广东:四套方针引导二级公立医院提质增效

近年来,广东省以公立医院绩效考核工作为抓手,以强化县级医院能力建设为重点,引导二级公立医院落实功能定位,不断完善现代医院管理制度,持续提升医疗服务能力和科学管理水平。高位推进职责明晰为充分发挥二级公立医院绩效考核的“指挥棒”作用.     

浙江:从“县级医院强”迈向“县域整体强”

公立医院绩效考核是引导公立医院高质量发展的“指挥棒”。通过一系列的考核手段,可以有效引导三级医院和二级医院逐步实现其不同的功能定位目标,持续深化公立医院综合改革。     

二级公立医院首张“国考”成绩单出炉

<正>2021年12月31日,国家卫生健康委联合国家中医药管理局召开了2019年度二级公立医院绩效考核工作视频会议。会上,发布了2019年度全国二级公立医院绩效考核国家监测分析结果。据了解,2020年国家卫生健康委组织全国二级公立医院绩效考核工作,     

调整思路 探索二级医院发展之路

我院位于靖、如、泰三市交界,医疗服务人口约70万人口。前身是上世纪50年代集体所有制的联合诊所,70年代发展成全民所有制的黄桥中心卫生院,2003年建设成为二级综合医院,占地面积近3．4万平方米,建筑面积1．6万平方米。全院在职职工406人,卫技人员332人。分设内科、外科、妇产、康复等8大病区和40余个科室。核定病床250张,是泰兴东部地区的医疗、急救、康复和技术指导中心,并承担黄桥镇区公共卫生、预防保健任务。     

坚持“三贴近”原则 推动医院思想政治工作的改进和创新必须与融合医院文化建设相结合

在改革进入攻坚阶段的新形势下，思想政治工作坚持“贴近实际，贴近生活，贴近群众”是贯彻落实以胡锦涛同志为总书记的新一届中央领导集体“立党为公、执政为民，，价值观和“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”、“以人为本”执政观的具体体现，是开展思想政治工作的总体要求和指导原则，也是对思想政治工作增强其针对性、时代感、时效性和吸引力、感染力，走改进、创新之路的新定位。     

浅析二级医院转型老年病医院的发展现状

根据《国务院关于发展城市社区卫生服务的指导意见》和《省政府关于进一步加强城市社区卫生服务工作的意见》、《徐州市卫生局关于加强城市社区基本公共卫生服务工作的意见》,按照市政府对城市社区卫生服务工作的总体安排,根据徐州市卫生区域规划,今后市区二级综合医院将逐步向社区     

四川:二级医院是实现分级诊疗的“桥梁”

2019年启动并实施的三级公立医院绩效考核,已建立标准化、信息化绩效考核支撑体系,统一了绩效考核所需的编码规则,建成并开放国家公立医院绩效考核管理平台,全国各地已自建绩效考核平台或依托国家平台开展属地化考核工作,这为全面推进公立医院绩效考核工作奠定了基础、积累了经验。     

城市二级医院能否承担起健康“守门人”的角色——澳大利亚“守门人”制度的启迪

让城镇居民“大病进医院，小病在社区”，是中国城市医疗改革的目标之一。为此，中国对城市医疗资源和医疗服务体系进行了战略调整，即把原来城市由一、二、三级医院各自为政的分块割据，变为医院和社区两层结构，希望通过社区卫生服务中心承担“守门人”的角色，做到卫生资源合理配置。但实际上效果并不是很理想，问题出在哪里？我们先从“守门人”的产生开始讨论。     

加强思想政治工作 服务医院建设发展

近些年来，我院适应新形势发展的需要，围绕内强素质、外树形象这一目标，大胆创新思想政治工作，行业风气明显好转，医疗水平明显提高，服务医院建设发展的效能显著提升，各种荣誉称号接踵而来。我们的主要做法是：     

服务与品牌：医院发展的两个“抓手”

医院发展要有科学态度,以科学理论做基础,经过科学的论证,遵循循证医学,从服务和品牌入手;要符合广大人民群众的利益,从科学发展观入手,从服务及品牌的视角来研究医院的发展。了解患者,用全新的理念和方式来完成医疗行业特定的使命,做好医疗服务工作,打造医院品牌,在患者心目中树立良好形象,无疑是医院管理最重要的工程。下面结合实际浅谈大连市中心医院的服务管理与品牌意识。     

