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华瑞公司二期工程竣工本刊讯中国和瑞典第一家合资企业──华瑞制药有限公司二期工程最近竣工投产，这是华瑞公司通过中国药品GMP认证后，加快医药高新技术引进．使国内全套静脉营养制剂（TPN）产品上水平、上规模的重要标志。华瑞公司二期工程占地面积3．5万平方米，总建筑面积1．1万平方米，总投资额2．75亿元人民币，是现今国内最大的TPN产品生产基地。该工程完全按世界卫生组织（WHO）规定的GMP标准设计建造，引进了国际最先进的成套工艺设备，技术工艺领先国内同类企业，投产后将使华瑞公司营养输液的生产能力提高到年产1300万瓶…     

华瑞成功之道──访华瑞制药有限公司董事长和总经理

华瑞制药有限公司是中国和瑞典的第一家医药合资企业，1987年首期工程竣工投产。十年有余的时间，华瑞公司生产经营迅猛发展，其主产品脂肪乳剂以其世界一流的质量和70％以上的市场占有率称雄国内，而且创造了世界首例无肠女依靠肠外营养产品生存并生育的生命奇迹。华瑞公司以其辉煌的业绩成为中国制药行业“十佳”合资企业之一。最近，华瑞公司二期工程又已竣工投产并通过了中国药品GMP认证，使其营养输液的生产能力在原来基础上扩大了一倍以上，技术装备水平又上了一个新台阶，成为我国乃至亚洲最大的肠外临床营养药品生产基地。华瑞的…     

华瑞制药:中国临床营养事业的领航者

华瑞制药有限公司是中国和瑞典两国间的第一家合资企业,于1982年签订合资合同,1987年开始商业性生产,总投资额4510万美元。1999年,德国费森尤斯卡比公司成为华瑞的外方股东,拥有51%的股份;华瑞的中方股东为中国医药集团总公司及其子公司中国医药工业有限公司和中国医药对外贸易公司,拥有49%的股份。     

药品生产与GMP(续)

<正> 三、厂房设施和设备的管理1.在设计和改造生产厂房时应掌握以下原则:(1)厂址选择:国外的制药企业对厂址的选择非常重视,一般都选择周围比较洁静,含尘量较低、水源较清洁的地区,我省中瑞合资的华瑞制药有限公司和中美合资的苏州胶囊有限公司的厂址都选择在环境优美、空气清新的太湖边和金鸡湖畔。(2)在建造或评价药品生产厂房时,应注意整体布局(单层)、楼房形式(多层)、占地面积、每层房屋的高度,地面负荷(重机器)、物料流和自然光线。(3)厂区应按行政、生活、生产和辅助系统等筹划布局,生产区和生活区要分开。生产区(包括留验、包装)与原材料、成品存放区的距离要     

创新求发展 科技铸辉煌——山东永春堂生物科技公司巡礼

面对竞争起点越来越高、消费群体越来越成熟的保健品市场,许多的保健品企业突然发现,属于自己拓展的市场空间越来越小了。他们都有着一个共同的感受,保健品市场越来越难做了。许多保健品企业不堪市场重负,纷纷倒闭或     

中国医药流通,变局中的艰难前行

受入世、医改、药品降价等因素影响,再加上行业自身的混乱秩序,目前的中国医药流通业正处在一个前所未有的变局中。面对内忧外患,中国的医药流通企业必须振奋精神、认清形势,争取在艰难中走出一条成功的改革路。     

让枪口瞄准市场

无论是以顾客为导向，还是以竞争为导向，门店永远是企业面对市场的最前沿和面对顾客的最前沿，企业的成功无一不是以市场为导向而获得成功的。     

杨子江药业的经营理念和营销模式

近年来,飞速发展的扬子江药业成为业界关注的焦点,2004年销售收入突破80亿元,一举成为制药行业销售收入和利润等主要指标高居第一的制药企业,2005年销售收入突破100亿元大关,进一步拉大与第二位的距离。同样面对激烈的竞争环境,同样面对多变的法规政策,为什么大多数企业举步惟艰,唯独扬子江药业阔步前行?扬子江成功的秘诀在哪里?扬子江的成功,无疑是全方位的成功,然而成功的火车头却是营销,扬子江的营销秘笈是什么?先人一步的经营理念,符合国情的市场手段是扬子江营销成功的法宝。一、先人一步的经营理念扬子江药业之所以能在强手如林的市场…     

造福中国医药界的诺贝尔科技——记华瑞制药有限公司

<正> 直属国家医药管理局领导的华瑞制药有限公司(英文缩写SSPC)系中国和瑞典王国之间的第一家合资企业,合作伙伴瑞典是著名发明家、化学工程师、诺贝尔奖金创始人诺贝尔的故乡,是一个具有雄厚实力、良好传统、在国际上享有盛誉的高科技国家。瑞典制药工业界首创的不少药物均以疗效确切、毒副     

