企业职工医院护理人力资源管理的初探

我院是一所企业的二级甲等医院,长期以来,医院人力资源归属于企业行政部门传统的人事管理,按照计划经济的模式给予人员的计划核编,实行身份管理,医院内部没有形成科学化、规范化并符合医院独立运作的人力资源管理的机制,近年来,随着国家和企业人事制度的不断改革,对医院的人力资源管理有了良好的政策支持,与其他公立医院一样,企业医院的护理作为一个发展中的专业,面临着人力资源管理的挑战.按照现代医院管理的要素,医院内部通过采取一系列的管理办法,建立了良好的人力培养、考核、晋升、使用的机制.最大限度地挖掘护理人力资源,实现了全院护士从身份管理向岗位管理的转变.提升了护理人员的价值趋向,赋予了护理队伍新的生机和活力.……     

公立医院人力资源管理的创新

随着医疗市场的开放,新时代加快了公立医院从旧的传统管理体制过渡到以适应市场需求为导向和以顾客需求为中心的新的发展模式.目前我国公立医院人力资源管理在很大程度上还处于传统人事管理阶段,留有许多计划经济的痕迹,人力资源部门仅仅充当了行政管理部门的职责,在人事管理上没有实现自主化、公开化、公平化,这在很大程度上制约了公立医院的发展,我们需要进一步加强和改进医院人力资源管理,这是提升公立医院竞争力的有效途径.     

论现代人力资源管理在医院发展中的重要性

分析当前我国公立医院存在的人力资源管理问题,介绍先进的、可行的方法,探索医院人力资源管理的现状,为公立医院逐步实现现代人力资源管理提供积极的借鉴作用。笔者采用以人为本的现代人力资源管理理念,有利于人才的成长和人才队伍的稳定,可以保证公立医院在医疗市场竞争中立于不败之地,使公立医院的公益性为人民群众提供更好的医疗服务。实施现代人力资源管理理念和新的人才战略,可解决当前我国公立医院人力资源管理方面存在的问题。     

新形势下公立医院人力资源虚拟管理研究

当前是我国卫生体制改革的全面铺开阶段,也是对公立医院人力资源管理改革的一次探索。但公立医院的人力资源管理者对现代人力资源管理理念的接触时间和了解程度还都比较欠缺,靠自身的力量可能难以在短时间内完成现代医院人力资源管理模式的转变。参考企业的人力资源虚拟管理模式,整合外部专业人力资源管理服务资源,提升医院人力资源管理的专业化水平,为目前公立医院人力资源管理存在的问题可提出有效的建议。     

流程再造在我院编外聘用人员管理中的运用

当前,随着医疗卫生事业的发展和人事制度改革的深化,医院传统的人事管理理念和方法,已经不适应现代管理模式的要求,亟待改革。传统的人事管理向现代化人力资源管理模式转变的一个核心内容就是工作流程的再造和优化。工作流程的规范,对于提高工作效率,减少工作失误,体现“以人为本”的管理理念尤为重要。     

公立医院人力资源管理的现状分析

目前,我国公立医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,很大程度上影响了医院的可持续发展和整个医疗卫生队伍素质的建设[1].     

国有企业人才流失的原因及对策研究

人力资源是现代企业参与未来竞争的重要资本,也是企业长期发展的最重要资源。人才是企业经营和发展不可或缺的,因此人才的流失对企业有严重的影响。本文通过对国有企业人力资源管理措施以及人才流失的原因进行分析,同时参考了国内外人力资源管理的理论,提出了适合于我国国有企业的防止人才流失的措施,关键是加强人力资源管理,要从传统的人事管理向现代人力资源开发的模式转变。     

浅析公立医院人力资源管理方法的探索

人力资源是第一资源,做好人力资源管理是完成各项工作的前提和保障,是实现单位可持续发展、管理水平不断提高的基础。随着公立医院改革的开展,决定了其人力资源管理模式应打破传统人事管理制度,最大限度地挖掘自身内部的人才潜力,本文通过分析现有公立医院人力资源管理现状,结合当前实际情况,提出了有利于公立医院人力资源管理发展的一些具体的科学措施,强调实行"以人为本"的软性管理制度。     

中医医院人才队伍管理研究

人才资源是第一资源,当今社会的竞争,归根到底是人才的竞争,核心是高层次人才的竞争。随着传统的人事管理方式逐步向现代人力资源管理方式转型,中医医院人力资源管理的内容不断扩充、更新,支持保障的需求不断增加。在中医系统范围内建立一套适合医院发展需求的人力资源管理信息系统,以信息化促进规范化,对进一步改善思维观念与工作方式,合理配置、优化使用和利用高层次人才的数量和质量,决定着一个医院的核心竞争力。     

探讨平衡计分卡在医院战略管理的应用

《医院管理评价指南（2008年版）》要求不同级别、不同类别医院建立医院管理评价指标体系，全面提高医疗质量和医院管理水平。如何建立公立医院管理长效机制，衡量医院战略管理的效果、通过具体操作实现战略目标，是很多医院管理者的困惑。通过引进平衡计分卡对医院的战略目标分解并转化为可操作的具体行为，逐步建立科学、高效、有序的医院运行机制，对实现公立医院的社会公益性责任和可持续发展具有实践意义。     