实施“三名”战略 推动医院发展

正近年来我院始终坚持中医院姓"中"的办院宗旨,坚持"突出中医特色,加强专科建设"的办院方向,坚持"育名医、建名科、创名院"的"三名"发展战略,推动了中医药文化传承创新,促进了医院快速发展。一、育"名医",扬医院名气"名医"是指医德高尚、技术精湛、在群众中口碑相传、值得信赖、有一定社会影响力的医务人员。对于医院来讲,名医是医院的核心竞争力,它可以带动一个科室的发展,更能带动一个医院的发展。实施"三名"工程,育名医是基础,是根本。育名医,一要"选对人"。     

基于“理事会制”的县级医院医疗服务能力建设探索

介绍北京大学第一医院以"全面合作、委托管理、理事会领导下的院长负责制"管理模式对北京市密云区医院围绕"学科能力建设""管理体系建设"两个维度开展对口支援工作,提升了北京市密云区医院医疗服务水平及医疗管理水平,并就下一阶段工作提出相关建议。     

“百年医+”党建品牌的锻造推动医院高质量发展

《关于加强公立医院党的建设的意见》要求把加强医院文化建设作为公立医院党组织的重要任务。公立医院加强党建品牌建设,从而获得可持续发展的源动力。梧州市工人医院建院至今已有百余年历史。通过对百年院史的整理、医院精神等文化价值体系的提炼,凝练了党建品牌“百年医+”。在“百年医+”的建设实践过程中,探索把党建工作由“虚”转“实”转化为医院办医、管医、治医各个环节的有力抓手,把“人民至上,生命至上”的理念内化为医者仁心,夯实医院基层党组织的战斗堡垒作用,以项目化、品牌化推动医院高质量发展的落细落小落实。     

某儿童医院以公立医院绩效考核为抓手推动高质量发展的实践

三级公立医院绩效考核是实现公立医院高质量发展的重要抓手之一。自2019年起, 浙江大学医学院附属儿童医院以公立医院绩效考核为抓手, 推动医疗技术创新, 提升疑难危重症诊疗能力;合理设定目标体系, 健全院内绩效考核机制;提升运营效率, 提高患儿就医获得感;建设高质量人才梯队, 促进可持续发展。以上做法有效促进了医院的高质量发展, 可为医院高质量发展提供借鉴。     

大医院“直管”社区强能力

2008年，武汉市第五医院“直管”区内6家社区卫生服务中心，此举在全国属首创。在“直管模式”中，6家社区卫生服务中心保持机构体制、公益性质，独立法人身份、职能不变，其“人、财、物”由大医院直接管理，形成区域医疗协作。     

贯彻“一个核心、两个重点”促进医院科学快速发展

“一个核心、两个重点”即以提高医疗技术水平为核心,以提高医疗质量和服务质量为重点。这是兴安盟人民医院院长周振波创造性提出的医院工作思路。2008年,时任宁城县医院院长的周振波通过全国招聘就任兴安盟人民医院院长后。经过充分的调查研究和理性思考,针对医院的实际情况,提出了“一个核心、两个重点”的工作思路。医院对内改革,创新机制;外树形盈,提升服务。医院的发展揭开了新的篇章。     

同心协力创“二甲”实现医院新跨越

等级医院评审是促进医疗机构加强自身建设和管理,持续改进医疗质量,提高医院整体服务水平与服务能力的有效载体,是医院上档次、树品牌、促发展的必然要求.我院自2010年启动二甲医院创建工作,3年来的历程是一次难得的机遇,对医院综合实力的提升具有重大影响,更是实现我院跨越式发展的重要里程碑.     

“三满意一发展”在医院的应用

党的十七大报告明确指出,"建立基本医疗卫生制度,提高全民健康水平"是加快推进以改善民生为重点的社会建设六大任务之一.这充分表明了党和政府高度重视全民健康的决心. 作为一家公立医院,如何结合行业特点和医院自身实际,把贯彻党的十七大精神落到实处?笔者认为,关键是要实现病人满意、政府满意、职工满意和促进医院发展的工作目标,即"三满意一发展".     

坚持“院务公开”共建和谐医院

坚持和推行医院院务公开工作，这对于加强医患之间的沟通，和谐医患关系，增加医疗服务透明度，切实保障人民群众的就医知情权和监督权，促进医院广泛接受群众和社会监督，提高廉洁行医、诚信服务的意识，具有重要意义。     

如何看待“九成病人不出县”

“九成病人不出县”,对于缓解“看病难、看病贵”,可以起到“同本培元”之效。卫生部发布通知,要求深化城乡医院对口支援工作,进一步提高县级医院医疗服务能力,争取实现90％的病人看病就医不出县城等目标。