新形势下医院人才的培养

改革开放以来,我国医疗卫生事业已有了深刻的变化与长足的发展,这给医院人才培养提出了新的课题。医疗市场的竞争归根结底是人才竞争,所以医院要在竞争中掌握主动权、立于不败之地,就必须重视人才培养和加大人才培养力度。     

加强医院人才培养的几点思考

医院是知识和技术密集型单位,人才的地位和作用尤为突出,加速学科人才培养是医院建设和发展的基础工程,是决定医院能否持续快速发展的关键因素。医院人才的培养是个复杂的过程,包括院领导对人才的重视、人才素质的     

浅谈医院综合管理

医院综合管理就是强化宏观调控，完善改革措施，促使人事制度改革和分配制度改革的进行，促进医院的发展。医院综合管理也是坚持综合效益承包方式，刺激业务收入增长，转变服务观念，强化规范管理，创新服务思路，拓展发展空间，加强基础工作的管理，强化后勤服务，重视人才培养，提高竞争实力，发现人才，留住人才，用好人才，稳定医院技术队伍，提高业务人员的素质，树立依靠科技进步，走内涵为主的医院发展道路。     

医院科研管理模式浅论

当前卫生系统面临着新的形势,医疗进入市场,也就是竞争,实质是人才与综合实力的竞争,这就要求医院的科研管理以市场为导向,以人才培养为根本,以科学研究为手段,改变传统的以课题为核心的单一管理模式,围绕学科建设,形成医院人才群体,并通过该群体力量,吸引医疗卫生资源,迅速形成学科优势,吸引更多的病人,从而进行良性循环犤犦1。1 人才培养是医院科研管理的根本任务紧紧围绕人才培养这个根本任务,努力营造适宜于人才成长的宽松、活跃的学术环境是我们的管理目标,鼓励和力荐科研人才参与各类培养计划的竞争,提供他们展露才华的条件与机会。不…     

加强人才培养,健全用人机制,促进医院发展

根据我院近年来采取有效的激励机制,如何培养人才、稳定人才、吸引人才、留住人才,进一步说明医院要在竞争中求生存、求发展,关键是加强对人才的科学管理,医院不仅应重视人才的引进,更应重视人才的培养和管理。     

重视人才培养与使用促进医院建设和发展

当今世界的竞争是科技的竞争，人才的竞争。作为医疗卫生工作主体的医院，要在竞争中求生存、求发展，关键是加速人才的培养，尽快使优秀人才脱颖而出，并建立能使其发挥作用的激励机制，力争进入人才培养-使用-再培养的良性循环，从而促进医院的建设和发展。     

培育优秀的医院文化提高核心竞争力

(一) 医疗市场竞争的尖锐化和残酷性,或许是人们所始料不及的.竞争的实质是人才竞争.然而,人才竞争的基础是什么呢?是医院文化.广东省中医院等先进单位的经验证明:优秀的医院文化,可以使医院成为一个人人都具有使命感和责任感的命运共同体.有了这一条,高级人才留得住,稀缺人才能引进,现有人才用得上,潜在人才成长快.     

21世纪科技革命与未来医学人才

现代科学技术的载体是人。现代科学技术的发展进步,不仅深刻地影响医学科学发展的方向,而且也必将全面地完善医学人才,使之成为全新意义上的未来医学人才。 1.重视人才培养、加速技术队伍建设 医院、卫生系统要适应社会主义市场经济体制,保证医疗质量和服务水平,保持自己的特色和优势,靠的是医学技     

加速人才培养 提高优质服务─—记西藏自治区第二人民医院培养人才的主要作法

人才培养是一项复杂的社会系统工程，具有长期性、艰巨性。人员素质的高低，直接影响医院的生存和发展，影响医疗质量和服务水平的高低。在改革开放和医院不断发展壮大的今天，医院要具备竞争的条件和能力，人才占着重要的因素。只有通过系统的、普遍和专业入才培养，人才的岗位培训，才能不断提高医院服务水平，不断提高医院的医疗质量和医院的整体素质，以适应社会，时代的需求。医院人才现状西藏自治区第二人民医院是一所具有三十多年历史的老医院。职工300多人，藏族及其他少数民族占60％以上，因受到历史、环境、地域等各方面的因素制…     

传染病专科医院的人才现状和对策

随着我国医疗市场的不断开放，人才竞争越来越激烈，特别是高学历、有专长的医技人才竞争更为激烈。我院是一所二级甲等传染病专科医院，正在积极争创三级传染病医院。但医院由于受到专科限制，医院发展前景不明朗。能够提供给专业人才实现抱负的平台不高，出现业务骨干留不住、富余人员流不动、专家人才流不进的尴尬局面，已严重影响医院争创三级医院的进程。因此，如何正确认识和应对人才流失，稳定人才队伍，做好人才培养工作，是医院亟待解决的问题。     

当前影响医院药学发展的问题及对策

当前,医院药学发展面临药学人才结构不合理、药学人才的培养不受重视、药学人员的学习积极性和工作积极性不高、临床药学工作难于开展等诸多问题,必须加大药学人才培养力度、改革药学教育模式、加强思想政治教育、加强药学继续教育、加强药学人才管理、广泛宣传临床药学工作,保障医院药学事业健康快速发展.     

