护士长竞争上岗——护理工作的催化剂

我院是一家三级甲等综合医院．设有病床865张，30个护理单元，432名护理人员。2001年医院人事制度改革，全院昕有的护理管理岗位全部实行竞争上岗。经过近2a的试行，护理工作呈良性运转，护理人员持积极支持态度。     

基层医院护士长竞争上岗实施体会

护士长终身制、论资排辈,传统的管理方法是大多基层医院的共性。随着医学的发展,护理改革的深入,护理模式的转变,提高护理质量和护士素质已势在必行。根据我院的现状。护理部从优化护理管理人员着手。,在院领导大力支持下,实行护士长竞争上岗,择优聘用了11名护士长,并进行了上岗前的培训。14名老年护士长替换了11名,如此大的举措是全地区前所未有的,由于充分估计到工作难度,采取了应对措施,使各项工作能顺利进行,新上任的护士长努力学习科学管理知识,大胆改革,敢抓敢管,充分发挥了自己的才能,通过半年实践,护理质量有了全面提高。     

护士长竞争上岗的做法与体会

介绍了实行护士长竞争上岗的做法、效果和体会，认为在护士长的选拔上合理运用“人本管理”和“激励机制”可以达到使护理管理队伍结构优化、管理水平提高和促使护士长转变观念等效果，作为组织者处理好新上任与落聘人员的关系以及科学处理竞聘上岗成绩与日常考核之问的关系等对竞聘成功具有重要的作用。     

护士长竞争上岗的做法与体会

为了进一步深化我院人事制度改革，提高护理管理队伍素质，优化护士长队伍结构，充分发挥护士长的管理职能。我院在2001年第一轮护士长竞争上岗的基础上，于2006年12月又在本院11个护理岗位进行了第二轮护士长竞争上岗，现将我们的做法及体会介绍如下。     

浅谈竞争上岗护士长的角色适应

江苏省泰州市第四人民医院实行了护士长竞争上岗,从原先任命到通过个人努力而上岗的角色转变,使护士长面临着不少的困惑、挫折和压力。如果不能正确处理这些问题,将会直接影响护士长的管理质量,从而达不到竞争上岗的预期目的。     

护士长竞争上岗的实践与效果评价

为进一步深化干部人事制度改革 ,培养和造就一支适应新形势要求的护理管理干部队伍 ,按照“公开、平等、竞争、择优”的原则 ,今年我院首次在全院公开竞选护士长 ,取得了较为满意的效果。1　做法这次护士长竞争上岗经过酝酿准备、宣传发动、报名初审、笔试、操作考试、面试、组织考核等阶段 ,历时 1个多月时间。1.1　公开报名条件　政治上积极要求上进 ,热爱护理专业 ,工作认真负责、吃苦耐劳 ,有团结协作和开拓奉献精神 ,有一定的临床护理工作经验、组织协调能力、基础管理能力和带教能力 ,身体素质好 ,本院护师以上专业技术职称 ,大专以上…     

浅谈护士长竞争上岗的实践与体会

护士长竞争上岗,掀开了护理用人制度新的一页。竞争机制的引入,使选拨护士长工作由幕后走到了台前：公开、公平、公正。改写了传统模式下护士长任职终身制、论资排辈的被动格局。通过２次护士竞争上岗,初步建立了一种“能上能下”的用人机制。通过竞争,激发了年轻护士的工作积极性和热情,增加了老护士长的紧迫感与使命感,改善了护理管理较为滞后的局面,促使护理管理工作走上良性循环的轨道。护理改革的深入,思想观念的转变是     

关于护士长竞争上岗选择机制的思考

作者论述竞争上岗选拔护士长基本做法的同时,重点讨论了完善这一机制必须处理好的4个关系:处理好基本条件和实际能力的关系;处理好护士长与科主任的双向选择关系;处理好护士长和护士的双向选择关系;处理好新老护士长以及报名后上岗与护士之间的关系。关于护士长竞争上岗选择机制的思考$重庆市肿瘤医院!400030@黄培兮@李永发$重庆市肿瘤医院!400030     

护士长竞争上岗的实践与效果评价

为进一步深化干部人事制度改革,培养和造就一支适应新形势要求的护理管理干部队伍,按照公开、平等、竞争、择优的原则,今年我院首次在全院公开竞选护士长,取得了较为满意的效果.1 做法这次护士长竞争上岗经过酝酿准备、宣传发动、报名初审、笔试、操作考试、面试、组织考核等阶段,历时1个多月时间.1.1 公开报名条件政治上积极要求上进,热爱护理专业,工作认真负责、吃苦耐劳,有团结协作和开拓奉献精神,有一定的临床护理工作经验、组织协调能力、基础管理能力和带教能力,身体素质好,本院护师以上专业技术职称,大专以上学历者(含正在攻读大专学历者).     

