军队人员医疗费用管理方法研究

在现阶段．军队官兵医疗保障需求不断增长，卫生事业费供给总体不足，供需矛盾突出，总部下拨的标准经费与军队人员医疗服务实际消耗的医疗费用存在较大缺口。因此，加强军队人员医疗费用经济核算，控制医疗总费用的不合理增长，特别是药品费用的不合理增长，做到低耗高保障是亟待解决问题，医院对军队人员医疗费用采取的经济核算方法，也是调动和激励医务人员为兵服务积极性和自觉性的主要因素。笔者长期从事军队医院管理工作，对军队人员医疗费用经济核算方法谈一些自己的看法。     

信息技术在军队人员医疗费用审核中的应用

目的:加强军队人员医疗费用的经济核算,控制医疗费用的不合理增长,实现低消耗高保障的目标。方法:构建军队人员医疗费用审核系统,由军区和医院两级审核管理,控制军队人员医疗费用的结构和额度。结果:为军区机关、后方医院和体系部队提供了安全可靠、资源丰富及全程透明的军队人员医疗保障监督管理信息平台。结论:运用信息技术规范医务人员的医疗行为,促进医疗保障水平的提高,实现军队人员医疗费用统一审核、统一考评和统一管理的新模式。     

军队医院会计核算现状调查分析

军队医院是一个独立的经济实体，必须认真执行国家及军队的有关制度，军队医院在组织为部队和社会提供医疗卫生保健服务的过程中，要严格按照经济核算的原则，对医疗服务过程中发生的劳动消耗、资金活动和财务成果等进行记录和核算。军队医院会计是军队会计的重要组成部分，针对军队医院经济活动的特点为了进一步加强军队医     

军队医院全成本核算改革探讨

加强成本管理是改善医院经营管理、降低医院运营成本、提高资源配置效率的有效手段。针对军队医院经济活动的特点,按照经济核算原则,作者对军队医院全成本核算管理工作机制进行了探讨。     

以科学发展观强化军队医院运营管理

“十一五”期间,军队医院建设面临许多新情况、新问题,本文以科学发展观为指导,分析了挑战对医院的影响,提出军队医院加强经济运营的5点举措：第一,注重内涵建设,打造医院品牌;第二,强调经营理念,加强经济核算;第三,挖掘市场需求,确定服务取向;第四,发挥人才优势,提高科研效益;第五,坚持合理医疗,确保姓军为兵。     

试论军队医院财务会计与卫生经济核算的联系和区别

目前,军队医院在医院财务管理和卫生经济管理工作中,财务会计与卫生经济核算存在着关系不清,区别不明等现象,导致医院医疗成本核算不规范,失真现象严重。为澄清它们的联系和区别,认识两之间相互补充,相互配合的作用,更好地为医院的管理层、决策层服务。本提出正确处理二关系的设想,使军队医院在经济管理中尽快地适应社会主义市场经济和改革开放的需要。     

加强军队医院财务管理 提高资金使用效益

1 建立健全制度,加强核算监督 军队医院进行财务管理,必须建立健全各项财务规章制度.医院的各种经济行为要做到有法可依、有章可循、照章办事.实现规范化管理、加强医院经济核算是医院财务管理的重要任务.医院要利用有限的卫生资源提供优质的卫生服务,就必须努力增收节支,提高资金的使用效率.     

新形势下军队医院发展的特点

党的十一届三中全会为中国改革指明了方向,也为军队医院的建设和发展提供了新的机遇和外部环境。抓住机遇,深化改革,加大医院建设和发展的步伐,这是新时期军队医院发展的必然抉择。这种发展有以下几个特点: 1 在落实“确保”的前提下,积极开展有偿服务 改革开放以前,军队医院主要收治军队伤病员和为部队官兵提供预防、保健、医疗等方面的服务。改革开放以后,一方面各级领导强化军队医院职能,认真解决确保为部     

开展全成本核算 探索资金分配改革的新思路

院科两级核算的经济核算模式,在改革开放的特定历史条件下为医院的发展曾做出了不可估量的贡献,随着全国医疗卫生改革逐步深入,旧的核算模式存在许多负面作用。转变思想观念、建立科学的、规范的经济核算体系、方法,规范经济行为,建立统一规范的内部经济核算办法已经成为医院深化改革的当务之急。为了加强医院经济核算管理,促进增收节支,提高医院的社会效益和经济效益,应当以发展的眼光重新探索经济核算的模式。目前世界上发达国家和发展中国家,都试图寻找各种途径,以便寻觅成本降低和成本控制的最佳结合点,使各自的医院在日常经营中充分发挥其主观能动性,实现医院价值     

知识经济条件下军队医院财务管理思考

军队医院既要保障服务好军队病员,又要积极开展对外有偿服务,即向市场提供服务,为此,军队医院财务管理必然要按照市场经济的一般规律和医疗服务市场的特殊规律去运行.医疗技术服务活动过程,同时也是人、财、物的消耗过程,这种物化劳动在价值形态上的变换转化,表现为医院的资金运动.医院的资金运动是以货币作为统一的计量单位,     

