医院后勤服务社会化改革的几点思考

随着卫生体制改革不断深入 ,医疗市场竞争日趋激烈。医院办社会的固有发展模式正逐渐被社会办医院的新思维所替代。当前 ,庞杂的后勤保障系统因其管理难、成本高、效率低、质量差等问题成为制约医院发展的桎梏 ,医、患双方要求后勤服务社会化的呼声越来越高 ,而且实行后勤服务社会化也是市场经济条件下医院生存与发展的必由之路。但是医院实行后勤服务社会化的改革是一项复杂的系统工程 ,既要积极主动 ,又要慎重稳妥 ,不能盲目从众 ,搞一刀切 ,否则就会事倍功半。如何使后勤服务社会化改革取得较好的成效呢 ?笔者认为 ,概括起来关键是要围绕…     

医院后勤服务社会化改革的基本问题

党的十六届三中全会对医疗卫生工作做出了“加快医疗卫生体制改革”的决定。医疗卫生工作因为直接涉及人民群众的安危康乐,由于行业脑力劳动层次较高等原因,其体制改革的难度很大。但采用现代企业制度对医院后勤进行服务社会化改革则相对较易,而且搞好这项改革有着序幕和样本的意义。医院后勤服务社会化改革的基本要求     

浅议医院后勤服务社会化

为了激活医院内部运行机制,适应社会主义市场经济发展要求,我院于1999年进行了人事制度和分配制度改革.以压缩编制、设岗定编为先导,以竞争上岗、双向选择为主,实行全员聘用;分配制度改革取消档案工资制,实行240元最低生活保障线以上的全绩效工资制,采取按劳分配和按生产要素分配相结合的原则,以科室为单位,进行成本核算,合理拉开分配档次.通过人事制度和分配制度改革,打破了铁交椅、铁饭碗以及平均主义的大锅饭,转变医院管理职能,使科室享有管理权、人事权、分配权,实现责、权、利三者的结合.并以此为前提进行了医院后勤服务社会化改革的探索,采取由点到面,由局部到整体,由零散到联合的渐进方式,将市场经济的竞争机制和经营观念引入后勤改革,把后勤服务推向社会,实现后勤服务社会化.从机制上消除了后勤工作懒、散、慢、松的工作状态,开创了医院工作的新局面.     

医院后勤社会化改革的途径和方法

医院后勤社会化改革是深化医院改革的必然，后勤社会化是国务院体改办的决定。医院推行全方位后勤服务社会化可以有效地节约开支，降低后勤管理成本，提高劳动生产效率和后勤服务质量，提高管理效率。然而，分析医院后勤社会化为什么不能得到深入的原因是因为体制陈旧、观念落后、机制老化及缺乏有效监管等。要想使这种状况得到改善就必须坚持实事求是，因地制宜。根据医院自身情况，量身定夺，先易后难，逐步过渡，多办实事，可参照国内外后勤社会化的成功模式进行最终的“两权分离”。用微观实践和宏观调控两种手段，使改革更加符合医院的实际情况。分阶段，分步骤地稳步推进医院后勤彻底社会化，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。树立企业法人形象，办出有自己特色的经济实体。     

医院后勤服务社会化是医院后勤改革的必由之路

我院从2000年以来,全面地推行了后勤服务社会化,有效地克服了医院后勤保障体制中的诸多弊端,取得了有益的经验和明显的效益。实践使我们体会到,医院后勤服务社会化是医院后勤改革的必由之路。     

医院后勤服务社会化探索

积极探索医院后勤服务社会化的路子 ,不断深化改革 ,实现医院后勤管理的合理化、规范化、科学化 ,是医院后勤工作者研究的重要课题 ,也是后勤改革的一项重大任务。1　医院后勤服务社会化的意义随着社会主义市场经济的建立 ,社会服务机构的兴起和不断完善 ,医院后勤设备日益增多 ,医院后勤保障的技术含量越来越高 ,医院后勤保障旧模式日渐暴露诸多弊端 ,如机构雍肿 ,人浮于事 ,保障能力有限 ,服务质量不高 ,吃“大锅饭”现象严重 ,不利于调动后勤人员的积极性。医院后勤服务由社会服务机构承包后其内部也实行承包制 ,各部门的服务态度、服务…     

加快推进医院后勤服务社会化改革的步伐

在社会主义市场经济逐步完善的情况下，医疗卫生改革的步伐越来越快，医院要抓住机遇，加快后勤社会化改革的步伐。后勤社会化改革应有明确的指导思想。北京市此项改革分3个阶段进行：第一阶段各医院完成“医院后勤综合目标责任制”改革；第二阶段各医院完成后勤管理体制，资产制度、劳动用工制度等方面的改革；第三阶段要组建跨医院的、规模化经营的后勤服务集团。医院后勤社会化改革要有良好的组织保证和政策支持。     

浅淡医院后勤社会化改革

医院后勤社会化改革是医院管理的重要内容。医院后勤社会化有利于提高后勤人员的劳动生产率，有利于提高服务质量，全面提高后勤服务水平，更好地促进医院改革发展。     

医院后勤服务社会化改革的经验与体会

随着社会主义市场经济体制的建立和完善以及医疗体制改革的不断深化 ,使医疗行业的行政性垄断逐步让位于市场竞争 ,供方主导转变为需方主导 ,要适应这样的转变 ,就必须从思想观念到行为方式的转变上进行变革 ,摆脱束缚医院发展的羁绊 ,优化人、财、物资源配置 ,进一步盘活存量、吸引增量 ,才能推动医院发展。为此 ,我院于 2 0 0 0年 4月根据《国务院办公厅转发国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制改革指导意见的通知》(国办发 [2 0 0 0 ] 1 6号 )文件精神 ,在稳步进行人事和分配制度改革的同时 ,逐步推进了医院后勤管理体制改革 ,积极开…     