创新求发展 科技创辉煌——山东永春堂生物科技公司巡礼

面对竞争起点越来越高、消费群体越来越成熟的保健品市场，许多的保健品企业突然发现，属于自己拓展的市场空间越来越小了。他们都有着一个共同的感受，保健品市场越来越难做了。许多保健品企业不堪市场重负，纷纷倒闭或者转产，保健品产业而临着前所未有的严峻挑战。在这布满荆棘的保健品产业之路上，一颗民族健康产业新星正冉冉升起，独树一帜，她就是山东永春堂生物科技有限公司。     

浅谈“合资药”与国产药之间的差异

“合资药”指医药三资企业生产的药品。如西安杨森生产的西比灵、吗叮啉、息斯敏、安乐士、里素劳。天津史克生产的泰胃美、芬必得、肠虫清、康泰克。无锡华瑞生产的脂肪乳、倍他乐克、博利康尼。上海施贵宝生产的先锋VI针、胶囊、干粉,施尔康、开博通。1990年以前这些药厂和它们所生产的药品,对大多数患者来说均是陌生的,国产药占消费主导地位。如今,合资药厂的产品已经遍布大小医院及各种医药场所,国产药面临挑战。面对合资及部分进口药的夹击,国产药厂     

零售连锁十年思考(1)进入品牌竞争时代

随着中国政府对外资开放流通及服务市场,面对国际化、多元化、全面化的竞争,中国的所有零售企业存在着同样的生存危机和发展机遇的挑战."业态创新/差异化经营"成为诸多企业战略调整的方向性选择.企业成功取决于企业的经营与管理水平.     

进入品牌竞争时代

随着中国政府对外资开放流通及服务市场，面对国际化、多元化、全面化的竞争，中国的所有零售企业存在着同样的生存危机和发展机遇的挑战。“业态创新／差异化经营”成为诸多企业战略调整的方向性选择。企业成功取决于企业的经营与管理水平。     

民族企业如何提高自身竞争力

主持人：药物的安全性、有效性、经济性，不仅影响临床用药，对药品的开发、生产以及营销环节同样有着重大的导向作用。随着中国加入WTO，面对越来越多外国制药企业优秀产品和出色营销手段的双重冲击，中国制药企业怎样捍卫已有市场，怎样寻找新的需求空白？民族医药企业的希望在哪里？出路在哪里？     

加强药品零售企业监管的建议

随着我国加入WTO和医药卫生"三项制度"改革的不断深入,药品零售和零售连锁企业在数量和质量上都得到了快速发展,为方便群众购药,维护广大群众身体健康提供了物质基础.药品零售企业位于药品销售终端,直接面对消费者,规范药品零售企业的行为,对保障人体用药安全有效有着重要的重点.     

浅谈现代护理管理

现代护理管理是现代护理工作的重要一环。搞好护理管理,对提高护理质量、和谐护患关系、化解医疗纠纷有着重要意义,是护士长和从事、关心护理工作的每一位都必须面对的一个课题。     

医保新产品营销八大军规

中国医药保健品企业经过多年的快速发展，正面临一场严峻的产品考验和营销变革，回顾目前国内大企业和成熟企业的成功史，往往是知名产品成就一个企业。三九、东盛、太太、昂立、壹佰无不如此。要持续实现市场增长，对他们而言，新产品的推广和老产品的创新同样重要。对中小企业来讲，一个产品的成功推广，会带动氽业的飞跃，问题是推广一个新产品的难度越来越大。     

上海罗氏筹建、生产、销售同步进行

位于浦东张江高科技园区的上海罗氏制药有限公司,奠基5个月来,采取边筹建、边生产、边销售的策略,使企业早出产品、早出效益、早出人才,闯出了一条中外合资办企业的新路。     

肠内营养乳配合湿性疗法治疗压疮的疗效观察

压疮是由于身体局部组织长期受压,血液循环障碍,发生持续缺血、缺氧、局部营养不良而致的软组织溃烂和坏死,也是临床常见的并发症[1].积极治疗和预防压疮是护理工作的一个重要环节.我们根据伤口湿性愈合原理[ 2],对Ⅲ、Ⅳ期压疮进行清创换药,并从营养学的观点出发,加强营养支持,使用肠内营养乳剂——瑞能(华瑞制药有限公司产品)进行肠内营养,取得较好效果.     

全员管理:员工的潜能革命

在一个劳动密集型行业,企业主面对海量员工时的管理成本是很高的,无论诉诸奖惩制度、独特的企业文化还是完善的绩效考核方式,都可能引发员工对管理者的不满和反弹,在药品零售行业,这样的例子数不胜数.有没有一种方式可以降低员工对于“被管理”的抵触情绪,提高管理效率?全员管理希望让所有员工参与到企业的管理过程中.全员管理是对基于理论假设的“管理”的纠正,例如,对人们愿意承担责任、期望获得尊重和成功的假设,但管理存在强制性的控制、惩罚等,所以没有人愿意“被管理”.如果让所有人都成为管理者,这个问题即可迎刃而解.