用,能充分调动护士工作积极性与主动性,增强护士责任心,提高护理工作质量和病人满意度。     

综合气道护理管理方案在气管切开术后康复患者中的应用

目的:探讨综合气道护理管理方案在气管切开术后康复患者中的应用方法及效果。方法:将40例气管切开术后康复患者随机分为治疗组和对照组各20例,对照组采取常规气管切开护理方法,治疗组采取综合气道护理管理方案,比较两组护理效果。结果:治疗组患者治疗后症状发生率低于治疗前和对照组(P0.01),治疗组并发症发生率低于对照组(P0.05),两组患者切开置管时间及住院时间比较差异均有统计学意义(P0.05,P0.01)。结论:综合气道护理管理方案在气管切开术后康复患者中应用效果较好,可促进患者康复。     

三元整合教育模式在早产儿护理中的效果

目的 探讨三元整合教育模式在早产儿出院后家庭管理中的实施效果。方法 以2019年7-12月在新生儿科住院的200例新生儿及其父母研究对象,按入院先后顺序将其分为常规教育组和三元整合教育模式组。比较方案实施后2组早产儿父母在育儿胜任感、护理满意度及早产儿再入院率之间的差异。结果 2组育儿自我效能感(F组间=8.996,P <0.001;F时间=478.025,P<0.001;F交互=15.674,P <0.001),父母适应情况(F组间=10.236,P<0.001;F时间=528.054,P<0.001;F交互=11.687,P<0.001)维度的得分在组间、时间、交互效应上比较,差异均有统计意义。三元整合教育模式组护理满意度高于常规教育组(χ²=19.193,P<0.001);6个月内早产儿再入院率低于常规教育组(χ²=5.176,P=0.023)。结论 三元整合教育模式作为一种三方协作的管理方法可有效改善早产儿父母的育儿胜任感,提高早产儿父母在护理满意度,并能够降低6个月内早产儿的再入院率,值得临...     

量化管理在内镜室护理管理中的应用

不断提高护理质量是医院管理的永恒主题之一。护理管理工作的好坏直接影响到护理质量的优劣，而量化管理在护理管理中起着十分重要的作用。通过几年的实践，量化管理在内镜室护理管理中取得了良好的管理效果，现将其介绍如下。     

量化管理在内镜室护理管理中的应用

不断提高护理质量是医院管理的永恒主题之一[1]。护理管理工作的好坏直接影响到护理质量的优劣,而量化管理在护理管理中起着十分重要的作用。通过几年的实践,量化管理在内镜室护理管理中取得了良好的管理效果,现将其介绍如下。1应用1.1制定规章制度实事求是、全面合理地制定标准是成功的关键[2-4]。护理规章制度反映了护理工作的客观规律性,是实践经验的总结。根据内镜室工作特殊性,制定相应的规章制度:①内镜室仪器管理制度;②内镜室药品管理制度;③内镜室工作人员管理制度;④内镜室院内感染管理制度;⑤内镜室物品外借管理制度;⑥内镜室人…     

项目管理理论在手术室排班中的应用

[目的]运用项目管理方法的系统观和理论,创新和改进手术室排班模式,提高管理工作效率,保障手术安全运行.[方法]确定影响手术室排班的相关因素,以手术室排班作为项目远作目标,按照美国项目管理协会PM-BOK项目实施的5个阶段对该项目按项目管理的方法进行运作.[结果]该项目的实施减轻了排班者的工作量,减少了手术的交接次数,加强了手术配合的规范安全,最大限度地调动了护理人员的积极性,提高了工作效率.[结论]将项目管理方法引入手术室排班工作中,提高了工作效率.