加快人才队伍建设促进医院建设与发展

名医打造医院的品牌,医疗市场的竞争自然成了人才和技术的竞争。面对新的发展形势,人才资源已成为医院发展中最重要的战略资源,医院间的竞争实质就是人才和技术的竞争,谁拥有了足够的人才资源和技术资源,谁就拥有了核心竞争力;谁能把人才优势转化为科技创新优势,谁就能够赢得竞争的主动权。因此,     

加强医院管理 推进医院建设

本文就在当前国家医疗体制不断深化改革下，军队医院要想在竞争激烈的医疗市场中取得一席之地，就必须主动加入到开放的医疗市场中去，要确立人才第一的观念，打牢跨越式发展的基础，积极参与市场竞争，靠竞争赢得医院的生存与发展，不断提高自身的服务质量和水平，强化管理改革，为军队现代化建设提供有力的服务保障。     

浅论医院文化建设

文化就是明天的经济.医院要在未来的市场竞争中赢得优势,就必须拥有自己的综合竞争力.综合竞争力是一所医院长期积累的智力、物力、医疗技术、管理水平和文化底蕴的集中体现.市场经济条件下的竞争不仅仅是医院医疗技术和管理水平的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争,这就必须借助于加强医院文化建设.     

医院的人才培养原则

医疗市场的竞争归根结底是人才竞争，所以医院要在竞争中掌握主动权、立于不败之地，就必须重视人才培养和加大人才培养力度。现就医院人才培养的原则论述如下。     

对医院文化建设的若干思考

医院要在未来的发展中赢得优势，必须拥有自己的核心竞争力。市场经济条件下的竞争不仅仅是医院之间医疗技术和管理水平的竞争，更重要的是医院整体素质和形象的竞争。而要提高医院的整体素质和形象，就必须借助于医院的文化力。     

医院文化与医院核心竞争力

市场经济体制的建立和发展,卫生体制改革的进一步深化,WTO给医院内外环境带来的深刻变化,使医疗市场的竞争尤为激烈,面对医疗市场竞争局面,借鉴许多企业文化在市场经济竞争中取得的成功经验,医院文化建设在医院管理中的地位及作用越来越被管理者所认识.要增强医院竞争实力,必须重视医院文化建设.……     

如何在打造医院品牌中发挥党的先进性

从医院管理学角度,论述在社会主义市场经济条件下,医院竞争就是品牌竞争,要在医疗市场激烈竞争中,赢得市场,赢得优势,就必须打造医院品牌。打造医院品牌离不开党建的核心作用,阐明打造医院品牌与医院党建关系,打造医院品牌更重要在于强化医院党建,发挥党组织作用。党组织要在医院品牌建设中发挥先进性。     

医院全成本核算工作之我见

随着医疗改革的不断深入，医疗市场竞争越来越激烈，如何在市场竞争中站稳脚跟，保持医院持续发展，除了拥有先进的技术装备和拔尖人才外，医疗费用的高低也直接影响医院的发展。加强医院内部管理，降低医疗成本，为患者提供高质量的医疗服务，低价格的医疗费用，就为医院在竞争中处于优势地位奠定了基础，而实行全面成本核算就是有效的管理方法。     

浅析包容文化在医院发展中的重要性

随着市场经济的深入发展,医疗市场的竞争不断激烈,要在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地,拥有包容文化心理,求同存异,兼收并蓄,显得格外重要。本文从包容文化内涵、包容文化的缺失对医院发展的影响、包容文化在医院发展中的作用三个方面浅析了包容文化在医院发展中的重要性,旨在呼吁管理者在管理过程中重视包容的医院文化建设,从而增强管理效能,提升工作效率。     

关于中小型医院人才管理的思考

随着我国医药卫生体制改革的不断深入,医院正处于由计划经济进入市场经济的转型期,医疗市场环境已从供方市场变为买方市场。医疗机构的企业化转型与外资医疗机构进入中国市场,使我国的医疗机构面临着前所未有的竞争。与国内医院单纯提供医疗服务相比,外资医院以其完全的商业化动作,以及经营理念、医疗技术、设备和管理方式,创造出较高的附加值。在知识经济时代,国家间、行业间、企业间的竞争趋向于经济实力的竞争,而在经济实力竞争。人力资源是第一资源。卫生事业发展的力量源泉在于卫生人才,拥有知识并运用知识进行创新的高素质的技术人     

