医用高值耗材流程再造在手术室中的应用

高值医用耗材的使用贯穿医疗的各个环节,是现代化医疗水平的标志之一。传统的材料管理存在流程繁复、信息不及时、工作效率低等弊端,如何充分利用信息化的手段改造材料管理流程,提高手术室管理水平,成为亟待解决的问题。本文阐述了南京军区南京总医院在手术室如何进行全方位一体化高值医用耗材的管理流程改造及其相对于改造前流程所具有的优点,具备一定的推广意义。     

流程管理与质量管理对手术室管理的影响研究

近年来，患者维护自身权利的法律意识不断增强，对相关医疗机构的服务水平和管理水平都提出了新的挑战。在当前医疗技术条件下，患者更愿意选择整体服务水平高的医院就医，因而，服务水平已成为医院形象的标志，是医院在竞争中立于不败之地的重要保证［1］。手术室是为患者提供手术及抢救患者生命的场所，也是医院收入的主要来源。因而，越来越多的医院领导者开始重视手术室的管理。本研究旨在探讨流程管理与质量管理在手术室管理中的应用价值。     

手术室耗材管理流程再造

通过重新规划手术室库房,开发适合本院的管理软件,对不同种类耗材都从申购到进院再到之后的各个环节进行有效的追踪,并不断地进行流程优化和再造。手术室耗材管理流程再造除了对耗材能够进行细化、动态的管理外还保证了耗材流通的最优化;为病人提供了翔实的追溯资料,并对科室及医院的成本核算、分析提供了真实的数据。应用信息系统重新对耗材管理流程进行再造,保障了耗材流通的科学性,减少了人为造成的浪费和资金的积压,降低了医院的运营风险,保障了病人安全,提高了医院的管理水平。     

手术室耗材管理流程再造

通过重新规划手术室库房,开发适合本院的管理软件,对不同种类耗材都从申购到进院再到之后的各个环节进行有效的追踪,并不断地进行流程优化和再造。手术室耗材管理流程再造除了对耗材能够进行细化、动态的管理外还保证了耗材流通的最优化;为病人提供了翔实的追溯资料,并对科室及医院的成本核算、分析提供了真实的数据。应用信息系统重新对耗材管理流程进行再造,保障了耗材流通的科学性,减少了人为造成的浪费和资金的积压,降低了医院的运营风险,保障了病人安全,提高了医院的管理水平。     

手术室医用高值耗材的管理探讨

随着医疗事业和科学技术的发展,手术涉及的范围越来越广泛,手术技术越来越高,许多新的设备,新的仪器,新型的医用高值耗材也越来越广泛应用于医院.手术室是医院高值耗材使用种类最多,数量最大的部门.医用高值耗材相对于一般卫生材料而言,指分属各专科使用,一般指种植、埋藏和固定于机体受损或病变部位,支持、修复和代替其他功能的一类特殊医用消耗材料,此类耗材直接作用于人体,安全性严格要求,且价值相对较高.     

手术室一次性无菌耗材管理流程再造

目的 改进手术室一次性无菌耗材的管理流程,使其更趋向于合理化,更好地为手术患者服务.方法 通过回顾性分析和统计资料的方法,对医院手术室一次性无菌耗材管理流程再造前、后进行比较.结果 流程再造后漏收费件数、退回产品件数、丢失产品件数、医生满意率明显高于流程再造前,P＜0.05,差异有显著意义.结论 医院一次性无菌耗材管理流程再造后,一次性耗材采集更加准确,减少了产品积压和不足的发生率,提高了工作效率,保证了手术安全.     

