日本人不在医院拿药

“健康总能让你感到现在是一年中最好的时光。”正因为如此，讲究生活品质的日本人常常稍有不适，就跑去医院，所以在日本看一次病，花掉半天时间是常事。     

连接患者、医生、医院的医院信息系统

患者是医院生存和发展的生命线,医院制定的规章制度的每一个环节都应从患者的角度充分考虑患者的需要、患者的感受,应让患者对医院的诊断、治疗放心,在就医过程中感到温馨,利用医院信息系统可为上述目标的实现向前迈进一大步。医院信息系统的高效率可使患者在挂号、门诊检查、办理各种手续及交费过程当中感觉既方便、又快捷。比如当医生为患者开出了检查单后,检查科室在网上为其划价,患者可以直接去收款处交款,做完检查的报告通过网上直接发送给医生,医生可以方便迅速地调出需要的各种检查结果及相关资料,使病人就诊时间缩短。医院信息系统…     

医院看病有门道

究竟该怎么看病一直是患者朋友们最关心的问题,关键不仅仅是要会选择合适的医院、合适的医生,还要学会怎么向医生讲述病情、病史及基本情况,否则在生死关头,很容易贻误治疗时机,到头来受苦的还是自己。 别让医生猜你什么病如今虽然医疗技术和设备水平提误诊事件的发生还是屡见不医生医术水平和经验不足固然是但患者若能及时说明自己的配合医生的诊断,有些误病人应正确对待别让医生猜病情。下面让我们来听听医学专家的说:上个星期,一位男病人来诊室看当我问及他的病情时,他竟然只却将手伸过来让我摸脉,并:“你看我是什么病?”“猜病”的现象…     

医院留言薄摘抄

1,社会迅速发展,人们生活水平严重提高;都想活着且不说,谁想不缺衣不缺食不缺钱不缺孩子的情况下病泱泱地活着,当然是有病赶快看喽。     

医生参与医院管理的再认识

医生参与医院管理的再认识上海第二医科大学（２０００２５）陈志兴众所周知，随着改革的不断深入，社会主义市场经济体制下的医院已越来越显得复杂而难以管理。尽管当今医院的性质、任务、服务宗旨没有改变，但是，医院管理的模式、领导体制、医院面临的外部环境和医院本...     

医院职能和医生评价

本文的作者是日本岛根县立中心医院院长濑户山元一先生，他在《病院》１９９７年第５期４１５～４２０页上撰文，就自己医院的情况，介绍了医院职能与医生评价的相应问题，着重阐述了医院的职能，医生的天资，医疗内容和诊疗管理，医疗管理，教育等。     

医院管理者对从业医师的看法的要求

在职医师与医院管理者之间有着密切的相互依赖关系。本文通过分析医院管理者对职医生，在职医生对医院管理者的希望和要求，指出了方双各应采取的态度和要求解决的问题。     

医院夜班苦乐多

夜幕降临,万籁俱寂,当很多人进入温馨甜美的梦境时,有这么一群人仍然坚守在工作岗位上。也许刚闭上眼睛就被电话铃声惊醒,也许一晚上只能短短地打个盹儿,也许再困再累也必须强迫自己精神百倍地投入工作,因为他们的一举一动皆是生命所系。医院夜班的故事每天都在上演,让我们来倾听他们的心语,体味那些职业背后的酸甜苦辣。     

医院管理人员职业化研究概述

通过对我国医院管理人员职业化的范围、概念、标准和考评体系进行了科学界定，对我国医院管理人员职业化的现状和必要性进行客观描述，对我国医院管理人员职业化的可行性进行“以时间、教育为纵、横轴线立体展开的‘三段两块式’方案”的设计，对我国医院管理人员职业化的教育现状及发展趋势进行了系统研究，提出了培育我国医院管理人员“职业化意识”的理念，对我国医院管理人员职业化的市场运行，医生能否成为职业化管理者和我国医院院长由“官员化”向“职业化”转向的利弊过程进行了深入探讨，并对我国医院管理人员职业化的管理、教育、准入、市场立法等重大问题进行了深入研究，提出了建议。     

医院文化建设与医生道德教育

医院文化是一种先进的管理文化,是培育医院精神、医生道德、凝聚人气的重要手段,是摆脱经验管理束缚,实现科学管理的有效途径。本文从医院文化的内涵和功能,医院文化与医务人员道德是互为作用;从坚持“以人为本”建设医院文化,坚持“以德治院”增强医德意识,坚持“人文关怀”三个层面抓医院文化建设,打造医院服务品牌。     

