护理标识在手术室护理管理中的应用

目的:探讨护理标识在手术室护理管理中的应用效果。方法:选择2015年宁波市妇儿医院受手术室治疗患者106例,2015年3~6月为实施前,2015年7~10月实施护理标识为实施后。考察实施前后护理质量,调查手术室医生对护理满意度,记录护理风险事件。结果 :实施后护理质量总分较对实施前;实施后护理风险事件发生率较实施前低;手术室医生对实施后护理总满意率较对实施后(P0.05)。结论:护理标识用于手术室护理管理中,可减少护理期间风险事件,提高护理质量,更加贴近手术室医生对护理的要求。     

微护理在手术室护理管理中的应用

目的:探讨微护理在手术室护理管理中的应用价值分析。方法:选取2017年6～12月期间医院收治的手术患者84例作为分析对象,并随机分为观察组和对照组各42例,其中观察组患者采取微护理,对照组患者采取常规护理。利用SDS(抑郁量表)和SAS(焦虑量表)对两组患者护理前、后两个阶段进行评分,并通过护理满意度调查表来比较两组患者的护理满意度。结果:护理后,观察组患者的护理满意度显著优于对照组,其患者焦虑、抑郁的情绪与对照组相比较有明显的改善(P 0. 05)。结论:对需要进行手术的患者进行微护理措施,其护理后患者的焦虑、抑郁情绪能得到明显改善,对护理满意度的提高有显著促进作用。     

层级管理在手术室护理管理中的应用

目的:探讨层级管理在手术室护理管理中的应用与效果。方法:根据手术室护理管理的需要,建立手术室护士长、护理组长、责任护士三级质控网络,落实"以人为本,预防为主"的护理服务理念,制订护理质量标准体系和规范化、标准化操作程序,对护理质量实行动态、灵活的监督考核。结果:实施层级管理后,护理质量显著提高,基础护理服务质量评分、消毒隔离质量评分、护理文书书写质量评分、药品器械准备质量评分、患者满意度评分和护士满意度评分均较实施层级管理模式前有明显提高,护士的专科护理技术考核成绩较实施前有明显提高。结论:层级管理在护理管理工作中优势明显,值得推广。     

压力管理在手术室护理中的应用

目的:研究压力管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法:选取在2017年1月～2018年4月医院手术室工作的护士21名,2017年1～8月为实施前,2017年9月～2018年4月为实施后,比较实施前后护理质量评分、护士工作倦怠感评分等。结果:压力管理模式实施后,手术室护士的护理安全性、护理态度、护理技术等评分,均显著高于实施前(P0.05)。实施压力管理模式后,手术室护士的工作冷漠感、留职意愿、个人成就感、情绪倦怠感等评分,与对照组比较差异显著(P0.05)。结论:工作压力管理模式在手术室护理管理中应用,可有效减少手术室护士的自身压力感,提高手术室的护理质量。     

人性化护理管理在手术室中的应用

目的:探讨人性化护理管理在手术室护理中应用的意义。方法:收集整理在浙江省湖州市中心医院手术室进行手术治疗患者的临床资料420例,其中,包括2012年2月~2013年2月未实行人性化护理管理患者的临床资料210例,2014年6月~2015年6月实行手术室人性化护理管理后的临床资料210例。将实施手术室人性化护理管理前后患者满意度、投诉率及患者手术舒适度进行比较分析。结果:实施手术室人性化护理后,患者对护理工作的满意度较之前明显提高,患者投诉率较之前明显降低,术前、术中、术后患者舒适度也较之前提高(P0.05)。结论:在手术室实施人性化护理管理,是提高患者满意度及手术舒适度、降低患者投诉率的有效措施,对于医院整体护理质量的提高具有重要的意义。     

风险管理在手术室护理管理中的应用

目的:探讨风险管理在手术室护理管理中的应用效果。方法:选取2014年6月-2015年4月收治的106例手术治疗的患者,根据护理方式的不同将其分为观察组54例和对照组52例,观察组在接受常规临床护理的同时接受风险管理护理,对照组观察对象则仅需接受常规手术室护理,回顾分析全部观察对象的护理满意度以及手术风险发生率。结果:观察组手术风险发生率为7.41%,其护理满意度为96.30%;对照组手术风险发生率为21.15%,其护理满意度为71.15%,差异具有统计学意义(P0.05)。结论:将风险管理措施应用于手术室护理管理过程中,有较为满意的效果,患者护理满意度比较高,且手术风险发生率比较低,可将其作为手术室护理管理中是首选护理管理模式。     

