公立医院财务治理绩效评价的实证研究

公立医院的财务治理,是指基于财务资本结构等制度安排,对公立医院财权进行合理配置,其目的就是要在利益相关者共同治理的前提下,在医院中形成有效的财务激励约束机制,实现公立医院财务决策的科学化[1].在当前形势下,对我国公立医院财务运行的现状及其绩效进行分析和评价,以此来反映我国公立医院财务治理的现状,有助于研究者进一步明确其中存在的深层次的体制和机制问题,进而为健全我国公立医院财务治理机制、提高财务治理水平提供实证依据.     

平衡记分卡在医院个人绩效管理中的应用研究

本文在分析在个人绩效管理中引入平衡记分卡的意义的基础上,分别从财务维度、客户维度、内部流程、学习与成长四个层面中设计指标体系,以建立个人绩效管理平衡记分卡。最后对个人绩效管理的实施提出了几点建议。     

英国民间主动融资模式下公共医疗的盈亏分析

在我国,PFI(Public Finance Initiatives)模式被称为民间主动融资,是公共私营伙伴关系最流行的模式。通过比较参与PFI及未参与PFI的英国NHS医疗机构的财务和经营业绩数据,分析两者之间的差别,并利用财务比率分析探索PFI模式对NHS医疗机构的财务绩效影响及政策因素。本文对NHS医疗机构的绩效评级、区域特征,接待能力以及营运能力和财务特征等因素进行了描述性分析,运用双变量和多元回归分析对NHS的盈亏状态与各种因素之间的关系进行详细论述,然后提出研究结果和政策研究的意义。     

医院财务绩效管理存在的问题及对策研究

财务绩效管理是医院实现其战略目标的核心内容,也会是现代医院不得不面临和需要解决的问题.本文主要针对医院财务绩效管理中存在的问题及对策展开论述,希望能进一步促进医学财务绩效管理水平的提高.     

平衡计分卡在医院绩效评估中的应用

绩效评估对医院的经营管理有着重要的意义，但是许多医院在评估绩效时过分依赖财务性绩效指标．平衡计分卡避免了依赖单一的财务指标来衡量组织绩效的缺点，它从财务、客户、内部流程和创新学习4个方面综合考核组织的绩效。成功设计与应用平衡计分卡对医院在激烈的市场竞争中生存和发展有重要促进作用。     

公立医院财务治理绩效评价体系的指标权重研究

在公立医院财务治理绩效评价体系中,指标权重具有非常重要的导向作用。本文在前期研究的基础上,综合采用层次分析法和德尔菲法确定了指标权重。权重最大的指标为非营利性(0.25),其次为财务责任、资产绩效、财务绩效与风险,三个指标权重均为0.18,权重最低的指标为社会满意,仅为0.06。最后对指标权重的导向和指标体系的实际应用进行了延伸解释,以期能够发挥评价体系的绩效导向作用。     

基于医院财务绩效的评价模型研究

本文界定了城乡医院的财务绩效差异,并对差异导致的收支能力和成本费用控制的重点进行验证。针对收入、成本、结余和生产率四个维度的十项量化指标进行深入解析。结果显示,乡镇医院具有较低成本、较高效率及生产率水平,收益率高低取决于成本费用控制水平。     

医院绩效考核与分配制度改革的初步实践

江苏省省级机关医院采用财务评价指标(科室收支结余)和非财务评价指标(工作量、医疗质量、满意度等)相结合,初步建立了绩效考核与奖金分配激励机制.通过几年的绩效分配改革实践,营造了一种积极向上的工作氛围,逐步形成医院良好的绩效文化.     

巴西补充卫生部门分析

该文旨在对巴西补充卫生部门的效率进行分析。根据巴西的收入水平和补充卫生部门使用者、经营者和健康计划的地理分布情况,利用数据包络分析法对补充卫生部门内经营公司的财务效率进行评估。结果显示经营者财务绩效低。研究认为公共卫生服务系统服务水平过低。表明政府部门的新自由主义观念与经营者的关注焦点之间差异明显。覆盖率与巴西收入水平不协调以及人均公共卫生投入水平偏低导致了一些不关注补充卫生部门真正目的的公司产生。     

紧密型治理影响县域医共体绩效的组态路径研究

目的:探索县域医共体紧密型治理影响医共体绩效的路径,为医共体高质量发展阶段精准施策提供依据。方法:分析广东省县域医共体紧密型治理情况,基于组态理论、利用模糊集定性比较分析法探究紧密型治理影响医共体绩效的路径及核心条件。结果:实现高县域医共体绩效的有效路径有3条,核心条件为医共体有效考核、财务统一管理和药品统一管理落实到位。在实现以上核心条件的情况下,即使信息互联互通未落实也可能实现高县域医共体绩效;导致非高县域医共体绩效的有效路径有11条,核心条件为医共体决策权限、财务统一管理和收入统一管理均落实不力。结论:为提高县域医共体绩效,应重点保障医共体决策权限,全面落实县域医共体考核机制以及财务统一管理、药品统一管理和收入统一管理。     

