医院科室绩效考核与分配

我院从2007年开始建立绩效考核分配体系,对科室的绩效考核进行了有益的探索,取得了一定的成绩,并积累了一些经验与体会。     

南京市高淳人民医院绩效考核科室二次分配的实践与探讨

科室员工根据平衡计分得分情况参与科内二次分配,科主任、护士长不参加科内二次考核。调动了广大职工的积极性和创造性,体现了科内分配的公平性和合理性。     

医院临床科室绩效考核的实践与思考

作为医院的主体单元,临床科室的绩效水平直接影响到医院的绩效水平。科室绩效评估指标体系对于提高科室管理水平,促进学科发展,特别是对加强科室综合管理,强化服务意识,对患者的服务质量具有重要意义[1]。1医院临床绩效考核模式的实践构建按照"合理增长、以收定支、项目管理、结构优化、确保发展"的思路和原则,南京医科大学附属无锡人民医院提     

医院护理岗位绩效考核与分配探索

为适应深化医药卫生体制改革的要求,有效落实卫生部加强医院临床护理工作优质护理示范工程的精神．规范临床护理工作．夯实基础护理,改善护理服务．护理岗位绩效考核及绩效分配问题尤为重要。结合护理工作特点建立按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量和工作绩效取酬的体现工效挂钩的考核及分配体系．才能有效调动临床一线护士的工作积极性,稳定护士队伍．规范护理岗位绩效考核与分配,实现与国家绩效工资政策的对接,促进医院可持续发展。     

积极探索绩效考核在医院内部分配中的作用

社会主义市场经济体制改革的重要任务之一,就是要调动一切积极因素,最大限度地解放劳动生产力.应按照医疗卫生体制改革的总体要求,在医疗卫生事业单位通过实施人事制度改革,建立起一个科学的、具有激励机制的内部分配制度.这对于实现按劳分配与按生产要素分配的有机结合,逐步破除目前分配中存在的平均主义、大锅饭现象,进一步解放生产力,调动广大卫生工作人员,特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性,不断提高全员工作效率,促进医疗卫生事业健康发展有着极其重要的意义.本着"以人为本、优化管理"的思想,近年,我院在推行以岗位绩效工资为主体的分配形式、实施绩效考核等方面进行了一些有益的探索与实践,经历了一个思想认识不断深化、考核内容逐步完善、分配形式注重实效、考核措施趋向规范的过程.通过绩效考核,加强了管理者与职工群众的双向沟通,优化了管理机制,健全了分配制度,提高了管理科学化的质量与水平,调动了全院医务人员的工作积极性,使绩效考核在医院管理中发挥了积极的作用,推动了医院管理、人才培养、医疗护理、科研教学等工作的开展,取得了初步效果.     

基于RBRVS和KPI的公立医院绩效考核与分配体系研究

基于持续改进理念,结合国家三级公立医院绩效考核指标和医院实际,优化内部绩效考核与分配体系。在坚持公益性基础上,建立以RBRVS为核心,以工作量为基础,以技术难度为标准,以质量考核为重点,以关键绩效指标（KPI）为补充的公立医院绩效考核与分配体系。经实践,新体系进一步调动了医务人员积极性,提升了医院运行效率,且病种结构不断优化,成本管控效果明显,体现了三级公立医院功能定位。     

基于项目权重的医技科室绩效二次分配实践与思考

公立医院科室绩效二次分配在合理性和激励性、规范和监督、信息一体化方面存在一定的缺失,医技科室作为提升医院效益的科室,面临如何通过合理的绩效二次分配,激发医技人员的工作积极性和主动性的难题。对此,S医院超声科搭建了基于项目权重的绩效二次分配框架,取得了一定成效,为公立医院科室绩效合理二次分配、深化运营管理提供了借鉴。     

