护土长在开展整体护理中的作用

整体护理是目前国际普遍开展,我国正在推行的先进护理模式。如何使整体护理深入持久的开展,笔者认为需要不断转变各级医护人员的观念,解决护理人员的编制,提高护理队伍的整体素质等问题,更需要提高护士长的认识、知识水平和组织能力。因为护士长是整体护理实施的直接组织者,护土长有了正确的认识和较高的组织管理水平,才能带领护士一班人正确实施护理程序,发挥出较好的组织领导作用。回顾我科开展整体护理的两年来,本人体会最深的就是护士长对整体护理的知识和组织、管理水平是能否顺利开展整体护理的关键。本文就护士长如何发挥关…     

护士长在开展责任制护理中的作用

我科于1985年1月开展了责任制护理,11个月的实践证明了责任制护理的先进性和可行性。并体会到护士长在责任制护理中,起着重要的作用。 1.护士长必须理解什么是责任制护理及其基本理论。只有对责任制护理有足够的认识,了解它的优越性,才能带领全科护士开展。如果护士长本身对责任制护理抱有怀疑、观望的态度,不能大胆接受这一改革,那势必影响整个工作的开展。实践证明我科目前实行的“个人负责,二人组合法”比“责任护士和协作护士”的方法更简便易行。不需要增加护士,充分发挥每个护士的积极性。一些初级护理人员通过责任制护理,使她们的业务理论也有了很大提高。 2.护士长每月至少组织一次护理个案查房。     

实施责任制护理近十年的体会

作者介绍了该科坚持实施责任制护理近十年的体会，主要为：①科护士长、护士长以及全体护士把推行责任制护理与发展护理事业密切联系；②采取了以危重病房为中心开展责任制护理，保证了责任制护理的惯性运行，较好地处理人员缺编、工作繁忙与开展责任制护理的矛盾；③坚持病例讨论；④坚持责任护士经过挑选后上岗的原则。     

责任制护理

1、提高护理人员,了解对护理学是一门独立学科的认识,向病员奉献高超的护理技术和美好的心灵,有效、准确、快速地服务,使其早日康复。2、要照顾护士的心理需要,因势利导,尤其是青年人自尊心强,好学上进,有朝气,护士长应肯定,加以正确引导、护理查房才会有生气。3、通过查房,不断解决责任制护理中的困难,掌握过硬的本领,履行职责,使责任制护理落到实处。4、开展“专题查房”,正确地确定护理问题,实施护理措施,使责任制护理更趋完善。5、减少重复性,注意立     

浅谈责任制护理考评

我院于1984年起开展责任制护理,目前已达到70％的病房开展全面责任制护理,为了使责任制护理逐渐完善,我们坚持对开展责任制护理病房及责任护士进行定期考核评比。 1、建立考评小组 责任制护理的考核,主要是检查病房管理是否做到规范化,责任护士是不是有岗有职,护理计划能否按时按质地完成,各种护理措施能否落实。护理部成立了责任制护理研讨小组;由护理部副主任、科护士长、护士长代表组成。责任制护理病房由护士长、主管护师或护师、责任护士、总住院医师组成。     

关于责任制护理排班的探讨

现根据我院一外科开展责任制护理的粗浅体会,谈谈我们是如何进行责任制护理排班的。我院一外科是综合性科室,床位63张,有普外、泌外、胸外、烧伤、妇产等病种。我们只有10名护士(含护士长)。面对人员不足的情况,如何实施责任制护理?我们根据只要坚持责任制护理的核心——专人整体护理,排班形式可多样的原则,对排班提出如下设想: 一、花班制护士长1人,不参加排班。总务护士1人,一般不排班,兼管仓库及换药室。护士8名,其中办公室护士1人,负责书写交班报告,接收新病员安排床位,对     