转变管理观念,实施人才强院战略

人才是医院的战略资本,事关医院的水平、生存和发展。在激烈的医疗市场竞争中,谁拥有一支作风正、业务精的医疗技术骨干队伍,谁就能占领医疗市场[1],就能不断增强综合竞争能力,就能在竞争中永远立于不败之地。     

浅谈目前医院管理人才队伍建设存在的问题及对策

随着医疗服务市场的开放,国际化医院管理的先进经验及运营模式将引入我国医疗市场,导致医院在医疗市场中竞争日益加剧,如何在激烈的竞争中求得生存和发展,不仅取决于技术装备的优劣,服务质量的好坏,更重要的是取决于医院管理水平的高低。在这种形势下,医院管理者必须用新的理念     

如何实施以市场为导向的医院战略管理体系

医院战略管理是医疗市场竞争的产物,确定医院发展战略的根据不是医院决策者的好恶,而是医疗市场的需求。近年来,随着我国市场经济体制的建立和完善,作为医疗市场主体的医院间的竞争日益增强,因此只有掌握医院战略管理思维,运用医院战略管理的方法,科学制定医院的发展战略,主动适应医疗市场的竞争,才能使医院赢得竞争优势。本组文章就着重强调医院战略管理的确定与实施应以市场为导向,从而保证医院战略的发展有个可靠的抓手。     

论加强医院财务管理工作

随着医疗市场改革的不断深入，医疗机构多样化的发展，医疗市场的竞争不断加剧，国家对医疗市场管理日趋完善，过去“以药养医”的思想和作法受到了极大的冲击。同时，财政拨款逐年削减，医院很大程度上必须自谋出路。如何在激烈的市场竞争中求生存，谋发展，并能立于不败之地，医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额，就必须加强财务管理。     

浅议医院人才培养与人才队伍建设

21世纪是竞争时代，随着我国经济体制改革和经济增长方式的根本转变，优胜劣汰，物竞天择，医疗市场的激烈竞争也在所难免。医疗水平、医疗质量、医疗技术的竞争，归根结底还是人才的竞争。如何培养和造就一支高科技、高水平、高索质的人才队伍，使医院拥有竞争之本，走一条优质、低耗、高效的质量效益型发展道路，是现代医院管理者首先要研究和解决的重大课题。     

新时期军队医院对外医疗有偿服务

随着全国卫生医疗体制改革的深入和卫生医疗市场机制的逐步完善以及人们对健康观念的不断转变，军队医院要想在未来的医疗市场竞争中处于有利的地位，就必须摆脱军队医院现行市场运作机制的不利因素，扬长避短，积极地参与到地方医疗市场的竞争中去，建立完善的适应市场经济发展要求的对外医疗有偿服务运营机制。     

浅谈医院管理中内部审计的作用

随着医疗卫生体制的改革和入世后外资医院、营利性医院的出现 ,加剧了医疗市场的竞争。为使医院能在医疗市场中占有一席之地 ,在竞争中能够得到壮大 ,必须对医院进行现代化管理。而内部审计则成为加强医院内部经济管理的一个重要环节。本文就医院设置内审的必要性与其同财务会计的关系作一探讨 ,以期得以重视。1 医院设置内部审计的必要性内部审计是指在单位主要负责人领导下依照国家法律、法规和内部规定对单位的经济活动和内部控制独立客观的进行检查、评价并对其结果提出意见和建议 ,是为领导决策服务的一项经常性管理活动( 1) 。⑴内部…     

高校医院在医疗市场竞争中的对策

高校医院在医疗市场竞争中的对策吉林工大医院（１３００００）修维辰，高荣芝高校医院作为以师生员工为固定服务对象的特殊医疗单位。目前既面临着如何适应高校医院管理体制和运行机制转轨变型的问题，又面临着如何迎接医疗市场日益激烈的竞争挑战的问题。积极参加竞争，...     

人才战略在医院发展中的作用

随着科技进步日新月异,人才资源已成为医院最重要的战略资源,人才在医疗市场竞争中也越来越具有决定性意义,医疗市场竞争的实质是医疗技术的竞争,是医学人才的竞争,医院靠医疗技术和医疗质量占领市场,靠医学人才赢得市场.     

品牌营销策略在医院管理中的应用

在竞争日趋激烈的医疗服务市场，医院能否适时调整管理策略，将关系到医院在竞争中生存与发展的关键问题。建立品牌医院，将是未来医院发展的方向。笔者就医院品牌的概念、品牌营销对医院管理的影响、及医院实施品牌营销策略的具体措施进行探讨，利用品牌营销策略使医院在竞争中立于不败之地。