影响药品高低限量设定的若干因素

目的：设定合理的高低限量，实施科学库存控制。方法：结合我院工作实际，从价格，呆滞药品，积压药品，季节影响等方面进行分析，制订出符合实际的，合理库存量，结果与结论：价格因素，呆滞因素，积压因素，季节因素是影响药品高低限量设定的主要因素。     

续开发“军卫一号”软件对静脉用药调配中心药品库存及申领的优化

目的 为了使“军卫一号”医院信息系统(HIS)中药品库存和申领更合理,进一步开发其功能模块。方法 依托原有的“军卫一号”HIS,续开发用于药品用量自动统计、高低限自动设定、积压药品查询、药品货位设定等模块。结果 在实际使用中能减少库存积压,减少因药品过期的浪费,保证药品的供应,减轻药师的工作量,保证数据的准确性,缩短药品周转时间。结论 运用该方法可迅速查询所有品种的使用情况及滞销积压药品,实时调整药品的高低限,根据具体情况灵活掌握申领计划制订,为合理控制库存提供可靠的数据。     

医院药房滞销和积压药品的监控方法

目的:解决"军卫一号"HIS系统不能根据使用情况统计滞销及积压药品的问题,为合理控制库存和科学制定采购计划提供依据。方法:基于医院"军卫一号"HIS系统的Oracle数据库,利用PowerBuilder工具,编写SQL语句,结合Excel函数进行统计。结果:本法可不依赖高低限设置是否合理,快速准确地统计设定时间区间内的滞销药品。结论:利用本法可弥补HIS系统不能很好地统计积压和滞销药品的问题,能有效地降低储备成本和加快资金周转。     

应用PowerBuilder、Excel与Access调整中药房药品高低限

目的:为医院门诊中药房药品的高低限管理提供参考。方法:依托"军卫一号"HIS系统,应用PowerBuilder、Excel与Access等软件,每2、3个月全面调整高低限,每月随机查看即时库存量是否超过其高低限之和,对于流通数量变化较大的药品及时调节其高低限量,以保证药品供应并防止药品积压。结果与结论:我院门诊中药房库存量周转率220%以上,药品供应满足率96%以上,在保障药品供应、减少药品积压的同时,提高了计算的准确性,节省了调整高低限所需的时间,提高了工作效率。     

比值排序法在药品申领中的应用

目的探寻药房药品计算机申领的最佳方法。方法将比值排序法应用于药品库存高、低限量设置。结果可实时、动态地产生高、低限量数据,弥补了手工设置的缺陷,使药品申领工作更科学、快捷。结论比值排序法是一种值得推广应用的药房药品计算机申领方法。     

医院二级库药品请领程序的使用分析

目的:简化传统领药模式,科学、合理计划门诊药房药品库存,防止库存积压,提高药师工作效率。方法:使用药品库存上、下限预警系统,统计并分析新旧模式药品库存指标和工作量指标。结果:使用新模式请领系统,灵活药品周转,防止积压,缩短工作时长,提高工作效率。结论:药品库存上、下限预警系统的应用,优化领药流程,缩短申请时间,加快药品周转,提高工作效率,减轻药师工作量。     

药品二级库动态库存预警系统的设计与应用

目的:规范和简化医院传统的领药和备药模式。方法:根据经验设置合理的药品库存参数,设计并应用药品二级库动态库存预警系统,记录并分析新旧模式药品库存指标和工作量指标。结果:预警模式比传统模式药品平均库存更接近最适库存,而传统模式出现库存积压和缺药的情况显著多于预警模式,且预警模式在每日领药次数、领药品种数及检查库存和填写申领单时间方面均显著少于传统模式。结论:药品二级库动态库存预警系统的应用能够更加科学地请领药品,减少了药品的库存量,节省了领药时间,有利于提高医院药品库存管理水平。     

我院药品采购请领模式的改进与探讨

目的：规范和简化医院传统的药品采购请领模式。方法：设计并应用药品按销售自动采购请领模式,记录并分析新旧模式药品库存和工作量指标。结果：按销售请领采购比传统模式药品平均库存更接近最适库存,而传统模式出现库存积压和缺药的情况显著多于按销售请领采购模式,且按销售请领采购模式在每日领药次数、领药品种数、人工检查库存、填写请领单时间以及采购次数方面,均显著少于传统模式。结论：销售请领采购模式的应用能够减少缺药率,提高周转率,节省了领药时间,提高医院药品库存管理水平。     

某院药库信息化管理应用探讨

药库信息化管理是医院药剂科实现计算机网络管理的关键,其能有效实现对药品采购、库存和进出库等日常工作的规范化管理.库存高、低限的设置和采购计划的科学制订可最大限度地合理控制药品库存量,提高医院资金周转率,规范药品采购行为.完善药库信息管理系统的应用能提高药库管理工作效率,有助于医院药品管理更加规范、合理、科学.     