医疗机构药学服务探讨

药房是医院的重要组成部分,是服务患者的关键部门,药师调剂处方的正确性及服务质量的高低可能对患者的治疗效果产生关键性的影响.因此,必须重视药师主动服务意识的建立.随着医疗制度的完善及药品监管模式的变化,医疗行业竞争越来越激烈,一个医院要在竞争中占领优势地位,必须重视药学服务意识的建立.     

关于医院高层次人才党员发展的现状和对策研究

新形势下,面对各种改革和压力,医院更加重视人才的培养和引进,特别是高学历、高职称的高层次人才和海归人士。党员是医院发展的主力军和先锋队,健全"双培养"机制,将高层次人才加入到党组织,建设结构合理、技术精良、敢于创新的专业技术人员队伍,是加强组织战斗力、凝聚力和创造力,加快医院高质量发展的有效途径。"得人才者得天下",医疗市场的竞争就是人才和技术的竞争,如何培养信念坚定、技术过硬、勇于担当、甘于奉献的高层次人才是新时期组织工作亟需思考和解决的问题。     

医院青年人才培养工作研究

目的 探讨医院青年人才培养工作.方法 分别从青年人才培养工作的意义、要求与原则、可行性途径等方面阐述青年人才培养工作.结果与结论 青年人才是全面建设小康社会、推动社会主义现代化建设的重要力量,故青年人才的培养工作是实现中华民族伟大复兴的必然要求.     

对医院人力资源管理的思考

江泽民同志指出：“人是生产力中最具有决定性的力量”。市场经济是竞争经济，而竞争的根本在于人。医院发展目标的实现，在很大程度上取决于人才开发、使用成功与否，因此，要使医院在竞争中立足并取得长足发展，医院管理者必须充分认识医院人力资本是第一资本、人才资源是第一资源，高度重视人力资源的开发和管理，建立良好的稳定人才机制。     

医院人才精细化管理的思考与实践

针对专科医院人才培养的现状,结合医院自身人才培养精细化管理的实践,提出人才培养的精细化管理理念应该贯穿于医院战略管理的全过程,以学科和人才发展的需求为出发点,调动人的积极性、创造性,营造环境,明确目标,强化考核促进医院可持续发展。     

军队小医院人才队伍建设面临的困难和对策

在医院建设和发展的诸要素中,人才是第一位的.新世纪医院之间的竞争主要是人才的竞争,没有"名医"对病人就没有吸引力,医院也就缺乏竞争力.近几年由于部队精简整编,军队小医院(编制床位在200张以下)床位及人员编制越来越少,出现了人才短缺的现象,影响了医院的生存和发展.本文就加强军队小医院人才队伍建设应采取的对策进行探讨.     

连续组织八届医学论文报告会的做法和体会

近几年来,我们在医务人员中通过有组织、有计划地开展学术交流活动,促进了人才培养和技术建设,推动了医院的全面发展。现就此报告如下:1 主要做法1.1 领导重视 指导思想明确 随着改革开放的深入,医疗市场的竞争不断加剧,军队医院要在日趋激烈的医疗市场中求生存、图发展,人才是关键。为此,我们从抓医务人员学术交流入手,确立了“以学术交流为龙头,浓化学术空气,促进临床科研,推动医院技术建设”的指导思想。从1991开始,建立了中青年医务人员优秀医学论文报告会制度。我部党委、领导十分重视这一活动,把它     

加强人才队伍建设实现医院可持续发展

随着知识经济的到来和医疗市场竞争的加剧,医院发展中对"战略"格局越来越起到关键作用的一个重要因素就是人才,人才竞争是一场零距离的"战争".医院要发展,就要抓好人才这个"第一资源",如何更好地培养、保留、管理和利用人力资源,已成为医院发展的一项重要任务.结合当前形势和医院工作实际,笔者就人才管理的环节进行探讨.     

培育优秀的医院文化 提高核心竞争力

(一)　　医疗市场竞争的尖锐化和残酷性,或许是人们所始料不及的。竞争的实质是人才竞争。然而,人才竞争的基础是什么呢?是医院文化。广东省中医院等先进单位的经验证明:优秀的医院文化,可以使医院成为一个人人都具有使命感和责任感的命运共同体。有了这一条,高级人才留得住,稀缺人才能引进,现有人才用得上,潜在人才成长快。在新的世纪,哪家医院拥有文化优势,哪家医院就拥有竞争优势。所以,笔者以为,努力培育优秀的医院文化,打造核心竞争力,是医院生存和发展的战略措施。　　培育优秀的医院文化,是适应新时代需要的必然选择。在计划经济时代…