护士长竞争上岗——护理工作的催化剂

我院是一家三级甲等综合医院．设有病床865张，30个护理单元，432名护理人员。2001年医院人事制度改革，全院昕有的护理管理岗位全部实行竞争上岗。经过近2a的试行，护理工作呈良性运转，护理人员持积极支持态度。     

护理岗位、分层及绩效管理体系的构建

目的：建立适用于西安市某三级甲等综合医院的护理岗位、分层及绩效管理体系。方法：通过文献回顾法、访谈法及德尔菲（Delphi）专家咨询法等,建立某三级甲等综合医院护理岗位、分层及绩效管理体系。结果：护理岗位设置含护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位,各类岗位下有子分类;护士层级分为助理护士、N1、N2、N3及N4,各层级有相应的准入条件;护士绩效管理包含对护士长及护士的各类绩效考核、奖罚办法等。结合岗位和分层管理制定排班原则;岗位、分层及绩效管理相辅相成,在薪酬分配上体现层级差异,以调动护士的积极性。结论：参与本研究2轮函询的41名专家权威程度高,协调性较好,咨询结果可靠;三级甲等综合医院护理岗位、分层及绩效管理体系符合我国国情和医院实际情况,能缓解目前护理人力资源管理中存在的问题。     

“二胎”政策下三级甲等综合医院不同科室护士长对男护士态度与需求的调查研究

[目的]了解"二胎"政策下三级甲等综合医院不同科室护士长对男护士态度与需求的情况,为进一步接收和培养男护士提供客观依据。[方法]采用便利抽样方法选取泰安市3所三级甲等综合医院任职1年以上的99名护士长进行问卷调查。[结果]92.93%的护士长认为护理行业需要男护士的参与;87.88%的护士长认为男护士在护理事业的发展中能发挥更好的作用;83.84%的护士长愿意接受男护士在自己本科室工作;不同科室护士长认为最适合男护士从业的科室分别是重症监护室(29.11%)、急诊科(28.48%)、手术室(27.53%)、骨科(14.87%)。[结论]"二胎"政策下三级甲等综合医院不同科室护士长对男护士的态度总体偏积极,临床护理工作需要更多男护士的参与。     

县级医院护理管理的实践及体会

我院是一所综合医院 ,是二级乙等医院和爱婴医院 ,担负着全县 48万人口的医疗、保健任务。医院开设床位 2 0 0张 ,现有职工 2 76人 ,其中护理人员 10 2名 ,占全院职工总数的 36 .9%,其中有 14名科室护士长 ,实行护理部主任———科室护士长二级管理。护理部几年来在院领导的正确指引下和护理人员的共同努力下 ,按照院方的总体部署、工作重点及工作计划 ,紧紧围绕服务质量的内涵质量做文章 ,狠抓医疗护理安全管理 ,全力提高护理人员的整体素质和全面提高护理质量 ,力争做到让领导放心 ,病人满意。护理工作在稳扎稳打的基础上 ,不断创新 ,年年…     

护理工作量化管理在临床应用的调查

护理质量量化管理已广泛应用于护理管理中。我院为三级甲等医院 ,于 2 0 0 1年 3月开始在全院 2 1个科室实行护理质量量化管理。经过 1a多的运行 ,取得了良好效果。为了解护理人员对护理质量量化管理的反馈信息 ,对我院 32 6名护理人员进行了调查 ,以期为护理质量量化管理的深入开展提供参考。1　对象与方法1.1　对象　为我院 32 6名护理人员 ,其中护士长 2 5名 ,全部为女性 ,年龄 18岁～ 5 1岁 ,平均年龄 35 .5岁 ,护龄 1a～ 2 8a、平均 12 .6a ,文化程度 :中专 134名 ,大专 16 1名 ,本科 31名。1.2　方法　笔者自设问卷 ,内容为多选形式 ,…     

组织变革背景下厦门市某三级甲等综合医院护士长工作现状调查

目的了解厦门市某三级甲等综合医院护士长工作现状,提出改善对策,以全面提高管理水平。方法选取厦门市某三级甲等综合医院的52名护士长为调查对象,对其工作现状、难点进行调查分析。结果护士长工作投入中护理质量管理与改进、完成各项临时指令性任务、制定科室月工作计划分列前3位;护士长认为管理难点集中于护理质量管理与改进、科研项目的实施、完成各项临时指令性任务、护士再教育(日常指导、培训和考核)、监督指导保洁运送工人工作。结论护士长应加强学习意识,不断提高自身职业素养;同时从医院层面,后勤保障系统应提供更便捷、有力的行政支持,完善护士长选拔和培训机制,加强护士长心理素质建设,医院、科室两级共同摸索合理的护士规范化培训方式,采取综合措施降低护士长工作压力。     