浅谈护士长竞争上岗的实践与体会

护士长竞争上岗,掀开了护理用人制度新的一页。竞争机制的引入,使选拔护士长工作由幕后走到了台前：公开、公平、公正。改写了传统模式下护士长任职终身制、论资排辈的被动格局。通过２ 次护士长竞争上岗,初步建立了一种“能上能下”的用人机制。通过竞争,激发了年轻护士的工作积极性和热情,增加了老护士长的紧迫感与使命感,改善了护理管理较为滞后的局面,促使护理管理工作走上良性循环的轨道。护理改革的深入,思想观念的转变是根本,领导的支持是保证,护理部的正确领导与决策是关键。     

我院护士长竞争上岗的做法与体会

我院是一所省属综合性三级儿童医院,设有病床330张,15个护理单元(含门急诊科室),192名护理人员,其中合同制护士14名。为了适应现代化医院发展需要,增强医院的综合竞争力。提高护理管理水平,同时结合省卫生厅人事制度改革的指示精神,我院2003年3月进行了护士长竞聘上岗,现将具体做法及体会介绍如下。 1 实施办法 1.1 医院领导重视 由院党政联席会议研究决定护士长竞争实施方案。成     

我院护士长竞争上岗的实践与体会

为了进一步深化人事制度改革,强化医院管理,建立适应社会主义市场经济和医疗改革需要的富有生机的干部竞争激励机制,拓宽用人渠道,促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀护理人才脱颖而出,我院于2001年8月份实行护士长全面竞争上岗,取得了良好的效果.     

竞争上岗后的护士长创新性管理的落实

注重运用现代护理管理的理论、方法 ,对人、财、物、时间、信息、技术进行管理 ,已成为护理管理中的重要内容。由于全国各地区人事制度改革的不断深入 ,使一些护理专业技术人员竞争到护士长的岗位上。如何将管理这门科学 (同时也是一门艺术 )根据不同医院和病区 ,创造性地将两者结合起来 ,是摆在竞争上岗后的护士长面前的课题。自 2 0 0 0年1 0月起 ,我院陆续开展了护士长竞争上岗 ,取得了显著的效果 ,并总结了以下创新性管理的方法。1　提出创新性的工作理念由于医院改革正在向深度和广度发展 ,借鉴先进的企业管理方式 ,如引入ＣＩ(Ｃｏｒ…     

护士长助理竞争上岗的实施及效果评价

1999年3月～2007年5月,我院护理部先后组织了8届护士长助理竞争上岗活动,这是我院用人制度的一大改革,经过多年的探索和实践,取得满意效果.现报告如下.     

护士长助理竞争上岗的实施及效果评价

1999年3月-2007年5月，我院护理部先后组织了8届护士长助理竞争上岗活动，这是我院用人制度的一大改革，经过多年的探索和实践，取得满意效果。现报告如下。     

实施护士长竞争上岗与岗位轮换的体会

打破护士长任命制，采用了护士长竞争上岗与在职护士长岗位轮换相结合的方法，取得了良好的效果。实践证明，这不仅可以弥补由于内部竞争形式的局限，出现工作好而管理能力不强或工作表现一般而口才好的人进入护理管理岗位的现象，同时，又末忽视对在职护士长在管理上竞争意识的提高。新、老护士长在工作中的合作，朴素取长补短，相互勉励，共同竞争，为创造出优质的护理管理质量，提供了可靠保证。     

护士长如何领导护理工作

我们病房是1962年底新成立的,收住骨科、皮肤科、妇产科及胸科病人,病种复杂。护理人员是从各科调来的,多数是新毕业护士。面临这种情况,护士长必须加强政治思想工作,领导好业务,并处处以身作则,才能把工作做好。一、加强思想领导:做好政治思想工作是完成医疗任务、提高护理质量的保征。可从下列几方面着手。1.摸清对待工作的思想底:应经常深入了解护理人员对待工作的态度,分别给予帮助。我们病房护理人员对待工作大致有下列不同态     

我院第二轮护士长竞争上岗的做法与体会

我院在护士长聘期满 2年后又进行了第二轮护士长竞聘上岗 ,现将具体做法及体会介绍如下。1　资料我院设有病床 6 0 0张 ,2 2个护理单元 ,2 75名护理人员 ,是一家综合性三级乙等医院。2　实施办法2 1　医院党政领导重视 ,由院党政联席会议研究决定护士长竞聘上岗实施方案。成立竞聘领导小组及办公室。院长担任组长 ,院党委成员为组员。党办、人事科、护理部负责人为办公室成员。2 2　竞聘的基本条件除了政治、身体、管理能力、年龄外 ,在学历及职称上特别强调 :重点学科、手术室、ＩＣＵ、急诊科护士长必须具备大专以上学历或中级以上职称…     

责任制护理病区护士长工作介绍

护士长是病区护理工作的具体领导者和组织者,在完成各项工作中,特别是责任制护理的实施中,更是起着主导作用。现将我们的体会介绍如下。一、组织管理 (一)做好政治思想工作经常了解病区护理人员的思想、工作和生活情况,关心、爱护、培养她们,调动积极因素。经常开展谈心活动,探讨责任制护理的科学性、先进性及功能制护理的不完备之处,以激发护理人员投入护理改革工作的热情,使她们的思想、行动适应责任制护理的开展 (二)妥善安排,合理分工徐州市第三人民医院的做法是,根据病区疾病的种类,划分责任护理小组,并根据每位护士的不同素质、业务技术水平高低、本人的特长爱好,以及健康状况等进行合理安排。如将有心电图基本知识、爱钻研学习心电