护士长在开展整体护理质量控制中的作用

护士长是工作在临床护理第一线的最基层管理者 ,是护理业务质理控制的的直接实施者 ,其工作质量的高低直接关系到整体护理能否切实开展 ,护理服务能否真正到位。因而研究与探讨护士长在开展整体护理质量控制中的作用是护理管理者面临的一个新课题。1　导向作用1.1　护士长对整体护理的认识　首先护士长自己要深刻理解整体护理的概念 ,实施整体护理的意义和目的。整体护理是否能在病区开展 ,保质保量有效实施 ,取决于护士长对整体护理的认识和实施的决心。护士长要确立以病人为中心的管理思想 ,明确自己在病区中的作用 ,利用一切机会向病区医…     

DIALOGUE

老师:护士长是临床部门的领导之一,她始终对病人的护理负责全面管理。为了更好地开展责任制护理工作,护士长必须把对病人的护理决定权交给护士。学生:那么护士长的责任是什么呢?老师:首先在病人住院之后,护士长把他们按不同的情况分配给不同的护士。每天日班护士长将不在班责任护士的病人分配给副责任护士。她必须考虑决定哪个护士护理哪个病人。考虑护士护理不同病人的专业水平,时护士的资历和经验都应重视。这样才可能保持护理的高标准。学生:护士长是怎样支持责任护士的?老师:护士长是保证护士们实现其护理计划的人。她既是老师,又是提供…     

DIALOGUE

老师:护士长是临床部门的领导之一,她始终对病人的护理负责全面管理。为了更好地开展责任制护理工作,护士长必须把对病人的护理决定权交给护士。学生:那么护士长的责任是什么呢?老师:首先在病人住院之后,护士长把他们按不同的情况分配给不同的护士。每天日班护士长将不在班责任护士的病人分配给副责任护士。她必须考虑决定哪个护士护理哪个病人。考虑护士护理不同病人的专业水平时,护士的资历和经验都应重视。这样才可能保持护理的高标准。学生:护士长是怎样支持责任护士的?老师:护士长是保证护士们实现其护理计划的人。她既是老师,又是提供…     

刍议护士长个人行为的向心作用

实现医院目标化管理,提高护理质量,护士长行为起着很重要的作用。在工作中护士长除了具备能协调好各种关系外,还应重视个人行为的向心作用,这种向心作用,能使大家团结在自己的周围,形成一个协调一致的整体,从而使整体优势得到发挥,护理工作便能顺利开展。现就护士长如何用最佳的个人行为方式来影响护理人员,谈点粗浅体会。 1 护士长个人水平的向心作用 护士长是工作的带头人,其个人水平的高低、能力的大小如何,每个护士心中都有一杆秤。业务水平高、组织工作能力强的护士长,工作中就能指挥自如,调度有方,护士即使再苦再累,也感到顺心。相反,如果护士长个人水平差,工作上经常出现失误,就会导致护士们不服,既使服从也是表面的、被动的。因此,当好一名合格称职的护士长,就必须具备一定的护理管理水平和组织能力,热爱自己的工作,具有精通的业务知识,精湛的技术技能,具备一定的分析问题和解决问题的能力。把所学的知识灵活地     

护士长如何组织护理查房

护士长如何组织护理查房２１０００２南京军区南京总医院张娟，徐莉责任制护理是一种新的临床护理制度，是以病人为中心，运用护理程序对病人实施系统的、有计划的整体护理。护士长是责任制护理的具体组织者和领导者，除履行护士长原有的职责外，还应做好责任制护理的分工...     

生命周期理论与护士长的领导行为

护士长是科室的基层领导者,护士长的领导行为直接影响护士工作积极性的发挥和护理质量的提高.但是,护士长的领导行为是受其对护士的认识所制约的,对护士的认识不同,那她所实施的领导行为也就不同了.管理心理学家卡门[1]提出的"生命周期理论"对护士长实施有效的领导行为,充分调动护士的工作积极性、责任心,全面提高护理质量具有现实的指导意义.     

