浅谈建设学习型医院

建设＂学习型＂医院是全面提升核心竞争力的迫切需要.医疗卫生行业的＂体质再造＂速度在未来几年中将超过其他行业,医院间的竞争,特别是出色人才和技术的竞争将更趋白热化,这对广大医务工作者提出了更新更高的要求.建设＂学习型＂医院是全面建设小康社会的本质要求和提升医院核心竞争力的迫切需要.     

浅谈人才使用艺术

现代科学技术的高速发展,使知识和技术成为创造社会财富的首要要素,掌握知识和技术的人才理所当然地成为社会财富的第一资源,随着医疗卫生体制改革的推进,人才的竞争已成为医院竞争的核心因素.如何利用、使用好这些宝贵的资源?这就要求管理者在运作过程中讲究人才的使用艺术.     

浅谈新形势下医院各类人才培养的重要性

<正>近年来,我国医疗卫生事业已有了深刻的变化与长足的发展,这给医院人才培养提出了新的课题。新形势下医院如何进行人才培养,如何培养与之相适应的新型人才,是一个非常关键的环节。1医院面临的形势与医院人才培养目标的定位1.1新时期医院面临的形势:一方面就是医疗卫生工作服务观念的强化。医疗机构改革要"以病人为中心",体现救死扶伤,实行人     

现代医院人力资源的特征及其管理策略

随着医疗体制改革的不断深化,医疗服务作为专业服务将进一步对外开放,医疗市场的竞争日益激烈,医院间的竞争实质上就是人才的竞争,医院的成功越来越取决于管理人力资本的能力。人力资源管理在改善医院经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造医院核心竞争优势等方面有着重要意义。这要求医院必须以人为本,进行人力资源开发与管理。现代人力资源管理,是以人为中心,运用现代化的科学方法,将人作为特殊的资源来进行开发及     

浅谈新建医院引进人才及培养的管理

我校新建的附属东方医院于1999年12月12日正式开业。在当今激烈竞争和强手如林的北京医疗市场,一所新建的医院要求得生存,谋求发展,其根本在于人才。新建医院在人才引进、培养方面的管理水平如何,直接影响到医院的生存和发展。本就如何规范人才引进和培养的管理浅谈己见。     

建立良好的竞争机制保障医院长足发展

城镇医疗卫生体制改革的核心是建立竞争机制,面向医疗市场,不能只停留在求生存的状态,而必须始终保持一种竞争的状态,真正形成公正、公平、有序的医院与医院之间,科室与科室之间,大夫与大夫之间的竞争.通过竞争,促进服务质量的不断优化和医疗技术的提高,在竞争中求发展.     

中小医院预防人才流失的对策

随着知识经济时代的到来，人才越来越成为最重要、最宝贵的资源，医院之间的竞争正日益演变为人才的竞争，中小医院要想在激烈的医疗市场竞争中处于不败之地，就必须认真研究人才成长的客观规律，制订灵活的人才政策，营造宽松的人才环境，切实加强医院的人才建设，在留住人才的基础上，培养好人才、使用好人才。 1．为人才的脱颖而出营造良好环境。 面对日趋激烈的人才竞争，中小医院管理者首先要提高认识，更新用人引才观念，采取有效措施，凝聚人心，开发人能，激励人志，建立和形成适合医院实际的人才培养、吸引和使用的良性机制，…     

我院高层次人才队伍建设存在的问题及具体措施

人力资源是医院的战略性资源,是为医院创造价值的主体。在当前构建和谐社会、和谐医患关系的大环境下,各医疗机构应着实将医疗卫生人才的关注提到议事日程。古人云"人才聚,事业举。夫争天下者,必先争于人"。而其中高层次人才是医院可持续发展的决定力量。因此,医院要树立"科学人才     

医院人才流失的原因与对策

现代社会的竞争，最终是人才的竞争。医院在竞争中发展，要有一支优良的人才队伍，同样，人才要充分发挥其才干，也要有一个良好的环境和条件。医院如何做到既能把所需的人才引进来，又能够留得住人才，已成为重要问题。 1．医院人才流失的原因分析 人才最大的需求是自我价值的     

浅论医院文化内涵与医院发展

随着医疗卫生改革的进一步深入,医院的所有制形式及经营模式正处在变革当中,医院必将面临日益激烈的竞争。医院文化是医院的灵魂,它包括外在形象和内在的秉性素质两大方面。内在和外在两大因素。一是医院内聚力、人才激发机制、医院不断的发展机能;二是医院信誉度、美誉度、市场亲和力。医院文化越来越受到管理者的重视,并把它放到与医院可持续发展密切相关的战略高度。     

