军队中小医院的运营难点及应对措施

该文探讨了军队中小医院的运营难点,提出了:适度扩大床位,应对编制规模难点;改进用人机制,应对人员组成难点;创新经营理念,应对市场竞争难点;建立防范机制,应对医患矛盾难点;设立预警方案,应对突发公共卫生事件的措施。     

论军队中小医院数字化建设

军队中小医院信息化建设发展缓慢,数字化建设面临诸多问题,顶层设计、多家医院联合建设、转变观念、加强人才队伍建设和软件开源是有效对策。     

浅谈军队中小医院的市场营销

该文列举了军队中小医院市场营销意识淡薄、人才缺乏、策略简单、方法单一的现状；分析了开展市场营销的优点:即可以扩大医院的知名度,培育患者的忠诚度,提高医院的竞争力和增加医院的效益；介绍了市场营销的做法:设立部门配备人员,明确自身市场定位,选定合适的营销策略,运用适宜的营销方法.     

新形势下军队中小医院的发展思路

为探讨新形势下军队中小医院的发展战略,本阐述了在新形势下军队中小医院面临的困境;分析了制约军队中小医院发展的原因;指出了军队中小医院生存与发展的方向。新形势下军队中小医院应该强化管理、突出特色、姓军为兵、科技兴院、优质高效。     

军队中小医院医疗纠纷防范探讨

通过对2例非医疗过失性医疗纠纷的处置分析,提出军队中小医院防范对策:健全医疗安全管理组织,即建立院科两级立体式医疗安全管理网络,责任到人,提高医务人员的医疗安全意识;严格执行各项制度和技术操作常规,突出医疗查对、病情告知、三级检诊、病案管理等基本常规的坚持;加强医疗安全关键环节的管理工作,以关键制度、部门、人员、患者、环节、时间的有效管理,减少医疗纠纷的发生。     

军队中小医院信息化建设的问题

信息系统是军队中小医院建设中不可缺少的基础设施和支撑环境.医院信息系统的应用,不仅可以提高医院的医疗服务质量、工作效率和管理水平,更重要的是,医院信息化建设为向数字化医院迈进奠定坚实的基础.阐述军队中小医院信息系统建设面临的问题,针对医院抓好信息化建设提出建议,包括提高认识、制定规划、重视信息安全、统一标准以及人才培养等.     

军队中小医院生存和发展的途径

1树立竞争观念 选准发展方向 医院首先要克服抱残守缺、自我封闭、坐等依赖的陈旧思想，树立敢于竞争、善于竞争的新观念，变被动应付为主动争取，变相对守势为改革创新，积极创造条件，在优先做好为兵服务工作的前提下，坚持“规模适度、结构合理、特色突出、协调发展”的思路，苦练内功，外塑形象，提高核心竞争力。其次，研究市场需求，确定服务取向。根据医疗消费需求的状况和医疗服务市场的走势，结合所在区域医院分布和病源的经济状况，特别是在医保工作逐渐完善后，本地区病源重新分配的情况，坚持有所为有所不为，优先发展和保证基本医疗，大力发展重点特色专科和关键技术，     

军队中小医院人才队伍建设思考

军队中小医院20世纪90年代以后人才建设工作普遍滞后,目前知名领军专家逐步退隐,主力继承力量尚不强大,人才队伍格局总体失衡。分析原因主要是受内外环境的强烈冲击,以及自身培养措施不力,外部引用条件制约和个人努力程度不够等因素影响。应树立四种观念,注重四个结合切实搞好人才队伍建设。     

军队中小医院人才队伍建设对策

高素质的专业人才队伍是军队医院参与竞争、实现发展的核心要素。军队中小医院人才流失、骨干队伍匮乏已经成为影响和制约医院科学发展的瓶颈。本文作者对当前军队中小医院人才队伍建设中所面临的主要问题和产生的原因进行分析,提出制定人才规划、优化人才结构、强化人才管理、实施人才激励的相关对策。     

谈军队中小医院科研管理

军队中小医院在科研方面有诸多困难,但只要瞄准研究方向,依靠任务牵引,突出重点学科和特色学科,注重面向基层一线部队,发挥现场研究优势,积极内引外联,在医学科研方面可以大有作为。     