层级式责任制管理中护理组长职责对儿科护理管理质量的影响

目的:探讨层级式责任制管理中护理组长职责对儿科护理管理质量的影响。方法:选取2011年6月~2013年7月我院儿科护理人员20名为研究对象,将2011年6月~2012年6月设为实施前,2012年7月~2013年7月设为实施后,实施前推行护士长-责任护士-助理护士的护理层级式责任制管理模式,实施后推行护士长-护理组长-责任护士-助理护士的护理层级式责任制管理模式,对比实施前后护理人员核心能力、管理质量和患儿满意度。结果:医患满意度、护理质量明显高于实施前;护理人员核心能力明显低于实施前(P均0.05)。结论:层级式责任制管理中设立护理组长职责能有效提高儿科护理管理质量。     

护士月排班表的设计与使用

正护士排班是护士长的工作职责之一,科学合理的排班能激励护士的工作积极性,提升护士满意度,确保护理工作顺利有序开展。目前,最常用的护士工作周排班表模式已运行多年,具有简单、随机的优点,但需要护士长每周调配班次,存在效率低下、计划性差、与责任制整体护理模式脱节等不足。我科自2015年1月起取消护士周排班表,参考国外护理排班经验[1],使用自行设计的月排班表,护士长能够根据科室工作及护士休     

浅谈护士长的影响力

护士长是护理管理活动的组织者,护理质量能不能提高,病房管理是否有效,科研、教学等任务能否开展和完成,其中很重要一条是取决于护士长给护士的影响力如何。护士长的影响力可分为权力性与非权力性二种,但二者相辅相成缺一不可,以下就此进行一点粗浅的分析。     

实行责任制护理体会

责任制护理是目前国际上比较先进的护理制度.从国外开展责任制护理的情况来看,护士人数都较充足.长期来,我国护理人员较为缺乏,面对这现实如何开展责任制护理,现就我科责任制护理试行情况谈谈粗浅的体会. 一.方法我科有护士长(护师) 1名,护士9名,病床50张,收容对象是耳鼻喉及口腔疾病的患者,其中耳鼻喉科床位31张,口腔科19张. 1.护理人员的分工护士长主要负责护理病历的修改,护理查房,检查护理质量,负责病房管理。办公室护士不固定,每二个月轮换一次,二个月期间不参加值夜班,主要负     

护士长临床管理之我见

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，护理工作的好坏，在于综合因素与护士长工作有机地结合。正如乐队演奏的才能，既是众人合作的结果，又展示了指挥者的才能。如何使一个护理单元的成员和设备都能发挥最佳潜能，实现最好的配合，关键在于护士长的正确引导，使每个护士向着既是组织需要，又是个人需求的目的前进。笔者经过多年的临床管理。体会如下。     

实施护士长综合目标责任制管理的实践与体会

[目的]规范管理,提高护士长的管理水平,提高护理质量。[方法]成立护士长综合目标责任制考核领导小组,与全科护士共同制定量化指标考核标准,各职能部门按照考核标准对护理工作进行考核。护士长考核以季度为时段,将考评结果与科室护理绩效挂钩,年终设立护士长综合管理奖。[结果]护士长综合目标责任制管理客观、公正、全面、准确地考核了护士长的管理能力,其自信心、责任感和危机意识进一步增强,管理水平进一步提高,护士长系数排名处于不断变化当中。病人对护理工作满意度达98%以上,医院社会效益和经济效益稳步提升。[结论]护士长综合目标责任制管理形成良好的管理导向,规范护理管理,提高护士长管理水平,调动护士工作积极性,护理质量持续改进。     

护士长的领导行为在护理管理中的应用

护士长是科室的基层领导者，护士长的领导行为直接影响护士长工作积极性的发挥和护理质量的提高。但是护士长的领导行为受其对护士的认识所制约的，对护士的认识不同，那她所实施的领导行为也就不同了。     

护士长参与管床在开展优质护理服务中的作用分析

[目的]探讨护士长参与管床在推进优质护理服务中的作用。[方法]病区护士长贴近临床,夯实基础护理,改善服务流程,优化服务细节,参与管床责任制,负责2名～3名病人从入院到出院的全程无缝隙的护理服务。[结果]护长参与责任制管床后病人的基础护理质量明显提高,住院病人对护理工作的总体满意度明显提高,实施前后差异均有统计学意义(P<0.001)。[结论]护士长参与管床在开展优质护理服务中起到示范作用,促进了病区护士更好地理解优质护理服务的内涵,更好地实施优质护理服务。