综合性医院临床科室内部绩效评价体系的构建

为客观、合理地对综合性医院临床科室内部绩效进行评价,将平衡记分法理论应用于临床科室的内部绩效评价,并结合医院实际情况对其进行了调整,构建了一个涵盖财务绩效、质控绩效、运转绩效、拓展绩效诸多量化指标的综合评价体系。该体系评价结果直观,能有效反映科室各方面管理绩效,为医院决策提供参考。     

上海医院的容量柔性策略及其绩效研究

选取上海市部分医院为样本,目的是研究容量柔性策略对医院绩效的影响。通过对上海市部分医院的调查分析,发现容量柔性策略的运用可以有效地改善组织的服务绩效和财务绩效以及市场份额,对医院管理者具有一定的指导意义,也为未来卫生领域柔性策略的研究奠定了一定的基础。     

基于平衡记分卡的大病保险绩效考评指标体系构建研究

平衡记分卡是一套新型绩效衡量与战略管理工具。本文基于平衡记分卡的基本理论,在建立满意度、财务、内部运作、成长与发展四维绩效考评基本框架的基础上,系统设计了具体的考评指标,构建了大病保险绩效考评指标体系,为科学合理评价城乡居民大病保险运行绩效提供参考依据。     

医院绩效管理及评价方法的应用

随着新医改和绩效工资的推行,常熟市第一人民医院的考核方案拟在原基础上做修订,完善结构调整。描述绩效考核方案设计、考核原则、绩效考核总量、绩效考核计算公式、考核单元、二次分配;分析医院绩效考核特点;从财务维度、经营维度、职工维度、患者维度展开绩效管理评价工作,进一步优化医院绩效管理及评价体系。     

平衡计分卡在医院绩效管理中的分析应用研究

目的探究平衡计分卡在医院绩效管理中的应用效果。方法将天津市津南医院2018年11月-2019年11月应用平衡计分卡模式开展管理作为观察组,以2017年10月-2018年10月应用常规绩效管理作为对照组,对管理效果进行回顾性分析,比较患者的满意度、财务的净收入占比以及医护人员的进步情况。结果与应用常规绩效管理的对照组比较,应用平衡计分卡模式的观察组患者满意程度较高,财务净收入占比较高,医护人员的进步程度也大幅度提升,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论应用平衡计分卡模式进行医院绩效管理是十分必要的,不仅能够有效帮助患者提升治疗满意度,减少医患矛盾,提升患者综合治疗效果,还能够有效提升财务净收入占比,促进医院的综合发展,增强了医护人员的综合能力,进一步提升了医院在今后运营过程中的综合效率。     

典型国家公立医院财务治理经验及其对我国的启示

指出目前我国部分公立医院内部管理粗放,运行成本上升,需要建立科学规范的财务治理框架。通过对各国公立医院财务治理经验的分析,提出公立医院内部财务治理重在重大经济事项集体决策;财务收支合规合法;内部控制及预算绩效等方面,外部治理关键在于监管报告建立及信息透明等。     

西部农村区域公共卫生绩效现状评价与改进对策研究

通过对我国西部某省3个县的现场调查,从投入、产出、结果3个维度比较分析了样本地区的公共卫生绩效,计算得到了样本地区公共卫生绩效综合评价指数:公共卫生投入水平普遍偏低;不同公共卫生项目的产出绩效参差不齐;结果绩效整体水平较高.提出了健全农村公共卫生筹资机制、建立以绩效为基础的投入机制、均衡提供基本公共卫生服务项目、加强社会各界的支持等发展农村公共卫生的策略建议.     

应用平衡计分卡实施医院战略管理

平衡计分卡是企业中使用的一种新的绩效管理工具，它超越了传统的仅从财务角度来衡量企业绩效的测评方法，从财务、客户、内部运营和革新与学习4个方面来全面考察企业。平衡计分卡也可以应用于医疗卫生领域，帮助医院可持续性地改善绩效，以实现医院愿景和战略目标。作者介绍了平衡计分卡的概念、创建步骤和原则以及其在医院战略管理中的应用，为医院发展寻找一条新的途径。     

沃尔比重评分修正及在医院财务绩效评价中的应用

沃尔比重评分法是财务绩效评价所应用的一种综合分析法。文章结合医院实际情况,在对沃尔比重评分法修正的基础上对医院财务综合绩效进行评价,旨在准确反映医院运营业绩,为管理者提供决策支持与参考。     

新形势下公立医院绩效管理面临的挑战和对策

随着医疗卫生体制改革的不断深入,各大公立医院都将面临着经营风险增加、财务风险加大、政治风险加剧、管理效率不高等新形势。这些新形势也将给医院的绩效管理带来了挑战。医院如何用绩效管理的手段应对所面临的新形势和挑战,是各公立医院都比较关注的问题。笔者结合某医院绩效管理实例,讨论优化绩效管理的对策。