护理部实施目标与成本核算管理的体会

为适应激烈的市场竞争，提高医院经济效益，护理部在医院实行综合目标管理中参与医院成本核算，结合科室及护理工作的特点，充分挖掘护理潜能，使护士长能运用科学的管理手段进行护理管理。实施护理部、护士长、护士三级核算管理负责制，采取“抓业务”和“抓管理”两手都要硬的原则，向管理要效益。以改进护理质量，降低消耗，提高护理人员的素质和经济效益为目的，使各项成本大幅度下降，增强了护理管理的效力与水平。     

综合医院新型冠状病毒肺炎收治专区护士长工作体验的质性研究

目的 访谈综合医院新型冠状病毒肺炎收治专区护士长的工作体验,为进一步改进临床护理管理工作提供依据。方法 采用目的抽样法,选取湖北省武汉市某三级甲等综合性医院新型冠状病毒肺炎收治专区的11名护士长进行半结构式的深度访谈,运用Colaizzi 7步分析法对资料进行整理分析。结果 综合医院新型冠状病毒肺炎收治专区护士长工作体验共提炼3个主题：情感体验（心理矛盾、心理适应、心理顾虑）,行为体验（岗位胜任、专业素养、工作挑战）,认知体验（职业认知、职业规划）。结论 医院管理者应关注感染专区护士长的心理健康状态,帮助强化其管理能力和专业技能,提高职业认同感和工作积极性,进而改善感染专区临床护理管理质量。     

北京协和医院护理工作见闻

北京协和医院建于1921年,现拥有30多个病区,900多张床位,集医疗、科研、教学于一体的现代化综合医院.我在该院进行了半年的整体护理学习,认为协和医院以人为本、以病人为中心的护理管理特色,值得我们学习和借鉴. 1独立的护理管理系统护理管理系统在医院管理体系中是相对独立的组织系统,由护理部→科护士长→病区护士长三级组成,共同全面负责医院护理管理工作.各级护理人员都明确自己的工作职责、权辖范围、上下级关系和汇报沟通的渠道.在人事制度上,护理部对护理人员的晋升、调动、转科、录用、纪律处分及效益分配等具有决策权;对各级护理人员实行层层聘用.     

星级护理管理模式在二级甲等医院中的运用

从 2 0 0 1年初开始 ,我院全面实施星级护理管理模式[1] ,通过实践 ,收到了良好的成效 ,现将实施情况介绍如下。1　护理组织管理系统1 1实行护理副院长领导下护理部主任负责制 ,下设门诊、急诊科、心血管病房等 10个病区护士长 ,以及注射室、手术室、导管室、中心供应室、产房护士长等 17个护士长岗位。每个护理单元设立主管护师、护师、护士 ,其结构比例 2∶5∶2 ,实行按职称上岗 ,并由护士长聘用 ,根据工作能力决定低职高聘或高职低聘 ,按聘用后职称享受工资等待遇。护士长全面负责本部门人、财、物管理 ,科主任申请物品也必须通过护士长 …     

护理管理

901461在承包中应加强护班工作/赵艳芬…尹中国医院管理一1,59,。(a)一透6~吐7 医院实行承包护理工作出现的问题:1、实行科主任承包制,出现护理人员“过剩”,护理部的指挥系统失控,只注重眼前经济效益,不重视护理工作,忽视了对病人的整体护理,这将影响和阻碍护理学科的发展。2、承包后,实行干}室核算,为了完成经济指标,病人增多,处置星加大,减少了对病人的观察与护理,致使基护质量下降,责任制护理受到冲击.3、承包后,院领导对护士的学习以培训费不足或工作离不开为由加以阻止。建议:1、实行科主任、护士长双重承包制。2、建立健全护理管理体…     

妇产科护士岗位固定意向调查

我院是三级甲等综合性医院.妇产科病房由产房、待产室、妇科病房、母婴同室组成.过去,由于强调技术,普遍实行护理人员相对固定.而双因素理论认为,工作本身是一个主要的激励因素,要根据个人的能力水平和兴趣爱好安排相应的工作,使工作对个人有更大的吸引力[1].随着护理学科的发展,人们的观念发生了很大的变化.从过去的单一服从发展为多元化思维.鉴于以上原因,通过采用自行设计问卷,对我院妇产科护理人员进行调查,旨在了解护理人员对岗位固定意向.更好的发挥各级人员的主观能动性.现报告如下.     