创建无烟医院的探讨

通过创建"无烟医院"实践,总结出一套行之有效的方法。领导重视、医生的表率作用和规章制度是成功创建无烟医院的关键因素。     

浅谈新形势下医院人才的培养

近年来,我国医疗卫生事业已有了深刻的变化与长足的发展,新形势下医院如何进行人才培养,是当前摆在医院管理面前的重要问题。首先是对医院人才培养目标的定位;其次是医院人才的培养,具体讲：①人才效益性的认识;②普遍培养与择优重点培养,实现点与面相结合的人才培养方法;③近期与长远规划相结合的培养方法;④服务技术型人才的培养;⑤注重临床医学人才的培养;⑥注重医院管理人才的培养。     

地市级医院骨科医生的素质要求

地市级医院骨科医生的素质要求王国基李素云唐英明重点专科建设已经成为医院分级管理的重要内容之一。骨科在多数医院尤其在地市级医院中，由于业务量大、病人多、社会及经济效益好，成为举足轻重的临床科室。搞好骨科建设要抓住骨科自身的特点，其中最关键的环节是人才培...     

医院／医生处方行为分析

医院／医生处方行为管理是卫生经济研究和医院管理的重要组成部分，它涉及到医疗费用的控制、医药资源的合理利用、医疗服务质量、医院和医生的经济利益、卫生筹资等。一、医院／医生处方行为分析１．医院补偿机制与医院／医生处方行为医院的补偿主要来自两个方面，国家财政拨款和医院业务收入。建国至１９５８年，根据当时医院收费标准和医疗服务工作量所获，加上国家的补助，与当时的医疗劳务和物资消耗费用基本上是适应的，不存在赔本问题。但是，１９５８年以后，我国先后３次大幅度降低收费标准，造成计划价格远低于实际成本。由于医院…     

意大利政府对医院的管理职能

一、政府对医院的管理１．对医院配置的管理１９８８年意大利中央政府宣布了一项未来十年内 (１９８８～１９９７年 )花费３０万亿里拉的长期投资计划。这项计划旨在改善老年人医院 ,完善门诊诊所和初级卫生保健网络以及为老年人和伤残人提供１４００００张病床。意大利由内政部负责管理养老院。长期计划设想用于老年人的新病床将设置于公立医院内 ,既可为老年护理院 ,又可作为养老院。现在的这类病床主要是在由宗教团体管理的私立机构中 ,这些病床中的一部分与市政府签定了共同合同。这些养老院中的居住者根据他们的财产或收入支付费用。意…     

实行病人选医生 促进医院内部改革

为贯彻落实国办发[2000]16号文件精神和卫生部、卫生厅、市卫生局《关于实行病人选医生,促进医疗机构内部改革的意见》,坚持以病人为中心,引入竞争机制,促进医院内部运行机制改革,满足人民群众的医疗需求,为病人提供优质、高效、低耗的服务,我院在部分临床科室和医技科室实行了病人选医生、病人选医技、医生选护士、医生选麻醉、医生选医技制度,受到了病人和医务人员的欢迎,取得了初步的成效。现将我们的做法和体会总结如下:     

南京市医院医生工作满意度调查

文章参考了国内外关于工作满意度研究的文献,探讨影响医生工作满意度的因素,对南京市5家医院的医生进行了工作满意度问卷调查,并对所得数据进行了统计分析,结果显示:医生最满意的是同事关系,最不满意的是工作时间安排,其次是薪酬,医生总的满意度不高;不同职称、年龄、工龄、月收入的医生之间工作满意度存在显著性差异;学历较高者满意度也较高(回归系数为0.447,OR值1.564);医生对医生责任保险有较高需求;部分医生产生了明显的工作倦怠;部分医生希望通过业余医疗服务兼职来提高收入。     

某部军队医院医生队伍情况调查

通过对某部10所军队医院医生的年龄，学历，职称等情况调查分析，医生队伍普遍存在梯次结构不合理，高学历人员偏少，医生骨干流失严重，管理机制滞后等现象，建议军队医院要重视医队伍建设，在完善管理机制上下功夫。     

病人选医生改革在医院统计中存在的问题

我院自 2 0 0 0年 8月 11日在各病房试行“病人评选医生护士”医疗改革 ,改变了以往病人被动就医的局面 ,收到了良好的经济效益和社会效益。至 2 0 0 0年底 ,各项医疗指标均比前一年度同期有大幅度提高或改善 ,其中 :出院人数提高7.5 % ,病床使用率提高 2 0 .1% ,病床周转加快 2 .0人次 ,出院者平均住院日缩短 2 4天。表面看成绩斐然 ,其实其中有“注水”成分。此项改革主要是将各专业组的医生、护士及床位均分成 2～ 4组 ,由入院病人自主选择医生、护士为其治疗 ,月底按各专业小组的经济收入及各项医疗指标完成情况计算提取劳务提成。由于…