军队医院成本核算特殊性与适应性

不同成本核算方法具有不同的优缺点及不同的适应性,与地方医院相比,军队医院因为行政编制和服务性质的不同,决定了军队医院成本核算的特殊性。通过对其特殊性分析,研究适合军队医院成本核算的具体方法 ,有助于提升医院的经济管理水平。     

军队医院补助工资分配的探讨

军队医院对地方开展医疗有偿服务以后,补助工资（奖金）作为补偿医护人员超负荷劳动一种分配形式应运而生。但是在上级没有统一规定前提下,各医院采取不同的分配办法,笔者认为补助工资的设计要与绩效考核相结合,其核算要与为兵服务相结合,其分配要与效益、药占比等指标相结合。     

论新形势下军队医院卫生经济管理

医疗卫生体制改革对医疗机构最具冲击力的是竞争机制的引入,将医疗机构推向市场。为适应改革新形势,军队医院要在完成军队卫生保障任务的同时,最大限度地满足人民群众对医疗卫生服务的需求,加速医院建设和发展,为此就必须采取针对性的调整措施,加强卫生经济管理。本文正是在这一背景下为军队医院卫生经济管理提出了相应的对策建议：①更新管理理念,改革卫生经济管理模式;②培育核心经济,实现医院可持续发展;③健全经费管理控制,加强资产管理;④建立综合指标体系,增强分配、竞争机制;⑤利用信息化平台,实现医院全成本核算。     

新医改形势下的军队医院卫生经济管理探讨

本文从新医改给军队医院带来的机遇和挑战出发，结合军队医院的发展现状和特点，分析军队医院发展中面临的卫生经济问题，提出加强军队医院卫生经济管理的策略和措施：抓发展方向、抓适度规模、抓人才培养，建立高效的经济管理机构和完善的经济管理机制，将服务向社区卫生服务中心延伸。并就加强军队医院卫生经济管理应注意的问题进行了讨论，以适应新医改的要求，更好的推进医院经济的良性发展。     

医疗服务间接成本中行政管理费用分摊的实证研究

目的分析医院行政管理费用现状,并对医院行政管理费用初步分摊。方法首先对医院行政管理费用概念作了理论界定,进而采用职工人数平均法、收入比重法、成本比重法等相结合的综合方法对军队某三级甲等医院2007、2008年行政管理费用进行了分摊。结果建立了新型医院成本核算方法。结论必须将医院行政后勤管理费用列入各科室的成本中,才能实现真正意义上的全成本核算。     

强化军队医院成本核算管理

军队医院成本核算管理日益为总部职能部门所关注。目前,主要问题有成本核算方法不规范;成本核算内容不全面;成本核算软件研发不完善;成本管理职能部门协调不够;成本核算队伍素质不高。今后医院成本核算管理需要完善的重点是药品管理、物资管理、固定资产管理、制剂生产收支管理、间接费用分摊管理和军队医保人员费用管理。医院成本核算绩效评估需要把握的重点是规范核算制度、软件;规范成本核算方法;规范成本效益指标;掌握效益核算公式和形成能效评估体系。强化医院成本核算管理应处理好:财务管理与经济管理的关系;经济管理职能部门与一线科室之间的关系;军内医疗服务核算与对外医院服务核算的关系;事后成本核算与事前预测、事中控制的关系     

进一步探析军队医院全成本核算

在市场经济条件下，军队医院要想又好又快地发展，其根本点是在保证为军队服务的前提下，深化全成本核算，使医院的利润率在收入增长的情况下随之提高，努力增强医院的社会效益、经济效益、军事效益，实现可持续发展的目标。本文根据当前军队医院全成本核算方面的不足，结合我院实际情况，就新形势下如何搞好军队医院全成本核算做了进一步探析。     

军队合理医疗应注意的问题

军队医院的合理医疗,是军队医疗保障水平的重要标志。与地方医院相比,它具有自身的特殊性,除参与市场竞争外,还有一些应注意的问题。本文着重从坚持为军队服务。坚持以医疗质量为核心,坚持以伤病员为中心,坚持医疗保险和医疗服务协调发展,重视经济管理、加强成本核算、控制医疗费用不合理增长,适当创收、弥补经济补偿不足、坚持高效低耗的路子等方面,对军队医院合理医疗的要求与注意事项进行了讨论,以期真正达到合理医疗的目的。     

实践新的发展观推动军队医院建设

十六届三中全会鲜明地提出了坚持”以人为本”．树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。本文就军队医院如何实践新的发展观．实现医院自身建设的协调发展进行了探讨,指出实践新的发展观是推进医院建设、提升医院竞争力及深化医院改革的需要．阐述了,发展观、医院发展观和军队医院科学发展观的基本内涵．并提出军队医院在实践新的发展观的过程中．要正确处理好数量与质量、建设与管理、平时与战时、重点与一般的关系．重点解决好人才建设、服务质量、医院管理及卫勤保障等四个主要问题。