护理质量管理的组织和控制

质量是医院管理永恒的主题,护理质量是护理管理的核心。质量改进已成为“现代质量经营管理体制的精髓”和“全面质量管理的重要支柱之一”[1]。我院是一所三级甲等综合医院,为了使护理质量得到持续改进,我们注重发挥护理质量控制组织构架的职能与效能作用;注重加强护理质量过程     

护理部实施目标与成本核算管理的体会

为适应激烈的市场竞争 ,提高医院经济效益 ,护理部在医院实行综合目标管理中参与医院成本核算 ,结合科室及护理工作的特点 ,充分挖掘护理潜能 ,使护士长能运用科学的管理手段进行护理管理。实施护理部、护士长、护士三级核算管理负责制 ,采取“抓业务”和“抓管理”两手都要硬的原则 ,向管理要效益。以改进护理质量 ,降低消耗 ,提高护理人员的素质和经济效益为目的 ,使各项成本大幅度下降 ,增强了护理管理的效力与水平。1　指导理论1.1　系统管理理论　其主要特征应着重目标 ,不断强调客观成就的有效性 ;着重整个系统 ,强调整个系统的最优化…     

北京协和医院护理工作见闻

北京协和医院建于 192 1年 ,现拥有 30多个病区 ,90 0多张床位 ,集医疗、科研、教学于一体的现代化综合医院。我在该院进行了半年的整体护理学习 ,认为协和医院以人为本、以病人为中心的护理管理特色 ,值得我们学习和借鉴。1　独立的护理管理系统护理管理系统在医院管理体系中是相对独立的组织系统 ,由护理部→科护士长→病区护士长三级组成 ,共同全面负责医院护理管理工作。各级护理人员都明确自己的工作职责、权辖范围、上下级关系和汇报沟通的渠道。在人事制度上 ,护理部对护理人员的晋升、调动、转科、录用、纪律处分及效益分配等具有决…     

妇产科护士岗位固定意向调查

我院是三级甲等综合性医院。妇产科病房由产房、待产室、妇科病房、母婴同室组成。过去 ,由于强调技术 ,普遍实行护理人员相对固定。而双因素理论认为 ,工作本身是一个主要的激励因素 ,要根据个人的能力水平和兴趣爱好安排相应的工作 ,使工作对个人有更大的吸引力[1] 。随着护理学科的发展 ,人们的观念发生了很大的变化。从过去的单一服从发展为多元化思维。鉴于以上原因 ,通过采用自行设计问卷 ,对我院妇产科护理人员进行调查 ,旨在了解护理人员对岗位固定意向。更好的发挥各级人员的主观能动性。现报告如下。1　对象和方法1.1　对象　为我…     

我国华中地区三级甲等综合医院临床护理人员创新能力的现状及其影响因素研究

目的 了解我国华中地区三级甲等综合医院临床护理人员的创新能力现状并分析其影响因素,旨在为我国临床护理人员创新能力的正确评价与提升提供理论指导,也为护理管理者开展护理创新教育提供依据。方法 采用临床护理人员创新能力评价量表对我国华中地区88家三级甲等综合医院的7584名临床护理人员进行问卷调查,采用单因素分析方法筛选出具有统计学意义的变量,然后进入多元线性回归分析,筛选出临床护理人员创新能力主要影响因素。结果 临床护理人员的创新能力总分为（138.41±20.82）分,多元线性回归分析结果显示：性别、学历、科室、工作年限、技术职称、职务、专利申请、论文的发表是影响临床护理人员创新能力的主要因素,可共同解释创新能力总分变异的32.50%。结论 我国华中地区三级甲等综合医院临床护理人员创新能力处于中等偏上水平,并受诸多因素的影响。护理管理者应将创新教育置于临床护理管理工作中,制定完善的护理创新相关政策和制度,同时鼓励临床护理人员提升学历,不断丰富临床护理经验,以提高临床护理人员创新能力。     

三级量化护理管理模式的应用研究

护理质量管理是护理管理的核心 ,也是医院全面质量管理的重要组成部分。护理事业如何适应科学技术的迅猛发展 ,更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求 ,这是护理管理者需要研究的重要课题[1] 。我院护理部于 2 0 0 1年开始在全院开展了“星级护理服务” ,并对各科室护士长实施量化考核制度 ,形成了由主管院长领导、护理部考核护士长、护士长考核护士的三级量化护理管理模式 ,使护理质量管理有预见性、连续性 ,环环相扣 ,取得了较好的成效。1　考核方法1.1　严格执行各项考核制度　实行主管院长领导下护理部主任负责制 ,由护理部成立量化…     

北京市三级甲等综合医院护士工作满意度现状调查及分析

目的了解北京市三级甲等综合医院护士工作满意度的现状,为提高护士工作满意度提供理论依据。方法采用卡劳斯克/米勒满意度量表,对北京市4所三级甲等综合医院的1283名护士进行调查。结果调查表明北京市三级甲等综合医院护士工作满意度的得分为(2.70±0.15)分,与同事的关系得分最高(3.53±0.62)分,福利待遇得分最低(1.98±0.72)分。结论科学评估护理服务的价值,建立公平、合理的薪酬体系和福利制度是当前改善护理人员工作满意度的首要问题。     

论护士长的领导艺术

护士长是医院基层科室护理工作的具体领导者和组织者,在完成科室(病房)组织管理和业务管理中起着主导作用[1].我院自2000年5月起开始实行护士长竞聘上岗,任期两年,这就对护士长提出了新的挑战.