条形码在手术室病理标本处理流程中的应用

标本管理是手术室护理工作中一项非常重要的内容,对病人疾病的诊断、治疗、预后有重大意义[1]。在留取和送检过程中由于交接不清、责任不明确易发生标本遗漏、丢失、混淆等现象[2]。我院手术室从2011年9月起采用条形码管理系统处理手术病理标本,取得显著成效。现介绍如下。1资料与方法     

手术室医用高值耗材的管理探讨

随着医疗事业和科学技术的发展,手术涉及的范围越来越广泛,手术技术越来越高,许多新的设备,新的仪器,新型的医用高值耗材也越来越广泛应用于医院。手术室是医院高值耗材使用种类最多,数量最大的部门。     

条形码技术在门诊采血工作中的应用与流程管理

目的:设计新的采血流程,应用条形码技术规范科学管理门诊采血工作,提高采血工作效率,减少差错。方法:在医院信息系统门诊医师站开立检验申请单,护士站根据申请单门诊号读取患者检验信息项目,系统自动分类、汇总生成条形码,打印条形码标签粘贴试管并采血,血样本送检验室进行样品分析。结果:通过采血流程再造,应用条形码技术管理门诊采血流程1年半,采血工作效率提高,差错减少,提高了服务质量。结论:设计新的采血流程,应用条形码技术管理门诊采血工作,可优化门诊采血管理,使医院的管理逐步走向科学化和规范化。     

手术室植入类高值耗材条形码管理流程的改进

目的建立手术室植入类高值耗材的标准化、可追溯管理流程。方法设计并使用基于信息化的条形码管理流程,比较实施前后的效果。结果降低了植入类高值耗材信息记录、条码粘贴、收费等错误的发生率,差异具有统计学意义(P0.05);同时,提升了高值耗材的可追溯率、不良事件上报率、患者满意度,差异具有统计学意义(P0.05)。结论手术室植入类高值耗材全程监管流程的建立和使用,保障了医疗安全和医疗质量,提高了医院的管理水平。     

信息化手术室高值耗材管理新方法及效果评价

目的为了减少手术室高值耗材浪费,降低成本,勤俭办院。方法为巡回护士配备私人库房,根据专科组手术需要定基数,利用信息化,护密定期检查。结果自2009-05实施至今,未出现＂少收费＂、＂漏收费＂现象。结论手术室实施高值耗材管理新方法,既符合信息化手术室的要求,又达到增效低耗的效果。     

优化流程管理对手术室工作效率的影响

目的 探讨优化流程管理对手术室工作效率的影响.方法 在2015年1月～2015年12月对该院所有手术室进行优化流程管理,记录这期间内的手术量以及评估医护人员和患者对管理的满意度,将其结果与优化流程管理干预前1年时间内的手术量相比,并回顾性分析医护人员和患者对管理的满意度,比较优化流程管理前后手术室的工作效率.结果 优化流程管理干预后1年时间内的手术量显著多于优化流程管理干预前,差异有统计学意义（P〈0.05）;优化流程管理干预后部分患者和医护人员对管理工作的满意度显著高于优化流程管理干预前,差异有统计学意义（P〈0.05）.结论 优化流程管理可以有效提高手术室工作效率,提高医护人员和患者的满意度,与常规管理相比,在未增加手术室人力物力资源的情况下,手术量有很大提高,管理上值得进一步推广应用.     

手术室中高值耗材管理的新方法

通过革新手术室中高值耗材管理程序,即专人分发、严格管理,一人专管、使用记账,账单三人核对,结果革新管理后手术室中高值耗材使用与革新管理前比较,漏收费及丢失产品数减少、满意度提高、护患纠纷减少。     

眼科手术室高值耗材的规范管理

近年来，随着眼科学的飞速发展，品种繁多的手术材料为眼科手术方式的改进和创新提供了保障，也使病人的手术效果和安全性大大增加。但是，眼科手术耗材价格昂贵、种类繁多及用量大，给眼科手术室的管理带来了挑战。我院眼科病人多、手术量大，每月高值手术耗材的使用成本均可达到几十万。我们对如何能及时保证手术需要、合理控制成本、有效监控使用情况、避免耗材的丢失和漏收费的同时又不增加管理工作量进行了有益的探索。     

流程管理在手术室管理中的应用

目的探讨流程管理在手术室管理中应用的实施效果。方法将手术室的全面质量管理与业务流程管理有机地结合起来，以核心流程、辅助流程和质控流程为指导，对现有的流程执行过程进行监控，并不断改进。结果提高了手术室护理工作效率和质量，患者满意度由95％上升至98％。手术配合熟练有序，手术医生的满意度由86％上升至95％。手术时间缩短，医疗费用降低，护理缺陷明显减少。结论流程管理可以提高手术室护理工作效率和质量。     