我区医院后勤服务社会化改革的初步实践

我区卫生系统遵照国家八部委《关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见》和《上海市贯彻〈关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见〉的实施意见》中关于医院后勤服务社会化改革的指示精神,从2000年下半年开始在深入调研的基础上,结合嘉定实际,制定改革规划,积极探索,努力实践,本文就我区后勤服务社会化实践作一回顾。1深入调研,明确思路通过调研,我区的实际情况是:(1)嘉定区是上海的郊区,距市中心约25km,医院的主要服务对象是农村居民;(2)全区无三级医院,二级医院6所,其余均为一级医院,规模小,分布散;(3)全区卫生系统2001年底职工人数为3487人,其…     

后勤社会化医院增活力--一家地方医院的后勤社会化改革路径

改革医院后勤管理模式,是现代医院发展的需求。通过深化后勤社会化服务,将有效促进医院整体水平的提升。     

医院后勤社会化改革的探索与思考

根据卫生部和省市卫生厅、局关于深化医院后勤改革的文件精神 ,深圳市沙井人民医院结合自身实际 ,对传统医院后勤管理运作模式实行大胆改革和创新 ,力求建立后勤服务的管理科学化、服务社会化、经营市场化的运作模式 ,为医院业务工作的顺利开展提供最佳的后勤保障。1　后勤社会化具体做法1.1　确定医院后勤社会化改革的服务内容　在保证不影响医院正常业务开展的前提下 ,根据后勤工作的岗位特点、工作量大小和人员要求等因素 ,将清洁卫生、保安、消防、水电和车辆维修管理等工作纳入到社会化改革内容中 ,并在社会化改革的探索中 ,从广度和深…     

医院后勤社会化改革的实践与分析

烟台山医院新病房楼正式投入使用。该病房楼共24层，建筑面积4万平方米。如果沿用过去的管理模式，需要大量引进管理、技术人员和工作人员，必将大幅增加医院的运行成本。为使病房楼尽快投入使用，又进一步降低运行成本，医院对后勤管理模式进行大力改革，逐步推进后勤服务社会化，取得了较好的社会经济效益。[第一段]     

医院后勤社会化过程中人事制度改革面临的问题及对策

医院推行后勤社会化改革,必然涉及人事管理制度改革,且人事制度改革是否正确有效,直接影响了后勤社会化改革的进程和成败。现就医院当前推行后勤社会化过程中后勤人员人事制度改革所面临的问题及对策,谈几点粗浅看法。 一、医院后勤社会化过程中人事管理制度改革面临的问题 (一)后勤职工对人事关系转由企业管理有疑虑:医院把后勤服务的经营权和后勤职工的人事权转由“独立核算、     

与时俱进推进医院后勤服务社会化改革

１．具体做法１．１统一思想提高认识增强推进改革的自觉性和坚定性后勤服务社会化改革，就是要打破医疗卫生系统原有后勤服务体系，抛弃计划经济体制下的后勤管理体制和运行机制，使原属于事业管理性质的后勤服务部门从单位剥离出去，成为独立核算、自负盈亏、自我发展的企业实体。同时，引入竞争机制，利用社会后勤服务力量和后勤服务资源为医院服务，最终建立起一个满足卫生事业发展需要的、优质、高效、低耗、便捷的社会后勤服务体系。对此，我院没有搞一刀切，而是反复学习，深刻领会改革精神，深入调查研究，广泛听取意见，在对我院后…     

医院后勤服务社会化的实践

从实践的角度对医院后勤社会化服务的基本形式、物业管理公司运用特点、医院营房管理小组的功能、工程招标和项目审查以及制度建立等方面介绍了具体的做法。此外,还认为医院后勤服务实现社会化有赖于上级的政策,业已形成的成熟的物业管理市场,专业化管理队伍以及适应市场经济的科学管理方法等因素。     

医院后勤服务社会化改革的理论探讨

1　医院后勤服务社会化改革的遵循原则在保障医院各项后勤服务的前提下 ,后勤部门实行企业化管理 ;坚持整体规划 ,分步实施 ,逐步剥离 ,稳步推进的原则 ,先易后难 ,有序进行 ;坚持公开、平等、竞争、择优的原则 ,医院可自主选择最有利于自身需求的质优价廉的后勤服务 ;政府支持、政策保证 ,规范市场 ,为医院后勤社会化服务提供法制和政策保证 ;1.5　因地制宜 ,形式多样 ,不搞一刀切 ,不搞行政命令。2　医院后勤服务社会化改革的主要内容2 .1　改革医院后勤管理体制　将医院总务科转制为后勤服务集团 ,下设若干个中心。根据各单位实际 ,可下…     

稳步推进后勤服务社会化改革

目的通过组建后勤服务专业化实体,走专业化、集约化、市场化的道路,为病人和医务人员提供优质、高效、价格合理的后勤服务。方法坚持整体规划,分段实施,稳步推进的原则,按照管、办分开和后勤服务社会化目标,将后勤管理和服务职能分开。结果改变了“小而全”和“医院办社会”的传统模式,建立后勤管理和服务新模式。结论转向资源共享、优势互补的后勤服务社会化的新格局。