儿童医院提升管理执行力的探索

目的：探讨“日督导、工作回头看”无缝隙链条管理模式在医院科学化、精细化管理中的作用。方法：成立“日督导、工作回头看”工作领导小组，建立制度、明确职责，职能科长采取每日轮值制，围绕日常工作、中心工作和重点难点工作等全面开展督导，并以“周、月工作回头看”形式通报反馈，医院联合督导组进行抽查督办，各项结果与医院绩效挂钩。结果：患者满意度逐年提升，中层干部执行力明显提升。结论：“日督导、工作回头看”工作实现了督导历程的不断完善和提升，督导机制的逐步健全规范和督导举措的有效联动，是医院领导延伸管理的有力抓手和中层干部执行力提升的有效途径。在其推进工作中也存在一些问题，将在后续工作中进一步完善。     

医院管理中执行力不足的原因分析与提升策略

本文介绍了执行力的概念,从管理者自身、医院制度、医院执行环节、医院执行力监督环节等方面对医院管理中执行力不足的原因进行了分析,认为其已经成为管理的瓶颈。提出目前医院管理中提升执行力的具体策略,要提升执行力,增强责任心是前提,完善制度是保障,健全机制是关键,抓好队伍建设是根本。执行是完成计划和目标的必然途径,也是管理的一项重要任务。     

人本管理在医院管理中的探索与实践

近些年来苏州市立医院在医院管理实践中,开发人力资源,重视和运用人力资本,“以人为本”提供人性化的医疗保健服务。“人本管理”激发了医院员工的工作积极性。该文在对医院人本管理内涵进行阐述的基础上,结合医院自身的做法,借以探讨人本管理在医院管理中的实践。     

多管齐下争做行业先锋--访彭州市人民医院党委书记刘庆安

“医院作为一个面向公众的窗口行业，不论是管理还是服务．都应以人为本”。4月19日彭州市人民医院党委书记刘庆安在接受记者采访时袁示．医院本着“人性化管理、人性化服务”工作思路，不断加强与提高全院医疗服务工作，促进医院健康、可持续性发展。     

以效能建设推动医院行政执行力提升

行政执行力的高低对医院发展战略目标的实现、制度的落实起着至关重要的作用,然而由于受传统管理模式影响,行政执行力不高是许多医院普遍存在和亟待解决的热点问题。效能建设和执行力是相辅相成和相互影响的,本文结合当前医院管理中的实际状况,探讨了通过开展效能建设推动医院行政执行力提升的做法。     

论构建医院人性化管理模式

目前，现代管理逐步走出了硬性管理的误区，冲破“见物不见人”的狭隘观念，取而代之的是柔性的管理方式．即越来越重视人的情感、需要。这种发展变化需要医院管理者突破原有的思维和运作方法，“人性化”管理将历史地成为21世纪医院管理的主旋律，它标志着当今医院的管理将向科学与人性化管理的现代管理迈进。     

医院管理执行力核心要素剖析

一个组织的执行力状况决定了这个组织的竞争力状况,执行力的强弱决定了其实力和发展潜力。医院管理执行力的核心要素包括三个方面：制度、人员和文化,只要我们加强这三方面的建设,就能增强医院的管理执行力,提高医院的核心竞争力。     

医院管理团队执行力的影响要素分析及对策

本文简述了医院管理团队执行力在医院战略目标实施过程中的地位和作用，并从医院文化的作用、管理团队中个人综合素质、医院管理组织机构、管理团队成员的选拔任用程序等方面对执行力的影响因素进行了分析,并提出对策建议。     

浅析医院文化建设中的几个关系问题

医院文化建设是医院建设发展的重要内容,认识和处理好医院文化建设中的几个关系问题,在医院文化建设的实践中具有重要的意义。医院的文化建设与制度建设既有区别又相互影响,二者既有区别,又是一体两面,制度是文化的载体,有形的制度中渗透着文化,无形的文化通过有形的制度载体得以表现,制度与文化永远是并存的,制度永远不可能代替文化的作用,文化也不能替代制度管理。理念是医院文化建设的灵魂,也是医院运营的指导思想,对提升医院核心竞争力有着决定性的意义,以构建和谐医院为目的的医院文化建设应首先加强医院理念文化建设,着力培育几个理念：人本理念、诚信理念、忠诚理念和团队精神理念。医院品牌是医院文化的外在表现,建设医院品牌离不开医院文化。要建立起医院整体利益至高无上的信念．医院管理者应有“在对外服务上以患者和保健对象为中心,在对内管理上以职工为中心”的意识,用医院文化铸造人性化服务品牌,用医院文化铸造医疗质量品牌,用医院文化铸造医疗科技领先品牌,用医院文化铸造“以人为本”的管理文化品牌。     

医院执行力存在的问题及提升对策研究

执行力是社会各界了解医院、衡量医院工作质量和服务水平高低的“传感器”。因此,在医疗卫生改革不断深入,医疗市场竞争日益激烈的今天,着力加强医院执行力建设,提升医院整体执行能力,无疑是强化管理、创优服务、提升形象、推进发展的一项重要课题。本文就医院提升执行力的必要性、目前存在的问题和解决的对策展开研究。     