Market模式在手术室高值耗材管理中的应用

目的探讨新形势下手术室高值耗材的科学管理方法。方法将2012年1-5月使用的高值耗材10 200件作为对照组,2012年6-10月使用的高值耗材12 324件作为观察组,对照组使用传统管理,观察组实施Market模式管理。结果观察组每日清点费时数、耗材漏帐次数和提供耗材时间均低于对照组,手术医生满意度优于对照组,差异均有统计学意义(P0.05或P0.01)。结论 Market模式的应用可有效提高手术室高值耗材的管理水平,值得在临床推广应用。     

流程再造在手术室管理中的应用

目的 探讨流程再造在手术室的应用与效果评价。方法 采用流程再造的管理方法对手术室的硬件、管理制度及人员素质等进行优化再造,比较流程再造前后手术室各方面的变化。总结 流程再造在手术室中的作用。结果 手术室经流程再造后的院感发生率明显低于流程再造前,患者满意度也得到明显提升。上述指标实施流程再造前后比较差异显著。结论 对传统手术室硬件布局、管理流程及工作流程进行再造,设置一个高效、严谨的手术室院感防控流程,将影响手术室感染的各个环节,防止出现疏漏,对提高手术室管理质量、控制感染具有重要的作用,通过流程再造可建立流畅的手术室护理流程服务链。     

以全质量管理为基础构建手术室信息平台及实施效果分析

目的 提升手术患者安全管理及手术室运行效率,构建手术室信息平台,探讨手术室全流程闭环式信息化全质量管理方案。方法 围绕以手术患者安全为主体,结合流程再造、精细化管理、全质量管理的方法,通过对手术患者围术期无缝隙闭环式信息化转运交接、手术医师医疗权限控制、手术室消毒包/器械的信息化全流程追溯、术中离体组织标本的信息化全流程管理、手术室耗材、物资的全流程信息化管理、手术室仪器设备使用全生命周期化管理等六个维度,探讨对手术室人、财、物等实施闭环式、全质量的管理。结果 两组患者的首台手术准时划皮率、术中快速病理诊断时间、手术患者PDA转运交接有效实施率、手术连台时间均有所提高（P<0.05）;实施前后患者信息识别率、手术患者高危风险评估率、非计划再次手术率、手术部位标识规范执行率、安全核查正确执行率等都得到了改善（P<0.05）。观察组患者护理总满意度99.33%优于对照组92.30% （P<0.05）,观察组医护对手术室运行效率总满意度99.54%优于对照组93.97%,（P<0.05）。结论 全质量管理体系下手术室信息平台的构建与实施促进手术室向高质、高效、低耗方向发展,做到手术围术期的全过程、全质量信息化控制,持续改善了手术患者安全管理效率和手术室运行效率。     

眼科手术室高值耗材的规范管理

近年来,随着眼科学的飞速发展,品种繁多的手术材料为眼科手术方式的改进和创新提供了保障,也使病人的手术效果和安全性大大增加.但是,眼科手术耗材价格昂贵、种类繁多及用量大,给眼科手术室的管理带来了挑战.我院眼科病人多、手术量大,每月高值手术耗材的使用成本均可达到几十万.我们对如何能及时保证手术需要、合理控制成本、有效监控使用情况、避免耗材的丢失和漏收费的同时又不增加管理工作量进行了有益的探索.     

手术室专人专职管理医用高值耗材的实施效果

近年来,随着医疗技术的不断发展和创新,各种高值医用耗材在各专科手术中被大量使用,对高难度手术的开展和提高手术的安全系数带来很多便利,但同时也给管理工作增加了难度[1]。由于各种新型医用高值耗材其规格、结构越来越复杂,且价格昂贵。2010年12月～2011年8月,我院手术室设立专人专职管理医用高值耗材工作,建立医用高值耗材出入库登记制度,杜绝了取用混乱的现象,既保证了手术的需要,又加强了手术费用登记的准确性。现报告如下。