药剂科药事管理在医院管理中的研究

目的:探讨药剂科药事管理在医院管理中的价值。方法:以医院药剂科为研究科室,在2017年6～12月实施药事管理,以2017年1～5月未实施药事管理的时间段作为对照。比较药剂科药事管理实施前和实施后药品问题发生率;药事管理前后药剂科管理评分及药师工作满意度。结果:药事管理实施后药品问题发生率明显低于实施前(P0.05);药事管理实施后药剂科管理评分及药师工作满意度明显高于实施前(P0.05)。结论:通过药事管理可以保证药品质量,增进药品疗效,减少药品使用中不良问题的发生,同时对提高药剂科管理水平和药师工作能力有重要价值。     

药事管理在医院药剂科工作中的作用

目的:探讨药事管理在医院药剂科工作中的重要作用。方法:选择2014年1~6月期间为对照组,此期间药剂科工作人员按照传统模式开展工作;2014年7~12月为干预组,此期间辅以药剂科药事管理对药剂科工作人员的日常工作进行干预。对比两组情况下的台州市博爱医院不合理用药处方发生率、药房摆药差错情况发生率。用随机抽样的方法于两段时间内各抽取200例门诊患者进行用药满意度研究。结果:干预组和在不合理用药处方发生率、摆药差错情况发生率方面明显低于对照组(P0.01);患者的用药满意度亦有显著性差异(P0.01),干预组明显高于对照组。结论:实行药剂科药事管理后,药剂科的工作质量得到显著提高,医院的用药安全缺陷情况显著减少,患者的用药满意度也有了显著提升。     

药剂科管理系统化初探

药事管理是医院工作的重要组成部分,涉及促进临床合理用药的药学技术服务和相关的药事管理工作。这些工作主要由医院药剂科承担。随着医院管理水平的提高,对医院药事部分的要求愈加严格。尤其是近年来的医疗质量管理年的检查督导中,药事管理部分所占的份额逐渐加大。     

从“三甲”标准看中蒙医院药剂科综合管理

医院管理现已成为一门科学，而药剂科是医院的一个重要职能部门，它担负着全院药品及临床制剂的调配、制备、发放、采购、保管及监督工作；故在组织、经营和技术等方面也必须实行科学管理。以下结合我院创建三甲中医院所做的具体工作及三甲中医院药剂科工作检查评分标准对中蒙医院药剂科综合管理中一些值得注意的问题谈一些自己的体会。1药事委员会的建立三甲中医院要求必须有药事委员会组织名单且职能任务明确．有定期会议制度。药事委员是为了协调全院计划用药，科学地对医院有关药事各项问题做出决定，并使药品在各个环节上得到管理而设…     

品管圈在医院药事管理中的应用

目的 总结探讨品管圈在医院药事管理中的应用情况.方法 介绍品管圈的理论基础和实施步骤,并从药房调剂、制剂生产、静脉配置中心及库存管理等方面分析探讨品管圈在医院药事管理上的应用情况.结果与结论 将品管圈改善方法导入到医院药事管理中,可以全面提升医院药事管理的品质,并增加医院药剂科的核心竞争力.     

浅谈医院药事管理的发展趋势

<正> 医院药事管理工作是医药卫生工作的重要组成部分,而药剂科的管理和发展是医院药事管理工作的重要一项工作,使药剂科达到21世纪的水平,应做好以下工作。 1 搞好宣传和继续教育 药品是个特殊商品,它的特殊性表现在药品生产,经营,使用三大的方面,都必须以保证药品质量为前提,保障用药安全有效为宗旨,在医院尤为突出。     

基层医院如何实现药品规范管理

我院是一所县级医院。药剂科作为重要的临床科室之一 ,担负着全院的临床用药采购、供应、保管、调配及质检等任务。因此 ,如何实现药剂科的规范管理 ,与整个医院医疗工作息息相关 ,并直接影响到医院整体效能的发挥。下面就此谈谈我们的做法及体会。1　建立健全组织机构 ,完善规章制度为了协调和指导全院合理用药和科学管理 ,对医院有关药事问题进行讨论和作出决定 ,我院也成立药事管理委员会。根据《中华人民共和国药品管理法》和卫生部《医院药剂管理办法》,并结合自身实际 ,制定了完整的药剂科管理制度和工作计划 ,建立了相应的岗位责任制…     

医院药剂科人才培养、科研工作的药德教育之我见

药学事业是整个卫生事业的重要组成部分.医院药剂科是医院的一个重要业务技术部门,药剂科工作质量除了与药剂科人员的业务水平直接相关外,还和药剂人员的道德修养有着密切的关系,其工作好坏将直接影响到医院医疗质量的提高以及医院的社会效益和经济效益.作者结合本院药荆科工作的实际情况,就药剂科人才培养、科研工作和药德在药剂工作中的重要性从三个方面进行了探讨,有实在的参考价值.     