健全医院收入分配绩效考核体系的分析

为适应新形势下医疗卫生体制改革及医院管理的需要,达到健全医院绩效考核体系、完善激励机制的目的,对医院收人分配绩效考核体系存在的问题进行分析,从设立关键绩效指标、规范考评程序、加强监督与反馈机制等几方面提出建议,施行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核,并以此调动医务人员的工作积极性、促进医疗卫生事业的发展。     

关于医院科室绩效考核的研究与实践

医院绩效管理是现代医院管理工作的重要内容,是医院各部门、管理者和职工就工作目标与如何达成目标形成承诺的过程,也是管理者与职工不断交流沟通的过程。有效的绩效管理能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为,发挥主观能动性,提高工作绩效,全面提高医院的运行效率和服务水平。     

医院绩效考核与分配制度改革的初步实践

江苏省省级机关医院采用财务评价指标(科室收支结余)和非财务评价指标(工作量、医疗质量、满意度等)相结合,初步建立了绩效考核与奖金分配激励机制.通过几年的绩效分配改革实践,营造了一种积极向上的工作氛围,逐步形成医院良好的绩效文化.     

关于公立医院绩效考核与分配的思考

本文在我国事业单位进行绩效改革的大背景下,分析了我国公立医院绩效考核和分配中的问题,并结合国外医院绩效考核的侧重点,提出了几点思考,希望能借此契机为我国公立医院的绩效改革献计献策     

医院绩效考核的应用及应注意的问题

绩效考核是人力资源管理的重要工作,如何正确制定绩效考核方案,设计考核内容和选择关键绩效指标,考核程度公开性以及考核结果能否成为职工价值分配的客观、合理的依据等,直接影响考核的成败.     

医院科室二次分配实施办法

(1)科室管理人员责任津贴按医院内部规定的各级管理人员责任津贴标准发放;(2)科室人员工资部分由劳资科按国家有关政策提供标准,并在科室效益工资中优先兑现给科内职工;(3)科室负责人实得效益工资不得高于本科室当月人均效益工资的30％;(4)科室工作人员完成了本科室制订的各项指标,应达到该科室人均效益工资水平;(5)对于工作正常开     

临床科室绩效考核指标的筛选与优化

以G医院为例,结合该医院的发展思路和战略目标,针对存在的主要问题,以绩效管理相关理论为指导,将医院的战略目标层层分解为临床科室在财务、顾客、内部流程和学习成长这四个层面的关键成功要素,并将关键成功要素转化为潜在的关键绩效指标,再根据绩效指标的相关设计原则,将潜在的关键绩效指标进行筛选和优化,建立临床科室绩效考核指标体系。     

公立医院绩效考核与分配研究热点及趋势分析

目的探究公立医院绩效考核与分配研究热点和发展趋势。 方法检索中国知网（CNKI）期刊数据库中2009年1月1日-2020年12月31日公立医院绩效考核与分配研究,采用聚类分析和社会网络分析法进行分析。结果研究热点为公立医院绩效管理、绩效改革、绩效考核方法与指标、绩效分配、绩效工资等。未来研究方向有人力资源管理、薪酬激励、绩效工资分配、关键绩效指标等。结论进一步深入开展人力资源管理和薪酬激励相关研究,注重绩效工资分配,加强关键绩效指标方法实证研究和绩效管理系统研究,加强研究机构间合作交流。     

护理人员绩效考核分配实践与探索

绩效管理和考核是人力资源管理的重要组成部分,能否将不同的工作内容科学地量化为具体可行的考核指标,成为考核与分配能否起到激励作用的核心因素。护理人员在医院中是一支数量大、工作接触面广且影响面大的队伍,为了充分调动并发挥护理人员的主观能动性,确保管理目标的实现,有效提高护理管理质量,我院于2010年8月开始推行由护理部负责对全院各病区护理人员进行绩效考核与分配,收到了较好的效果,现报告如下。     

医院绩效考核值得注意的问题

不少医院开始试行绩效考核，记者走访了北京朝阳医院京西医院和北京和平里医院。感觉绩效管理涉及面广，做起来难度大，较烦琐。尽管如此，仍要做。[编者按]