危机管理在护理管理中的应用研究

目的:探讨危机管理在医院护理管理中的应用及临床效果。方法:详细综合分析医院内护理管理中现存危机,从其表现、环节、成因等方面进行深入剖析,并将危机管理融入到医院护理管理的日常工作中,观察分析其临床效果。结果:将危机管理加入到护理管理日常工作中后,患者对医疗服务的满意度明显提升,护患关系得到改善,护患纠纷明显减少。结论:危机管理在临床护理管理工作中起到了明显的积极作用,有推广应用的价值。     

危机管理在急诊外科护理中的应用

目的:探讨急诊外科护理管理中应用危机管理的效果。方法:将医院急诊外科收治的124例急诊患者随机分成观察组与对照组,每组62例。对照组应用常规外科护理方式,观察组应用危机管理方式,观察两组患者的护理管理情况。结果:观察组患者的护理风险事件发生率显著低于对照组(P0.05),观察组患者的仪器设备及药品完好率显著高于对照组(P0.05);观察组患者对护理质量各项目评分均高于对照组(P0.05)。结论:医院急诊外科实施危机管理,可有效杜绝差错事件发生,改善护理工作质量,保障患者的生命安全。     

人性化管理理念在手术室护理管理中的应用

目的:探究人性化管理理念在手术室护理管理过程中的临床效果。方法:选取阳江市阳东区人民医院手术室在2014年2月-2015年2月收治的患者140例,按照随机数表法将其随机分为观察组和对照组,各70例。对照组采取常规管理理念进行护理,观察组采取人性化管理理念进行护理,对比两组患者的治愈率、并发症发生率和护理差错、护理纠纷合计情况以及对护理的满意程度。结果:观察组患者的治愈率97.14%明显高于对照组77.14%,并发症发生率2.9%明显低于对照组11.4%,差异具有统计学意义(P0.05)。观察组的护理差错、护理纠纷合计发生率0%明显低于对照组5.71%,差异具有统计学意义(P0.05)。观察组患者对护理满意度为98.6%。对照组满意度为87.1%。观察组患者对护理的满意程度明显优于对照组,差异具有统计学意义(P0.05)。讨论:在护理管理上行人性化管理理念可以有效提高护理人员的工作热情和工作质量,增加患者对护理满意度。     

绩效管理在手术室护理管理中的应用效果

目的:探讨绩效管理在手术室护理管理中的应用效果。方法:随机选取2017年1月～2018年1月医院手术室护理人员30例为研究对象,对护理人员的任务量、素质、能力、奖惩状况、相关考试分数、医生满意度评分及患者满意度评分进行分析。结果:实施绩效管理后,护理人员的任务量、素质、能力、奖惩状况、相关考试分数、医生满意度评分及患者满意度评分明显高于实施前(P0.05)。结论:手术室护理管理中实施绩效管理,可有效提升护理人员的素质水平及护理能力,提高任务完成量、考试分数、医生满意度及患者满意度。     

质量管理在手术室护理管理中的应用探讨

目的：提高手术室护理管理的水平与质量;方法：树立一切以患者为主的标准,建立质量管理体系小组和文件化管理平台,明确具体分工与职责,加强人员培训,使全员参与到管理之中;结果：手术室护理规范与经验形成完善的系统,不断审核与更新,加强了护理人员的培训,手术室护理管理工作流畅度提高,服务安全性上升,手术管理水平明显提高;结论：加强手术室质量管理是手术室服务质量与水平的一个新转折点,使手术室管理工作迈上了一个新台阶。     

安全隐患自查在手术室护理管理中的应用

目的:研究安全隐患自查在手术室护理管理中的应用情况和效果。方法:选择2016～2017年手术室的300例患者,按时间顺序分为对照组与观察组。对照组采用常规护理模式,观察组将安全隐患自查应用于护理中。结果:实施安全隐患自查护理的观察组患者,与对照组患者比较,风险事件的总体发生率显著降低,患者对护理的满意度较高。结论:安全隐患自查模式有利于手术室护理工作的管理,有利于护理人员自觉管理提高安全意识,降低安全风险,给患者带来更优质的护理服务。     

绩效考核在手术室护理管理中的应用效果

目的:探讨绩效考核在手术室护理管理中的应用价值。方法:将84例手术患者随机分为观察组(42例)和对照组(42例),对照组给予常规护理和管理,观察组则在常规护理管理基础上在日常工作中实施绩效考核制度,比较两组的护理效果。结果:观察组护理失误率显著低于对照组(P0.05),患者满意度显著高于对照组(P0.05)。结论:在手术室护理管理中实施绩效考核,可显著降低护理失误率、提高护理质量,具有临床推广价值。     