药事管理在医院药剂科工作中的效果分析

目的:了解药剂科实施药事管理的作用,为药剂科管理水平的提升,奠定良好的基础。方法:自2015年1月对金华市第二医院药剂科药事管理实施风险管理,将其检查结果与2014年一年的药剂科检查结果进行比较与分析,提出问题的针对性措施。结果:药剂科药事管理中风险管理实施前后的调剂差错率显著降低、电子处方质量与服务满意度显著提升(P0.05)。结论:对药剂科建立完善的药物质量管理体系、更新管理理念、采取适当的管理工具,能够有效降低药物质量风险,更能保证患者用药及医护人员服务的质量。     

用药质询管理法在医院药事管理中的应用

目的:研究用药质询管理法在医院药事管理中的应用效果。方法:选择2017年1～9月医院药剂科接收处方600张设为实施前研究对象。实施质询管理法后,再将2017年10～2018年8月医院药剂科接收处方600张设作实施后研究对象,比较实施质询管理法前后处方管理效果。结果:实施后药师对药品审核的正确率高于实施前,药品调配的正确率高于实施前,复核差错检出率高于实施前(P0.05);实施后取药时间、患者满意度等指标均优于实施前(P0.05);实施后人员设置也优于实施前(P0.05)。结论:用药质询管理法在医院药事管理中具有重要应用价值,可以有效提高处方管理效果,减少不合理用药发生率,保障患者用药需求,从而优化资源配置,提高药剂科工作管理质量。     

精益化管理理念在提高医院药剂科药事管理水平中的作用

目的：分析精益化管理理念在提高医院药剂科药事管理水平中的作用。方法：选择2019—2020年某医院开具的药剂处方400份及300例药剂科患者的资料进行回顾性分析，将其分为对照组和观察组，每组200份处方和150例患者。对照组采取常规的药剂科管理方法，观察组采用精益化管理的策略，比较两组药事管理工作效率、两组药物调剂人员调配药物的耗时情况及患者的满意度情况。结果：观察组的药品处方核查准确率、药物调配准确率均高于对照组(P<0.05)。观察组的药品复核差错率、退药率均低于对照组(P<0.05)。观察组药物调剂人员调配药物的耗时明显低于对照组(P<0.05)。观察组患者的满意度优于对照组(P<0.05)。结论：将精益化管理的方法投入到医院药剂科的日常工作管理之中，有利于提升药事工作的整体管理效率，缩减药物调剂人员调配药物的耗时，能够提升患者的满意度。     

药物经济学在医疗机构药事管理中的作用

通过探讨药物经济学在医院药事管理工作中的应用,论述其在医院药事管理的重要性、应用现状、使用当中的局限性,提高医院药事管理水平。药物经济学研究可以提高医院药事管理水平,为医院药事管理工作提供决策依据。     

浅谈加强医院药剂科管理

良好的医院药学管理模式,优良药房工作规范,将直接推动医院药学事业发展.现浅谈医院药剂科的管理如下. 1药事管理 药事管理委员会要发挥监督职能,保证药品质量.规范药品进购程序、用量和结构,防止不合格的药品或疗效不确切的药品进入医院,减少不合理用药支出.     