浅谈医院药品的库存管理

药品是一种特殊商品，如何才能做到既不影响临床一线用药，又要将库存药品降到最低点呢？随着医疗卫生体制改革和药品生产流通体制改革的深入，药品库存和供应管理成为药品经营的首要任务，但却始终面临着供需矛盾，药房、药库不得不储存大量的药品来满足临床用药需求，这样便导致药品更新慢、资金积压重，药品管理环节多、管理人员多、库存药品占地面积大、流程复杂及管理费用高。为避免库存费用的过分增加，库存管理在工作特性上具有医院药学的专业性、药政法规的职能性和药品流通的商品性。因此将药品进行分类、合理地管理，需建立清晰的、可测量的管理绩效目标，来有效解决医院库存管理这一难题进行探讨。     

对医院药库管理工作的实践与探讨

在药库管理工作中,必须规范药品采购,加强药品管理,合理地、有计划地组织采购、供应与存储,加速药品周转。实行库存控制,减少积压和浪费,建立健全科学的管理制度。     

药品智能管理系统的设想与研究

目的:研究用于管制类药品如麻醉和精神类药品的使用和供应的药品智能管理系统。方法:以Delphi 7为应用程序开发工具、SQL Server 2000为数据库管理平台研发药品管理系统,该系统主要由药盒系统、触摸屏系统、指静脉识别系统、条形码扫描系统和打印机组成,包括身份认证、存取药品、用量和库存统计查询、系统管理等功能。结果与结论:预计设计的该系统可通过设定用户权限控制系统各功能的使用,既防止受管制的药品流失,又为医务人员提供各种统计数据以便分析用药情况。     

医院药品采购计划管理信息系统的设计与应用

目的:构建医院药品采购计划管理系统,提高医院药品使用周转率,减少库存积压,降低医院药品运营成本。方法:基于医院信息系统,采用PowerBuilder 10.0研究开发药品采购计划管理信息系统;通过比较该系统应用前(2012年)、后(2013年)各1年的采供评价指标和药品周转指标对其进行效果评价。结果:系统基于C/S构架设计,包含门诊药房采购、中心摆药采购、药库采购管理模块等,具有自动制订药品采购计划、计划变更查询及药品采购信息自动化入库等功能。与2012年相比,2013年每次制订采购计划时间由10 h缩短为2 h;药房库存金额呈明显下降趋势,药品采购占用资金减少了58.66%;库存周转率达到241.8%,增长了134.4%;缺药率变化不大。结论:该药品采购计划管理信息系统的使用可提高医院药品使用周转率,减少库存积压,降低医院药品运营成本。该系统可作为医院药品采购计划合理采购的工具推广应用。     

医院药库药品紧缺与积压的问题探讨

随着医药科学的发展,对外开放,新药不断供应,老药逐渐淘汰,临床用药品种发生较大变化。由于管理水平及供应体制的种种原因,存在药品紧缺与积压矛盾的两个方面,一是某些医疗用药,甚至是抢救用药的紧缺;二是我院约占库存总额3％-5％的积压药品,对医院的医疗运行和经济效益影响甚大。我院在药品采购工作中,根据院内病人的多少,疾病的种类,季节变化,坚持主渠道进药,注意解决紧缺药品,消除药品积压,注意抓好如下环节。     

相对零库存在药品采购中的应用

目的降低药品库存.加速库存资金周转。方法采用回顾性研究,分2组对经验药品采购模式和相对零库存药品采购模式进行分析。结果相对零库存药品采购模式在保证临床用药的情况下,节约了大量的资金。药品的周转率提高了约108%,药品的周转天数缩短了约12.8d。结论相对零库存药品采购模式较好地做到了既不积压也不断货,达到了合理控制药品库存和显著降低采购成本的目的。     

关于医院药库药品零库存的探讨

目的促进医院在保证药品供应的情况下科学管理库存药品。方法分析零库存利弊，并介绍供应链管理模式及ABC药品管理方法。结果与结论医院药库实施零库存，可减少药品积压，提高资金周转率。     

医院药品相对零库存在药品采购中的应用

目的:降低医院药品库存,加速库存药品资金周转。方法:对医院药品经验性采购和相对零库存药品采购模式进行回顾性分析。结果:相对零库存药品采购模式在保证临床用药的情况下,节约了大量的资金。药品的周转率从原来的1.28提高到2.79,提高了约118%。药品的周转天数从原来的24.6d提高到11.8d,药品的周转天数缩短了12.8d。结论:相对零库存药品采购模式较好地保证了库存药品不积压、不断货,合理控制了药品库存,降低了药品采购成本。     

医院药品采购和库存成本控制

目的探讨在满足医疗需要量的情况下,防止积压和浪费;并且降低医院流动资金需求的有效方法。方法分析药品的库存指标,制定药品经济进货批量,进行有效的购进、销售的核算和库存管理。结果医院药品的运营成本得到有效控制。结论增收节支是医院以效益为中心,控制成本、降低医药费用的根本出路。     

医院药品库存控制模型的建立及应用

目的 :研究医院药品库存控制模型。方法 :基于ABC定期定量管理法建立医院药品库存控制模型。结果与结论 :应用此模型操作后发现 ,药库库存量保持在20天以内 ,药房库存量保持在25天以内 ,做到了既不积压也不断货 ,达到了合理控制医院药品库存的目的     

我院2010～2013年药品库存周转率回顾性分析

目的：探讨我院药库工作的管理模式。药品库存量管理。方法：从医院HIS系统数据库中提取2010-2013年药品销售及库存数据,利用电子表格软件统计、处理,计算库存周转率,结合相关文献分析本院的库存管理效率和库存控制情况。结果：2010-2013年我院药品库存周转率提高至20.06次,周转天数缩短至18 d,基本符合三级甲等医院评审标准。结论：尚需结合医院的临床特色和实际用药情况对药品的库存管理进行科学地调整,提高库存周转率,以实现医院药品库存量的最佳控制,提高医院的社会效益和经济效益。