深化医院人事改革 全员聘用卓有成效

介绍了无锡市第四人民医院实行全员聘用（任）制的做法，体会和成效，通过实践体会以：深入发动，统一认识是搞好全员聘用的前提条件；领导重视，解决难题是搞好全员聘用的关键所在，坚持教育，治病救人是搞好全员聘用的基本保证。     

医院推行全员聘用制管理的经验与体会

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，以及医疗卫生体制改革的不断深化，医疗服务的行政性垄断逐步让位于市场竞争，供方主导变成了需方主导，病人从没有选择余地到可以自由选择，要适应这样的转变，作为医疗服务机构，必须从自身管理体制到运行机制进行变革，特别是必须建立与之相适应的人事管理制度。近年来，我院在人事制度改革方面做作了一些有益的尝试和艰辛的探索，特别是实行全员聘用制管理之后，使人、财、物资源配置得到进一步优化。内部潜能得到了有效激活与释放，推动了医院“两个文明”建设持续快速健康发展。现就我院推行全员聘用制管理谈点自己的经验和体会。     

深化人事制度改革 推动医院全面发展

人事制度改革是深化医院改革的重要部分，如何进行人事制度改革 是众多医院关注的热点。结合辽宁省人民医院推行“双聘制”的探索实践，指出在人事制度改革中，领导班子应提高认识，统一思想，把推行聘任制工作落到实处，并开辟多种分流渠道，妥善安排下岗人员。     

医院实行全员合同聘用制的实践与成效

实行全员合同聘用制是医院人事制度改革的趋势之一,对调动职工工作积极性、优化人员结构、争取好的社会和经济效益起着积极的作用.通过对近年来医院实行全员合同聘用制的有益探索和做法的阐述,对医院实行以全员合同聘用制为主的人事制度改革有着一定的借鉴意义.     

全员聘用在碰撞中发展

当前，随着医院人事制度改革的深化和发展，全员聘用制已成为首选方案。实践证明，全员聘用制的实施使医院的人、财、物资源配置得到进一步优化，激活、释放了职工的主观能动性和潜能。但一项新制度在取代传统制度的过程中，必然会遇到一些问题和矛盾。因此，在推行这一改革中，处理好新旧制度碰撞引发的矛盾是十分必要的。     

医院人事聘用制实践初探

医院人事制度改革实行聘用制是社会主义市场经济改革的必然结果,是医院自身谋求发展的必然趋势。它的实施引入了竞争机制,激发了广大职工的工作积极性,为医院注入新的活力。同时指出聘用制是一个全新的用人制度,有待于在实践中不断地探索和完善。     

深化人事、分配制度改革的几点做法

为贯彻<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>,磐安县人民医院在借鉴其他医院改革经验的基础上,从实际出发,用换位思考的方式,积极制定人事、分配制度改革方案,并付诸实施.     

医院人事和分配制度改革的若干做法

我院是地处市府驻地的区县级综合性医院 ,受市场经济的冲击 ,加之在医院林立、诊所密布的环境中求生存十分困难。连续几年门诊量、床位使用率持续下降 ,业务收入减少 ,内外债剧增 ,直接影响到医疗业务的正常开展。 2 0 0 2年 ,新班子上任后 ,瞄准人事制度和分配制度改革 ,下大力气真抓实干、更新观念、改变作风 ,使医院扭亏为盈。医院同时重塑了形象、抢占了市场、争得了病人、收到了成效 ,得到了社会群众和上级领导的赞扬。1　人事制度改革“三步曲”第一步 :营造一个团结协作、年富力强、有知识、懂管理的干部队伍体系。通过宣传发动 ,职…     

医院劳动人事制度改革存在的主要问题及对策

从十个方面分析了我国医院劳动人事制度改革存在的主要问题,提出了解决这些问题的主要对策,即研究制订医院机构改革的具体方案和配套措施,建立严格的编制计划管理机制;建立医院劳动合同聘任机制;改革医院工资(津贴)分配制度;建立新的专业技术职务评聘制度;建立健全医院职工内部保险制度;建立健全科学合理的考核制度。     

