加强军队医院聘用制人员管理使用的几点思考

军队医院聘用制人员是医院发展建设的重要参与者，加强和规范聘用制人才队伍的管理，提高其业务水平，调动其工作积极性十分重要。下面结合我院在聘用制人员管理方面所做的工作谈几点思考。     

加强军队医院聘用制人员队伍管理的几点思考

军队医院聘用制人员是当前医院建设发展的一支重要力量,在军队医疗保障中地位作用日益突出,管理使用好聘用制人员队伍,可进一步改善和优化医院人力资源结构,有效利用社会人才为部队医疗建设服务。加强军队医院聘用制人员管理,需要在强化教育、统一培养、规范管理、依法保障上下功夫、见成效。     

医院聘用制人员职称评聘分开的做法和体会

本文提出对聘用制人员职称实行评聘分开制度,参照军队卫生专业技术干部职务资格评审办法,对通过国家资格考试的聘用制人员进行职称评聘工作,完善和创新军队聘用制人员职称管理机制,有利于推动医院人才队伍建设。     

论军队医院聘用制人员薪酬体系的合理设计

分析目前军队医院聘用制人员薪酬体系存在的不足及原因,运用人力资源管理的原理及方法,提出设计合理薪酬的方法步骤,最大限度地解决不合理薪酬所带来的矛盾和问题。     

血站聘用制人员的管理体会

目的 了解聘用制人员现状,合理配置血站人力资源,满足输血事业发展需要.方法 组织聘用制人员参加站内岗前培训和省卫生行政部门统一组织的行业准入资格考试,取得上岗证,签订合同,然后从事采供血工作,强化专业培训、兑现福利待遇.结果 聘用制人员充实到采供血一线岗位,缓解了一线职工的压力,保证了临床供血需求,他们和在编职工一样获得培训和继续医学教育并纳入绩效考核.结论 对聘用制人员应适量招聘,科学管理,严格培训,提高技能,满足工作需要,促进输血事业发展.     

制订医院制剂室标准操作程序的几点体会

医院制剂标准操作程序对制剂室实施规范化管理是至关重要的书面管理文件,它所规范的内容与所有的制剂配制、质量控制相关,本文通过对起草修订医院制剂标准操作程序过程中,所涉及的有关内容浅谈几点体会,使所制定的标准操作程序水平恰当,切实可行,行之有效,从而促进医院制剂生产的规范化和标准化,保证医院制剂品质量,得以规范发展.     

浅谈医院聘用制改革中的思想政治工作

本文叙述了医院在试行人员聘用制改革中对职工的思想政治工作的一些积极的做法，赢得了职工的理解和配合，使用医院人事改革得以顺利进行，对其它卫生事业单位的人事制度改革有一定的借鉴作用。     

驻发达地区军队医院聘用制护士现状及对策

1现状分析1.1优势1.1.1对人才的吸引由于驻地经济发达,对人才具有一定的吸引力,绝大多数军队医院均提供集体宿舍,进行统一集中管理。1.1.2严格规范的管理军队医院有着规范的管     

建立军队医院聘用制人员信息管理系统的意义

<正>随着市场经济的快速发展和部队编制体制的不断调整,军队医院人力资源相对不足的矛盾日益突出,为缓解这一矛盾,保证军队医院医疗工作的正常运转,大量聘用制人员被充实到军队医院的医护队伍之中,岗位涉及医疗、护理、药剂、检验、放射、工程等各个领域,其所占比例日益增大,已成     

军队医院聘用制人员现状与管理

军队医院在新形势下使用聘用制人员是医院改革的结果,是医院谋求自身发展的必然趋势。为使在军队医院精简整编体制改革中尽快适应新形势,我们对聘用制人员进行法制化、规范化、人性化管理,激发了广大员工的工作积极性,提高了服务质量,收到了较为满意的社会效果。     

建立和运行医院信息系统中人员思想工作的几点体会

建好、管好和用好医院信息系统，曾经是摆在我院全体人员面前的一道课题。这项工作不是一个单纯的技术工程，而是医院迈向现代化进程的一次重大改革。实际上，也是对医院管理水平与能力的一次检验。     

军队医院加强聘用制人员管理方法与实践

聘用制人员是军队医院医院建设的重要参与者[1],加强和规范聘用制人员队伍的建设与管理,与医院的持续发展和整体规划密切相关.现结合我院在聘用制人员管理方面的做法谈几点体会.     

浅谈医院经营管理的几点体会

随着医院不断深化改革 ,医院应以“社会效益为主 ,经济效益为辅”的思想为指导 ,才能适应市场经济发展的需要。同时要实行两个“转变” ,一是要转变“卫生事业是纯福利事业 ,国家应该全包下来”的思想 ,从福利型向公益型、经营型方向转变 ;其二是要转变“医院不能搞经济核算 ,经营就是赚钱 ,赚钱就是损害病人的利益”的形而上学观念。我们通过参观学习全国医院管理先进单位成立了“改革办”、“采供中心”等机构 ,旨在强化医院经营管理 ,提高医院综合实力。医院经营管理在现代医院管理中占有重要地位 ,医院没有经营管理 ,就会缺乏生机和活力…     

军队医院加强聘用制人员管理方法与实践

聘用制人员是军队医院医院建设的重要参与者[1],加强和规范聘用制人员队伍的建设与管理,与医院的持续发展和整体规划密切相关.现结合我院在聘用制人员管理方面的做法谈几点体会.     