军队医院经费补偿机制探讨

随着国家卫生体制改革逐渐深入,药品加价比例有所下降。这对军队医院经费补偿机制是一个严峻的挑战,必须积极应对,并以此为契机,建立起更加科学合理的经费补偿机制,确保医院的可持续发展。     

多元激励机制在医院管理中的应用

本文介绍了多元激励机制的基本方式、实施原则和实现途径,并阐述了多元激励机制在现代医院管理中的重要地位和实际应用。     

军队科技政策调整与军队医院科技工作

本文阐述了军队科技政策调整后军从医院面临的形势及埘医院科技工作的影响,指出军队医院医学科技工作的对策在于加强宣传引导、加快转变观念,抓住课题立项、研究总结的环节和空档机遇,明确医院的技术创新定位,选准龙头项目。向军事医学靠拢,加强与地方的交流,协作创新。大力开展应用性研究,拓宽科研立项和奖励空间。科学评定科研工作效绩,以缓解政策调整后的压力。     

军队医院营造良好的激励竞争机制

军队专业技术干部行任期考评，末位淘汰，任期制考评，有利于调动广大专业技术干部工作积极性，创造性，是增强专业技术干部队伍机生机与活力的一项重要措施，严格正策，营造良好的激励竞争机制，对进一步完善专业技术干部管理有着十分重要的意义。     

基于岗位设置管理构建医院行政管理人员激励机制

目前,关于对医院激励机制的研究多侧重于医护人员,对于管理岗位人员的激励是医院管理者容易忽视的问题。本文从目前医院行政管理人员普遍存在的几个问题入手,结合岗位设置中的热点问题,探讨构建医院行政管理人员激励机制的对策。行政管理人员激励机制的建立对消除行政人员的职业倦怠,提高专业工作水平和能力,增强竞争意识,提高医院管理效能有着积极的意义。     

军队医院经济运行现状与机制改革

在适应国家公立医院一系列改革中,军队医院得到快速发展的同时,其经济运行过程中也出现了许多问题,如军队医院未纳入国家区域卫生资源规划,政府未履行相应的筹资职责;军队医院尚未建立起科学的补偿体系和补偿增量机制;计划经济体制下形成的经济运行机制不能适应市场经济下利益主体格局的变化等。因此,为促进军队医院经济的良性发展,应努力将军队医院纳入国家区域卫生资源规划,明晰军队医院的经济补偿机制;并促进军队医院经济运行相关的多元利益主体合作,解决医院发展动力的经济学长效机制问题。此外,军队医院自身应加强内部改革,推进全成本核算,提高质量效益。     

取消药品加成对军队医院补偿机制的影响

取消药品加成及如何建立科学补偿机制已成为公立医院必须面对的问题。军队医院如何建立科学补偿机制,和地方公立医院相比,既有共性,又有不同。本文通过对两所军队医院进行调研访谈,并结合相关文献政策,从医院收入、医院发展、为军服务水平、人才培养入手,分析军队医院面临的问题;并从符合军队特点的补偿支付角度入手,针对军队及地方财政补偿、提高医疗服务价格和强化医保补偿体系三个方面深入探讨,为建立符合军队医院特点的科学补偿机制提供参考。     

谈军队医院等级评审准备的要点

通过具体承办医院等级评审准备工作的经验,参与评审组现场评审获得的体会,从施检和受评两个角度思考等级评审准备工作的要点和策略,从学习标准、自查整改、现场评审三个阶段,讨论受评医院组织评审准备工作中需要把握的要点及方法,为受评医院把握等级评审机遇,推进医院全面建设提供参考意见.     

军队医院临床学科作用机理及其成长阶段的划分

运用系统理论、文献回顾法、深层访谈法等,跟踪调研某区域23所医院临床学科发展,分析医院各类资源的相互关系和作用机制。建立了医院临床学科作用机理模型;将军队医院临床学科的发展划分为二个时期、三个阶段,对各个阶段的标志、规模、效率、能力等内容进行了比较;并对其作用和成长进行了讨论。