军队医院纳入地方职工医疗保险定点后的影响及对策

总结了解放军第92医院与当地政府有关部门经过交涉,医院被纳入地方医疗保险定点医院,成为福建省首家纳入地方职工医疗保险定点的军队医院的主要做法,提出了医院纳入地方职工医疗保险定点后出现的一些新情况、新问题及应采取的对策。     

医院改革的新机遇和新课题：职工医疗制度改革对医院的影响

结合我国职工医疗制度改革试点的实践,从医院的补偿、医院的发展和医院的经营目标三个方面论述了职工医疗制度改革对医院的影响。指出医院适应职工医疗保障制度改革是适应社会主义市场经济的具体化,医院要增强竞争意识,强化成本核算,提高服务质量,研究医疗需求态势,避免盲目发展。医院应取的经营目标是在确保基本医疗服务的前提下,正确引导合理健康的医疗消费,满足不同层次的医疗需求。     

深化劳动人事制度改革 实现医院全员效率管理

分析了医院劳动人事制度改革的现状和潜力,论述了医院深化劳动人事制度改革的内容和措施,提出了深化医院劳动人事制度改革的原则和工作要求,即坚持从实际出发,因地制宜;坚持效益分流;坚持改革与队伍稳定的高度统一。     

职工基本医疗保险制度改革中保方和患者之间关系研究

该文分析了职工基本医疗保险制度改革中,保险方和患者之间的既矛盾又统一的关系。职工医疗保险方代表和保护患者的利益,患者利益需要职工医疗保险方保障,保方和患者的关系是统一的;但是,保方的利益容易受到患者的侵害,职工医疗保险方制定的政策也会影响到部分人群的利益,保方和患者之间也存在一定的矛盾。提出科学制订新方案的实施细则,靠政策引导患者医疗行为,使保方和患者的目标一致。     

优化医技检查预约流程促进分级诊疗

借助医疗联合体优势,推进分级诊疗服务体系建设,可以建立上下联动的分工协作机制。基于医技检查预约存在问题,结合实地调研结果与实际需求,设计并建立医技检查电子预约系统,优化了医技检查预约流程,有效地缩短了患者检查等候时间,提高了社区医院医技检查水平,使中心医院优质医疗资源下沉,为分级诊疗落地奠定了良好基础     

人事制度改革的实践与成效——山东省泰安市中心医院的调查之二

从配好一把手建设一个强有力的领导核心;强化院、科二级负责制,充分发挥中层干部的作用;重视人才的引进、培养和使用;打破“大锅饭”、“铁饭碗”,充分调动全院职工积极性;减员增效,加强人力资源的开发和利用等方面介绍了山东省泰安市中心医院深化人事制度改革的实践经验及其成效。     

我国农民工医疗保险制度：模式分析

首先制定我国农民医疗保险制度的分类标准,再根据这3个分类标准,将我国农民工医疗保险制度分为农村模式、差异模式、综合模式和城镇模式,通过对以上4种模式进行分析,以了解我国各地农民工医疗保险制度的现状,对我国各地农民工医疗保险制度的建立和发展规律有一个整体了解。     

自主与约束——再论院长负责制

分析了实行院长负责制后存在的“自主”与“约束”矛盾的问题,指出:对自主权的片面理解导致约束乏力,而约束乏力又必然酿出失衡与失控的苦果;扩大自主权与强化约束力不是收与放的轮回,而是并行不悖、浑然一体的管理体制;自主不足、约束乏力是体制改革不到位的必然产物,解决矛盾的唯一措施是把体制改革推向纵深。     

中小军队医院战备抽组后地方医师补缺的做法

本文论述了军队医院战备抽组后,动员地方卫生力量对军队医院空缺人数进行补充的尝试。研究了地级市卫生系统统筹抽调补缺方法;实践了临床科人员模块化补缺的基本做法;分析了复员转业预备役人员补缺的可行性。地方医院补缺的实践证明,地方政府的支持,是完成军队医院战备抽组后人员补缺的首要条件,市卫生局的组织协调是完成补缺的基础环节,管理教育则是完成补缺任务的保证。