区域化管理模式在手术室护理管理中的应用

目的:探讨手术室护理管理应用区域化管理的效果。方法:在浙江省湖州市安吉县中医院手术室管理中应用区域化管理模式,建立质控小组,定人定岗,同时制定质量管理标准,比较实施前后护理质量评分、医生对器械供应的及时性评分。结果:护理质量评分、医生对器械供应及时性评分均明显高于实施前(P0.05)。结论:手术室护理管理中应用区域化管理效果显著,可以明显提高护理质量,保证手术室各项操作规范、高效。     

量化考核在手术室护理管理中的应用

目的：探讨量化考核在手术室护理管理中的应用效果,以提高整体护理质量。方法：根据手术室的特点制定量化考核标准,对浙江省徳清县中医院手术室9名护理人员（观察组）进行量化考核,同时选取此期间手术治疗患者300例;另选取2013年同时段未进行量化考核的手术室护理人员7名（对照组）,此期间手术治疗患者225例;比较两组护理质量（护理差错、护理纠纷）、患者满意度、医生满意度及护士工作满意度。结果：经过1年的护理量化考核,观察组共发生护理差错3例（1.00%）,护理纠纷5例（1.67%）,患者护理满意度评分为（95.2±2.3）分,医生护理满意度评分为（96.3±3.3）分,护理工作满意度评分为（89.2±3.4）分;对照组发生护理差错16例（7.11%）,护理纠纷20例（8.89%）,患者护理满意度评分为（78.4±5.4）,医生护理满意度评分为（84.3±3.5）分,护士工作满意度评分为（67.3±4.6）分;两组护理效果差异显著（P〈0.05）。结论：在手术室实施护理量化考核模式可有效提高护理管理水平,并有助于提高护理人员的工作效率。     

6S管理在手术室护理中的应用

目的:研究分析6S管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法:选取20例手术室护理人员,对所有护理人员实施6S管理模式,并对手术室的相关行为规范规定、护理人员的护理服务态度及手术室的环境等进行规范化的管理,观察使用6S管理模式前后手术室的质量情况,并比较分析。结果:使用6S管理模式后手术室的护理质量评分,明显高于使用前(P0.05);使用6S管理模式后,手术室的满意度明显高于使用前(P0.05);使用6S管理模式后,手术室的护士服务态度评分明显高于使用前(P0.05),手术室的护士仪表评分明显高于使用前(P0.05),手术室的环境评分明显高于使用前(P0.05)。结论:使用6S管理模式能够提高手术室护理管理的质量,提高了患者的安全保障。     

质控小组管理在手术室护理中的应用

目的:探讨质控小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法:选择2016年医院行手术治疗的200例患者为对照组,选取2017年的200例患者为观察组。对照组采用常规护理管理,观察组采用质量控制小组管理,比较两组患者的护理管理效果。结果:观察组对心理护理、护理操作、基础护理、健康教育等评分显著高于对照组(P0.05),观察组对护理的满意度显著高于对照组(P0.05),护理不良事件发生率显著低于对照组(P0.05)。结论:应用质控小组护理管理模式后,手术室护理质量显著提高,患者满意度显著提高。     

风险管理在手术室护理管理中的应用研究

目的:探讨风险管理在手术室护理管理中的应用效果。方法:选取我院2014年5月至2016年5月收治的130例手术室患者为研究对象,采用随机数字表法分为对照组和研究组,每组65例,对照组患者实施常规的护理管理,研究组患者实施风险管理,观察两组患者护理风险、护理纠纷发生率以及患者满意度。结果:研究组护理风险及护理纠纷发生率显著低于对照组,护理满意度评分显著高于对照组,两组比较差异有统计学意义(P0.05)。结论:在手术室护理管理中实施护理风险管理能有效的减少护理风险及护理纠纷发生率,提高患者满意度,值得临床推广应用。     

六西格玛管理法在手术室护理管理中的应用

目的:了解手术室护理管理中施行六西格玛管理法的价值。方法:随机选取2014年6月~2017年10月在医院手术室行手术治疗的122例患者为研究对象,以护理措施不同分为对照组60例,观察组62例。对照组实行常规管理,观察组在此基础上实施六西格玛管理法,比较患者满意度、护理管理质量和连台手术间隔时间。结果:观察组的满意度和护理管理质量均高于对照组(P0.05),观察组连台手术的间隔时间短于对照组(P0.05)。结论:手术室护理管理实施六西格玛管理,可提升患者满意度及护理质量,缩短连台手术的间隔时间。     

分层次护理管理在手术室护理管理中的应用体会

近年来,医学不断发展,护理内容也日益专业化、具体化,但在护理管理实际中,普遍存在护理人力资源利用不当问题,已有研究证实,实施护士分层管理可提升护士满意度及工作效果[1]。我院在手术室护理管理中应用分层次护理管理,体会如下。1资料与方法1.1一般资料收集2013-06—2014-06我院手术室护理人员20名,均自愿参与本研究,随机分为2组。