军队医院科学发展的几点思考

“十一五”后期,影响医院建设发展的制约因素会越来越多,能否抓住机遇加快发展已经是关系到医院能否继续生存的头等大事。当前和今后一个时期,医院应深入学习贯彻科学发展观,以全面建设现代军队医院为目标,进一步更新发展观念,理清发展思路,加快发展步伐,提高发展质量和效益,确保又好又快发展,为有效履行新时期历史使命提供坚强有力的卫勤保障。1坚持使命牵引,提升多样化卫勤保障能力认真落实军区卫生系统“双优”活动三年规划,在优先保障、优质服务上下功夫,不断提高医院平时服务、急时应急、战时应战的能力[1]。1.1扎实做好军事斗争卫勤准备[2]进一步加强机动卫勤力量建设,完善各种卫勤保障预案,落实战时编组,配强各类装备,加强训练演练,每年进行一次全要素拉动演练,全面评估保障能力。设立卫勤分队战备建设专项经费,坚持按纲施训,突出抓好战救技术、医院平转战和卫勤组织指挥等重难点科目的训练以及与野战部队的对接训练。积极与省军区协调,开展战时医院扩编与基地化保障研究,落实预编预任预储,解决机动分队抽组后基地保障力量不足的问题。1.2高标准做好为部队服务工作积极改善军人门诊、军人病区设施条件,优化持卡就医流程,细化各项服务措施,开设心理门诊,...     

聘用制人员的人事档案管理现状分析与设想

为探讨新形势下聘用制人员人事档案管理,本文对本院2000年以来聘用制人员人事档案管理的现状进行分析。聘用制用人方式（人事代理制度）的广泛推行,人事档案社会化的管理,在有效缓解医院人员编制滞后、人才配置受限状况的同时也存在新的问题,带来人事档案管理新的压力。结合现状提出改进设想：建立聘用制人员人事档案管理社会化公共管理服务新模式;建立人才信息网络,实行人事档案信息资源共享。     

"先修渠、后分流",妥善安置富余人员--浅谈医院聘用制改革中富余人员的分流

富余人员的安置是聘用制改革工作的重点和难点,本文叙述了医院聘用制改革中妥善安置富余人员的做法,提出了"先修渠、后分流"的办法,对解决聘用制改革中富余人员的分流问题具有一定的参考价值.     

聘用制医务人员管理存在的问题及对策

随着军队编制体制的调整和医院现代化建设发展,聘用制医务人员总数不断增加,在医院建设中发挥的作用越来越大,如何进一步加强聘用制医务人员管理,成为军队医院建设发展的一项现实课题,需要认真思考研究。1面临的主要形势1.1国家《劳动合同法》的实施对合法用工提出了新的要求国家新的《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施,新法从法律角度对劳动合同制度作了较为全面的规范,对规避劳动合同制度的用工形式进行了法律规范。新法的实施,进一步提高对劳动者权益的保护力度,同时也提升了用人单位人力成本。有必要研究解决国家政策法规在医院贯彻执行中出现的新情况新问题,确保依法合法用工。1.2医院的建设发展对聘用人员的能力素质提出了新的要求随着现代医学模式的转变和医疗需求的不断增长,各种新技术、新项目的广泛开展,对聘用制医务人员的能力素质要求也越来越高[1]。如何适应形势发展,建设一支高素质的聘用制医务人员队伍,是加强医院质量效益建设,提高医疗服务水平的基本保证。有必要研究解决聘用制医务人员管理中存在的倾向性问题,不断增强整体素质。1.3履行新的使命任务对聘用人员的管理使用机制提出了新的要求军队医院担负平时保健康、战时保打赢的卫勤保障任务,...     

部队医院临床带教工作的几点体会

<正>随着市场经济的发展和国家社会保障体系的改革和完善,卫生体制改革正在不断进行和深化,医疗市场发生了很大变化,患者就医有了更大的选择性和自主性,以及人们经济意识、法律意识和自我保护意识的不断加强,对我国医疗事业和临床医学教学必将产生巨大影响,也将给医学生临床实习教学提出更高的要求,简单地重复既往的临床带教方式方法,     

聘用制护士管理初探

随着医疗机构人事制度改革的进一步深化，对聘用制护士如何进行管理和再培养是值得医院护理管理者探讨的问题。作为省市人事制度改革试点单位，我院从1999年开始对新进院护士全部实行聘用制，通过实践，对聘用制护士的培养和管理模式进行了探讨，报道如下。