我院工作人员离职倾向现状与对策

目的了解公立医院人员流失的原因和影响因素,为医院管理者进行人员管理提供建议。方法采用通用量表对广州市某三甲医院300名在职人员离职倾向情况进行问卷调查。结果不同的工作岗位和用工形式的员工在离职倾向的感知水平上存在显著差异。护理人员和编制外员工具有较高的离职倾向。结论公立医院在人才的供需市场中长期处于优势地位,长久以来对于人员流失问题的重视不足。此外,现阶段医院人员管理仍处于人事管理阶段,人才管理方面仍缺少人性化,如对于离职员工较少采取离职访谈等人力资源管理方法,即便实施了离职访谈,对于发现的问题也较少及时更正。公立医院应注重对人员流失问题的研究,进一步完善医院人才激励体系,促进公立医院人才管理的合理发展。     

试论公立医院改革中现代产权制度建立的意义和对策

医院产权制度改革是公立医院体制改革的重点和难点，改革的成效将直接决定着公立医院作为优质医疗服务提供主体和市场竞争主体地位的确立。现代产权制度是我国市场经济发展的基础，对公立医院的改革同样有着重要意义。建立现代产权制度应该：（1）明确理论思路；（2）改革需要现代产权制度；（3）“国不退、民要进”；（4）建立和完善法人治理结构；（5）引入新型经营理念和管理手段。     

基层公立医院人力资源管理的误区

目的 促进基层公立医院人力资源管理水平的提高.方法 走访调查贵阳市部分基层公立医院,并结合我院人力资源管理实际特性加以总结论述.结果 部分基层公立医院的管理未能跟上社会进步而进步,同时忽视自身诊疗条件落后的特性,采用与大型医院相同模式对人力资源管进行管理,形成与大型医院相同的诊疗服务模式,从而与大型医院构成隐形竞争.结论 顺应社会的需求,调整人力资源管理模式,可能是扭转目前某些基层公立医院窘境的最佳途径.     

医院人事制度改革的探讨

医院作为社会公益性事业多数产生于计划经济体制的大背景之下，在运行机制、管理体制方面都保留着计划经济的烙印。随着全国医药卫生体制改革的不断深入，医院在许多方面表现出对市场经济大环境严重的不适应。因此，人事管理要从适应计划经济管理体制调整到与社会主义市场经济相配套的管理体制上来．把传统的人事管理调整到院内人力资源的整体开发上来，优化配置人力资源，创造一个人尽其才、才尽其用的医院环境，建立一支富有生机和活力的职工队伍。那么，医院人事制度改革该如何深化和推进？面对各种各样的阻力与难题，对策是什么？这些都是值得我们研究、探讨的问题。     

试论医院人力资源管理

本文论述了在全球化的市场竞争中，医院应从如下六个方面开展医院人力资源管理工作；一是树立人事管理新观念；二是掌握人力资源管理的技术和方法；三是帮助员工制定职业发展计划；四是制定合理的薪酬方案；五是建立符合医院实际情况的绩效考核方法；六是做好识才、选才、用才的工作，合理选用人才。     

医院人力资源管理的现状和对策

目的：分析医院人力资源管理的现状,探讨今后医院人力资源管理的思路。方法：对当前医院存在的人力资源管理问题,提出解决对策。结果：目前医院人力资源管理模式陈旧、观念落后、管理体制僵化,考核评价形式化,缺乏科学的绩效评估体系等问题。结论：要树立正确的现代人力资源管理理念,建立科学、合理的绩效考核制度及有效的人力资源激励机制,完善医院人力资源规划体系及完整的员工培训体系。建立公开,平等,竞争,择优的选人,用人制度。积极培育人力资源管理的职业化队伍。     

新时期加强医院人力资源管理的几点建议

现代医院管理是以人力资源为核心的管理。人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”，使“人”与“工作”和谐地融合起来，实现医院和员工“双赢”，达到利益最大化。本文试对新时期加强医院人力资源管理谈以下几点建议。     

医院药学部门的现代人力资源管理

本文通过论述现代人力资源管理的思想，将人力资源管理实践与竞争优势相联系，通过分析当前医院药学部门人员状况，提出了适应医院药学部门特点的人力资源管理重点及其发展方向。     

公立医院激励机制存在的主要问题及改进途径

<正>建立和完善有效的激励机制是公立医院改革的重要内容。现代医院人力资源需求的多样化和复杂化,要求人力资源的开发更依赖于激励而不是简单的奖罚。公立医院能否建立有效的激励机制,既是医院生存发展的关键所在,也是医改新形势对医院发展的新要求。为此,有必要对公立医院激励机制存在的问题进行分析,针对性地提出符合医疗     

变革时期的医院人力资源和管理创新

本文分析了现阶段我国医院人力资源管理现状和发展新趋势，认为医院领导者要抓住机遇不断进行医院人力资源创新，这样才能实现医院的可持续发展和员工的全面发展。