以改革来加强医院的竞争力

跨进21世纪,中国加入了世贸组织,医疗卫生体制改革不断深入。在新的形势下,医院之间的竞争将日趋激烈,而要加强医院的竞争力,就必须实行改革。不改革,就没有出路;不改革,就无法发展。 1.医院之间的竞争不可避免 随着医疗卫生体制改革的不断深入及医疗机构分类管理的实施,国家明确提出了要在医疗市场引入竞争机制,医疗市场向外资、民营资本等开放。医     

医院文化建设在医院发展中的作用

随着医疗卫生体制改革的不断深入和发展,医院在向现代化迈进的过程中,竞争日趋激烈,其焦点就是医院文化的竞争。医院文化是医院倡导、信奉并付诸实际行动的价值观念,即医院的核心价值观。医院文化是目标,具有导向功能;医院文化是引力,具有凝聚功能;医院文化是准则,具有约束功能;医院文化是力量,具有激励功能;医院文化是桥梁,具有辐射功能。可以说,医院文化建设已成为现代医院管理的重点,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势、发展优势。1院文化建设扩大医院管理的内涵,推动医院管理的深化先进的医院文化,使医院管理的内涵建设不断加…     

完善医院财务管理浅析

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院面临的竞争形势日趋激烈,作为医院管理工作核心环节的财务管理,直接关系到医院的生存和发展。如何顺应时代需求,充分发挥其参与、控制、服务职能,提升整体效益,提高竞争能力和自我发展能力,是医院财务工作者共同探讨的问题。本文结合当前医院运营与管理的实际情况,对完善医院财务管理进行分析与探讨。     

论医院员工培训管理体系的构建

随着知识经济的迅速发展,知识已然成为创造财富的一种重要资源。市场经济条件下,医院的竞争归根结底是对医疗卫生人才的竞争;医院作为服务型单位,员工的服务水平及服务态度对医患关系有直接的影响。因此,医院实行科学、系统的员工培训体系就十分必要。文章以深圳市中医院近年来在构建医院员工培训管理体系方面做的有益探索为依据,阐述了医院构建合理高效的员工培训管理体系的必要性,以及现阶段医院员工培训的现状与问题、构建高效、合理的医院员工培训管理体系的措施。     

浅谈中医医院临床医师培养

人才培养是医院业务建设的关键环节,未来行业的竞争将是人才的竞争,从这个意义上说,人才培养决定了医院未来的发展。临床医师的培养是中医医院人才培养重要组成部分,近     

试论医院人力资源管理中存在的问题及其价值提升

21世纪人才是医院可持续发展的重要资源,在医疗市场日益激烈竞争的今天,竞争的核心是人才竞争,而人才竞争的根本是人才资源管理制度的竞争。我国现阶段国有中医医院人力资源管理制度还留有很重的计划经济痕迹,处于传统的人事管理阶段,它仅仅是一个行政部门,不能为医院职工提供优质的人力资源服务。如果再不打破这种人力资源管理旧体制,它将影响医院的发展和员工整体素质的提高,制约医学事业的发展和人民群众对优质服务的需求。1医院人力资源管理中存在的问题1.1认识不足,行政机构庞大没有树立正确的人力资源观,对人力资源和人力资源管理的重…     

提供人性化服务是加强医院文化建设的有效载体

医院文化建设正日益受到医院管理者的重视。医院的核心竞争力不仅仅局限于人才、技术、设备、规模等硬件水平的竞争,还表现为包括管理思想、价值观念、创新能力和医院形象在内的医院文化的竞争。医院文化就其本质来说是以人为本的文化,是围绕人才资源开发的文化,是人性关怀、人性服务的文化。实现以人为本的管理,提供人性化服务是我们加强文化建设的关键所在。     

医院新管理体制下的医疗人才资源管理初探

随着市场经济不断向纵深发展和中国加入世贸组织,医疗卫生行业的改革将进一步深化,新医院管理体制将会诞生.在新医院管理体制下,如何进行医疗人才资源管理,适应人才资源开发,建立有效的人才资源管理体制,提高医院核心竞争力,是各级领导干部和人事干部应首先考虑的重要问题.     

高职高专院校中医学专业生理学课程体系的构建

近年来,随着我国高等教育跨越式发展,医疗卫生服务模式的转变,使我国原有传统的中医药人才培养模式受到严峻挑战.高职高专院校如何顺应社会经济文化和医疗事业发展的需求,培养高素质、优秀中医药人才,使学生具备知识能力素质协调、科学与人文的统一发展,是目前高职高专院校教育教学研究要解决的核心问题.     

医院管理中人才培养的探讨

医院管理的主体是人,医院的建设和发展需要人,更需要人才。医院人才的培养是个复杂过程,从领导对人才的重视、人才素质的把关和培养,以及为人才成长创造浓厚的环境,到形成良好的人才培养机制,最终形成一个人尽其才、人才辈出的良好局面,需要一个较长的过程。随着卫生事业的改革深入,在新的形势下,医院要取得长足的发展,培养适合的人才,就显得尤为重要。