以人为本建设医院文化

从医院文化的结构层次入手，以精神文化、制度文化、行为文化3个层次为切入点，具体阐述了在建设医院文化过程中如何贯彻“以人为本”的理念。首先立足实际，培育人性化的核心价值观和医院精神；二是建立健全人性化管理制度和对员工实行人性化管理；三是树立以病人为中心的服务理念和提供人性化的医疗服务。     

加强医院中层干部执行力的探讨

中层干部是医院联系职工的重要桥梁和纽带,处于承上启下的关键位置,因此医院中层干部的执行力如何,将直接影响到医院的发展。只有提高医院中层干部的执行力,才能推进医院科学发展。近年来,中化二建集团医院在提高医院中层干部执行力方面进行了一些有益探索,取得了明显的效果。结论：提高医院中层干部的执行力,必须要在强化管理、制度建设、提高素质、奖励激励、监督监管等方面下功夫,才能推动医院获得更大的效益和实现科学发展。     

建立专项督导机制提高医院执行力

目的探索医院全面质量管理的专项督导机制，提高医院执行力。方法于2006—2008年由质管部牵头，协同专项督导小组成员对医院红头文件、程序文件、服务、质量、学科建设、环境、后勤保障等监管采取专项督导的形式。结果①红头文件、程序文件的执行有显著性差异（P〈0．05），部门负责人能很好的理解文件的主导思想，理清工作思路，协调配合，按照程序文件的要求，有序、规范地去落实；②服务过程中不规范行为、抱怨和医疗纠纷均大幅度减少，全员的服务意识、岗位意识得到增强，尤其是科室负责人的外出学习、会诊、手术登记制度得到很好的执行；③环节质量六到位督查达成均有提升，ISO内审发现问题点减少26．7％；④服务环境问题能及时解决，人流高峰时医疗环境安全得到保障，医疗服务得到有序的提供。结论建立和实施“专项督导机制”，使医院管理中问题管理具体化、整改措施针对化、问题解决归零化、职能部门责任明确化、沟通协调人性化、医院管理现代化。     

浅谈医院文化构建对医院执行力的影响

本文阐述了医院文化与医院执行力的关系，通过医院管理实践，分析了医院文化构建对医院执行力的影响，论述了如何从强化领导楷模作用，塑造医院文化内涵；加强制度文化建设，彰显医院管理内涵；注重培育精神文化，增强医院的凝聚力；创建学习型医院，强化职工素质教育四个方面构建医院文化，提升医院执行力。     

按职责分层次进行人文管理

引文 贯彻落实科学发展观,核心是以人为本,医院作为救死扶伤高知识群体聚集的地方,其管理方式也不同于一般经济实体而更注重人性化管理,在整个医院的秩序化运转中,不同层次的职责侧重点各有不同,院级领导人的人文素养和人性化管理方式引领着医院的前进方向;中层领导的执行力保障着医院的良好秩序;广大职工的自觉能动性发挥决定着医院运行实际操作细节的优劣,直接影响医患关系;医院管理层次分析对医院发展有重要作用.     

首席专家制及其在医院学科建设中的作用

科学地处理“医教研”之间的关系,成为目前重点大学附属医院医院管理,特别是学科建设中必须解决的现实问题。21世纪初,个别综合性大医院开始试行了首席专家制度。本文根据首席专家制的制度特点和管理模式,结合个别综合性医院的实践结果,对首席专家在医院管理中的作用进行分析。     

某医院医疗质量管理的几点思考

医疗质量管理是医院管理的核心,是医院医疗水平的重要体现,文章在总结国内医院医疗质量管理现状的基础上,提出当前医疗质量管理存在的主要问题。分析了某医院医疗质量管理的现状,从管理思路、管理框架、执行力、制度落实及环节监控入手,提出了强化某医院医疗质量管理的策略与思考。     

绩效管理——医院执行力的助推剂

文章首先简述了执行力的概念和目前我国医院执行力存在的问题，然后分析了绩效管理和执行力的关系，最后介绍了地坛医院如何以绩效管理促进执行力提升的实践。     

医院管理实务之制度管理（上）（管理）

新经济时代，经营医院更要制度保证，制度是医院的“骨架”，正是它不断规范着医院的运营、制度建设历来为医院经营者所重视：“一个不重视医院制度建设的管理者．不可能是个好管理者。”“好医院要有好制度做保证。”时代迈人新管理时代，竞争更加激烈，管理更加复杂；单靠个人管理已远不能满足医院经营的需要．经营医院更要制度来保证。医院经营与制度建设关系密切。     

“军队、学校、家庭”六字管理模式的应用

焦作市五官医院,作为河南省唯一的眼、耳鼻喉、口腔、医疗美容专科医院,紧紧围绕医药卫生服务体制改革中心任务,以市场服务需求为导向,全面实施医院文化建设,全市卫生系统首家推行“军队、学校、家庭”六字管理,狠抓系统化、人性化管理,实现了医院管理从传统模式的经验管理、制度管理到文化管理的转变。