新医改形势下医院药剂科的发展探讨

目的:探讨新医改形势下医院药剂科发展的路径与策略。方法:主要运用观察法、实践分析法、文献综述法等研究方法,结合当前新医改的大环境来分析医院药剂科的发展问题。结果:新医改对医院药剂科的工作开展提出了新的要求,为医院药剂科的发展指明了方向。结论:要促进新医改形势下医院药剂科的快速发展及医学服务职能作用的发挥,需要重点从规范药事管理、加强药学研究、建立完善的信息化管理系统、提供差异化的药学服务等方面采取措施,达到促进医院药剂科快速、稳定、健康发展的目的。     

弘扬“仁爱、诚信、传承、创新”精神提升药事管理水平

医院文化是医院精神风貌的充分体现,是医院发展的精神动力,对医院的持续、稳定、健康发展起着重大推动作用.文章介绍了江苏省中医医院药剂科以中医医院管理年活动为契机,在药事管理中通过对“仁爱、诚信、传承、创新”医院精神的大力倡导和实践,促进了药事管理水平的提升.     

加强药事管理对药剂科合理用药的实际促进效果

目的：加强药事管理对药剂科合理用药的实际促进效果分析。方法：选取开封市中心医院2020年7月至2020年12月期间开具的处方作为常规管理组,实施常规管理方式,2021年1月至2021年6月期间开具的处方作为药事管理组,实施加强药事管理方式,两组各随机从中抽取61例患者的处方。比较药事管理组和常规管理组不合理用药发生情况、用药满意度。结果：药事管理组不合理用药发生率为6.55%,低于常规管理组24.59%,差异具有统计学意义（P <0.05）;药事管理组总满意率95.08%,高于常规管理组的80.32%,差异具有统计学意义（P <0.05）。结论：加强药事管理能够提升医院药剂科合理用药率,降低用药差错率,可以提升工作质量及患者的满意度。     

5S管理在促进医院药剂科班组标准化建设中的应用

目的:探讨5S管理在促进医院药剂科班组标准化建设中应用的策略与效果,提出了加强医院药剂科质量、效率管理水平的具体建议。方法:主要运用文献综述法、比较法、实地调研法等研究方法,来分析5S管理在促进医院药剂科班组标准化建设中的具体应用,以为医院药剂科的高效运行提供参考。结果:实施后药剂科的药品准确率、满意度及药学服务都有了明显的提高,药师们的工作能力进一步加强。结论:加强5S管理对促进班组标准化建设在医院药剂科的运行,应重点从优化药剂科5S管理的组织机构、规范5S管理的工作流程、实现班组标准化建设与药剂科运行的闭环管理等方面采取措施,为药剂科药学服务功能作用的发挥夯实基础。     

绩效考核方法在药剂科实施目标管理的探讨

药剂科目标管理是促进药剂科功能作用发挥、医院医疗服务目标实现的可靠保障。药剂科目标管理涉及到工作内容比较多,需要全体科内工作人员的努力。文章基于药剂科工作职责、目标管理需求的基础上,探讨了绩效考核方法在药剂科实施目标管理中的应用问题,主要围绕绩效考核目标、绩效考核方案、沟通与反馈机制等几个方面探讨了绩效考核方法在药剂科实施目标管理中的应用策略,这对于提升药剂科目标管理的质量、效率及促进医院管理目标的实现具有一定的现实意义。     

SWOT分析方法在医院药剂科改革中的应用

目的:分析SWOT分析方法在医院药剂科改革中的应用。方法:在2017年医院药剂科药品服务工作中实施常规管理,为实施前;在2018年医院药剂科药品服务工作中实施SWOT分析方法,为实施后。总结并比较实施前后在抗菌药物使用率、注射药物使用率及药物种类方面的情况。结果:实施后的抗菌药物使用率、注射药物使用率及药物种类均显著少于实施前(P0.05)。结论:SWOT分析方法在医院药剂科改革中的应用效果显著,能够有效提高医院的药剂科管理质量,提高药学服务水平。     

风险管理在医院药剂科的应用

目的:探讨风险管理在医院药剂科的应用,通过引入现代管理方式和理念,强化药剂科的职能,并且健全其在药品和人员等多方面的管理制度,科学地提高工作效率和服务能力,从而从多个角度加强对医院药剂科的风险控制,为药剂科的管理运作提供广泛思路。方法:运用风险管理的方法以及事先危害分析工具,结合温州市中医院药剂科药品养护工作中的实例,对药剂科药品质量风险进行有效管理。结果:风险管理工作的引进可为医院药剂科提供科学理念和方法,使药品质量风险处于可控范围。结论:医院药剂科是药品流通过程中的一大重要环节,应建立科学完善的药品质量风险管理体系,通过应用合适的管理理念和工具,控制药品的质量风险,进一步保障患者用药安全。