军队医院的人才管理

为探讨新形势下军队医院人才管理，本认为应通过人才管理制度创新，建立一套适合军队医院发展的人力资源运行和评价机制，盘活促进医院发展的人才主体。     

军队医院计量管理商榷

医院计量管理是确保医院使用国家法定计量单位和保证仪器设备准确、安全、有效、可靠的必要措施。自从计量管理列为军队医院管理的一项内容之后,军队医院计量管理就有了新的起色,特别是《军队医学计量监督管理办法》(以下简称《办法》)的颁布,对军队医院计量管理起了良好的促进作用。但是,在我们从事计量管理和对《办法》的实施过程中,却遇到了一些具体问题,以致影响了医院计量管理工作的顺利进行。本文针对军队医院计量管理的现状,提出一些解决问题的具体办法与同行商榷,亦供卫生行政部门参考。 一、完善医院计量机构的功能,形成医院计量管理的依托 医院计量管理有其复杂性,应有相应的职能机构。从医院实际情况出发,使现行的医院计量机构具有管理的职能,对医学量值的准确传递、做好医院计量管理工作都是十分有益的。按照《办法》的要求,各等级的医院相继建立了医学计量室,即     

加强军队医院人才管理

我院注重人才观念更新，结合实践，对在社会主义商品经济和市场经济条件下，军队医院科技人才的引进、使用、培养、保留等问题，进行系统地研究和探讨，收到了较好的效果，促进了医院的全面发展。     

军队医院资产管理

本文从军队医院资产管理的主要内容与特点出发,对流动资产、固定资产和无形资产的概念和主要内容作界定,分析当前军队医院资产管理现状与主要问题,提出相应的对策与建议。     

军队医院知识管理初探

知识成为知识经济时代社会经济发展的关键因素,成为最重要、最关键的资源和创造财富最主要的资本。知识管理(KM)顺应时代要求成为第五代管理的中心,在国内外企业得到了普遍重视并迅速转化为管理成效,并逐步走向业务流程重组、组织机制重建等深层次研究领域。研究KM的可行性,对军队医院达     

军队医院人性化管理之我见

人性化管理是在管理规范化、制度化、科学化的前提下,运用情感、心理、个人品质和才能等影响力进行的管理。将人性化管理理念融入到军队医院管理的全过程,是现代化军队医院建设和管理的重要课题。     

刍议军队医院管理会计

结合当今会计行业发展趋势和军队医院财务管理实际,在对军队医院会计管理职能发挥的现状和存在问题进行分析的基础上,提出应从观念、体制机制、人才建设、信息化建设、应用领域5个方面,引领军队医院管理会计实践.     

军队医院制剂工作的管理

为探讨军队医院药学工作的发展，本在分析军队医院制剂工作的现状和面临困难的基础上，提出下列对策；即：转移药学工作重点，调整制剂结构和建立制剂供应中心。     

论军队医院声誉管理

本文论述了医院声誉管理概念、声誉管理的重要意义,重点探讨了加强军队医院声誉管理的对策:一是树立强烈的声誉意识;二是制定声誉管理目标;三是注重打造技术和质量声誉;四是努力打造服务声誉;五是正确处理医疗纠纷;六是加强医院声誉传播.     

论CJCR与军队医院科研管理

《中国科技期刊引证报告》（CJCR）是国内一种新型期刊评价工具;本文全面介绍它的产生、收录范围、分类原则、评价指标等;同时详细分析了它的优点与局限;最终,提出单纯以CJCR对医院科研管理进行微观评估应该极其慎重。     

试论军队医院重点专科的建设与管理

适应军队医院管理特点、遵循现代医学发展规律,提出了立足职能抓重点、立足长远谋发展、立足现实求突破的重点专科建设与管理的基本思路;探索了在发展方向、领域深度、诊疗规模上寻求差异等重点专科差异化建设与管理的办法;总结了用建设目标、发展规划、学科评审牵引重点专科建设的有效途径.     

军队医院固定资产内部控制管理

医院固定资产在医院资产中占有较大的比重,对其管理历来是医院管理的重点之一,完善内部控制是加强军队医院固定资产管理的有效办法.针对固定资产内部控制管理的现状及存在的问题,提出强化固定资产内部控制的举措,充分发挥资产的保障效能,维护资产的安全完整,提高资产的军事经济效益,增强医院的卫勤保障能力.     

浅析医院资产管理

资产是医院赖以生存和发展的物质基础，资产的管理是医院管理的重要组成部分。在市场经济高速发展的今天，如何适应新的形势，在深化卫生体制改革的同时，大力加强医院的资产管理，提高其配置效率，建立符合市场经济的医院资产管理新体制，使其更好地促进医院发展。是卫生经济界和医院管理者无法回避，需要认真思考和解决的新问题。     

军队医院卫生经济管理浅议

军队医院在现有条件下，要以有限的经费最大限度地满足广大官兵的医疗需求，健全卫生经济管理组织、完善医疗成本核算、实行财务收支两条线、严格控制物资流通环节、并借助外力，内涵发展，开拓创新，形成良性循环。     

军队医院推行专项资金预算绩效管理探讨

从军队医院财务管理实际出发,认为医院专项资金应推行预算绩效管理,并通过分析当前医院专项资金预算管理存在的问题,提出应从预算编制、预算执行、预算评价、绩效反馈四个方面入手,提高专项资金管理效益.